《如何运用战略质量成本管理提升竞争优势69686.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何运用战略质量成本管理提升竞争优势69686.pptx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、案例分析案例分析SK上海公司运用战略质量成本上海公司运用战略质量成本管理，提升企业竞争优势管理，提升企业竞争优势SKSK上海公司是一家位于上海地区的上海公司是一家位于上海地区的上海公司是一家位于上海地区的上海公司是一家位于上海地区的生产健康相关产品的中国企业生产健康相关产品的中国企业生产健康相关产品的中国企业生产健康相关产品的中国企业No分类作业第一年第二年第三年金额占销售额%金额占销售额%金额占销售额%1预防成本生产准备过程品管训练￥202,300￥301,100￥443,500供应商稽核￥29,200￥48,600￥40,200新产品审核￥14,400￥18,000￥22,000合计￥24
2、5,9000.66%￥367,7000.66%￥505,7000.45%2鉴定成本生产过程新材料试验￥12,800￥18,920￥21,600来料检验￥3,120￥5,070￥11,060制程抽检￥27,000￥48,900￥101,700最终成品检验￥22,500￥55,800￥144,200化学品￥180,000￥226,000￥638,000检验用器具￥2,220￥4,380￥5,120检验仪器校正￥11,000￥18,900￥21,800检验仪器确效￥2,240￥40,050￥32,100检验仪器维护￥36,000￥51,800￥58,300合计￥296,8800.80%￥469,82
3、00.84%￥1,033,8800.91%图表1 SK公司连续三年质量成本报告No分类作业第一年第二年第三年金额占销售额%金额占销售额%金额占销售额%3内部失败成本生产过程报废不良品￥48,000￥60,400￥98,200返工￥7,200￥9,100￥1,350停工损失￥8,600￥8,010￥10,100合计￥63,8000.17%￥77,5100.14%￥109,6500.10%4外部失败成本营销和售后服务过程抱怨处理￥9,600￥9,440￥14,600折让损失￥36,000￥8,800￥11,100服务费用￥5,200￥4,280￥5,800合计￥50,8000.14%￥22,520
4、0.04%￥31,5000.03%5质量成本总计1+2+3+4￥657,380￥937,550￥1,680,7306销售额￥37,000,000￥55,800,000￥113,366,0007质量成本总额占销售额比例561.78%1.68%1.48%图表1 SK公司连续三年质量成本报告(续)上述研究数据说明，SK上海公司通过引入TQM和以稳定产品质量为特征的战略质量成本控制，取得满意的结果：客户抱怨减少 产品美誉度上升 公司核心竞争力上升 市场份额占有率提升 SK上海公司质量成本及销售增长图质量改进、获利性和投资回报率三者的关系质量改进降低退货率降低制造成本提高顾客认知价值缩短生产周期降低保修
5、和服务成本提高价格提高市场占有率加速商品配送增加利润高利润和投资回报率一、质量与战略成本管理一、质量与战略成本管理二、质量是什么？二、质量是什么？全面质量（管理）意味着组织中的每一个人都全面质量（管理）意味着组织中的每一个人都全面质量（管理）意味着组织中的每一个人都全面质量（管理）意味着组织中的每一个人都要恒久不变地致力于理解、满足并超越顾客的期要恒久不变地致力于理解、满足并超越顾客的期要恒久不变地致力于理解、满足并超越顾客的期要恒久不变地致力于理解、满足并超越顾客的期望。其过程是：望。其过程是：望。其过程是：望。其过程是：重点满足顾客需求；不断努力改进质量；全体员工的参与。图表6-2关键的全
6、面质量管理因素关键的全面质量管理因素关键的全面质量管理因素关键的全面质量管理因素全面质量管理持续改进以顾客为本全员参与外部顾客的期望与要求内部供应商、顾客的特定要求外部供应商的特定要求1 1、以顾客为中心、以顾客为中心、以顾客为中心、以顾客为中心TQMTQM首先要确认顾客及其需要。首先要确认顾客及其需要。TQMTQM过程第一步是过程第一步是明确外部顾客的需求和期望。这些需求与期望是对每一明确外部顾客的需求和期望。这些需求与期望是对每一个连续的内部顾客个连续的内部顾客/供应者，以及企业外部供应者施以特供应者，以及企业外部供应者施以特定要求的依据。定要求的依据。2 2、持续改进、持续改进、持续改进
7、、持续改进可口可乐公司声称：可口可乐公司声称：“我们知道我们永无可能达到极我们知道我们永无可能达到极至；追求质量永无止境。至；追求质量永无止境。”3 3、全体员工的完全参与全体员工的完全参与全体员工的完全参与全体员工的完全参与只有当流程中每一个内部顾客只有当流程中每一个内部顾客/供应商均满足了其下供应商均满足了其下一个环节顾客的需求，企业才能符合其外部顾客的需求。一个环节顾客的需求，企业才能符合其外部顾客的需求。流程中全体员工的完全参与是达到全面质量的必要条件。流程中全体员工的完全参与是达到全面质量的必要条件。TQM实施指南实施指南管理会计师协会设计出三年期实施管理会计师协会设计出三年期实施管
8、理会计师协会设计出三年期实施管理会计师协会设计出三年期实施TQMTQM的的的的1111个步骤。在整个过程中，成功实施个步骤。在整个过程中，成功实施个步骤。在整个过程中，成功实施个步骤。在整个过程中，成功实施TQMTQM所不可所不可所不可所不可或缺的是所有员工充分和忠诚的参与。或缺的是所有员工充分和忠诚的参与。或缺的是所有员工充分和忠诚的参与。或缺的是所有员工充分和忠诚的参与。第一年第一年设立质量委员会及其人员实施高级管理人员质量培训计划实施质量审计进行差异分析开发战略性质量改进计划第二年第二年实施雇员沟通和培训计划成立质量小组构建计量系统并且设立目标第三年第三年修正报酬/评价/认同系统与供应商
9、一同开展外部创新重审和修订三、质量成本三、质量成本三、质量成本三、质量成本 质量成本是与预防、鉴定、维修和修复次品的相关成质量成本是与预防、鉴定、维修和修复次品的相关成质量成本是与预防、鉴定、维修和修复次品的相关成质量成本是与预防、鉴定、维修和修复次品的相关成本，以及因浪费生产时间和销售次品而导致的机会成本。本，以及因浪费生产时间和销售次品而导致的机会成本。本，以及因浪费生产时间和销售次品而导致的机会成本。本，以及因浪费生产时间和销售次品而导致的机会成本。（1 1 1 1）预防成本）预防成本）预防成本）预防成本 预防成本是为了防止质量缺陷而发生的费用。预防成本是为了防止质量缺陷而发生的费用。预
10、防成本是为了防止质量缺陷而发生的费用。预防成本是为了防止质量缺陷而发生的费用。预防成本包括：预防成本包括：质量培训费用。质量规划成本。设备维护费用。供应商保证成本。信息系统成本。（2 2 2 2）鉴定成本）鉴定成本）鉴定成本）鉴定成本 鉴定（检验）成本是计量和分析数据，以鉴定产品和服务是否符鉴定（检验）成本是计量和分析数据，以鉴定产品和服务是否符鉴定（检验）成本是计量和分析数据，以鉴定产品和服务是否符鉴定（检验）成本是计量和分析数据，以鉴定产品和服务是否符合特定要求而产生的费用。这些成本发生在生产之后和销售之前。合特定要求而产生的费用。这些成本发生在生产之后和销售之前。合特定要求而产生的费用。
11、这些成本发生在生产之后和销售之前。合特定要求而产生的费用。这些成本发生在生产之后和销售之前。鉴定成本包括：鉴定成本包括：测试和检查成本。检测设备和仪器。质量审计。实验室验收检测。现场评估和测试。信息费。（3 3 3 3）内部失败成本）内部失败成本）内部失败成本）内部失败成本 内部失败成本是由于商品在送达顾客之前通过鉴定发内部失败成本是由于商品在送达顾客之前通过鉴定发内部失败成本是由于商品在送达顾客之前通过鉴定发内部失败成本是由于商品在送达顾客之前通过鉴定发现其质量低劣而发生的成本。这些成本是不增值的并且是现其质量低劣而发生的成本。这些成本是不增值的并且是现其质量低劣而发生的成本。这些成本是不增
12、值的并且是现其质量低劣而发生的成本。这些成本是不增值的并且是完全不必要的。完全不必要的。完全不必要的。完全不必要的。内部失败成本包括：内部失败成本包括：修正行为的成本修正行为的成本 返工和废弃成本返工和废弃成本 过程成本过程成本 加班赶工的成本加班赶工的成本 重检和重测成本重检和重测成本 （4 4 4 4）外部失败成本）外部失败成本）外部失败成本）外部失败成本 外部失败成本是指产品或服务送达顾客未被接受之后外部失败成本是指产品或服务送达顾客未被接受之后外部失败成本是指产品或服务送达顾客未被接受之后外部失败成本是指产品或服务送达顾客未被接受之后纠正质量缺陷的成本，以及因交付的产品或服务未被接受纠
13、正质量缺陷的成本，以及因交付的产品或服务未被接受纠正质量缺陷的成本，以及因交付的产品或服务未被接受纠正质量缺陷的成本，以及因交付的产品或服务未被接受错过机会而损失的利润。错过机会而损失的利润。错过机会而损失的利润。错过机会而损失的利润。外部失败成本包括：外部失败成本包括：外理并回复顾客意见的成本外理并回复顾客意见的成本 产品回收和责任费用产品回收和责任费用 由于产品不满意和顾客恶意所导致的销售损失由于产品不满意和顾客恶意所导致的销售损失四、质量成本报告SK公司的CEO和高管层在运用TQM各项实践活动中积累了经验。在SK公司的TQM运作中，质量成本数据由销售部、采购部、生产部等部门收集，最后汇总
14、到质保部。图表1示质量控制详细报告，包括连续三年中的质量总成本。No分类作业第一年第二年第三年金额占销售额%金额占销售额%金额占销售额%1预防成本生产准备过程品管训练￥202,300￥301,100￥443,500供应商稽核￥29,200￥48,600￥40,200新产品审核￥14,400￥18,000￥22,000合计￥245,9000.66%￥367,7000.66%￥505,7000.45%2鉴定成本生产过程新材料试验￥12,800￥18,920￥21,600来料检验￥3,120￥5,070￥11,060制程抽检￥27,000￥48,900￥101,700最终成品检验￥22,500￥55
15、,800￥144,200化学品￥180,000￥226,000￥638,000检验用器具￥2,220￥4,380￥5,120检验仪器校正￥11,000￥18,900￥21,800检验仪器确效￥2,240￥40,050￥32,100检验仪器维护￥36,000￥51,800￥58,300合计￥296,8800.80%￥469,8200.84%￥1,033,8800.91%图表1 SK公司连续三年质量成本报告No分类作业第一年第二年第三年金额占销售额%金额占销售额%金额占销售额%3内部失败成本生产过程报废不良品￥48,000￥60,400￥98,200返工￥7,200￥9,100￥1,350停工损失
16、￥8,600￥8,010￥10,100合计￥63,8000.17%￥77,5100.14%￥109,6500.10%4外部失败成本营销和售后服务过程抱怨处理￥9,600￥9,440￥14,600折让损失￥36,000￥8,800￥11,100服务费用￥5,200￥4,280￥5,800合计￥50,8000.14%￥22,5200.04%￥31,5000.03%5质量成本总计1+2+3+4￥657,380￥937,550￥1,680,7306销售额￥37,000,000￥55,800,000￥113,366,0007质量成本总额占销售额比例561.78%1.68%1.48%图表1 SK公司连续三
17、年质量成本报告(续)五、质量作业成本管理1、控制图、控制图 控制图是在固定的间隔中对某项经营活动进行连续控制图是在固定的间隔中对某项经营活动进行连续控制图是在固定的间隔中对某项经营活动进行连续控制图是在固定的间隔中对某项经营活动进行连续观测所描绘的图表。典型的控制图，其横轴代表时间观测所描绘的图表。典型的控制图，其横轴代表时间观测所描绘的图表。典型的控制图，其横轴代表时间观测所描绘的图表。典型的控制图，其横轴代表时间间隔、批次或生产周期，纵轴表示符合质量特定要求间隔、批次或生产周期，纵轴表示符合质量特定要求间隔、批次或生产周期，纵轴表示符合质量特定要求间隔、批次或生产周期，纵轴表示符合质量特定
18、要求的量度。纵轴向量同样有一个特定的、可容忍的偏差的量度。纵轴向量同样有一个特定的、可容忍的偏差的量度。纵轴向量同样有一个特定的、可容忍的偏差的量度。纵轴向量同样有一个特定的、可容忍的偏差范围。范围。范围。范围。图表6-101/8英寸砖头的控制图五、质量作业成本管理2、直方图、直方图 直方图是在给定的一组数据内对某些事件发生频率的直方图是在给定的一组数据内对某些事件发生频率的直方图是在给定的一组数据内对某些事件发生频率的直方图是在给定的一组数据内对某些事件发生频率的图形描述。图形描述。图形描述。图形描述。图表6-11质量问题直方图，19X9,10月（1）（2）（3）（4）（5）（6）次数质量问
19、题010207060因素：（1）巧克力质量（2）溶液（3）鸡蛋大小（4）搅拌速度（5）搅拌时间（6）不正确冷冻3、帕累托图、帕累托图 帕累托图是促成质量问题的各种因素按照发生的频率帕累托图是促成质量问题的各种因素按照发生的频率帕累托图是促成质量问题的各种因素按照发生的频率帕累托图是促成质量问题的各种因素按照发生的频率由高到低排列的直方图。由高到低排列的直方图。由高到低排列的直方图。由高到低排列的直方图。图表6-12质量问题帕累托直方图19X9次数累积（1）（2）（3）（4）（5）（6）0质量问题因素：（1）鸡蛋大小（4）搅拌时间（2）搅拌速度（5）巧克力质量（3）溶液（6）不正确冷冻20406
20、0804、因果图、因果图 因果图是汇集一系列因果关系以挖掘出根本原因，并因果图是汇集一系列因果关系以挖掘出根本原因，并因果图是汇集一系列因果关系以挖掘出根本原因，并因果图是汇集一系列因果关系以挖掘出根本原因，并要理清原因间或变量间的关系要理清原因间或变量间的关系要理清原因间或变量间的关系要理清原因间或变量间的关系,由于它的形状像鱼刺，又称由于它的形状像鱼刺，又称由于它的形状像鱼刺，又称由于它的形状像鱼刺，又称鱼刺图。鱼刺图。鱼刺图。鱼刺图。因果图或鱼骨图由脊柱、肋骨和鱼刺组成。在水平脊柱最右端是目前面临的质量问题。这根脊柱将质量问题的原因和结果联系在一起，每一分支或插入脊柱的肋骨表示质量问题的
21、一个主要原因。刺入肋骨的鱼刺是产生这些原因的因素。主要原因因素质量问题主要原因图表图表6-13 基本的因果图基本的因果图六、整合运用全面质量管理工具和质量成六、整合运用全面质量管理工具和质量成本报告以提高企业竞争优势本报告以提高企业竞争优势 (案例）案例）No分类作业第一年第二年第三年金额占销售额%金额占销售额%金额占销售额%1预防成本生产准备过程品管训练￥202,300￥301,100￥443,500供应商稽核￥29,200￥48,600￥40,200新产品审核￥14,400￥18,000￥22,000合计￥245,9000.66%￥367,7000.66%￥505,7000.45%2鉴定成
22、本生产过程新材料试验￥12,800￥18,920￥21,600来料检验￥3,120￥5,070￥11,060制程抽检￥27,000￥48,900￥101,700最终成品检验￥22,500￥55,800￥144,200化学品￥180,000￥226,000￥638,000检验用器具￥2,220￥4,380￥5,120检验仪器校正￥11,000￥18,900￥21,800检验仪器确效￥2,240￥40,050￥32,100检验仪器维护￥36,000￥51,800￥58,300合计￥296,8800.80%￥469,8200.84%￥1,033,8800.91%图表1 SK公司连续三年质量成本报告N
23、o分类作业第一年第二年第三年金额占销售额%金额占销售额%金额占销售额%3内部失败成本生产过程报废不良品￥48,000￥60,400￥98,200返工￥7,200￥9,100￥1,350停工损失￥8,600￥8,010￥10,100合计￥63,8000.17%￥77,5100.14%￥109,6500.10%4外部失败成本营销和售后服务过程抱怨处理￥9,600￥9,440￥14,600折让损失￥36,000￥8,800￥11,100服务费用￥5,200￥4,280￥5,800合计￥50,8000.14%￥22,5200.04%￥31,5000.03%5质量成本总计1+2+3+4￥657,380￥
24、937,550￥1,680,7306销售额￥37,000,000￥55,800,000￥113,366,0007质量成本总额占销售额比例561.78%1.68%1.48%图表1 SK公司连续三年质量成本报告(续)第一年内部失败成本分析第一年内部失败成本分析第一年内部失败成本分析第一年内部失败成本分析第二年内部失败成本分析第二年内部失败成本分析 第三年内部失败成本分析第三年内部失败成本分析 第三年内部失败成本分析第三年内部失败成本分析 上述研究数据说明，SK上海公司通过引入TQM和以稳定产品质量为特征的战略质量成本控制，取得满意的结果：客户抱怨减少 产品美誉度上升 公司核心竞争力上升 市场份额占有率提升 SK上海公司质量成本及销售增长图在SK公司的研究证明，质量成本控制能够发现问题，找出解 决办法，并改善整个系统的工作状况，是提高公司质量系统水 平的有效途径。实践中以下三点值得注意：1、质量成本控制的有效进行，不仅有赖于会计部门的努 力，更要有高层管理人员，特别是CEO和董事长的参与和 支持。2、在质量成本控制和TQM指导下，有助于公司在改进产品 质量方面的投入作出决策，公司在预防成本方面投入，在对有害因素的关键问题作细微方面投入，将有效地减 少内部和外部失败成本。