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1、 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！15S 实战 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！2培训须知1.培训分两次课进行，每次课80分钟左右。2.第二次课最后10分钟为考试时间，考试方式为现场提问。3.上课中积极回答问题，并回答正确者计分。HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是
2、帮助企业提升竞争力的发动机！3考试方式5S5S培训人员考核记录表培训人员考核记录表序号序号 编号编号姓名姓名及格中良优优优12001xxx3002xxx4009xxx5040 xxxVVV HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！4课程内容1.脑力操 2.5S概念3.5S成果展4.开展5S活动的好处5.如何开展5S活动 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！5脑力操-
3、1121214154623161019522182411820717282113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKusphx上图中有数字，有字母，有符号，我们可以把数字和字母看成平时工作中的产品，工具或人；把符号看成废品，垃圾等。用最短的时间找出1-30的数字中缺少的数字。HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！6231214154623169101952218241182071721132925302731323334363538373
4、940%&$#ANEWKusphx$脑力操-2预备.开始!HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！7脑力操-3231214156231691019518241182071728211329262530271预备.开始!HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！8脑力操-414852313911101412161825191722202421292762830预备.开始!H
5、LEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！9脑力操-5预备.开始!1485231311102314121618251922202421262927673028 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！10脑力操-6123456789101235678910111213141516171819201112131416171819202122232425262728293021
6、2223242527282930预备.开始!HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！11脑力操-71234567891012356789101112131415161718192011121314161718192021222324252627282930212223242527282930预备.开始!HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！12脑力操-81234567
7、8910123张三56789101112131415161718192011121314李四1617181920212223242526272829302122232425王五27282930 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！13脑力操-912345678910123张三567891011 12 13 14 15 16 17 18 19 2011 12 13 14李四16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 27 28 29 3021 22 23 24
8、 25王五27 28 29 30联系电话张三 XXXXXX李四 XXXXXX王五 XXXXXX HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！14脑力操-10 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！15 有需要的，有不需要的，还有有需要的，有不需要的，还有废品及垃圾。废品及垃圾。初始状初始状初始状初始状态态 区分需要的与不需要的，保留区分需要的与不需要的，保留需要的，丢掉不
9、需要的，清除了需要的，丢掉不需要的，清除了垃圾和废品。垃圾和废品。第一步第一步第一步第一步脑力操-回顾将需要的排序，大小标准化。将需要的排序，大小标准化。第二步第二步第二步第二步第三步第三步第三步第三步标识并颜色区分。标识并颜色区分。第四步第四步第四步第四步加入如何处理。加入如何处理。HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！16素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿什么是5S-起源 整理整理SEISOSEITON SEIRISHITSUKESEIKETSU 5S来源于日本的一种家庭模式，
10、针对地、物提出了整理、整顿的概念。日本民间流传已有来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿的概念。日本民间流传已有200多多年了。年了。日本企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余日本企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个个S，形成了如今的，形成了如今的5S。有些公司在此有些公司在此5S基础上又加入安全基础上又加入安全(SAFETY)，节约，节约(SAVING)，形成，形成6S,7S；甚至再加入；甚至再加入 效效率率(SPEED)，服务，服务(SERVICE)，坚持，坚持(SHIKOKU)，形成，形成8S，9S，10S，最多达到，最多达到12S。我们公司加入了我们公司加入了“安全
11、安全”这一个这一个S,推行的是推行的是6S.HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！17什么是5S-概念表 中文定义目的整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 清扫将工作场所清扫干净。
12、保持工作场所干净、亮丽的环境。消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！18 有需要的，有不需要的，还有有需要的，有不需要的，还有废品及垃圾。废品及垃圾。初始状初始状初始状初始状态态 区分需要的与不需要的，保留区分需要的与不需要的，保留需要的，丢掉不需要的，清除了需要的，丢掉不需要的，清除了垃圾和废品。垃圾和废品。第一步第一步第一步第一步脑力操-再回顾将需要的排序，大小标准化。将需要的排序，大小标准化。第二步第二步第二步
13、第二步第三步第三步第三步第三步标识并颜色区分。标识并颜色区分。第四步第四步第四步第四步加入如何处理。加入如何处理。整理清扫整顿整顿整顿 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！19什么是5S-概念表 中文定义目的清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。维持上面3S的成果素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团
14、体精神 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！205S&现场管理等级知道是什么知道是什么可以判断异常可以判断异常知道如何处理知道如何处理是否促进改善是否促进改善?HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！215S 成果展-1 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的
15、发动机！225S 成果展-2 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！235S 成果展-3 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！245S 成果展-4 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！255S 成果展-5 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企
16、业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！265S 成果展-6 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！275S 成果展-7 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！285S 成果展-8 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企
17、业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！295S 成果展-9 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！305S 成果展-10 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！315S 活动的好处-1-15S管理是最佳推销员(Sales)HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力
18、的发动机！325S 活动的好处-1-25S管理是最佳推销员(Sales)HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！335S 活动的好处-25S管理是节约家(Saving)HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！345S 活动的好处-35S管理是安全保障(Safety)HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我
19、们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！355S 活动的好处-4-1整理整理整理整理33清清清清清理清理 清扫清扫清除清除整整整整顿顿33定定定定定点定点 定量定量定容定容 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！365S 活动的好处-4-2整整整整顿顿33要素要素要素要素放置放置场所场所放置放置方法方法标示标示方法方法定点摄像定点摄像红牌作战红牌作战 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景
20、，是帮助企业提升竞争力的发动机！375S 活动的好处-4-3“3定”、“3要素”原则规范工作现场（5M1E）,大家都按照规定执行任务，流程稳定，品质稳定。人（Man）:操作者对质量意识、技能、培训、身体&精神状况等；机器（Machine）:机器设备、工夹具的状态和维护保养等；材料（Material）:产品&物料的标识与状态管理；方法（Method）:加工工艺、工装选择、操作规程等；测量（Measurement）:测量时采取的方法是否标准、正确等；环境（Environment）:工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助
21、企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！38清洁整顿清扫整理5S 活动的好处-4-4TPM全员生全员生产管理产管理JIT准时准时生产生产IE工业工业工程工程TQM全面全面品管品管ISO9000素养5S5S管理是标准化的推动者（Standardization）HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！395S 活动的好处-5-15S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景
22、，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！405S 活动的好处-5-25S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！41整理推进的原则和方法整理推进的原则和方法如何开展5S活动素养推进的原则和方法素养推进的原则和方法清洁推进的原则和方法清洁推进的原则和方法清扫推进的原则和方法清扫推进的原则和方法整顿推进的原则和方法整顿推进的原则和方法整理推进的原则和方法整理推进的原则和方法5S HLEAN SY
23、STEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！42整理推进的原则和方法1 定义：所谓定义：所谓“整理整理”是将活动主体作一番清理，是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。东西予以处置。HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！43整理推进的原则和方法2目的：目的：分清要与不要物，使条理分明；分清要与不要物，使条理分明
24、；处置不要物，空间活用；处置不要物，空间活用；找出发生根源，防止再发。找出发生根源，防止再发。对象：对象：工作场所中的工作场所中的所有物品所有物品，如材料及半成，如材料及半成品、工位器具、加工设备、工具等。品、工位器具、加工设备、工具等。分清要与分清要与分清要与分清要与不要不要不要不要 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！44整理推进的原则和方法3整理九步1第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查）第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查）对所有的场所进行检查，如车间、办公
25、区、通道、卫对所有的场所进行检查，如车间、办公区、通道、卫生间等；生间等；对场所所有物品进行检查，包括看的见的与看不见的，对场所所有物品进行检查，包括看的见的与看不见的，如文件柜顶部、办公桌底部、机台内部等如文件柜顶部、办公桌底部、机台内部等 ；记录检查结果。记录检查结果。检查记录：检查记录：机器设备、电气装置；机器设备、电气装置；工作台、材料架、板凳；工作台、材料架、板凳；使用的工装、模具、夹具使用的工装、模具、夹具等；等；材料、半成品、成品等；材料、半成品、成品等；栈板、周转箱、防尘用具；办公用品、文具；栈板、周转箱、防尘用具；办公用品、文具；看板、海报等；看板、海报等；各种清洁工具、用品
26、等；文件和资料、图纸、表单、记录、各种清洁工具、用品等；文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；档案等；作业指导书、作业标准书、检验用的样品等；作业指导书、作业标准书、检验用的样品等；杂物、灰尘、纸屑、杂物、灰尘、纸屑、油污；工装、模具、夹具等；办公用品；油污；工装、模具、夹具等；办公用品；破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；呆滞物料等。呆滞物料等。HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！45整理推进的原则和方法3整理九步2第二步：定点摄影第二步：定点摄影 （
27、摄影作战）（摄影作战）在同一地点、同一方向、不同时间点将工厂不符合在同一地点、同一方向、不同时间点将工厂不符合5S5S原原则之处的、看不见的地方拍摄下来，并在大家都看得见的地则之处的、看不见的地方拍摄下来，并在大家都看得见的地方展示出来。方展示出来。利用面子文化，把好的不好的公布，激发改善意愿；利用面子文化，把好的不好的公布，激发改善意愿；HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！46第三步：制定要与不要的判定标准第三步：制定要与不要的判定标准 整理推进的原则和方法3整理九步3-1
28、注意区分注意区分 主观的想要主观的想要 客观的需要客观的需要 有没有用有没有用要不要用要不要用是不是可以不用是不是可以不用是不是现在要用是不是现在要用如果不用是否影响如果不用是否影响整理五问整理五问：整理五问：无用品无用品少用品少用品非常用品非常用品常用品常用品 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！47第三步：制定要与不要的判定标准第三步：制定要与不要的判定标准 整理推进的原则和方法3整理九步3-2程度程度使用频率使用频率不用品不用品过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用）
29、过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用）少用品少用品在过去的在过去的6 61212个月中，只使用（可能使用）过一次的物品个月中，只使用（可能使用）过一次的物品非常用品非常用品在过去的在过去的2 26 6个月中只使用过一次的物品个月中只使用过一次的物品一个月使用一次以上的物品一个月使用一次以上的物品常用品常用品一周使用一次的物品一周使用一次的物品每天都要使用的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品每小时都要使用的物品 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！48第四步：制定第
30、四步：制定“场所场所”的基准的基准 根据物品使用频率，决定存放区域根据物品使用频率，决定存放区域 整理推进的原则和方法3整理九步4类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注常常 用用 品品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非常用非常用品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查少用品少用品半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存
31、储定期检查定期检查无用品无用品不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！49第五步：建立审查制度第五步：建立审查制度 整理推进的原则和方法3整理九步5 建立审查制度建立审查制度 按物品价值决定审查级别；按物品价值决定审查级别；一级审查，价值低于一级审查，价值低于500500元的，直接处理；元的，直接处理；二级审查，价值大于二级审查，价值大于500500元的，让主管审查，看其他元的，让主管
32、审查，看其他单位是否可用，如无用则处理。单位是否可用，如无用则处理。HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！50第六步：红牌作战第六步：红牌作战 整理推进的原则和方法3整理九步6 成立红牌作战小组，将企业内需整理的地方，尚需改善的成立红牌作战小组，将企业内需整理的地方，尚需改善的问题点用红牌标贴出来，促进改善。问题点用红牌标贴出来，促进改善。项项 目目区区 分分物料物料 产品产品 电气电气 作业台作业台 机器机器地面地面 墙壁墙壁 门窗门窗 文件文件 档案档案看板看板 办公设备办公
33、设备 运输设备运输设备 更衣室更衣室 厕所厕所红红牌牌原原因因问题现问题现象描述象描述理理 由由发行人发行人改善期限改善期限改善责任人改善责任人处理方案处理方案处理结果处理结果效果确认效果确认可（关闭）可（关闭）不可（重对策）不可（重对策）确认者：确认者：HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！51第六步：红牌作战第六步：红牌作战 整理推进的原则和方法3整理九步6 红牌作战要点：红牌作战要点：不要让现场的人自己贴；不要让现场的人自己贴；不要贴在人身上；不要贴在人身上；理直气壮地贴，
34、不要顾及面子；理直气壮地贴，不要顾及面子；红牌要挂在引人注目处；红牌要挂在引人注目处；有犹豫的时候，请贴上红牌；有犹豫的时候，请贴上红牌；挂红牌要集中，时间跨度不可太长；挂红牌要集中，时间跨度不可太长；可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示 挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动
35、机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！52第七步：清理非必需品第七步：清理非必需品 整理推进的原则和方法3整理九步7 将非必需品集中放置在专门的区域，贴上红牌；根据审查将非必需品集中放置在专门的区域，贴上红牌；根据审查权限，进行判定；权限，进行判定；设定判定期限，避免设定判定期限，避免5S5S整理活动拖延；整理活动拖延；对于暂时无法判定的物品，找专门区域临时存放，根据期对于暂时无法判定的物品，找专门区域临时存放，根据期限再次判定；限再次判定；对判定有用的物品，要及时去除红牌，撤出该区域，并对判定有用的物品，要及时去除红牌，撤出该区域，并说明向物品所属部门说明判定理由。说明向物品
36、所属部门说明判定理由。HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！53第八步：处理非必需品第八步：处理非必需品 整理推进的原则和方法3整理九步8非非必必需需物物品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理 HLEAN SYSTEM 幸福精益
37、高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！54第九步：每天例行检查并整理第九步：每天例行检查并整理 整理推进的原则和方法3整理九步9 现场在不断的变化，需要性也在不断变换，养成每天例行现场在不断的变化，需要性也在不断变换，养成每天例行整理的习惯；整理的习惯；做成现场整理点检表，每天自我点检；发现问题立刻改善。做成现场整理点检表，每天自我点检；发现问题立刻改善。HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！55整理
38、推进的原则和方法3整理九步回顾1第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查）第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查）第二步：定点摄影第二步：定点摄影 （摄影作战）（摄影作战）第三步：制定要与不要的判定标准第三步：制定要与不要的判定标准第四步：制定第四步：制定“场所场所”的基准的基准第五步：建立审查制度第五步：建立审查制度第六步：红牌作战第六步：红牌作战第七步：清理非必需品第七步：清理非必需品第八步：处理非必需品第八步：处理非必需品第九步：每天例行检查并整理第九步：每天例行检查并整理 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们
39、关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！56整理推进的原则和方法3整理九步回顾2 P（Plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（DO）执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Action）行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。P(plan)D(do)C(check)A(action)HLEAN SYSTEM 幸福
40、精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！57整理推进的原则和方法3整理九步回顾31.P1.P阶段阶段 步骤一：选择课题 步骤二：设定目标 步骤三：提出各种方案并确定最佳方案 步骤四：制定对策 2.D2.D阶段阶段 步骤五：实施对策 3.C3.C检查效果检查效果 步骤六：效果检查4.A4.A阶段处置阶段处置 步骤七：标准化。步骤八：问题总结。2012年2013年2014年 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争
41、力的发动机！58整理推进的原则和方法3整理九步回顾4第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查）第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查）第二步：定点摄影第二步：定点摄影 （摄影作战）（摄影作战）第三步：制定要与不要的判定标准第三步：制定要与不要的判定标准第四步：制定第四步：制定“场所场所”的基准的基准第五步：建立审查制度第五步：建立审查制度第六步：红牌作战第六步：红牌作战第七步：清理非必需品第七步：清理非必需品第八步：处理非必需品第八步：处理非必需品第九步：每天例行检查并整理第九步：每天例行检查并整理PDCA HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助
42、企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！59整理推进的原则和方法3整理九步回顾51.1.只有具备只有具备“现使用价值现使用价值”的东西才是有的东西才是有用的东西，不要考虑用的东西，不要考虑“原买价值原买价值”。2.2.在整理过程中要多思考，为什么会有那在整理过程中要多思考，为什么会有那么多的非必需品，从源头采取对策。么多的非必需品，从源头采取对策。=多运用多运用5WHY5WHY分析，因果分析法等分析，因果分析法等QCQC手法。手法。HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助
43、企业提升竞争力的发动机！60整理推进的原则和方法整理推进的原则和方法如何开展5S活动素养推进的原则和方法素养推进的原则和方法清洁推进的原则和方法清洁推进的原则和方法清扫推进的原则和方法清扫推进的原则和方法整顿推进的原则和方法整顿推进的原则和方法整顿推进的原则和方法整顿推进的原则和方法5S HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！61整顿推进的原则和方法1 定义：所谓定义：所谓“整顿整顿”是将主体中的要物，依需是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置、标识。求量及工作形态
44、需求，正确的放置、标识。目的：目的：让工作时所让工作时所需要的物品在需要需要的物品在需要的时候能在的时候能在“零时零时间间”找到。找到。对象：对象：整理后留下来有用整理后留下来有用的东西。的东西。原则：易取、易放、易管理原则：易取、易放、易管理 定位、定容、定定位、定容、定数量数量 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！62整顿推进的原则和方法2所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多合适后来
45、又找到物品寻找百态图 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！63整顿推进的原则和方法3整顿六步1第一步：分析现状第一步：分析现状 为什么存取物品需要那么多时间？为什么存取物品需要那么多时间？不知道取的物品叫什么？不知道取的物品叫什么？不知道要取的东西在哪里？不知道要取的东西在哪里？存放地点太远、地点太分散；存放地点太远、地点太分散；存放地点物品太多，难以找到；存放地点物品太多，难以找到；不知道有没有，或目前状态；不知道有没有，或目前状态；对物品名称、分类、放置情况进行规范化分析，
46、找对物品名称、分类、放置情况进行规范化分析，找出问题所在，对症下药。出问题所在，对症下药。HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！64第二步：物品分类第二步：物品分类 整顿推进的原则和方法3整顿六步2 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！65第三步：决定放置场所，布置工作流程第三步：决定放置场所，布置工作流程 物品放置场所原则上要物品放置场所原则上要100%100%
47、设定；设定；先用电脑模拟或沙盘来演练；先用电脑模拟或沙盘来演练；一般遵循：综合原则，就近原则，流程化原一般遵循：综合原则，就近原则，流程化原则，立体原则，安全原则，弹性原则等等。则，立体原则，安全原则，弹性原则等等。整顿推进的原则和方法3整顿六步3 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！66第四步：规定放置方法第四步：规定放置方法 以类别形态决定产品放置方法：以类别形态决定产品放置方法：按产品类别放置按产品类别放置:将某个型号产品零件归类放置；将某个型号产品零件归类放置；按产品机
48、能放置：将各型号皮带归类放置；按产品机能放置：将各型号皮带归类放置；立体放置：充分利用空间；立体放置：充分利用空间；先进先出；先进先出；危险品隔离放置；危险品隔离放置；整顿推进的原则和方法3整顿六步4 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！67第五步：对现场划线，定位第五步：对现场划线，定位 划线用色带宽度：划线用色带宽度：主通道主通道 1010厘米，次通道或区域线厘米，次通道或区域线5757厘米；厘米；人行通道人行通道 8080厘米以上；厘米以上；单向车行通道单向车行通道 车最
49、大宽度车最大宽度+60+60厘米以上；厘米以上；双向车行通道双向车行通道 两车宽度和两车宽度和+90+90厘米以上。厘米以上。常见定位方式：油漆，胶带，瓷砖，栅栏等。常见定位方式：油漆，胶带，瓷砖，栅栏等。定位基本原则：定位基本原则：容易清扫，容易操作，容易检查容易清扫，容易操作，容易检查 整顿推进的原则和方法3整顿六步5 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！68第六步：对物品和放置场所进行一对一的标识第六步：对物品和放置场所进行一对一的标识 物品和放置场所原则上要一对一标识；
50、物品和放置场所原则上要一对一标识；标识可以采用多种形式，但区域内要统一；标识可以采用多种形式，但区域内要统一；n标识板n标识线(涂漆)n5S地图n颜色策略n形迹策略n大的区域平面图 整顿推进的原则和方法3整顿六步6 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！69整顿推进的原则和方法3回顾第一步：分析现状第一步：分析现状第二步：物品分类第二步：物品分类第三步：决定放置场所，布置工作流程第三步：决定放置场所，布置工作流程第四步：规定放置方法第四步：规定放置方法第五步：对现场划线，定位第五