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1、企劃的定義 企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題，所產生的奇特想法或良好構想。企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演，企劃案就是劇本。企劃就是企業的策略規劃，為企業整體性與未來性的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。企劃的要素1.必須有嶄新的創意：企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。2.必須是有方向的創意：再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為企劃了。3.必須有實現的可能：在現有人力、財力、物力的限制之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。企劃案的種類1.一般企劃案2.行銷企劃案3
2、.新產品開發企劃案4.廣告企劃案5.員工訓練企劃案6.公共關係(PR)企劃案7.銷售促進(SP)企劃案8.投資可行性企劃案9.年度經營企劃案10.企業長期發展企劃案 規劃簡報 規劃一場成功的簡報必須同時兼顧個人表達技巧、簡報工具的使用及不同類型的聽眾，如何安排精彩的簡報內容，使用合宜的簡報語言？1.規劃簡報的六大要項是什麼？1)人：簡報團隊：背景、分工、目的、人數、態度、需求 聽眾：背景、程度、目的、人數、態度、需求2)事：事前準備、流程規劃、簡報型態3)時：何時？多久？時程規劃4)地：何地？多大？座位安排？5)物：演講設備、書面文件、現場布置6)經費：多少經費？1.1 簡報團隊分析背景 分工
3、目的 人數態度 需求1.1 聽眾分析1)分析要項：背景、程度、目的、人數、態度、需求2)如何分析及了解聽眾的特質？事前背景詢問 演講前的觀察瞭解 身家調查 問卷調查 小組演練報告3)如何將之運用到簡報的規劃中？1.2 事件規劃1)事前準備 人、事、時、地、物2)流程規劃3)簡報型態 目的？場合？1.3 時程規劃 時程規劃考慮要項：何時？日期時間？多久？可演說時間？為單場次演講或多場次演講？若為多場次，自己是第幾場次？演講時段中，是否有段落休息或其他活動？時程規劃公式：帶入主題(1/5)主題一(2/5)主題二(2/5)結語+FAQ(1/5)1.4 場地規劃 場地規劃要項：何地？多大？座位安排？字
4、形 三方沙發座 口字形 小會議室 15人座 小教室型 100人座 階梯教室 500人座 舞台式1.5 準備物品檢查清單1)演講設備 電腦、簡報檔、相關備詢資料檔、展示資料 單槍、投影機、白幕、視訊延長線 雷射筆、音響、麥克風、錄影設備2)書面文件 投影片資料、參考資料、DM、名片3)現場布置 茶水飲食：桌椅擺設：網路設備、電源3.如何使用三段式結構來規劃簡報？1)現況分析：資料蒐集：網路如何幫助我們蒐集資料?SWOT分析方式2)計畫內容：做什麼？如何做？需多少經費？3)預定成果：預定目標預測4.如何運用三大技巧來規劃簡報中使用的語言？1)疑問句：範例 題目：如何做一場精彩的演講？內文：如果是你
5、，你該怎麼辦？2)肯定句：範例 預計目標：三年三百萬人上網3)數量化：範例 三大目標、四大技巧5.如何設計投影片的六大準則？1.是大綱不是敘述2.是特效不是特技3.以圖代字4.迷你裙法則5.互動型題目6.發散與收斂6.如何針對四種不同的 聽眾類型規劃簡報？對長官 對部屬 對客戶 對大眾姿態/語調平順(單向式)指令式(單向式)討論式(雙向式)視演講目的講義內容目標導向 過程導向 成果導向 故事導向互動少 中 高 中三、簡報演出實務技巧 有些人口才非常好，但一上台面對聽眾的眼神就手足無措，幫助您克服上台的憂慮，告訴您如何藉由與聽眾的目光接觸，發揮個人影響魅力。1.上台前您應該如何準備？1)簡報練習
6、，掌握時間感覺2)多準備補充資料，旁徵博引擊不敗！3)深深呼吸，踏穩腳步走上台4)在簡報前可以先發給聽眾資料，讓他們有機會提前閱讀，甚至準備提問，藉此也可以拉近聽眾對主題了解程度的差距。5)發資料時，向聽眾清楚解釋你的目的，同時發給他們簡報流程表，讓他們了解簡報的主要內容。6)簡報前你可以提前到場，最後確認所有需要的工具物品，甚至和陸續到場的聽眾聊天。7)台下當作木頭人8)給自己信心，You are the Best!簡報開始前1.先告知聽眾整個簡報的進行方式及重點、預定的休息時間，以及洗手間或抽煙間的位置等。讓聽眾了解，如果他們有問題，你希望他們隨時打斷你，或者留待簡報最後再一起提問。2.如
7、果會場提供點心，確定每位與會者都知道，並且給聽眾一點時間把東西吃完，之後他們才能專心聽取簡報。簡報進行時 儘量讓聽眾有互動參與的機會，例如，詢問聽眾問題、請他們互相討論等。遇到無法回答的問題時，告訴提問者你會儘量幫他找答案，可能的話，承諾你會回覆的時間。2.如何處理聽眾的問與答，化疑慮為助力？先聽問題，邊做筆記邊思考回答條理有順序，抓住重點來回答不同意見給肯定，提供問題供思考3.如何做運用眼神接觸，加強您的影響力？眼神：眼神掃視全場，落在主角身上 頭部：點頭搖頭 肢體：手、肩部、上半身、腿部 抑、揚、頓、挫交叉用，提出問句供思考4.如何處理簡報過程中的突發狀況？主導局面 如何處理特殊聽眾？專業聽眾型 追根究底型 雞蛋挑骨頭型 理想大夢型簡報結束前 你可以給予聽眾連絡你的方式，或者要求他們填寫回饋表。