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1、 思味特骨干团队训练营 领导力提升篇 1特 别 规 则 提 示：1、训练期间请记住大家都是同学！2、所有同学没有上下级之分，没有领导与员工之分，实行以座位次序编号，老师随时提问，请各自记住自己号码！3、训练中大家可大胆发表自己看法见解，没有对与错之分；老板需现场公开承诺任何人一律不予追究！4、训练期间电话转到震动，会场不要接电话，不要随意走开！违反者现场表演节目或做俯卧撑。5、让我们全体起立用热烈掌声庆贺训练营正式开班！6、主要内容请要做笔记，课件不外传，金蓝盟公司商业机密！谅解！2开不完的会扯不完的皮签不完的字谈不完的话干不完的事操不完的心走路有人追吃饭有人催早晚有人访办公有人陪感觉很疲惫确
2、实非常累如何做领导是否有高招3领导最重要的一项工作是：1，管理？2，监督？3，开会？4，组织学习？5，方向指引？6，做计划？7，团结大家？8，与属下沟通？9，调动下属积极性？10，与属下一块去执行？ABC高层低层中层我们每天在忙什么?我们应该做什么？是否可以轻松当领导？运筹帷幄？黄牛精神？思考：45案例分析：n 某食品公司在一次年度先进工作者表彰会上，一位分公司经理被问到这样的问题；“请问，对你来说，你取得了咱们公司今年业绩第一最重要的因素是什么？”这位经理没有回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是没有把圈画满，留下一个缺口。他反问道：“大家觉得这是什么？”台下听众发出一阵笑声，大家以为这位
3、经理在给大家开玩笑，于是七嘴八舌地报出答案，有的人说是电灯泡，有的人说是破了的气球，但却没有一个人说出这位经理心中的答案。最后，他笑了笑，解释道，其实，这是个句号，只是他还没画完。你们问我为什么会取得今天的成绩，道理很简单，我不会把事情做的圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”n 以上这一案例，你是如何来理解？6案例 分析：一天，王厂长到车间巡察，发现运输车摆放位置不对，于是很是不满地大声斥责，责令负责该车的工人，立刻重新放置；工人很为难，因为这是车间李主任让这么放置的，但又不知如何向王厂长解释，看到王厂长那生气的样子，有些害怕紧张，于是按照王厂长意思重新放置；第二天，车间
4、李主任在检查工作时，给该工人罚款100元，因为运输车没按他车间规定位置摆放，该工人觉得很委屈，于是决定辞职；该工人把要辞职这事委屈地告诉办公室孟主任，办公室孟主任很生气，因为该工人是自己介绍来的一个远房亲戚，办公室孟主任认为这肯定是车间李主任对总经理邱总私下发给自己奖金的事产生嫉妒的缘故，故意在与自己做对，于是找总经理汇报李主任工作作风有问题，基层员工意见大，在总经理的心中办公室孟主任跟随自己多年，反映问题一向客观真实；总经理于是第二天召开办公会，当众正式宣布车间李主任调离到其他车间任副主任，孟主任脸上顿时露出了会意的微笑*请你对该企业做一诊断分析，案例所提人物做法正确吗？你认为该企业存在哪些
5、管理问题？7讨论：为什么选唐僧做团队领导？领导应具备的必要条件是什么？8领导应具备的必要条件：n 有强烈的工作激情和坚定的工作信念。n 具有以团队利益高于个人利益的胸怀。n 具有做更高领导的欲望和管理下属的手段。n 能用好下属，带领下属完成任务。n 敢按原则办事，不怕惹人，并勇于承担责任。n 有较强的人际沟通能力。n 擅于稳定军心，不说消极语言91、必须清楚企业现有资源，了解下属特点优势所在2、必须既要身先士卒，又要克服事必躬亲与大包大揽3、必须主动倾听来自下属的声音4、必须对下属及时论功行赏，奖优罚劣5、必须能包容下属的过失，帮助属下成长6、必须重视对目标的管理 领导必须要做的八件事107、
6、必须学会做人力资源分析n 你可以不知道每个人的短处，却一定要知道每个人的长处；n 你可以不知道每个人的思想，却一定要知道每个人的梦想；n 帮助每个人实现自己的梦想，把个人的梦想与单位的目标结合在一起；n 帮助个人制定个人发展计划8、必须培训指导下属学会感恩！111、领导者的高明不在自己有谋，而在于用人之谋。2、领导者要善于用别人的“外脑”，延长自己的“内脑”。3、“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。4、只有无能的领导，没有无用的人才。5、之所以称为“垃圾”是因为我们放错了位置。6、把人才放到适合他的岗位上，他就是一条龙；把人才放到不适合他的岗位上，他就是一条虫。领导工作格言12时间不等人、岁月不等人13 金蓝盟 祝愿您成为一名合格的领导！14