《[精选]6S活动推行与实施技巧(PPT 66页)gzo.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]6S活动推行与实施技巧(PPT 66页)gzo.pptx（66页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益讲师：李中平讲师：李中平聚成集团高级咨询师聚成集团高级咨询师电话：电话：13903823537现场管理现场管理“6S”活动推行活动推行 与实施技巧与实施技巧实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益专家成员简介李中平老师李中平老师聚成管理顾问集团高级咨询师聚成管理顾问集团高级咨询师生产管理专家生产管理专家l、主要工作经历：主要工作经历：曾在广东深圳、浙江、河南等地台资企业和内资企业任经理、曾在广东深圳、浙江、河南等地台资企业和内资企业任经理、副总经理、总经理等高级管理职务。具有十年实战经验和深厚副总经理、总经理等高级
2、管理职务。具有十年实战经验和深厚管理咨询经验，对企业的管理体系建设和管理落地有丰富的实管理咨询经验，对企业的管理体系建设和管理落地有丰富的实战技巧。战技巧。2、个人特长：个人特长：在企业战略和生产管理体系建设、人力资源建设、在质量在企业战略和生产管理体系建设、人力资源建设、在质量/安安全管理体系建设方面善于贴合企业实际，解决管理瓶颈问题。全管理体系建设方面善于贴合企业实际，解决管理瓶颈问题。实战经验丰富，业绩卓越，深受客户信赖。擅长制造行业基础实战经验丰富，业绩卓越，深受客户信赖。擅长制造行业基础管理体系建设，经历电脑电子、摩托机械、建筑钢构、服装制管理体系建设，经历电脑电子、摩托机械、建筑钢
3、构、服装制造、铝材加工制造、塑胶制造等生产型行业的工作经历和咨询造、铝材加工制造、塑胶制造等生产型行业的工作经历和咨询案例。案例。3、特色培训：特色培训：在企业基础管理专项培训上有独到见解和经验。特别是管理自在企业基础管理专项培训上有独到见解和经验。特别是管理自动化培训上紧密结合企业实际，博采众长，效果明显。动化培训上紧密结合企业实际，博采众长，效果明显。4、主要业绩：、主要业绩：深度咨询服务过的企业有：深圳富士康电脑（台资）、新深度咨询服务过的企业有：深圳富士康电脑（台资）、新鸽摩托有限公司、河南宇龙钢管、河南崇义纸机、河南银利达鸽摩托有限公司、河南宇龙钢管、河南崇义纸机、河南银利达彩印、山
4、东华玫服装、山东华建钢构、杭州鼎泰建筑、常州恒彩印、山东华玫服装、山东华建钢构、杭州鼎泰建筑、常州恒君户外、山东华建钢构、河北宏达铝业等数家企业。君户外、山东华建钢构、河北宏达铝业等数家企业。专家组成员简介专家组成员简介：李中平老师李中平老师实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益在日常工作中常常会出现以下情况在日常工作中常常会出现以下情况?n急着要用的东西找不到，心里特别烦燥；急着要用的东西找不到，心里特别烦燥；n桌面上摆的零零乱乱，办公环境特别压抑；桌面上摆的零零乱乱，办公环境特别压抑；n无用的东西摆了很多，扔又舍不得，留着又占用空间；无用的东西摆了很多，扔又舍不得，留
5、着又占用空间；n桌面上堆着一大堆文件，理不清头绪；桌面上堆着一大堆文件，理不清头绪；n环境脏乱，让工作人中情绪不佳；环境脏乱，让工作人中情绪不佳；n制订好的计划，一忙就制订好的计划，一忙就“延误延误”了；了；n材料、成品库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物材料、成品库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；品，占用大量空间；n生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用无用的物品生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用无用的物品同时存放，活动场所变得很小；同时存放，活动场所变得很小；n制度很多但形同虚设制度很多但形同虚设!n实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造
6、见效益6S是企业品性的标志n6S活动得以彻底推行的企业，可以看到如下现象：n员工主动遵守规定；n员工守时，各项活动能够准时集合；n管理状态是否一目了然；n员工的作业速度是否快捷有序，充满干劲；n员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6S活动重点强调：n地/物明朗化，人员规范化。n6S是一种行动。n 籍活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6S6S活动讲座内容活动讲座内容一、一、6S6S活动的概念活动的概念二、二、6S6S活动的作用活动的作用三、三、6S6S
7、活动的内容活动的内容四、开展四、开展6S6S活动的原则活动的原则五、开展五、开展6S6S活动的程序活动的程序六、六、6S6S活动检查表活动检查表七、七、6S6S活动实施的意义活动实施的意义附、其他附、其他实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益一、一、6S6S活动的概念活动的概念实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益“6S”“6S”活动的含义活动的含义n“6S”“6S”是是 整整 理理(Seiri)(Seiri)、整整 顿顿(Seiton)(Seiton)、清清 扫扫(Seiso)(Seiso)、清清洁洁(Seikeetsu)(Seikeetsu)和和
8、素素养养(Shitsuke)(Shitsuke)，安全（安全（safety)safety)这这6 6个词的缩写。个词的缩写。n因因为为这这6 6个个词词日日语语中中罗罗马马拼拼音音的的第第一一个个字字母母都都是是“S”“S”，所以简称为，所以简称为“6S”“6S”。n开开展展以以整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁、素素养养和和安安全全为为内容的活动，称为内容的活动，称为“6S”“6S”活动。活动。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6S6S活动的起源、对象和核心活动的起源、对象和核心n“6S”“6S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推活动起源于日本，并在日本企业中
9、广泛推行并逐步走向全球，它相当于我国企业开展的文行并逐步走向全球，它相当于我国企业开展的文明生产活动。明生产活动。n“6S”“6S”活动的对象是现场的活动的对象是现场的“环境环境”，我们要对，我们要对生产现场及办公环境全局进行综合考虑，并制订生产现场及办公环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。n“6S”“6S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，队伍素养的相应提高，“6S”“6S”活动就难以开展和活动就难以开展和坚持下去。坚持下去。“墙化墙化”与与“强化强化”实战实
10、效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6S6S之间的关系之间的关系地点地点物品物品整理整理整顿整顿清理清理素养、安全素养、安全素养素养使员工养成良好习惯使员工养成良好习惯安全安全使员工坚定工作信心！使员工坚定工作信心！清洁清洁实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6S6S活动推进层次活动推进层次整顿整顿清理清理整理整理清洁清洁素养素养现场美化现场美化最终目的最终目的安全卫生安全卫生人美心仪人美心仪1.1.创造空间创造空间2.2.数量清晰数量清晰3.3.整齐美观整齐美观安全安全实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6S6S管理的终极目标
11、管理的终极目标创造一个创造一个“自主管理自主管理”的工作环境！的工作环境！创造一个创造一个“干干净净干干净净”的工作环境！的工作环境！创造一个创造一个“没有故障没有故障”的工作环境！的工作环境！创造一个创造一个“井然有序井然有序”的工作环境！的工作环境！创造一个创造一个“清清爽爽清清爽爽”的工作环境！的工作环境！1.1.整理整理2.2.整顿整顿3.3.清理清理4.4.清洁清洁5.5.素养素养6.6.安全安全创造一个创造一个“安全顺畅安全顺畅”的工作环境！的工作环境！实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6S6S与与ISO9001ISO9001质量管理标准的关系质量管理标准
12、的关系6S6SISO9000ISO9000管理标准管理标准方法方法合理化过程合理化过程制度化过程制度化过程手段手段整理、整顿整理、整顿物料管制与可追溯性物料管制与可追溯性目标目标提高企业整体管理水平；提高企业整体管理水平；养成上下一体、守纪律、养成上下一体、守纪律、守标准的习惯。守标准的习惯。提高企业品质管理水平；提高企业品质管理水平；养成上下一体、守纪律、养成上下一体、守纪律、守标准的习惯。守标准的习惯。结论：结论：6S6S实际上是实际上是ISO9000ISO9000的基础，也是提高企业各项管理水平的基础，也是提高企业各项管理水平的手段。的手段。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，
13、量身打造见效益二、二、6S6S的作用的作用实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益1.1.6S6S是最佳的推销员是最佳的推销员n会被称赞为最干净、整洁的工厂；会被称赞为最干净、整洁的工厂；n让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；n知名度很高，很多人慕名而来参观；知名度很高，很多人慕名而来参观；n大家争着来这家公司工作；大家争着来这家公司工作；n人们都以购买这家公司的产品为荣。人们都以购买这家公司的产品为荣。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益2.6S2.6S是品质零缺点的护航者是品质零缺点的护航者n员工有很强的品质意
14、识，按要求生产、按规定使用，员工有很强的品质意识，按要求生产、按规定使用，能减少问题发生；能减少问题发生；n正确使用保养检测用具，保证品质要求；正确使用保养检测用具，保证品质要求；n6S6S是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。工作环境。发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有有6S6S就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现异就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。且所用的调查时
15、间减少，节省人力物力。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益3.6S3.6S是节约能手是节约能手-降低成本、降低成本、提高效率提高效率n减少库存量，排除过剩生产；减少库存量，排除过剩生产；n降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；n减少卡板、叉车等搬运工具的使用量；减少卡板、叉车等搬运工具的使用量；n减少不必要的仓库、货架和设备；减少不必要的仓库、货架和设备；n寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；n减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。动。
16、实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益4.6S4.6S是交货期的保证是交货期的保证n模具、工装夹具管理良好，减少辅助生产时间；模具、工装夹具管理良好，减少辅助生产时间；n设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握 性高；性高；n6S6S能保证生产的正常进行，不会耽误交货。能保证生产的正常进行，不会耽误交货。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益5.6S5.6S是安全的软件设备是安全的软件设备n保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；n它使货物堆高有程度限制；它使货物堆高有程
17、度限制；n人车分流，道路的通畅；人车分流，道路的通畅；n危险、注意等警示明确；危险、注意等警示明确；n员工正确使用保护器具，不会违规作业；员工正确使用保护器具，不会违规作业；n灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。例如：无锡例如：无锡*公司：从公司：从0808年年1010月月0909年年3 3月完全事故月完全事故发生：发生：2828起，半年内直接经济损失起，半年内直接经济损失1010万元。万元。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6.6S6.6S是标准化的推动者是标准化的推动者n让员工正确地执行已经规定的事项，去任何岗位让员工正
18、确地执行已经规定的事项，去任何岗位都能立即上岗作业。都能立即上岗作业。n操作规范化，管理标准化。操作规范化，管理标准化。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益7.6S7.6S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位 我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们让我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。豪和骄傲。6S 6S使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼；使岗位明亮、干净，不会
19、让人厌倦和烦恼；6S 6S让大家都在亲自动手进行改善；让大家都在亲自动手进行改善；6S 6S让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；6S 6S能给人能给人“只要大家努力，什么都能做到的只要大家努力，什么都能做到的”的信念，创造出有活力的工场。的信念，创造出有活力的工场。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益人造环境人造环境 环境育人环境育人n员工通过开展整理、整顿、清扫、清洁、修养、员工通过开展整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全的安全的6S6S活动，使自己成为一个有道德修养的公活动，使自己成为一个有道德修养的公司员工，整个公司的环境面貌也随
20、之改观。司员工，整个公司的环境面貌也随之改观。n没有人能完全改变世界，但我们可以使我们面前没有人能完全改变世界，但我们可以使我们面前的那一部分变得更美好。通过对地域、相关联人的那一部分变得更美好。通过对地域、相关联人们的贡献，公司籍此为基础能更好地发展壮大下们的贡献，公司籍此为基础能更好地发展壮大下去。去。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益n休息10分钟，泉水叮咚叮咚.预祝大家学习愉快！尽快归来.实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益三、三、“6S”“6S”活动的内容活动的内容实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益1.1.整
21、理整理(Seiri)(Seiri)n把所有物品分门别类，这是开始改善生产现场的把所有物品分门别类，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的物品摆放和停滞第一步。其要点是对生产现场的物品摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；什么是现场不需要的；n其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决
22、清理出现场，这项工作的重点在于：等，要坚决清理出现场，这项工作的重点在于：坚决把现场不需要的东西清理掉。坚决把现场不需要的东西清理掉。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益整理整理（续）（续）n对于车间里各个工位或设备前后、通道左右、厂对于车间里各个工位或设备前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理。要彻底搜寻和清理。n现场不放置不用之物。坚决做好这一步，是树立现场不放置不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。好作风的开始。n日本公司提出的口号：日本公司提出的口号：n 效率和安全始于整理！
23、效率和安全始于整理！实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益做法做法/示例示例n将物品分为将物品分为4 4类：类：1 1 不再使用的；不再使用的；2 2 使用频率很低的；使用频率很低的；3 3 使用频率较低的；使用频率较低的；4 4 经常使用的。经常使用的。n将第将第1 1类物品处理掉，第类物品处理掉，第2 2、3 3类物品放置在储存处，类物品放置在储存处，第第4 4类物品留置工作场所。类物品留置工作场所。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益整理的目的整理的目的n改善和增加作业面积；改善和增加作业面积；n现场无杂物，通道顺畅，提高工作效率；现场无杂物
24、，通道顺畅，提高工作效率；n减少磕碰划伤的机会，保障安全，提高质量；减少磕碰划伤的机会，保障安全，提高质量；n消除混放、误用、无数等差错事故；消除混放、误用、无数等差错事故；n减少库存量，节约资金；减少库存量，节约资金；n改变工作作风，提高工作情绪。改变工作作风，提高工作情绪。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益2.2.整顿整顿(Seiton)(Seiton)n把需要的物品定量、定位。把需要的物品定量、定位。n通过前一步整理后，对生产现场及办公环境需要留下的物通过前一步整理后，对生产现场及办公环境需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便可以用最快的速度取品进行科学合
25、理的布置和摆放，以便可以用最快的速度取得所需之物，在最简捷的流程下完成作业。得所需之物，在最简捷的流程下完成作业。n垂直平行原理！垂直平行原理！实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益整顿活动的要点整顿活动的要点n物物品品摆摆放放要要有有固固定定的的地地点点和和区区域域，以以便便于于寻寻找找，消除因混放而造成的差错。消除因混放而造成的差错。n 物物品品摆摆放放地地点点要要科科学学合合理理。例例如如，根根据据物物品品使使用用的的频频率率，经经常常使使用用的的东东西西应应放放的的近近些些（如如放放在在作作业业区区内内），偶偶而而使使用用或或不不常常使使用用的的东东西西则则应应放
26、放得得远些（如集中放在车间某处）。远些（如集中放在车间某处）。n尽可能的使用工位器具。尽可能的使用工位器具。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益整顿活动的要点整顿活动的要点（续）（续）n物物品品摆摆放放目目视视化化，使使定定量量装装载载的的物物品品做做到到过过目目知知数数，摆摆放放不不同同物物品品的的区区域域采采用用不不同同的的色色彩彩和和标标记记加以区别。加以区别。n生生产产现现场场物物品品的的合合理理摆摆放放有有利利于于提提高高工工作作效效率率和和产品质量，保障生产安全。产品质量，保障生产安全。n这这项项工工作作己己发发展展成成一一项项专专门门的的现现场场管管理理方
27、方法法定置管理。定置管理。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益做法做法/示例示例n对可供放置的场所进行规划；对可供放置的场所进行规划；n增添必要的工位器具；增添必要的工位器具；n将物品在上述场所摆放整齐；将物品在上述场所摆放整齐；n做好标识。做好标识。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益3.3.清扫清扫(Seiso)(Seiso)n把看见看不见的地方都打扫干净把看见看不见的地方都打扫干净。n生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。垃圾等，从而使现场变脏。n脏的现场会使设备精度
28、降低，故障多发，影响产脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。响人们的工作情绪，使人不愿久留。n因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。一个明快、舒畅的工作环境。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益清扫活动的要点清扫活动的要点n自自己己使使用用的的物物品品，如如设设备备、工工具具等等，要要自自己己清清扫扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；n对设备
29、的清扫，要着眼于对设备的维护保养。对设备的清扫，要着眼于对设备的维护保养。n清清扫扫设设备备要要同同设设备备的的点点检检结结合合起起来来，清清扫扫即即点点检检；清清扫扫设设备备要要同同时时做做设设备备的的润润滑滑工工作作，清清扫扫也也是是保保养；清扫也是为了改善。养；清扫也是为了改善。n当当清清扫扫地地面面发发现现有有配配件件和和油油水水泄泄漏漏时时，要要查查明明原原因，并采取措施加以改进。因，并采取措施加以改进。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益做法做法/示例示例n清扫从地面到墙板到天花板上的所有物品；清扫从地面到墙板到天花板上的所有物品；n清扫时把能移动的物品移动
30、后再清扫。清扫时把能移动的物品移动后再清扫。n机器工具要彻底清理、润滑；机器工具要彻底清理、润滑；n杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；n破损的物品修理。破损的物品修理。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益4.清洁清洁(Seikeetsu)(Seikeetsu)n整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。完美和最佳状态。n清洁，是对前三项活动的坚持与深入，清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从从而消除发生安全事故的根源。而消除发生安全事故的根源。n创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工
31、作。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益清洁活动的要点清洁活动的要点1 1 各各车车间间环环境境不不仅仅要要整整齐齐，而而且且要要做做到到清清洁洁卫卫生生，保保证工人身体健康，提高工人劳动热情；证工人身体健康，提高工人劳动热情；2 2 不不仅仅物物品品要要清清洁洁，而而且且工工人人本本身身也也要要做做到到清清洁洁，工工作作服服要要清清洁洁，仪仪表表要要整整洁洁，及及时时理理发发、刮刮须须、修修指指甲、洗澡等；甲、洗澡等；3 3 工工人人不不仅仅要要做做到到形形体体上上的的清清洁洁，而而且且要要做做到到精精神神上上的的“清洁清洁
32、”，待人要讲礼貌、要尊重别人；，待人要讲礼貌、要尊重别人；4 4 要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。噪音和污染源，消灭职业病。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益做法做法/示例示例n检查表；检查表；n红牌子作战：在不良之所在贴上醒目的红牌子以待红牌子作战：在不良之所在贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红红牌牌”的发生机会。的发生机会。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益5.5.素养素养(Shits
33、uke)(Shitsuke)n素养即教养，努力提高人员的素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵，养成严格遵守规章守规章 制度的习惯和作风，制度的习惯和作风，这是这是“6S”“6S”活动的活动的核心。核心。n没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。开展了也坚持不了。n所以，抓所以，抓“6S”“6S”活动，要始终着眼于提高人的素质。活动，要始终着眼于提高人的素质。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益做法做法/示例示例 1.1.应遵守出勤、作息时间；应遵守出勤、作息时间；2.2.工作应保持良好的状态（如
34、不可以随意谈天说工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；3.3.服装整齐，戴好识别卡；服装整齐，戴好识别卡；4.4.待人接物诚恳有礼貌；待人接物诚恳有礼貌；5.5.爱护公物，用完归位；爱护公物，用完归位；6.6.保持清洁；保持清洁；7.7.乐于助人。乐于助人。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6.6.安全安全(Safety)(Safety)n安全是前安全是前5S5S的升华和完善，达到规范化、标准化的的升华和完善，达到规范化、标准化的安全管理境界。安全管理境界。n安全因素的提升是
35、确保员工安心工作，确保产品质安全因素的提升是确保员工安心工作，确保产品质量稳定的必要因素。量稳定的必要因素。n所以，抓好上述所以，抓好上述“5S”“5S”的关键是促使安全事故的大的关键是促使安全事故的大大降低。大降低。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益做法做法/示例示例 1.1.严格安全规定，突破严格安全规定，突破零零安全事故；安全事故；2.2.设备运转正常，定期保养，完善完整；设备运转正常，定期保养，完善完整；3.3.厂区交通要到畅通，防火等设施完好。厂区交通要到畅通，防火等设施完好。4.4.有定期的安全、设备检查，对不安全因素予以有定期的安全、设备检查，对不安全因
36、素予以排除和预防。排除和预防。5.5.对于不按安全规定执行的人员和部门予以立即对于不按安全规定执行的人员和部门予以立即处理！处理！实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益n下节课主要讲解开展6S活动的原则和实际的推行技巧！祝大家学习愉快！预祝大家午餐愉快！实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益四、开展四、开展6S6S活动的原则活动的原则实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益1.自我管理的原则自我管理的原则n良良好好的的工工作作环环境境，不不能能单单靠靠添添置置设设备备，也也不不能能指指望望别别人人来来创创造造。应应当当充充分分依依
37、靠靠现现场场人人员员，由由现现场场的的当当事事人人员员自自己己动动手手为为自自己己创创造造一一个个整整齐齐、清清洁洁、方方便便、安安全全的的工工作作环环境境，使使他他们们在在改改造造客客观观世世界界的的同同时时，也也改改造造自自己己的的主主观观世世界界，产产生生“美美”的的意意识识，养养成成现现代代化化大大生生产产所所要要求求的的遵遵章章守守纪纪、严严格要求的风气和习惯。格要求的风气和习惯。n因因为为是是自自己己动动手手创创造造的的成成果果，也也就就容容易易保保持持和和坚坚持下去。持下去。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益2.勤俭办厂的原则勤俭办厂的原则n开展开展“6
38、S”“6S”活动，要从生产现场清理出很多无用活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其需要报废的也应按报废手续办理井收回其“残值残值”，千万不可只图一时处理，千万不可只图一时处理“痛快痛快”，不分青红，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。皂白地当作垃圾一扔了之。n对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的对于那种大手大脚、置企
39、业财产于不顾的“败家败家子子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。的要给予适当处分。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益3.持之以恒的原则持之以恒的原则n“6S”“6S”活活动动开开展展起起来来比比较较容容易易，可可以以搞搞得得轰轰轰轰烈烈烈烈，在在短短时时间间内内取取得得明明显显的的效效果果，但但要要坚坚持持下下去去，持持之之以以恒恒，不不断断优优化化就就不不太太容容易易。要要坚坚决决避避免免一一紧紧、二松、三垮台、四重来二松、三垮台、四重来的现象。的现象。n因因此此，开开展展“6S”“6S”活活动动，贵贵在在
40、坚坚持持，为为将将这这项项活活动动坚持下去：坚持下去：实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益持之以恒原则（续）持之以恒原则（续）n首首先先，应应将将“6S”“6S”活活动动纳纳入入岗岗位位责责任任制制，使使每每一一部部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；n其其次次，要要严严格格、认认真真地地搞搞好好检检查查、评评比比和和现现场场管管理理工工作作、将将现现场场管管理理结结果果同同各各部部门门和和每每一一人人员员的的经经济济利益挂钩；利益挂钩；n第第三三，要要坚坚持持PDCAPDCA循循环环，不不断断提提高高现现场场的的“6S”
41、“6S”水水平平，即即要要通通过过检检查查，不不断断发发现现问问题题，不不断断解解决决问问题题。因因此此，在在检检查查现现场场管管理理后后，还还必必须须针针对对问问题题，提提出出改改进进的的揩揩施施和和计计划划，使使“6S”“6S”活活动动坚坚持持不不断断地地开开展展下去。下去。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益五、开展五、开展6S6S活动的程序活动的程序实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益决策决策教育培训教育培训建立评价标准建立评价标准总结总结调整调整/再计划再计划再培训再培训推广推广再检查再检查/评价评价再总结再总结再计划再计划目标设定目标
42、设定成立组织制定计划制定计划试点试点检查评价检查评价实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益n中间休息，提神养气.n聚成公司全体预祝大家学习愉快！实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益六、六、6S6S活动检查表活动检查表实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6S6S活动整理整顿检查表活动整理整顿检查表序序号号检查检查内容内容检查标准检查标准检查方法检查方法检查检查结果结果纠正跟踪纠正跟踪1办公室1、尚未对身边物品进行整理，杂乱放置；（1分）2、已分类，但整理不彻底（2分）3、已分类，整理基本彻底（3分）4、已分类，整理比较彻底（4
43、分）5、物品已分类，整理好。（5分）查看现场抽查询问2生产现场1、产品堆放杂乱、设备工具零乱，尚未标识；（1分）2、仅有部分产品、设备、工具标识，现场仍很乱，有较多不用物品;（2分）3、产品、设备、工具已标识，现场仍很乱，有较多不用物品；（3分）4、标识清楚，物品摆放整齐，现场基本无不用物品；（4分）5、符合要求。（5分）查看现场抽查询问实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益附、附、6S6S活动清扫清洁检查表活动清扫清洁检查表序序号号检查检查内容内容检查标准检查标准检查方法检查方法检查检查结果结果纠正跟踪纠正跟踪1洗手间1、严重失修、脏乱、臭味薰天；（1分）2、失修、较脏
44、乱、有臭味；（2分）3、基本干净；（3分）4、比较干净；（4分）5、干净、明亮、无异味。（5分）观看现场2设备工具1、较脏乱；（1分）2、脏乱；（2分）3、基本整洁；（3分）4、较整洁；（4分）5、整洁。（5分）查看现场抽查询问实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益附、附、6S6S活动素养检查表活动素养检查表序序号号检查检查内容内容检查标准检查标准检查方法检查方法检查检查结果结果纠正跟踪纠正跟踪1日常6S活动1、无日常6S活动；（1分）2、偶尔活动；（2分）3、基本按计划活动；（3分）4、按计划活动，效果较好；（4分）5、按计划活动，积极参与，效果较好。（5分）查阅记录观
45、察座谈2行为规范1、举止粗鲁，不讲礼貌；（1分）2、部分员工不讲卫生，不讲礼貌（2分）3、个人表现较好，团队表现较差（3分）4、个人及团队表现均较好；（4分）5、团队表现好，个人精神好。（5分）观察抽查座谈实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益七、七、6S6S活动的意义活动的意义实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6S6S活动的意义活动的意义1改善卫生状况：改善卫生状况：2提升企业形象：提升企业形象：3 提高职工的整体素质：提高职工的整体素质：4减少人、财、物、时间的浪费，提高企业经济减少人、财、物、时间的浪费，提高企业经济效益：效益：5改善环境：
46、改善环境：6提高效率：提高效率：7保证品质：保证品质：实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益附：附：6S6S、7S7S、10S10Sn根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S5S的基础上又增加了的基础上又增加了节约节约(Save)(Save)及及安全安全(Safety)(Safety)这两个要素，形成了这两个要素，形成了“7S”“7S”。n也有的企业加上也有的企业加上习惯化习惯化(Shiukanka)(Shiukanka)、服、服务务(Service)(Service)及及坚持坚持(Shikoku)(Shikoku)，形成了形成
47、了“10S”“10S”。n但是万变不离其宗，所谓但是万变不离其宗，所谓“7S”“7S”、“10S”“10S”都是从都是从“6S”“6S”里衍生出来的。里衍生出来的。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6S6S要由上司关心做起要由上司关心做起n6S6S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设干部的
48、心理建设”是非常重要的一环。是非常重要的一环。n1.1.要要抛抛弃弃 “这这样样就就好好了了！”，“随随随随便便便便！”，“以以后后再再说说吧吧！”等等等等马马马马虎虎虎虎的的坏坏习习惯、坏习气；惯、坏习气；实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6S6S要由上司关心做起（续）要由上司关心做起（续）n2.2.思想观念要思想观念要“革心革心”，“脱掉脱掉”旧习惯旧习惯n要要接接受受新新观观念念的的时时候候，任任何何人人都都会会碰碰到到与与旧旧观观念念的的内内心心的的冲冲突突和和判判断断。不不把把旧旧习习“脱脱掉掉”是是永永远远容纳不进新的观念的。容纳不进新的观念的。n3.3.
49、以身作则，事事带头以身作则，事事带头n干干部部在在组组织织中中是是众众人人瞩瞩目目的的人人物物，任任何何的的言言行行都都呈呈现现在在部部属属的的面面前前。“言言教教不不如如身身教教”及及为为感感化化人心的最好的方法之一。人心的最好的方法之一。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益6S6S要由上司关心做起（续）要由上司关心做起（续）n4.4.根除根除“只说不做只说不做”的心态的心态n6S6S活活动动是是一一种种“身身体体力力行行”的的活活动动，干干部部如如果果只只是是用用权权势势发发号号命命令令而而不不动动手手做做，恐恐怕怕很很难难令令部部属属信信服服。所所以以执执行行6S
50、6S活活动动时时，除除了了要要“说说”之之外外更更要要“动动手手去去做做”，有有了了示示范范对对象象，自自然然就就没没有有任任何不做的借口了。何不做的借口了。n5.5.要有继功、恒心、不走回头路要有继功、恒心、不走回头路n做了做了6S6S活动，就不能走回头路，必须要不停的进活动，就不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。习惯。实战实效专家团，量身打造见效益实战实效专家团，量身打造见效益制度执行必须具备的条件制度执行必须具备的条件:一个制度是否合理运行必须经过如下步骤：一个制度是否合理运行必须经过如下步骤：n1、实施制