《[精选]6S目视化管理教材(PPT 76页)hch.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]6S目视化管理教材(PPT 76页)hch.pptx（77页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目视管理何为目视管理？基本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。目视管理何为目视管理？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）目视管理的目的目视化管理的目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态通过视觉，使问题点和浪费现
2、象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费目视管理的原则目视化管理的原则视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏 出来，情报也是如此界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的 定量界限，使之一目了然目视管理的作用目视化管理的作用想要管理的地方一目了然易知正常与否，且谁都能指出从远处就能辨认出正常与否任何人使用同样的方法任何人都容易遵守，容易更改有助于把作业场所变得明亮、整洁有助于维持安全、愉快的环境营造员工与顾客满意的场所1.初级水平:能明白现在状态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确看得见管理3种水平看得见管理3个要点1.无论
3、谁都能判断好坏(或异常与否)2.能迅速判断，精度高3.判断结果不因人而异目视管理的水准水准：现状状况明了 15010050案例1：目视管理水准：管理范围及现在的状况一目了然 15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理原 料 缸 管 理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理水准：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具上限报警器下限报警器 15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理皮带品种。前次交换日。下次交换预订日。异常处置方法。皮带交换手顺。1)明白设备现在的运转状态2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了
4、然3)日常管理及异常处置方法明确案例二：看的见管理点检尺目视管理的分类1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的安全管理5、目视管理的品质管理6、目视管理的管理看板物品目视管理u 明确物品的名称及用途u 决定物品的放置场所，容易判断。u 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出u 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。工具、治具目视化管理-形迹管理治工具形迹管理治工具形迹管理作业目视管理想方设法的将作业：u 是否按要求的那样正确地实施着u 是否按计划在进行着u 是否有异常发生u 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来 案例练习抽屉里放
5、着生产日报空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了u 标识出计量仪器类的正常 异常范围、管理限界。u 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。u 是否正常供给、运转清楚明了。设备目视管理操作规程 操作规程开关方向一百个放心开关方向阀门控制说明进水进水出水出水u 安全警戒区u 注意有高差、突起之处u 作业安全指引安全目视管理u 防止因“人的失误”导致的品质问题 品质目视管理车间方针看板主要指标看板改善提案看板优秀员工看板公告栏看板学习园地看板办公室看板
6、“我的区域”、“我的设备”改善景点目视管理之管理看板目视管理之管理看板生产计划指标看板故障指标看板激发热情创意无限人员去向地看板工具流向看板方针看板改善变革看板改善揭示看板改革改善标准化看板操作安全揭示看板改善变革宣传看板6S 改善看板质量指标看板车车间间班班组组管管理理看看板板办公室工作看板办公室工作看板自己动手美化作业环境！“我的区域我维护”重点工程颜色管理景点案例大厅 接待室 企业廊 制丝间 自动配 后庭园调度中心 管理廊 卷接包 辅料库 嘴棒发射 才艺廊改善景点参观企业廊景点、亮点制作技巧用景点、亮点的数量来用景点、亮点的数量来评价！评价！-让上司吃惊，让上司吃惊，-让客户感动，让客户
7、感动，-让员工有成就感，让员工有成就感，-能激起别人模仿、能激起别人模仿、学习、挑战和超越学习、挑战和超越欲望的改善事例！欲望的改善事例！可视化的事物可视化的事物改善景点介绍 改善景点介绍 改善人：张三改善前改善后效果u 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Tuesday,May 23,2023u 10、雨中黄叶树，灯下白头人。12:45:1212:45:1212:455/23/2023 12:45:12 PMu 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:45:1212:45May-2323-May-23u 12、故人江海别，几度隔山川。12:45:1212:45:1212:4
8、5Tuesday,May 23,2023u 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:45:1212:45:12May 23,2023u 14、他乡生白发，旧国见青山。23 五月 202312:45:12 下午12:45:125月-23u 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:45 下午5月-2312:45May 23,2023u 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/23 12:45:1212:45:1223 May 2023u 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:45:12 下午12:45 下午12:45:125
9、月-23u 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May 23,2023u 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:45:1212:45:1212:455/23/2023 12:45:12 PMu 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2312:45:1212:45May-2323-May-23u 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:45:1212:45:1212:45Tuesday,May 23,2023u 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:45:1212:45:12Ma
10、y 23,2023u 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202312:45:12 下午12:45:125月-23u 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:45 下午5月-2312:45May 23,2023u 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/23 12:45:1212:45:1223 May 2023u 17、空山新雨后，天气晚来秋。12:45:12 下午12:45 下午12:45:125月-23u 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Tuesday,May 23,2023u 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。1
11、2:45:1212:45:1212:455/23/2023 12:45:12 PMu 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2312:45:1212:45May-2323-May-23u 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:45:1212:45:1212:45Tuesday,May 23,2023u 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:45:1212:45:12May 23,2023u 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202312:45:12 下午12:45:125月-23u 15、最具挑战性的挑战莫过于提
12、升自我。五月 2312:45 下午5月-2312:45May 23,2023u 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/23 12:45:1212:45:1223 May 2023u 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:45:12 下午12:45 下午12:45:125月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉