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1、第5章项目时间管理第第5 5章章 项目时间管理项目时间管理 第一节第一节 项目活动的定义项目活动的定义 第二节第二节 项目活动的排序项目活动的排序 第三节第三节 项目活动时间的估计项目活动时间的估计 第四节第四节 项目进度管理的技术与方法项目进度管理的技术与方法 第五节第五节 项目进度计划的制定项目进度计划的制定 第六节第六节 进度计划控制进度计划控制知识点n网络图（network chart）n双代号网络图/箭线法 （Arrow Diagramming Method，ADM）n单代号网络图/节点法/前导图法 （Drecedence Diagramming Method，PDM）n甘特图/横道
2、图Gantt/Bar Chartn关键路线法（Critical Path Method，CPM）n计划评审技术 （Program Evaluation Review Technique，PERT）项目故事王先生刚被提升为质量部经理，就碰到一件火烧眉毛的事情。由于产品线的增加，质量部需要购置一台新的测试设备。该设备制作复杂，从下订单到发货就需要3个月的时间，运输最快也要一周。而新的产品线已经建成，需要该测试设备尽快投入使用。质量部需要为该设备专门招聘一名操作工，这个工作需要人事部门的参与，并要履行一大堆手续。即使操作工能很快招到，还要对其进行上岗培训，而该培训必须在设备安装完成后在设备上进行，而
3、设备安装又必须等到设备到达后才可以开始。设备安装完毕后还必须对其进行标定。这样只有设备标定和操作工培训完成后，才能将设备投入使用对新产品进行测试。这些工作对王经理来说本来不算什么。但问题是：他没有足够的时间，新生产线上的首批样件计划4个月后生产出来，他必须在这个时间之前将上面的所有工作完成。22 五月 2023案例引导：SDFT公司在项目进度计划上的困境 经过NEU项目顾问组和SDFT公司项目推进组的多轮磋商和谈判，2009年9月16日在SDFT公司总部签署了“SDFT管理提升咨询项目”合同。该项目工期为210天，项目内容涵盖：转变管理培训、公司战略规划、组织架构设计、绩效薪酬开发、企业文化整
4、合、规章制度梳理等模块。NEU和SDFT各成立项目顾问组和项目推进组共同完成项目的开发工作。接着，项目组按照现代项目管理的要求成立了相关组织，制定了相关规范，开始了项目的进展。至此，SDFT管理提升项目全面上马。22 五月 2023案例引导：SDFT公司在项目进度计划上的困境项目团队由孙教授牵头，王博士等几位学识渊博、有多次此类项目经验的教师，以及品学兼优、实扎实干的研究生组成。由于项目持续工期较长，项目组成员不仅要兼顾学校工作又要兼顾项目的进展，所以在项目开展过程中难免会发生冲突。如果你是项目经理，当实际工作中发现项目进度计划并不能很好的满足最终目标的实现，你该怎么办？当公司与项目组在进度控
5、制上存在分歧的时候，你会怎么处理？22 五月 2023 本章将根据活动定义、活动排序、活动时间估计等来告诉你如何合理编制项目的进度计划以及如何有效的控制项目进度计划的执行。时间的特殊意义:n在项目的所有资源中，时间是个具有特殊意义的资源。是任何项目都不可或缺的资源。n每个项目都必将面临一个无法回避的最终交付日期，这个期限构成了项目的三大约束之一。n所有的管理活动都不可避免地围绕着时间坐标进行，这个横坐标为项目提供了一个重要的量化指标。项目时间管理研究综述n项目时间管理研究现状时间费用成本优化在资源有限的情况下，如何协调每个项目的计划、资源如何更真实地反映作业活动时间、消除不确定因素的影响n项目
6、时间管理研究展望(1)在管理理念和管理方法的提升上，项目时间管理有很大的发展空间(2)随着计算机技术在项目时间管理应用领域向深度和广度发展，其研究趋势主要体现在项目时间管理的智能化、集成化、实时化和网络化22 五月 2023项目管理的过程项目的生命周期项目的生命周期项目时间管理n时间管理全过程项目时间管理n活动定义活动定义n实际上属于范围管理的范畴，但又是时间管理中活动排序和工时估算的依据，因此，它也是时间管理的启动步骤n活动排序和工期估算活动排序和工期估算n是编制进度计划的两个基石n编制进度计划编制进度计划n主要是计算整个工期的长度，确定起始及结束时间，设置阶段性里程碑，建立时间储备库，找出
7、项目工期的关键路径。而这一切都是为后续的进度控制打造一把衡量绩效的尺度n进度控制进度控制n其目标是把进度计划与实施进程的偏差尽量控制在允许的范围之内，如果两者之间的偏差超出了正常范围，或者需要纠偏，让实际进程向计划靠拢，或者需要调整进度计划，让计划向实现靠拢。同时为了控制住计划变更引起的连锁反应向其他计划蔓延，还需要建立一套严格的计划变更程序。第一节第一节 项目活动定义项目活动定义一、项目活动定义 项目活动定义是指识别为实现项目目标、完成项目可交付成果，项目团队成员和项目干系人必须开展的具体活动。22 五月 202322 五月 2023第一节第一节 项目活动定义项目活动定义编号编号名称名称/编
8、号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容0工厂建设项目工厂建设项目1设计子项目设计子项目1.1设计项目管理设计项目管理1.1.1设计成本管理设计成本管理1.1.1.1成本预算管理成本预算管理XXXX1.1.1.2XXXXXXXXX1.2项目设计工作项目设计工作1.2.1建筑图纸设计建筑图纸设计XXXXXXXXX2建设子项目建设子项目2.1项目实施工作项目实施工作项目活动清单平台示意图项目活动清单平台示意图22 五月 2023 项目活动排序（项目活动排序（Scheduling）是为了进是为了进一步编制切实可行的进度计划做准备的。一步编制切实可行的进度计划做准备的。n根据项目清单
9、的各项活动，确定各活动之间的相互关系以及依赖关系，科学合理地确定项目活动的先后顺序，并形成相应文档的过程。第二节第二节 项目活动排序项目活动排序第二节第二节 项目活动排序项目活动排序（1）硬逻辑关系）硬逻辑关系（2）软逻辑关系）软逻辑关系（3）假设前提和约束条件）假设前提和约束条件（4）外部依存关系）外部依存关系 n活动排序的过程第二节第二节 项目活动排序项目活动排序一、网络图的概念一、网络图的概念:n网络图（网络图（Network Chart）是由）是由箭线箭线（Arrow）和）和节点节点（Node）组成的，用）组成的，用来表示工作流程的有向的和有序的网状来表示工作流程的有向的和有序的网状图
10、形。图形。第二节第二节 项目活动排序项目活动排序二、基本术语：二、基本术语：（1）工作（）工作（activity）（2）内向箭线）内向箭线（3）外向箭线）外向箭线 （4）紧前工作）紧前工作（5）紧后工作）紧后工作 （6）先行工作）先行工作（7）后续工作）后续工作 （8）平行工作）平行工作（9）线路）线路 （10）线路段）线路段（11）虚工作）虚工作 （12）逻辑关系）逻辑关系 第二节第二节 项目活动排序项目活动排序三、双代号网络图三、双代号网络图 又称箭线图法(Arrow Diagramming Method，ADM)是一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，用箭线代表项目活动而使用节点代表项
11、目活动之间的相互关系。第二节第二节 项目活动排序项目活动排序n1.双代号网络图概念及构成符号双代号网络图概念及构成符号第二节第二节 项目活动排序项目活动排序2.双代号网络图的绘图规则双代号网络图的绘图规则n（1）网络图的节点应用圆圈表示）网络图的节点应用圆圈表示 n（2）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制 n（3）网络图中一对节点编号只能表示一项工作）网络图中一对节点编号只能表示一项工作 n（4）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。向又回到原出发点的循环回路。n（5）网络图中严禁出现双向箭
12、头和无箭头的连线。）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。n（6）严禁在网络中出现没有箭尾节点的箭线和没有）严禁在网络中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。箭头节点的箭线。第二节第二节 项目活动排序项目活动排序n（7）严禁在箭线上引入或引出箭线，但当网络图的起点）严禁在箭线上引入或引出箭线，但当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，为节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘图：使多条箭线经一条共用的使图形简洁，可用母线法绘图：使多条箭线经一条共用的竖向母线段从起点节点引出，或使多条箭线经一条共用的竖向母线段从起点节点引出，或使多
13、条箭线经一条共用的竖向母线段引入终点节点。竖向母线段引入终点节点。n（8）绘制网络图时，应避免箭线交叉，当交叉不可避免）绘制网络图时，应避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法表示。时，可用过桥法表示。n（9）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除网络计划终点和起点节点外，不允标网络计划除外）。除网络计划终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。第二节第二节 项目活动排序项目活动排序用箭头表示活动用箭头表示活动用箭头表示活动用箭头表示活动虚活动虚活动
14、虚活动虚活动12AB132AB132BA错误的方法22 五月 2023第二节第二节 项目活动排序项目活动排序用箭头表示活动用箭头表示活动虚活动虚活动活动A和B可以同时进行只有活动A完成后，活动C才能开始只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始135246ACBD13425ABCD22 五月 2023错误的方法用双代号网络图法绘制网络图用双代号网络图法绘制网络图活动活动描述描述工期工期紧前活动紧前活动A产品概念设计30B市场研究计划20C生产流程规划15AD制造产品原型25AE制作市场宣传手册8AF估算成本5CG测试产品原型5DH进行市场调查10B,EI定价和销售预测4HJ最终报告5F,G,I2
15、2 五月 2023 双代号网络图双代号网络图12365748市场研究计划B概念设计A市场宣传手册E市场调查H产品原型D流程设计C测试G最终报告J定价和销售预测I完成成本估算F22 五月 2023四、单代号网络图四、单代号网络图 第二节第二节 项目活动排序项目活动排序 又称前导图法(Precedence Diagramming Method，PDM)也叫节点图法(AON法)、顺序图法，是一种通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法。四、单代号网络图四、单代号网络图 n1.单代号网络图的概念及构成符号单代号网络图的概念及构成符号图5-3 单代号网络图n2.单代号网络图绘制规则单代号网络图绘制规
16、则图5-4 单代号网络图逻辑关系四、单代号网络图四、单代号网络图 活动A活动D活动C活动BFSSSSFFF四、单代号网络图四、单代号网络图 绘制规则图中不能出现无头箭线和双头箭线，只允许出现单头箭线 活动与方框一一对应，相邻方框只需要一条箭线相连 箭线从一个方框开始到另一方框结束，不能从一条箭线中间引出其他箭线 网络图中不能有循环回路 网络图中不能出现无节点箭线 网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点 网络图的箭线要避免交叉22 五月 2023四、单代号网络图四、单代号网络图 用单代号网络图法绘制网络图用单代号网络图法绘制网络图活动活动描述描述工期工期紧前活动紧前活动A产品概念设计30B市场
17、研究计划20C生产流程规划15AD制造产品原型25AE制作市场宣传手册8AF估算成本5CG测试产品原型5DH进行市场调查10B,EI定价和销售预测4HJ最终报告5F,G,I22 五月 2023单代号网络图单代号网络图SABCDEHFGIJ 某工厂进行技术改造，需要拆掉旧厂房、建造新厂房和安排设备。某工厂进行技术改造，需要拆掉旧厂房、建造新厂房和安排设备。这项改建工程可以分解为这项改建工程可以分解为7道工序：拆迁、工程设计、土建工程道工序：拆迁、工程设计、土建工程设计、采购设备、厂房土建、设备安装、设备调试，他们的顺序设计、采购设备、厂房土建、设备安装、设备调试，他们的顺序关系用下表表示。关系用
18、下表表示。工序代号工序代号工序名称工序名称紧前工序紧前工序工序时间工序时间（周）（周）A拆迁拆迁无无2B工程设计工程设计无无3C土建工程设计土建工程设计B2.5D采购设备采购设备B6E厂房土建厂房土建CA20F设备安装设备安装DE4G设备调试设备调试F222 五月 2023 某化工厂拟进行管道安装工程，工程的组成及工艺流程见下表。某化工厂拟进行管道安装工程，工程的组成及工艺流程见下表。活动代号活动代号活动项目活动项目紧前工作紧前工作时间（时间（h）A器材调查器材调查8B停止旧管道工作停止旧管道工作A8C搭脚手架搭脚手架A12D拆除旧管道阀门拆除旧管道阀门BC35E准备阀门准备阀门A225F准备
19、管道准备管道A200G组装一部分管道组装一部分管道F40H安装新管道安装新管道DEG32I安装阀门安装阀门DE8J焊接管道焊接管道HI8K装配管道和阀门装配管道和阀门J8L包扎管道包扎管道J24M拆脚手架拆脚手架KL4N压力试验压力试验K6O整理现场整理现场MN4第三节第三节 项目活动时间的估计项目活动时间的估计n一、项目活动时间（工期）估算的依据一、项目活动时间（工期）估算的依据n（1）项目活动清单）项目活动清单 n（2）项目的约束和假设条件）项目的约束和假设条件 n（3）资源需求）资源需求 n（4）历史信息）历史信息第三节第三节 项目活动时间的估计项目活动时间的估计n二、项目活动时间估算的
20、方法二、项目活动时间估算的方法n（一）专家判断法（一）专家判断法n（二）类比法（二）类比法n（三）定额计算法（三）定额计算法n（四）三时估计法（四）三时估计法n项目活动时间估算的过程第三节第三节 项目活动时间的估计项目活动时间的估计n三时估算法第三节第三节 项目活动时间的估计项目活动时间的估计n编制项目进度计划的方法n甘特图n关键路线法n计划评审技术第四节第四节 项目进度管理的技术和方法项目进度管理的技术和方法一、甘特图一、甘特图 n例例5-3 某项目定于某项目定于2005年年6月月1日开日开工，有工，有A、B、C、D、E、F、G、H、I，9项活动构成，活动的历时、所需劳项活动构成，活动的历时
21、、所需劳动资源状况和工作之间的逻辑关系见表动资源状况和工作之间的逻辑关系见表5-2，请绘出该项目的甘特图和关联横，请绘出该项目的甘特图和关联横道图。道图。表表5-2 某项目工作清单某项目工作清单编号编号 工作名称工作名称工期（天）工期（天）劳动力人数（人）劳动力人数（人）紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作1A45B,C2B65AD3C63AD4D24B,CE,F5E42D6F52DG7G33FH8H46GI9I33H解解 根据项目的计划要求，绘制的甘特图如下：根据项目的计划要求，绘制的甘特图如下：图5-7 甘特图n甘特图与里程碑二、关键路径法二、关键路径法n（一）节点时间参数的计算（一）节点时间
22、参数的计算n（二）工序基本时间参数的计算（二）工序基本时间参数的计算n（三）时差计算（三）时差计算n（四）双代号网络图关键线路的确定（四）双代号网络图关键线路的确定（一）节点时间参数的计算（一）节点时间参数的计算n1.节点最早时间（节点最早时间（TE）的计算）的计算n起始节点最早时间起始节点最早时间TE1=0n任一节点（任一节点（j）的最早时间）的最早时间=该节点每个紧前该节点每个紧前工序的开始节点（工序的开始节点（j）的最早时间与该工序）的最早时间与该工序作业之和中取最大值，即作业之和中取最大值，即 TEj=max(TEi+Di-j)（一）节点时间参数的计算（一）节点时间参数的计算n1.节点
23、最早时间（节点最早时间（TE）的计算）的计算n2.节点最迟时间（节点最迟时间（TL）的计算）的计算 当某一网络计划有指定完工时间（当某一网络计划有指定完工时间（Tr）时，显然终止节点）时，显然终止节点（n）的最迟时间（）的最迟时间（TLn）应为：）应为：因为制定任何工程计划，总希望计划能够尽早实现，当无因为制定任何工程计划，总希望计划能够尽早实现，当无指定工期要求时，一般都是终止节点的最迟时间等于其最指定工期要求时，一般都是终止节点的最迟时间等于其最早时间，即：早时间，即：那么，相对于终止节点最迟时间，每个节点都有一个最迟那么，相对于终止节点最迟时间，每个节点都有一个最迟时间，它等于该节点每个
24、紧后工序的结束节点（时间，它等于该节点每个紧后工序的结束节点（j）的最迟）的最迟时间与该工序作业时间之差中取最小值。即：时间与该工序作业时间之差中取最小值。即：（一）节点时间参数的计算（一）节点时间参数的计算（一）节点时间参数的计算（一）节点时间参数的计算0 05 610 1111 1116 1610 1231 31（二）工序基本时间参数的计算（二）工序基本时间参数的计算n（1）工序的最早开始时间（）工序的最早开始时间（）。任一工序必）。任一工序必须在其紧前各工序完工后才能开始，故工序最早须在其紧前各工序完工后才能开始，故工序最早开始时间应等于紧前各工序最早都能完工的时间。开始时间应等于紧前各
25、工序最早都能完工的时间。根据节点最早时间含义，显然：根据节点最早时间含义，显然：n（2）工序的最早结束时间（）工序的最早结束时间（）。它等于其最）。它等于其最早开始时间加上本身作业时间。早开始时间加上本身作业时间。（3）工序的最迟结束时间（）工序的最迟结束时间（）。系指该工序最）。系指该工序最迟必须在此时结束，再迟就会耽误工期，根据节迟必须在此时结束，再迟就会耽误工期，根据节点最迟时间（点最迟时间（UM）的含义，显然）的含义，显然（4）工序的最迟开始时间（）工序的最迟开始时间（）。它等于其最迟）。它等于其最迟结束时间减去本身作业时间。结束时间减去本身作业时间。（二）工序基本时间参数的计算（二）
26、工序基本时间参数的计算0 05 610 1111 1116 1610 1231 31（二）工序基本时间参数的计算（二）工序基本时间参数的计算试计算：试计算：ES,EF,LS,LF0 05 610 1111 1116 1610 1231 31（二）工序基本时间参数的计算（二）工序基本时间参数的计算0 51 6n机动时间又称时差（float）n线路时差线路时差n一个网络图很多线路，占用时间最长的为关键线路n非关键线路与关键线路时间长度之差即为该非关键线路的线路时差n工序总时差（工序总时差（Total Float，TF）n该工序在不影响工程总工期的情况下，所具有的最大机动时间，这个时间范围内延长本工
27、序的作业时间或推迟其开始时间，不会影响计划的最终完工期限。（三）时差计算（三）时差计算（三）时差计算（三）时差计算n（1）线路时差在网络图中）线路时差在网络图中 线路线路时间长度（T）线路时差（P）n（2）工序总时差）工序总时差 图5-12 时差示意图（三）时差计算（三）时差计算（四）双代号网络图关键线路的确定（四）双代号网络图关键线路的确定n判断关键工序的方法有二：判断关键工序的方法有二：n方法一：关键工序的基本的时间参数应方法一：关键工序的基本的时间参数应满足如下要求：满足如下要求：n方法二：关键工序的总时差为零，即：方法二：关键工序的总时差为零，即：练习题：练习题：某项课题科研工作分解的
28、作业表如下表，据某项课题科研工作分解的作业表如下表，据此绘网络图，计算时间参数，并确定关键路线。此绘网络图，计算时间参数，并确定关键路线。工序代号工序代号工序工序紧前工序紧前工序工序时间工序时间A系统提出和研究问题系统提出和研究问题无无4B研究选点问题研究选点问题A7C准备调研方案准备调研方案A10D收集资料工作安排收集资料工作安排B8E挑选、实地训练工作人员挑选、实地训练工作人员BC12F准备收集资料用表格准备收集资料用表格C7G实地调查实地调查DEF5H分析准备调查报告分析准备调查报告G422 五月 2023 某机械厂开发新产品项目如下图，据此绘网络图，计算时间参某机械厂开发新产品项目如下
29、图，据此绘网络图，计算时间参数，并确定关键路线。数，并确定关键路线。工序代号工序代号工序工序紧前工序紧前工序工序时间工序时间A市场调查市场调查无无5B新产品开发决策新产品开发决策A2C筹措资金筹措资金B5D设计设计B11E采购设备采购设备CD7F厂房改建厂房改建C15G设备安装设备安装EF4H试生产试生产G2I建立销售网络建立销售网络G6J生产、投放市场生产、投放市场H1022 五月 2023 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT)，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。简单地说，PERT是利用网络分析制定计
30、划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。三、计划评审技术三、计划评审技术PERT的定义n计划评审技术（PERT）是当项目的某些或者全部活动持续时间估算事先不能完全肯定或存在很大不确定性时，采用概率统计方法先求得项目活动期望平均时间，并以此时间作为网络图中相关活动的持续时间，化不确定性进度计划为确定性进度计划，再进行进度计划时间参数估算和分析的管理方法。关键路径法关键路径法(CPM)计划评审技术计划评审技术(PERT)类型类型肯定型肯定型概率型概率型活
31、动流向活动流向所有活所有活动均由始点流向均由始点流向终点，无回路点，无回路所有活所有活动均由始点流向均由始点流向终点，无回路点，无回路活动时间活动时间确定确定服从概率分布，用平均服从概率分布，用平均值来表示来表示网络基础网络基础箭箭线图或双代号网或双代号网络图箭箭线图或双代号网或双代号网络图进度控制基础进度控制基础关关键路径路径关关键路径路径虚活动虚活动允允许允允许安全时间安全时间隐藏于各活藏于各活动中中隐藏于各活藏于各活动中中项目开工时间项目开工时间尽早开工尽早开工尽早开工尽早开工逻辑关系逻辑关系所有的活所有的活动都必都必须实现一般的活一般的活动必必须实现，但，但条件条件变化化时可可预测概率
32、概率PERTPERT与与CPMCPM的比较的比较三、计划评审技术三、计划评审技术 n计划评审技术的活动时间估计一般运用三时估计法，计划评审技术的活动时间估计一般运用三时估计法，活动的期望时间为，则：活动的期望时间为，则：nTa为最乐观时间；为最乐观时间；Tm最可能时间；最可能时间；Tb最悲观时间；最悲观时间；n活动时间的标准差活动时间的标准差n活动的期望时间表是项目活动耗费的时间的多少，活活动的期望时间表是项目活动耗费的时间的多少，活动的标准差表示活动在期望时间内完成的概率，标准动的标准差表示活动在期望时间内完成的概率，标准差越小完成工作的可能性越大，标准差越大完成工作差越小完成工作的可能性越
33、大，标准差越大完成工作的可能性就越小。的可能性就越小。n假定，网络图中项目活动的总时间服从正态分假定，网络图中项目活动的总时间服从正态分布布 ，其中，其中 ，为活动时间的标准为活动时间的标准差。差。n在计算规定的时间内完成时在计算规定的时间内完成时:n式中式中 r表示项目要求的完工时间，表示项目要求的完工时间，u关键路径所有活动时间的平均时关键路径所有活动时间的平均时间，间，表示项目关键路径所有活动时间的标准差。最后求出表示项目关键路径所有活动时间的标准差。最后求出 P（z）概率值概率值三、计划评审技术三、计划评审技术 三、计划评审技术三、计划评审技术n某一项活动由三项活动J、K、L组成，项目
34、网络结构图：三项活动在正常情况下所需时间为15,30,40天；在最有利情况下需时间为10,28,36；在最不利情况下所需时间为20,35,45；那么该项目在90天内完工的概率是多少？JKL第五节第五节 项目进度计划的制定项目进度计划的制定 n一、项目进度计划的制定一、项目进度计划的制定n根根据据项项目目活活动动的的定定义义，项项目目活活动动排排序序，项项目目活活动动工工期期和和所所需需资资源源所所进进行行的的分分析析以以及及项项目目进度计划的编制工作。进度计划的编制工作。n工作分解工作分解n活动排序（网络图）活动排序（网络图）n工期估计工期估计n资源计划（成本管理）资源计划（成本管理）n进度优
35、化进度优化二、项目进度计划的优化二、项目进度计划的优化 网络图网络图初始网络计划初始网络计划n在不增加资源的前提下压缩工期在不增加资源的前提下压缩工期n压缩关键活动压缩关键活动n工期费用的优化方法工期费用的优化方法第五节第五节 项目进度计划的制定项目进度计划的制定 优化优化优化优化更新网络计划更新网络计划（一）在不增加资源的前提下压缩工期（一）在不增加资源的前提下压缩工期n（1）改变项目活动的逻辑关系）改变项目活动的逻辑关系n紧前紧后关系紧前紧后关系 前后搭接前后搭接n（2）在系统内进行资源调整）在系统内进行资源调整n减少非关键活动的资源供给，投到关键活动中，从减少非关键活动的资源供给，投到关
36、键活动中，从而减少关键活动的时间，进而减少整个活动的工期而减少关键活动的时间，进而减少整个活动的工期（二）压缩关键活动（二）压缩关键活动 压缩关键活动是在初始网络计划的工期计算上进行的，通过计算工期与指令工期的比较，找到需要缩短的时间，然后重新绘制网络图，确定关键路线。任何压缩工期的活动都会引起费用的增加，如果压缩工期会使得成本剧增，那么就该考虑下。（三）工期费用的优化方法（三）工期费用的优化方法n1.工期费用优化的原理图5-15 项目活动的工期费用曲线图 单位时间活动费用率：单位时间活动费用率：压缩活动在关键线压缩活动在关键线路上进行，而且根路上进行，而且根据费用率从小到大据费用率从小到大的
37、顺序进行。的顺序进行。n2.工期费用优化的步骤工期费用优化的步骤:n（1）计算出网络计划中的各个时间参数，并且确定）计算出网络计划中的各个时间参数，并且确定关键活动和关键路线。关键活动和关键路线。n（2）估算出活动的正常工期、正常费用以及极限工）估算出活动的正常工期、正常费用以及极限工期和极限费用。期和极限费用。n（3）若只有一条关键线路，选取费用率最小的活动）若只有一条关键线路，选取费用率最小的活动进行压缩；若有两条或两条以上的关键线路，则要找进行压缩；若有两条或两条以上的关键线路，则要找出费用率总和最小的活动组合作为压缩对象。出费用率总和最小的活动组合作为压缩对象。n（4）分析压缩工期的约
38、束条件，分析压缩对象的可）分析压缩工期的约束条件，分析压缩对象的可能压缩时间，压缩后计算出压缩费用的总的增加值。能压缩时间，压缩后计算出压缩费用的总的增加值。n（5）分析压缩后的工期能否符合项目工期的要求，）分析压缩后的工期能否符合项目工期的要求，如果不符合再按照上述步骤进行优化。如果不符合再按照上述步骤进行优化。（三）工期费用的优化方法（三）工期费用的优化方法第六节第六节 进度计划控制进度计划控制1.依据依据项目进度计划项目进度计划进行控制进行控制2.项目进度控制两方面内容：项目进度控制两方面内容：3.1.确确定定项项目目进进度度是是否否发发生生变变化化，找找出出变变化化的的原原因，如有必要
39、纠正，则采取一定的措施纠正因，如有必要纠正，则采取一定的措施纠正4.2.对对影影响响项项目目进进度度的的因因素素进进行行控控制制，对对不不利利因因素进行预防，以确保项目的顺利实施。素进行预防，以确保项目的顺利实施。第六节第六节 进度计划控制进度计划控制一、引起项目变更的主要原因一、引起项目变更的主要原因n（1）不符合实际的进度计划）不符合实际的进度计划 n范围界定不合理范围界定不合理遗漏或多余活动遗漏或多余活动n历时估计不准确历时估计不准确n（2）人为因素的影响）人为因素的影响 n领导层不重视，资源调配出问题领导层不重视，资源调配出问题n项目成员不稳定，流动频繁项目成员不稳定，流动频繁第六节第
40、六节 进度计划控制进度计划控制一、引起项目变更的主要原因一、引起项目变更的主要原因n（3）设计变更因素的影响）设计变更因素的影响 n客户或者业主对于项目设计临时做改变客户或者业主对于项目设计临时做改变n（4）资金、材料、设备的影响）资金、材料、设备的影响 n延期供给延期供给n（5）不可预见的因素）不可预见的因素n外部环境的变化：天气，政策法规外部环境的变化：天气，政策法规 （一）加强项目团队的管理工作（一）加强项目团队的管理工作n（1）授权）授权 n（2）激励）激励 n（3）团队精神）团队精神 n（4）纪律）纪律 第六节第六节 进度计划控制进度计划控制二、项目进度的变更控制二、项目进度的变更控
41、制（二）通过图表来实施项目的进度控制（二）通过图表来实施项目的进度控制n（1）跟踪甘特图法）跟踪甘特图法 注：灰色部分为计划进度，斜线部分为实际进度图图5-16 跟踪甘特图跟踪甘特图n（2）S形曲线比较法形曲线比较法 图图5-17 时间与完成工作量之间的关系时间与完成工作量之间的关系n（3）香蕉曲线比较法）香蕉曲线比较法图图5-19 香蕉曲线图香蕉曲线图笑话分享：n狄仁杰和元芳在山坡上搭帐篷露营！入夜，狄仁杰醒来，n用肘部弄醒元芳：元芳你看！天上有什么？n元芳：一弯明月！n狄仁杰：这事你怎么看？n元芳思索片刻然后：嗯，月色不错，没有星星，明天应该是阴天！n狄仁杰：笨蛋！我们的帐篷被偷了！n包拯：两位莫惊，帐篷还在！是我。