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1、人力资源部季度述职报告公司LOGO季度述职报告o o总公司人力资源部总公司人力资源部o o*年年*月月5/23/2023 1人力资源部季度述职报告公司LOGO提要o o上季度工作总结上季度工作总结o o下季度工作计划下季度工作计划o o与各部门交流话题与各部门交流话题5/23/2023 2人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度工作总结o o招聘与人才引进招聘与人才引进o o人事基础管理人事基础管理o o薪酬与考核薪酬与考核o o培训管理培训管理5/23/2023 3人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理开辟多种招聘渠道猎头 猎头员工推荐 员工推荐内部招聘
2、内部招聘网上招聘 网上招聘媒体招聘 媒体招聘现场招聘 现场招聘招聘渠道 招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘与内部招聘体系；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟网上招聘渠道，现预正式实施；5/23/2023 4人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理总公司招聘岗位总公司招聘岗位到岗 到岗 5 5 人 人5/23/2023 5人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位012345678招聘岗位人数8 1
3、1 1 1 2 4业务代表栏目策划媒介外联文案副总助理文员平面设计到岗 到岗 18 185/23/2023 6人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位0123招聘岗位人数 3 3 1 1 2 2 1策划平面设计媒介执行美术指导专业AE业务代表副总助理到岗 到岗 13 13 人 人5/23/2023 7人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位到岗 到岗 10 10 人 人5/23/202
4、3 8人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理*学校招聘岗位学校招聘岗位到岗 到岗 5 5 人 人5/23/2023 9人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理招聘工作需要规范和强化q q 需要规范：需要规范：1 1、人才识别的手段不太完善；、人才识别的手段不太完善；2 2、招聘的基础管理有待加强；、招聘的基础管理有待加强；3 3、效果的评估有待进一步提高；、效果的评估有待进一步提高；q q 有待强化：有待强化：1 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；、制定科学合理的年度人员
5、编制计划及招聘计划；2 2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3 3、引进与完善人才识别体系；、引进与完善人才识别体系；5/23/2023 10人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度工作总结o o招聘与人才引进招聘与人才引进o o人事基础管理人事基础管理o o薪酬与考核薪酬与考核o o培训管理培训管理5/23/2023 11人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理公司人员结构特点p p 员工总数 员工总数142 142人；人；p p 截止 截止9 9月份为止，总公司员工 月份为止，总公司
6、员工29 29人，人，*分公司员工 分公司员工46 46人，人，*分公司员工 分公司员工33 33人，品牌分公司员工 人，品牌分公司员工15 15人，人，*培训学校员工 培训学校员工19 19人；人；q q 按职务类别分类，公司领导共计 按职务类别分类，公司领导共计3 3人 人（指分公司总经理以上职位的领导）；（指分公司总经理以上职位的领导）；管理人员共计 管理人员共计34 34人，一般员工共计 人，一般员工共计105 105人；人；q q 按岗位类别分类，公司领导共计 按岗位类别分类，公司领导共计3 3人 人，业务类人员共计 业务类人员共计63 63人，技术 人，技术类人员共计 类人员共计2
7、5 25人，后勤类人员共计 人，后勤类人员共计51 51人；人；5/23/2023 12人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理公司人员结构特点注：公司员工总人数为142 人（9 月份止）：1、男性员工共74人；2、女性员工共68人；性别分类分布图5/23/2023 13人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理公司人员结构特点注：公司员工总人数为142 人（*月份止）：1、公司在读研究生2人；2、本科19人，大专92人，高中29人；学历分类分布图5/23/2023 14人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基
8、础人事 培训管理（统计资料为（统计资料为*月 月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；总公司人员流动统计总公司人员流动统计（*月 月/*/*月数据）月数据）5/23/2023 15人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理（统计资料为（统计资料为*月 月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；*分公司人员流动统计分公司人员流动统计（*月 月
9、/*/*月数据）月数据）-5 0 5 1016-54-22-2总经办创作部流通部教育部 入职人数 离职人数5/23/2023 16人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理（统计资料为（统计资料为*月 月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；*分公司人员流动统计分公司人员流动统计（*月 月/*/*月数据）月数据）5/23/2023 17人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理（统计资料为（统计资料为*月 月/*/*月
10、数据）月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；*分公司人员流动统计分公司人员流动统计（*月 月/*/*月数据）月数据）5/23/2023 18人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理（统计资料为（统计资料为*月 月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；*学校人员流动统计学校人员流动统计（*月 月/*/*月数据）月数据）5/23/2023 19人力资源部季
11、度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理（统计资料为（统计资料为*月 月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况 月份 月份*月 月*月 月流动率 流动率 5.9%5.9%9.9%9.9%全公司员工增减变动情况4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入职率 离职率*月*月注：本图含*学校员工；5/23/2023 20人力资源部季度述职报告公司LOGOo o 建立规范化的电子档案库 建立规范化的电子档案库1 1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；2 2、离职员工档案及时从公司档案库中
12、删减，并存入离职人员档案库中；、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；o o 重新整理员工文本档案资料 重新整理员工文本档案资料1 1、将调整后的员工文本档案重新整理归类；、将调整后的员工文本档案重新整理归类；2 2、采用编号分类管理办法，将各公司、采用编号分类管理办法，将各公司/各部门员工档案按序重新排列，各部门员工档案按序重新排列，并与电子档案库相对应。并与电子档案库相对应。人事档案的规范招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/23/2023 21人力资源部季度述职报告公司LOGO试用、转正与离职o o 试用与转正流程及其考核办法的规范 试用与转正流程及其考核办法
13、的规范1 1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；2 2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；2-1 2-1 让员工明白工作的重点 让员工明白工作的重点2-2 2-2 让员工知晓工作改进的方向 让员工知晓工作改进的方向2-3 2-3 让员工了解别人对自已的评价 让员工了解别人对自已的评价3 3、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；o o离职手续的完善离职手续的完善重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。重视
14、离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/23/2023 22人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度奖励情况通报总公司第*季度奖励统计所属部门 所属部门 奖励方式 奖励方式 人数 人数 次数 次数 奖励类别 奖励类别 受奖励人 受奖励人行政部 行政部现金奖励 现金奖励10 10 元 元1 1 1 1建议奖 建议奖现金奖励 现金奖励100 100 元 元1 1 1 1季度全勤奖 季度全勤奖账务部 账务部现金奖励 现金奖励10 10 元 元1 1 1 1建议奖 建议奖财务部 财务部现金奖励 现金奖励100 100 元 元1 1 1 1季度全勤奖 季度全勤
15、奖合计 合计220 220 元 元 4 4 4 4招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/23/2023 23人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度奖励情况通报*分公司第*季度奖励统计所属部门 所属部门 奖励方式 奖励方式 人数 人数 次数 次数 奖励类别 奖励类别 被奖励人 被奖励人流通部 流通部现金 现金10 10 元 元 2 2 2 2建议奖 建议奖现金 现金100 100 元 元 2 2 2 2季度全勤奖 季度全勤奖现金 现金500 500 元 元 1 1 1 1业绩管理奖 业绩管理奖通报表扬 通报表扬 3 3 3 3业绩管理奖 业绩管理奖创作部 创作部现金 现金200 200
16、元 元 2 2 2 2优秀创作人员奖 优秀创作人员奖行政部 行政部现金 现金100 100 元 元 1 1 1 1季度全勤奖 季度全勤奖教育部 教育部现金 现金100 100 元 元 4 4 4 4季度全勤奖 季度全勤奖合计 合计1620 1620 元 元 15 15 15 15薪酬与考核 基础人事 培训管理 招聘管理5/23/2023 24人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度奖励情况通报*分公司第*季度奖励统计所属部门 所属部门 奖励方式 奖励方式 人数 人数 次数 次数 奖励类别 奖励类别 被奖励人 被奖励人整车部 整车部现金奖励 现金奖励100 100 元 元2 2 2 2季度全勤奖
17、 季度全勤奖现金奖励 现金奖励200 200 元 元1 1 2 2被评 被评“业务明星 业务明星”合计 合计400 400 元 元 3 3 4 4招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/23/2023 25人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理上季度惩罚情况通报总公司第*季度惩罚统计所属部门 所属部门 处罚类别 处罚类别 人数 人数 次数 次数行政部 行政部职务失误 职务失误1 1 级 级 1 1 1 1职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1口头警告 口头警告 1 1 1 1财务部 财务部职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1管理失误
18、 管理失误2 2 级 级 1 1 1 1账务部 账务部一般失误 一般失误1 1 级 级 1 1 1 1人力资源部 人力资源部口头警告 口头警告 2 2 2 25/23/2023 26人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计所属部门 所属部门 处罚类别 处罚类别 人数 人数 次数 次数流通部 流通部职务失误 职务失误1 1 级 级 5 5 6 6职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1管理失误 管理失误1 1 级 级 1 1 1 1管理失误 管理失误2 2 级 级 1 1 1 1教育部 教育部职务失误 职务失误1
19、 1 级 级 11 11 26 26职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1职务失误 职务失误3 3 级 级 3 3 3 3管理失误 管理失误1 1 级 级 4 4 4 4创作部 创作部一般失误 一般失误2 2 级 级 1 1 1 1职误失误 职误失误1 1 级 级 1 1 1 1管理失误 管理失误2 2 级 级 1 1 1 1市场部 市场部 职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1总经办 总经办职务失误 职务失误1 1 级 级 1 1 3 3管理失误 管理失误1 1 级 级 2 2 2 25/23/2023 27人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事
20、 培训管理上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计（续）所属部门 所属部门 处罚类别 处罚类别 处罚事宜 处罚事宜 人数 人数 次数 次数市场部 市场部现金 现金100 100 元 元电脑有游戏软件 电脑有游戏软件 1 1 1 1媒介部 媒介部现金 现金100 100 元 元上班玩电脑游戏 上班玩电脑游戏 1 1 1 1教育部 教育部账款赔付 账款赔付450 450 元 元问题款 问题款 1 1 1 1合计 合计650 650 元 元 3 3 3 35/23/2023 28人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计所属
21、部门 所属部门 处罚类别 处罚类别 人数 人数 次数 次数整车部 整车部职务失误 职务失误1 1 级 级 6 6 7 7管理失误 管理失误1 1 级 级 2 2 3 3一般失误 一般失误1 1 级 级 1 1 1 1非整车部 非整车部职务失误 职务失误1 1 级 级 1 1 7 7职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1管理失误 管理失误1 1 级 级 1 1 1 1市场部 市场部 职务失误 职务失误1 1 级 级 3 3 3 3创作部 创作部 职务失误 职务失误1 1 级 级 4 4 4 4总经办 总经办 职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1媒介部 媒介部 一般失误 一般
22、失误1 1 级 级 1 1 1 1行政部 行政部 职务失误 职务失误1 1 级 级 1 1 1 15/23/2023 29人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计所属部门 所属部门 处罚类别 处罚类别 人数 人数 次数 次数客户部 客户部职务失误 职务失误1 1 级 级 1 1 1 1管理失误 管理失误1 1 级 级 1 1 1 1创作部 创作部一般失误 一般失误2 2 级 级 1 1 1 1职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1所属部门 所属部门 处罚类别 处罚类别 处罚事宜 处罚事宜 人数 人数 次数 次
23、数创作部 创作部现金处罚 现金处罚50 50 元 元下班未关空调 下班未关空调 1 1 1 1现金处罚 现金处罚100 100 元 元电脑装有游戏软件 电脑装有游戏软件 2 2 2 2合计 合计250 250 元 元 3 3 3 35/23/2023 30人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度工作总结o o招聘与人才引进招聘与人才引进o o人事基础管理人事基础管理o o薪酬与考核薪酬与考核o o培训管理培训管理5/23/2023 31人力资源部季度述职报告公司LOGO合理的薪酬制度招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理q q 一般来说，员工较为满意的薪酬制度：一般来说，员工较为满意的薪酬制
24、度：内部一致性 内部一致性 相对于统一组织内部的员工所得的薪金，相对于统一组织内部的员工所得的薪金，它是公平的 它是公平的 外部竞争性 外部竞争性 相对于其它组织外部中具有相似职位的员工 相对于其它组织外部中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的 所得的薪金，它是公平的 员工贡献 员工贡献 公平的反映了员工对组织的投入 公平的反映了员工对组织的投入5/23/2023 32人力资源部季度述职报告公司LOGO薪酬制度的拟定招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理q q 制订科学且公平的薪酬操作手册：制订科学且公平的薪酬操作手册：1 1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；、薪酬
25、操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；2 2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平与公正性；与公正性；3 3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。5/23/2023 33人力资源部季度述职报告公司LOGO薪酬制度基本观点招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理薪酬设计的3P 模型 基本收入 基本收入 绩效评估 绩效评估 Pay for PERFORMANCE Pay for PERFORMANCE 胜任力评估
26、 胜任力评估 Pay for PERSON Pay for PERSON 职位评估 职位评估 Pay for POSITION Pay for POSITION 绩效工资 绩效工资 奖金 奖金 技术工资 技术工资 能力工资 能力工资 职位工资 职位工资5/23/2023 34人力资源部季度述职报告公司LOGO薪酬总额的构成招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/23/2023 35人力资源部季度述职报告公司LOGO考核方案的拟定招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理q q 制定 制定KPI KPI关键绩效考核方案：关键绩效考核方案：1 1、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于、绩效考核
27、操作方案正在编写过程中，预计于*月底草案提交 月底草案提交（待薪酬方案正式实施后开展启动）（待薪酬方案正式实施后开展启动）；2 2、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；3 3、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、员工淘汰制等方面。员工淘汰制等方面。5/23/2023 36人力资源部季度述职报告公司LOGO相关制度的建立o o优秀创作人员评选方案初步拟定优秀创作人员评选方案初步拟定o o晋升制度初步拟定晋升制度初步拟定本制度特点：本制度特点：对非专业和专业技术
28、人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双多 对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双多阶梯晋升制度。阶梯晋升制度。招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/23/2023 37人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度工作总结o o招聘与人才引进招聘与人才引进o o人事基础管理人事基础管理o o薪酬与考核薪酬与考核o o培训管理培训管理5/23/2023 38人力资源部季度述职报告公司LOGO培训制度的拟定o o建立员工培训管理程序建立员工培训管理程序o o建立内培讲师管理办法建立内培讲师管理办法o o建立员工培训考核办法建立员工培训考核办法招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管
29、理5/23/2023 39人力资源部季度述职报告公司LOGO培训情况通报（表一）（表一）序号 序号 培训课题 培训课题 培训类别 培训类别 参加人次 参加人次1 1 管理制度培训 管理制度培训 内训（集中与分组）内训（集中与分组）全体员工 全体员工2 2 收款技巧培训 收款技巧培训 内训、外训 内训、外训 15 15人次 人次3 3 电脑基础知识 电脑基础知识 内训 内训 部分员工 部分员工4 4 新员工入职 新员工入职 内训 内训 部分员工 部分员工5 5 考勤 考勤/奖惩制度 奖惩制度 内训（分公司分部门）内训（分公司分部门）全体员工 全体员工6 6 赢在执行 赢在执行 外训 外训 33
30、33人次 人次7 7 顶尖催眠销售 顶尖催眠销售 外训 外训 11 11人次 人次招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/23/2023 40人力资源部季度述职报告公司LOGO序号 序号 培训课题 培训课题 参加人次 参加人次 外训费用 外训费用1 1 做自已想做的人 做自已想做的人 2 2人次 人次 500 500元 元2 2 别对自已说不可能 别对自已说不可能 12 12人次 人次 3000 3000元 元3 3 收款技巧培训 收款技巧培训 15 15人次 人次 3750 3750元 元4 4 赢在执行 赢在执行 33 33人次 人次 42240 42240元 元5 5 顶尖催眠销售
31、顶尖催眠销售 11 11人次 人次 2750 2750元 元合计 合计 52240 52240元 元培训情况通报（表二）（表二）招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/23/2023 41人力资源部季度述职报告公司LOGO培训工作问题分析q q 重视程度不强 重视程度不强q q 培训考勤待规范 培训考勤待规范q q 培训教材待标准化 培训教材待标准化q q 内训讲师自身讲课能力需提高 内训讲师自身讲课能力需提高q q 培训管理工作规范化 培训管理工作规范化q q 培训情况应记入员工档案，与考核、晋升挂勾 培训情况应记入员工档案，与考核、晋升挂勾招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/2
32、3/2023 42人力资源部季度述职报告公司LOGO提要o o上季度工作总结上季度工作总结o o下季度工作计划下季度工作计划o o与各部门交流话题与各部门交流话题5/23/2023 43人力资源部季度述职报告公司LOGO下季度工作计划o o招聘与人才引进招聘与人才引进o o人事基础管理人事基础管理o o薪酬与考核薪酬与考核o o培训管理培训管理5/23/2023 44人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘工作计划o o完善招聘测评，更准确识别人才完善招聘测评，更准确识别人才o o招聘宣传形式的完善及丰富招聘宣传形式的完善及丰富o o招聘渠道的选择招聘渠道的选择（正式启动网上招聘）（正式启动网上
33、招聘）o o招聘人员有依据，确定人员编制核定招聘人员有依据，确定人员编制核定招聘计划 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/23/2023 45人力资源部季度述职报告公司LOGO下季度工作计划o o招聘计划招聘计划o o人事基础管理人事基础管理o o薪酬与考核薪酬与考核o o培训管理培训管理5/23/2023 46人力资源部季度述职报告公司LOGO人事基础管理o o奖励积分制的建立和及时奖励的实施奖励积分制的建立和及时奖励的实施o o完善员工访谈，帮助员工成长完善员工访谈，帮助员工成长招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/23/2023 47人力资源部季度述职报告公司LOGO下季度工作计划o
34、 o招聘类招聘类o o人事基础类人事基础类o o薪酬与考核薪酬与考核o o培训管理培训管理5/23/2023 48人力资源部季度述职报告公司LOGO薪酬与考核o o薪酬制度的完善薪酬制度的完善o o晋升制度的全面开展晋升制度的全面开展o o绩效考核制度的制订与实施绩效考核制度的制订与实施招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/23/2023 49人力资源部季度述职报告公司LOGO下季度工作计划o o招聘类招聘类o o人事基础类人事基础类o o薪酬与考核薪酬与考核o o培训管理培训管理5/23/2023 50人力资源部季度述职报告公司LOGO新员工入司培训q q新员工培训工作全面启动：新员工
35、培训工作全面启动：1 1、人事制度类（含员工行为规范）、人事制度类（含员工行为规范）2 2、业务类、业务类3 3、行政与财务类、行政与财务类q q企业理念的导入工作全面启动企业理念的导入工作全面启动q q内培讲师的进一步规范内培讲师的进一步规范招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/23/2023 51人力资源部季度述职报告公司LOGO建立学习型团队q q 提高全体员工学习能力，使我们的团队成为 提高全体员工学习能力，使我们的团队成为学习型团队；学习型团队；q q 人与人之间的竞争，企业之间的竞争，说到 人与人之间的竞争，企业之间的竞争，说到底是一个人或者企业学习力的竞争。底是一个人或者企
36、业学习力的竞争。招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理5/23/2023 52人力资源部季度述职报告公司LOGO提要o o上季度工作总结上季度工作总结o o下季度工作计划下季度工作计划o o与各部门交流话题与各部门交流话题5/23/2023 53人力资源部季度述职报告公司LOGO与各部门交流话题o o调整自我心态：调整自我心态：不选择盲目跳巢 不选择盲目跳巢 不选择冲动离职 不选择冲动离职o o离职前：离职前：分析自我 分析自我 给自已一个清晰的定位 给自已一个清晰的定位 明确职业目标 明确职业目标5/23/2023 54人力资源部季度述职报告公司LOGO结束o o感谢各级领导及员工的协助与支持！感谢各级领导及员工的协助与支持！o o请各位批评指正！请各位批评指正！Thank you!5/23/2023 55