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1、塑造有感的EHS领导力 唐海川 18675587519 2016年7月26日目录领导力和安全管理理论1安全管理体系框架介绍2EHS法规体系演变及趋势3企业EHS风险管理介绍4EHS EHS运行监测与整改 运行监测与整改5企业安全文化的建立 企业安全文化的建立6课程期望收益课程期望收益:了解EHS框架与体系学习国际跨国公司的EHS理念了解EHS法规要求了解风险管理基本概念如何在本公司建立良好的EHS文化1.领导力和安全管理理论1.1安全领导力概念在企业安全管理工作中安全领导者通过各种强制性和自然性影响因素在企业内部树立安全理念创建企业安全文化激励员工安全行为实现安全目标的影响作用。安全领导力1.
2、领导力和安全管理理论领导影响 领导影响下属的行为 下属的行为绩效 绩效目标 目标下属 下属特征 特征环境 环境特征 特征领导者 领导者个人特征 个人特征学习 学习成长 成长1.2领导力的作用机制(1/2)1.领导力和安全管理理论企业 企业职能性管理 职能性管理目的 目的是什么 是什么?任务 任务行为 行为卓越领导力 卓越领导力愿景与价值 愿景与价值为什么 为什么?惯用做法 惯用做法行为 行为企业核心领导成员的言行将影响整个组织的文化与氛围其言行必须与企业的核心价值观一致。领导层必须通过一致的言行向员工传达一致的信息作出正确的决定传达正确的信息表达正确的愿景。1.2领导力的作用机制(2/2)1.
3、领导力和安全管理理论卓越企业 卓越企业安全领导力 安全领导力精干的安全管理专业队伍谁主管谁负责的责任体制明确安全标准明确安全目标和指针合理的安全方针良好的安全培训定期安全审核根源分析预防重大事故制定激励措施公开的管理层承诺1.3卓越安全领导力的达成1.领导力和安全管理理论1.4 领导层的职责生产力安全成本质量士气合作伙伴的满意度1.领导力和安全管理理论1.所有安全事故是可以防止的2.安全是各级管理人员的职责3.所有安全操作隐患是可以控制的4.安全是受雇的一个条件5.员工必须接受严格的安全培训6.各级主管必须进行安全检查7.发现的安全隐患必须及时更正8.工作外的安全和工作中的安全同样重要9.良好的安全就是一门好的生意10.员工的直接参与是安全管理的关键杜邦公司十大安全管理理念1.5 优秀安全管理理念介绍(1/4)安 全 自 护安安全全互互助助.完全依赖本能.服从是目标.安全管理人员 的责任.缺乏管理阶层 参与.管理层承诺.雇用的条件.纪律约束.规定/程序.监督及目标 订立.个人知识.承诺标准.内化成行为.个人价值.关心自己.习惯应用.个人肯定自然本能 严格监督 自主管理团队互助.互相激励.相互督促.关照他人.企业荣耀特征管理依赖期独立期互助期 安全依赖安全监督 安全自护 安全互助安全绩效 反应期CNSBG有感安全领导战略1.领导力和安全管理理论1.5 优秀安全管理理念介绍(2/4)