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1、职业经理人的五项修炼 中层经理管理技能提升训练中层经理管理技能提升训练目录与目标第1部分 职业经理人的角色定位第2部分 经理人的五项修炼（12大技巧）第1 部分 角色定位 管理三要素 管理的本质 经理人的五项修炼 经理人的角色定位 管理三要素通过计划、组织、激励、辅导、考核来获得工作结果营造利用资源的环境决定做什么What To DoHow To DoWhat You Have管理的本质 提高组织的整体效益管？理？正确的做事还是做正确的事在做事方向正确的前提下，以尽可 在做事方向正确的前提下，以尽可能小的代价，尽可能快的速度，获 能小的代价，尽可能快的速度，获得既定的业绩 得既定的业绩！经理人
2、的5 项修炼1、制定目标2、组织队伍和工作3、激励与交流4、辅导和帮助员工5、考核与改善绩效管理流程图辅导考核激励组织目标经理人的角色作业者v一专（专才）v工作技术性强v完成具体任务v依靠个人努力管理者v多能（通才）v工作综合性强v安排团队任务v依靠团队努力个体角色 团体角色角色定位老板选的，不是员工选的 老板代言人，不是民意代言人因企业的发展需要而存在 执行人，为老板解忧，不是添愁上有“老”下有“小”先养老后养小，平衡利益利益冲突的焦点 老板当好人，你来当恶人责任大权力小 改善管理办法，不找借口工作靠团队成员之力完成 多沟通激励，不要单干职业发展依赖员工的发展 多辅导员工，不当甩手掌柜第2 部分 5 项修炼之一辅导考核激励组织目标1.制定目标 把任务变为目标任务 目标提高公司利润率本年度实现12%的投资回报率。伟大的头脑带有目的。而其他人有的仅仅是愿望。华盛顿 欧文差别？