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1、第五章第五章 生产能力和生产计划生产能力和生产计划浙江树人大学管理学院浙江树人大学管理学院王卫王卫一、生一、生产能力的概念能力的概念(Definition of Production Capacity)企企业业所所输输入入的的资资源源(Resources)在在一一定定时时间间内内，并并在在先先进进合合理理的的技技术术组组织织条条件件(Advanced and proper technique and organization conditions)下下，所所能能生生产产的的一一定定种种类类产产品品的的最最大数量。大数量。第一节第一节 生产能力的概念和计算生产能力的概念和计算 要被生产的产品要被
2、生产的产品(Items to be produced)生产能力一般指企业生产系统能够完成的生产能力一般指企业生产系统能够完成的规定产品规定产品的最大产出率的最大产出率(out put rate)。产品包括：有形产品和无形服务产品包括：有形产品和无形服务 品种包括：单一品种和多品种品种包括：单一品种和多品种 所所输输入入的的一一定定数数量量的的资资源源(Input resources)数数量量(Amount)及及其比例其比例(Proportion)、有效性、有效性(Efficiency)一一个个企企业业的的生生产产运运作作能能力力取取决决于于投投入入到到企企业业生生产产系系统统之之中中的的各各种
3、种资资源源的数量、质量及组合方式。的数量、质量及组合方式。如如工工厂厂的的机机器器设设备备、厂厂房房、工工人人等等要要素素的的组组合合，能能够够决决定定其其系系统统生生产产某种产品的最大产量；某种产品的最大产量；医医院院的的手手术术室室、病病房房、护护士士等等要要素素的的投投入入，就就决决定定了了医医院院接接受受病病人人的最大数量；的最大数量；商店的营业面积、人员、运输存储设备的投入，就决定了最大营业能力商店的营业面积、人员、运输存储设备的投入，就决定了最大营业能力 先先进进合合理理的的技技术术组组织织条条件件(Advanced and proper technique and organiz
4、ation conditions)及其及其比例性比例性(Proportion)但由于各种资源在企业系统中的运作方式不同，对于企业生产能力起但由于各种资源在企业系统中的运作方式不同，对于企业生产能力起决定性作用的主要是相对稳定的资源。例如固定设备及装备，因为这类决定性作用的主要是相对稳定的资源。例如固定设备及装备，因为这类资源投入后其数量及结构的调整时间相对较长，而人力、原材料、资金、资源投入后其数量及结构的调整时间相对较长，而人力、原材料、资金、信息等资源一般作为确定生产能力的前提条件。信息等资源一般作为确定生产能力的前提条件。从从理理论论上上讲讲，企企业业的的生生产产运运作作能能力力是是人人
5、员员能能力力、设设施施能能力力、物物料料供供应应能力和管理能力等的综合反映。能力和管理能力等的综合反映。人人员员能能力力是是指指人人员员数数量量、实实际际工工作作时时间间、出出勤勤率率、技技术术水水平平等等因因素素的组合；的组合；设设施施能能力力是是指指设设备备和和生生产产运运作作面面积积的的数数量量、水水平平、开开动动率率和和完完好好率率等等因素的组合；因素的组合；物料供应能力是指采购、运输、存储等要素的组合；物料供应能力是指采购、运输、存储等要素的组合；管理能力包括管理人员经验的成熟程度与应用管理理论、方法的水平管理能力包括管理人员经验的成熟程度与应用管理理论、方法的水平及工作态度等。及工
6、作态度等。一定的时间一定的时间(Time range)实际运用时实际运用时，生产运作能力主要是指，生产运作能力主要是指设施的能力设施的能力，即指一个企业在，即指一个企业在一定的生产运作组织条件下，综合平衡企业内部各个生产运作环节以一定的生产运作组织条件下，综合平衡企业内部各个生产运作环节以后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量。后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量。在服务业主要取决于基础设施能力。在服务业主要取决于基础设施能力。如旅馆的房间数量、商店的营业面积等如旅馆的房间数量、商店的营业面积等 在资本集约度较高的制造企业中主要取决于机器设备的加工能力。在资本集约度较高的制造企业中主要取
7、决于机器设备的加工能力。一般是指一年，但也可以指每月、每天或每个轮班的产出量。一般是指一年，但也可以指每月、每天或每个轮班的产出量。先先进进合合理理的的技技术术组组织织条条件件(Advanced and proper technique and organization conditions)及其及其比例性比例性(Proportion)生产能力的类别生产能力的类别 生产能力虽然是一个可以定量分析的指标，但影响因素较多也较复杂，例如，生产能力虽然是一个可以定量分析的指标，但影响因素较多也较复杂，例如，机器设备的更新改造、产品设计或工艺的变更、定额时间及工时的变化、资源机器设备的更新改造、产品设计
8、或工艺的变更、定额时间及工时的变化、资源组织方式的调整等，都会导致能力的变化。组织方式的调整等，都会导致能力的变化。根据计算生产能力所依据的信息不同，生产能力可分为理论根据计算生产能力所依据的信息不同，生产能力可分为理论能力与有效能力两种。能力与有效能力两种。理论能力理论能力也可以称为设计能力，是指根据理想状态下资源的配置与利用来确定也可以称为设计能力，是指根据理想状态下资源的配置与利用来确定的生产能力的生产能力这是企业在工厂建设，或者在工厂改造时，根据技术文件确定的标准这是企业在工厂建设，或者在工厂改造时，根据技术文件确定的标准能力。有时是设施处于投资过程中，尚未形成的能力，所以也称为潜在能
9、力。有时是设施处于投资过程中，尚未形成的能力，所以也称为潜在能力。能力。生产能力的类别生产能力的类别 有效能力有效能力也称为实际能力，指企业按现有资源及利用状况，经过调查、调整，也称为实际能力，指企业按现有资源及利用状况，经过调查、调整，计算核定的能力，是企业在计划年度内能达到的能力计算核定的能力，是企业在计划年度内能达到的能力有效能力一般根据计划期内资源条件和产品的变化，以及采取的技术有效能力一般根据计划期内资源条件和产品的变化，以及采取的技术组织措施情况确定组织措施情况确定由于企业的可利用资源以及产品、工艺方法的变化，实际的有效能力由于企业的可利用资源以及产品、工艺方法的变化，实际的有效能
10、力往往不同于理论能力往往不同于理论能力二、企业常用的生产能力指标二、企业常用的生产能力指标1、年初生产能力、年初生产能力2、年末生产能力、年末生产能力=年初年初+本年新增本年新增-本年减少本年减少3、全年平均生产能力、全年平均生产能力=年初年初+新增平均新增平均-平均减少平均减少4、年平均增加、年平均增加=（增加（增加*自投入生产日到年底的日自投入生产日到年底的日历日数）历日数）/3655、年平均减少、年平均减少=（减少（减少*自投入生产日到年底的日自投入生产日到年底的日历日数）历日数）/365三、生产能力的决定因素三、生产能力的决定因素 由由于于具具体体确确定定运运作作能能力力时时，主主要要
11、考考虑虑企企业业的的固固定定设设施施及及设设备因素，因此影响生产运作能力的主要因素包括：备因素，因此影响生产运作能力的主要因素包括：计划期内的有效工作时间计划期内的有效工作时间设备的数量与质量设备的数量与质量产品的技术工艺特征产品的技术工艺特征劳动组织与生产组织条件劳动组织与生产组织条件生产生产能力能力 设备的数量与质量设备的数量与质量 计划期内的有效工作时间计划期内的有效工作时间 产品的技术工艺特征产品的技术工艺特征设备的数量设备的数量 生产面积、设备数量生产面积、设备数量设备的质量设备的质量 生产面积可利用系数、生产设备的工作效率生产面积可利用系数、生产设备的工作效率制度工作时间制度工作时
12、间有效工作时间有效工作时间生产能力是综合平衡各个生产环节后确定的，而对各环节能力起生产能力是综合平衡各个生产环节后确定的，而对各环节能力起决定作用的除资源的可利用量外，就是产品的技术工艺特征。对于决定作用的除资源的可利用量外，就是产品的技术工艺特征。对于不同的产品、不同的加工方法，各个生产环节的能力是不同的。不同的产品、不同的加工方法，各个生产环节的能力是不同的。劳动组织与生产组织条件劳动组织与生产组织条件劳动者的技术与熟练程度劳动者的技术与熟练程度 它主要会影响加工单位产品的时间，即影响单件定额时间它主要会影响加工单位产品的时间，即影响单件定额时间生产组织方式的合理性生产组织方式的合理性 它
13、会影响系统各环节的平衡、流程的结构和时间；以及系统中它会影响系统各环节的平衡、流程的结构和时间；以及系统中的存储、瓶颈等。的存储、瓶颈等。组成生产能力的基本因素组成生产能力的基本因素1、在使用中固定资产的数量。是指计划期内用于生产、在使用中固定资产的数量。是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其它生产用建筑物面的全部机器设备的数量、厂房和其它生产用建筑物面积。设备的数量应包括积。设备的数量应包括-正在运转的和正在检修、按正在运转的和正在检修、按装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的的设
14、备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。生产面积中包括企业厂房和设备和企业备用的设备。生产面积中包括企业厂房和其它生产用建筑物面积，一切非生产用的房屋面积和其它生产用建筑物面积，一切非生产用的房屋面积和场地均不应列入。场地均不应列入。需要注意的是：辅助车间（工具车间、机修车间）所需要注意的是：辅助车间（工具车间、机修车间）所拥有的与基本车间相同的设备，不能参与企业基本产拥有的与基本车间相同的设备，不能参与企业基本产品的生产能力的计算；除非有多余设备用来生产基本品的生产能力的计算；除非有多余设备用来生产基本产品，才能把多余设备计算在内产品，才能把多余设备计算在内。2、固定
15、资产的有效工作时间、固定资产的有效工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。固定资产的有效工作时间同企间和生产面积的全部利用时间。固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。在连续生产条件下，设备的有效工作设备计划修理时间有关。在连续生产条件下，设备的有效工作时间，一般等于全年日历日数减去设备修理的停工时间。在间时间，一般等于全年日历日数减去设备修理的停工时间。在间断生产的条件下
16、，由制度工作日数、班次、每班工作时间和设断生产的条件下，由制度工作日数、班次、每班工作时间和设备计划修理停工时间决定。备计划修理停工时间决定。季节性生产企业的有效工作时间应按全年可能的生产日数计季节性生产企业的有效工作时间应按全年可能的生产日数计算，或按昼夜生产能力确定，而不核算其全年生产能力。算，或按昼夜生产能力确定，而不核算其全年生产能力。生产面积的利用时间，一般不存在停工修理时间，生产面积的利用时间，一般不存在停工修理时间，可直接根据可直接根据企业是连续生产还是间断生产的不同要求，分别按日历日数或企业是连续生产还是间断生产的不同要求，分别按日历日数或制度工作日数确定。制度工作日数确定。3
17、、固定资产的生产效率、固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额、单位时间单位面积的产量定额或单位时定额、单位时间单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。产品生产面积占用额。设备生产率定额，是计算生产能力的最基本的设备生产率定额，是计算生产能力的最基本的因素。在设备数量及工作时间总数一定的情况因素。在设备数量及工作时间总数一定的情况下，定额水平对生产能力的大小有着决定性的下，定额水平对生产能力的大小有着决定性的作用。作用。四、生产能力的度量四、生产能力的度量 虽然生产能力对于企业的经营决策是一个不可缺少的重要参虽然生产能力对于企
18、业的经营决策是一个不可缺少的重要参数，但度量它却是一件较困难的事情。对于数，但度量它却是一件较困难的事情。对于流程式生产过程的流程式生产过程的企业企业而言，生产能力是一个相对清晰的概念，例如化工厂、纺而言，生产能力是一个相对清晰的概念，例如化工厂、纺织厂、钢铁厂等，因为这类企业的生产流程非常标准、连续，织厂、钢铁厂等，因为这类企业的生产流程非常标准、连续，设备对生产能力起到决定性作用；对于设备对生产能力起到决定性作用；对于加工装配式企业加工装配式企业，生产，生产能力是一项较模糊的数据，因为影响因素较复杂；对于能力是一项较模糊的数据，因为影响因素较复杂；对于服务行服务行业业，多数情况取决于基本设
19、施，但有时可能会受人力投入量的，多数情况取决于基本设施，但有时可能会受人力投入量的影响。所以没有一种度量方法适用于所有类型的组织，不同的影响。所以没有一种度量方法适用于所有类型的组织，不同的组织应根据具体情况，考虑用不同的方法度量。组织应根据具体情况，考虑用不同的方法度量。生产能力的度量生产能力的度量 生产能力的表示方法生产能力的表示方法 对生产能力可以采用两种基本度量形式对生产能力可以采用两种基本度量形式产出度量产出度量投入度量投入度量 如一个汽车制造厂，其生产能力可以用产出来简单度量如一个汽车制造厂，其生产能力可以用产出来简单度量 在一个生产多品种产品的机械厂，用可利用的设备数，即投入量在
20、一个生产多品种产品的机械厂，用可利用的设备数，即投入量更方便。更方便。一家医院，可以用投入量来度量，如它拥有的床位，也可以用产出量来度一家医院，可以用投入量来度量，如它拥有的床位，也可以用产出量来度量，如平均每天接诊的病人数量，如平均每天接诊的病人数 航空客运企业，可用它拥有的飞机数量航空客运企业，可用它拥有的飞机数量(投入投入)度量，也可以用它每月所提度量，也可以用它每月所提供的座位数供的座位数(投入投入)度量，还可以用度量，还可以用“飞行距离飞行距离顾客人数顾客人数”(产出产出)度量度量 一个餐馆，可用所拥有的座位一个餐馆，可用所拥有的座位(投入投入)度量，也可用一天可接待的顾客数度量，也
21、可用一天可接待的顾客数(产产出出)度量度量生产能力方法举例生产能力方法举例企业组织类型企业组织类型 生产能力度量生产能力度量 投入量投入量 产出量产出量 车辆制造商车辆制造商 每工作班次的每工作班次的 每工作班次生每工作班次生 机器小时数机器小时数 产的车辆数量产的车辆数量医院医院 可供治疗的可供治疗的 每天治疗的每天治疗的 床位数量床位数量 病人数量病人数量餐饮店餐饮店 可供就餐的可供就餐的 每天服务的每天服务的 座位数量座位数量 顾客数量顾客数量零售商零售商 可供商品展示的可供商品展示的 每天商品每天商品 空间规模空间规模 销售额销售额影剧院影剧院 观众座位数量观众座位数量 每周的观众数量
22、每周的观众数量生产能力的度量生产能力的度量 生产能力的表示方法生产能力的表示方法 一般一般适用条件适用条件在以在以产品对象专业化产品对象专业化为生产运作方式的企业中，通常以为生产运作方式的企业中，通常以产出产出为度量单位为度量单位 在这种情况下，产出的品种比较少，产出有明确的度量。在这种情况下，产出的品种比较少，产出有明确的度量。如汽车厂如汽车厂在产品品种较多，数量较少，采用在产品品种较多，数量较少，采用工艺专业化工艺专业化为生产运作为生产运作方式的企业中，通常以方式的企业中，通常以投入投入度量更为方便度量更为方便 在这种情况下，在这种情况下，要注意的是要注意的是，市场需求往往是用产品产量来表
23、示的，市场需求往往是用产品产量来表示的 如需要多少量汽车，需要多少个配件。为了考虑需求与生产如需要多少量汽车，需要多少个配件。为了考虑需求与生产能力的匹配，需要把需求换算成所需的设备数或设备机时等。能力的匹配，需要把需求换算成所需的设备数或设备机时等。生产能力的度量生产能力的度量 生产能力的表示方法生产能力的表示方法 生产能力概念中生产能力概念中“最大最大”的含义的含义在以在以设备能力来度量生产能力时设备能力来度量生产能力时(这种度量方式是制造企业中这种度量方式是制造企业中最普遍的一种度量方式最普遍的一种度量方式)一种是技术上一种是技术上“最大最大”的含义的含义 是指除设备所需的正常维修、保养
24、时间以外，设备连续运转时是指除设备所需的正常维修、保养时间以外，设备连续运转时的产出能力的产出能力 另一种是经济上另一种是经济上“最大最大”的含义的含义 是指一个组织在合理的人员使用、时间安排下，其设备的最大是指一个组织在合理的人员使用、时间安排下，其设备的最大产出能力产出能力 例如，例如，对于某企业来说，合理的时间表是每天两班，即一天对于某企业来说，合理的时间表是每天两班，即一天16小时的设备运转时间；虽然从技术角度来看，最大可能增加小时的设备运转时间；虽然从技术角度来看，最大可能增加到每天到每天3班，既一天班，既一天24小时的运转时间，但这会增加由于加班小时的运转时间，但这会增加由于加班而
25、引起的一系列成本，所以未见得是最佳的生产与运作安排。而引起的一系列成本，所以未见得是最佳的生产与运作安排。生产能力的度量生产能力的度量 生产能力的表示方法生产能力的表示方法 生产能力概念中生产能力概念中“最大最大”的含义的含义生产能力的度量生产能力的度量 生产能力的表示方法生产能力的表示方法 生产能力概念中生产能力概念中“最大最大”的含义的含义 这两种这两种“最大最大”产出能力的含义是截然不同的产出能力的含义是截然不同的 把经济上的这种把经济上的这种“最大最大”能力称为能力称为“最佳能力最佳能力”把技术上的这种把技术上的这种“最大最大”可能可能能力称为能力称为“最大能力最大能力”在有些情况下，
26、企业可以超出最佳能力进行生产运作。在有些情况下，企业可以超出最佳能力进行生产运作。例如：在需求突然增大时，采取一些临时措施，如加班加点，或增加倒例如：在需求突然增大时，采取一些临时措施，如加班加点，或增加倒班次数，或临时减少正常的保养时间等来增加设备的运行时间。班次数，或临时减少正常的保养时间等来增加设备的运行时间。但是要注意的是，这样的临时措施不能长时间使用。但是要注意的是，这样的临时措施不能长时间使用。总而言之，技术意义上的总而言之，技术意义上的“最大能力最大能力”，并不一定是经济意义，并不一定是经济意义上的上的“最佳能力最佳能力”，通常对生产运作能力所做的计划中，所考虑，通常对生产运作能
27、力所做的计划中，所考虑的应该是最佳能力，最大能力应只作为一种应急的措施来考虑。的应该是最佳能力，最大能力应只作为一种应急的措施来考虑。生产能力的核算原理生产能力的核算原理 系统生产能力的确定系统生产能力的确定 一个系统的整体生产能力取决于构成系统的各个环节的一个系统的整体生产能力取决于构成系统的各个环节的能力，以及各环节之间的联结关系。能力，以及各环节之间的联结关系。生产能力的核算是根据系统分析的方法，首先确定各工作生产能力的核算是根据系统分析的方法，首先确定各工作中心中心(构成系统的各环节构成系统的各环节)的能力，然后依据系统流程中各中的能力，然后依据系统流程中各中心的关系推算出系统能力。心
28、的关系推算出系统能力。模型模型 假定某产品假定某产品P的生产流程如下图所示。对的生产流程如下图所示。对P产品的市场需求为每产品的市场需求为每周周28个单位，工作中心个单位，工作中心A的生产能力为每周生产的生产能力为每周生产15个单位，工作中心个单位，工作中心B的生产能力为每周生产的生产能力为每周生产25个单位，工作中心个单位，工作中心C的生产能力为每周生产的生产能力为每周生产20个单位。个单位。生产能力的核算原理生产能力的核算原理 系统生产能力的确定系统生产能力的确定原原材材料料ABCP产品P的生产流程图生产能力的核算原理生产能力的核算原理 系统生产能力的确定系统生产能力的确定原原材材料料AB
29、CP产品P的生产流程图 分析分析 如果相对市场需求来说，工作中心如果相对市场需求来说，工作中心A、B、C都应该为瓶颈。都应该为瓶颈。但当前只有中心但当前只有中心A为瓶颈资源。为瓶颈资源。所以，该系统的最大生产能力为所以，该系统的最大生产能力为15个单位。个单位。如果采用加班将工作中心如果采用加班将工作中心A的能力提高了一倍，则中心的能力提高了一倍，则中心C就成为新的瓶颈。就成为新的瓶颈。所以，该系统的最大生产能力为所以，该系统的最大生产能力为20个单位。个单位。若在工作中心若在工作中心A能力提高一倍后，再通过外包加工的方法将能力提高一倍后，再通过外包加工的方法将C的产出的产出提高提高50%，即
30、达到，即达到30，则中心，则中心B成为瓶颈资源。成为瓶颈资源。所以，该系统的最大生产能力为所以，该系统的最大生产能力为25个单位。个单位。生产能力的核算原理生产能力的核算原理 工艺专业化工作中心生产能力的核算工艺专业化工作中心生产能力的核算 按工艺专业化原则组成的工作中心其特点是，内部设备按工艺专业化原则组成的工作中心其特点是，内部设备种类相同，各工作地为并联的连接关系，如下图所示：种类相同，各工作地为并联的连接关系，如下图所示：材料材料产品产品 设备设备(工作地工作地)之间的加工任务可以相互替代，中心可以面对多种产品的生之间的加工任务可以相互替代，中心可以面对多种产品的生产流程。产流程。生产
31、能力的核算原理生产能力的核算原理 工艺专业化工作中心生产能力的核算工艺专业化工作中心生产能力的核算 生产单一品种时生产能力的核算原理生产单一品种时生产能力的核算原理 当工作中心只生产一种产品时，生产能力可以直当工作中心只生产一种产品时，生产能力可以直接采用以产品的实际产量计算，其生产能力的计接采用以产品的实际产量计算，其生产能力的计算公式为：算公式为：1 1、单一品种生产条件下、单一品种生产条件下 设备组设备组生产能力生产能力=(=(设备数量（台）设备数量（台）单位设备有效工时单位设备有效工时/单单位产品台时定额（台、件）位产品台时定额（台、件）有效工时有效工时=全年工作天数全年工作天数每天工
32、作小时数每天工作小时数（1-1-设设备停修率）备停修率）生产能力的核算原理生产能力的核算原理 工艺专业化工作中心生产能力的核算工艺专业化工作中心生产能力的核算 生产单一品种时生产能力的核算原理生产单一品种时生产能力的核算原理 例例某工厂的一个工作中心有某工厂的一个工作中心有10台相同的设备，生产单一的台相同的设备，生产单一的A产品，产品，如果生产一件如果生产一件A产品所需该中心的加工时间为产品所需该中心的加工时间为2小时，计算该中小时，计算该中心的年生产能力。心的年生产能力。(每年按每年按250 个工作日计算，每天按个工作日计算，每天按8小时计算，小时计算，设备利用率按设备利用率按80%计算。
33、计算。)解：解：解：解：生产能力的核算原理生产能力的核算原理 工艺专业化工作中心生产能力的核算工艺专业化工作中心生产能力的核算 生产多品种时生产能力的核算原理生产多品种时生产能力的核算原理对于按工艺专业化原则组织的工作中心而言，较多的对于按工艺专业化原则组织的工作中心而言，较多的情情况况是是加加工工多多种种产产品品，即即给给定定一一个个产产品品组组合合求求其其生生产产能能力。力。虽然可以采用能够提供的最大工时数表示生产能力，虽然可以采用能够提供的最大工时数表示生产能力，但这种方法不直观，与计划和市场需求的表示不一致，但这种方法不直观，与计划和市场需求的表示不一致，所以实际管理工作中仍需计算以产
34、量表示的生产能力，所以实际管理工作中仍需计算以产量表示的生产能力，此时可以采用此时可以采用代表产品法代表产品法和和假定产品法假定产品法来计算生产能力。来计算生产能力。以代表产品计算生产能力的方法：以代表产品计算生产能力的方法：步骤：步骤：选定代表产品选定代表产品(结构与工艺有代表性，且产量与劳结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品动量乘积最大的产品)计算以代表产品为计量单位表示的生产能力。计算以代表产品为计量单位表示的生产能力。M-M-以代表产品为计量单位表示的生产能力。以代表产品为计量单位表示的生产能力。F-F-单台设备有效工作时间单台设备有效工作时间S-S-设备组内设备数设备组内
35、设备数T T0 0-代表产品计划台时代表产品计划台时2 2、多品种生产条件下、多品种生产条件下首先，首先，确定代表产品。在结构与工艺相似的多品种确定代表产品。在结构与工艺相似的多品种的系列产品中，选择产量与劳动量乘积最大的产品的系列产品中，选择产量与劳动量乘积最大的产品作为代表产品。作为代表产品。其次，其次，计算出以代表产品为标准的设备组的生产能计算出以代表产品为标准的设备组的生产能力。力。再次，再次，将其它产品的计划产量用换算系数分别折合将其它产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量。换算时，一般用台时定额或产成代表产品的产量。换算时，一般用台时定额或产量定额作为换算标准。量定额作为
36、换算标准。换算系数换算系数=某种产品台时定额某种产品台时定额/代表产品台时定额代表产品台时定额或或换算系数换算系数=代表产品单位时间产量定额代表产品单位时间产量定额/某种产品单某种产品单位时间产量定额位时间产量定额 例例 设有设有A A、B B、C C、D4D4种产品，其年计划产量和种产品，其年计划产量和各产品的台时定额如下表所示。试换算为用代各产品的台时定额如下表所示。试换算为用代表产品表示的产量。表产品表示的产量。产品产量与台时定额产品产量与台时定额品种品种年计划产量年计划产量（台）（台）单位产品台时定额（小时）单位产品台时定额（小时）ABCD501001252520304080解：产品解
37、：产品C的产量与台时定额的乘积最大，所以选的产量与台时定额的乘积最大，所以选C为代表产品为代表产品。将各产品换算成用代表产品表示的产量：将各产品换算成用代表产品表示的产量：产品产品A：50（20/40）=25，即即50台台A产品按劳动量产品按劳动量消耗比例关系相当于消耗比例关系相当于25台台C。同理，可得：同理，可得：产品产品B：100（30/40）=75产品产品C：125（40/40）=125产品产品D：25（80/40）=50折合成产品折合成产品C的产量是：的产量是：25+75+125+50=275（台）（台）再假设上例中，某设备组有再假设上例中，某设备组有5台设备，单台设备的年有台设备，
38、单台设备的年有效工作时间为效工作时间为4650小时，按代表产品法计算该设备组小时，按代表产品法计算该设备组的生产能力。的生产能力。解：设备组生产能力解：设备组生产能力=（54650）/40=581.25（台）台）再计算上例中该设备组生产各种计划产品的生产能再计算上例中该设备组生产各种计划产品的生产能力：力：换算为各具体计划产品的生产能力换算为各具体计划产品的生产能力=（以代表产品计（以代表产品计算的生产能力算的生产能力各种具体计划产品换算成代表产品的各种具体计划产品换算成代表产品的产量占以代表产品表示的总产量的产量占以代表产品表示的总产量的%）/各具体计划各具体计划产品的换算系数产品的换算系数
39、则上例中，该设备组的生产能力以计划各具体产品则上例中，该设备组的生产能力以计划各具体产品表示为：表示为：能生产能生产A产品产品(581.2525/275)/0.5=105.68B产品产品(581.2575/275)/0.75=211.36C产品：产品：(581.25125/275)/1=264.20D产品：产品：(581.2550/275)/2=52.84以假定产品计算生产能力的方法：以假定产品计算生产能力的方法：步骤：步骤：首先，计算假定产品的台时定额：首先，计算假定产品的台时定额：n ni i-为具体产品的年计划产量为具体产品的年计划产量t tijij-为为i i产品在产品在j j机床加工
40、的单位台时定额机床加工的单位台时定额然后，将各产品的计划产量折合成假定产品然后，将各产品的计划产量折合成假定产品的产量的产量A=50 x20/40=25（台（台)（代表产品）（代表产品）tpj=(50 x20+100 x30+125x40+25x80)/300=36.67（台时）（台时）A=50 x20/36.67=27（台）（台）例：设有例：设有A A、B B、C C、D D四种产品，其计划年四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表产量和各产品的单位产品台时定额如表产品产品计划产量计划产量 单位台时单位台时定额定额折换成代折换成代表产品表产品C C的的产量产量折换成假折换成假定产
41、品的定产品的产量产量A50202527B100307582C12540125136D25805055合计合计300275300假定产品法。是指在计算生产能力时以假定产品为假定产品法。是指在计算生产能力时以假定产品为标准计算设备组生产能力。在企业产品品种比较复标准计算设备组生产能力。在企业产品品种比较复杂，结构、工艺的劳动量差别比较大，不易确定代杂，结构、工艺的劳动量差别比较大，不易确定代表产品时采用。其计算步骤是：表产品时采用。其计算步骤是：首先首先，计算假定产品的台时定额：，计算假定产品的台时定额：假定产品的台时定额假定产品的台时定额=（该产品台时定额（该产品台时定额该产品该产品产量占假定产
42、品总产量的产量占假定产品总产量的%）式中，假定产品总产量以各种产品计划产量总和来式中，假定产品总产量以各种产品计划产量总和来表示。表示。其次，其次，计算设备组生产假定产品的生产能力计算设备组生产假定产品的生产能力：以假定产品为标准的生产能力以假定产品为标准的生产能力=（设备台数（设备台数单位设单位设备有效工作时间）备有效工作时间）/假定产品台时定额假定产品台时定额最后最后，根据设备组假定产品生产能力，计算，根据设备组假定产品生产能力，计算出设备组各种计划产品的生产能力。公式为：出设备组各种计划产品的生产能力。公式为：计划产品生产能力计划产品生产能力=假定产品生产能力假定产品生产能力该产品该产品
43、产量占假定产品总产量的产量占假定产品总产量的%根据上例给出数据用假定产品法计算该设备根据上例给出数据用假定产品法计算该设备组假定产品生产能力组假定产品生产能力解：假定产品台时定额解：假定产品台时定额=（5020）+（10030）+（12540）+（2580）（50+100+125+25）=36.67则该设备组假定产品生产能力为：则该设备组假定产品生产能力为：（54650）/36.67=634（台）台）该设备组各种计划产品的生产能力：该设备组各种计划产品的生产能力：A产品：产品：63450/300=105.67 B产品：产品：211.33C产品：产品：264.17 D产品：产品：52.83生产能
44、力的核算原理生产能力的核算原理 对象专业化工作中心生产能力的核算对象专业化工作中心生产能力的核算 按对象专业化原则组织的工作中心其特点是，内部设备按对象专业化原则组织的工作中心其特点是，内部设备种类不同，设备之间为串联的连接关系，如下图所示：种类不同，设备之间为串联的连接关系，如下图所示：对象专业化工作中心对象专业化工作中心 对象专业化工作中心一般加工的产品品种较单一，多表现为生产线或流对象专业化工作中心一般加工的产品品种较单一，多表现为生产线或流水线，服务业的流水作业过程也是完全类似的。所以可以关键设备水线，服务业的流水作业过程也是完全类似的。所以可以关键设备(即能即能力最小的设备力最小的设
45、备)的能力为标准计算工作中心的能力，即选择加工工时最长的能力为标准计算工作中心的能力，即选择加工工时最长的一道工序为关键工序。的一道工序为关键工序。例：某企业的一条齿轮加工流水生产线，有例：某企业的一条齿轮加工流水生产线，有7道工序，各道工序，各工序的单件定额时间为：工序的单件定额时间为：单位为：台单位为：台分分/件件其中第其中第6、7道工序为道工序为3台机床，其余工序均为一台机床，台机床，其余工序均为一台机床，求此流水线的生产能力。求此流水线的生产能力。已知：每年以已知：每年以300个工作日计算，每个工作日为个工作日计算，每个工作日为8小时，每小时，每小时小时60分，设备利用率按分，设备利用
46、率按90%计算。计算。3、企业生产能力的核算与平衡、企业生产能力的核算与平衡企业生产能力的核算，首先要根据设备组的生企业生产能力的核算，首先要根据设备组的生产能力进行平衡；而后确定工段（车间）的生产能力进行平衡；而后确定工段（车间）的生产能力；最后在各车间生产能力综合平衡的基产能力；最后在各车间生产能力综合平衡的基础上来确定企业的生产能力。础上来确定企业的生产能力。计算生产能力的目地是为了衡量生产计划的可计算生产能力的目地是为了衡量生产计划的可行性。因此要进行生产能力与生产任务的平衡。行性。因此要进行生产能力与生产任务的平衡。1）各设备组的生产能力一般是不相等的。）各设备组的生产能力一般是不相
47、等的。因此，通常以主要设备组的生产能力作为因此，通常以主要设备组的生产能力作为综合平衡的依据。所谓主要设备组是指：综合平衡的依据。所谓主要设备组是指：加工劳动量比重最大的、或者贵重的而无加工劳动量比重最大的、或者贵重的而无代用设备的设备组。其它设备组要与主要代用设备的设备组。其它设备组要与主要设备组平衡，对薄弱的环节可通过技术改设备组平衡，对薄弱的环节可通过技术改造、设备投资或技术组织措施以及外购、造、设备投资或技术组织措施以及外购、外协的办法外协的办法.还可通过用富余环节支援薄弱环节的办法来还可通过用富余环节支援薄弱环节的办法来提高其能力。提高其能力。企业生产能力综合平衡的主要内容包括两个企
48、业生产能力综合平衡的主要内容包括两个方面：方面：一是各基本生产车间能力的平衡；二是基本生一是各基本生产车间能力的平衡；二是基本生产车间与辅助生产车间及生产服务部门之间的产车间与辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡，能力平衡，平衡各车间生产能力时，首先要确平衡各车间生产能力时，首先要确定主要车间，以其作为平衡的依据。定主要车间，以其作为平衡的依据。在制造企在制造企业中，通常以机加工车间为主要车间。基本生业中，通常以机加工车间为主要车间。基本生产车间与辅助生产车间生产能力的平衡，一般产车间与辅助生产车间生产能力的平衡，一般是以基本车间的生产能力为基准。是以基本车间的生产能力为基准。对薄弱环节对
49、薄弱环节要采取措施提高其能力。要采取措施提高其能力。2）生产能力与市场需求的平衡）生产能力与市场需求的平衡 短期短期长期长期短期短期能力能力需需求求能力能力需需求求能力能力需求需求能力能力需求需求能力能力需求需求第第种情况下，企业应考虑资产重组，短期内可多承种情况下，企业应考虑资产重组，短期内可多承揽外协任务，长远来看要做好服务方向的战略转移。揽外协任务，长远来看要做好服务方向的战略转移。第第种情况下，企业应及早抓好新产品的研制和开发种情况下，企业应及早抓好新产品的研制和开发。第第种情况下，企业应采取有效措施，提高短期生产种情况下，企业应采取有效措施，提高短期生产能力，如加班加点、临时性外协、
50、生产设备和工具的能力，如加班加点、临时性外协、生产设备和工具的小型改造等。同时，需要及早研究解决今后生产能力小型改造等。同时，需要及早研究解决今后生产能力利用不足的问题。利用不足的问题。第第种情况，企业应想办法充分利用生产能力，可以承种情况，企业应想办法充分利用生产能力，可以承接一些临时性协作任务或来料加工任务，也可提前进行接一些临时性协作任务或来料加工任务，也可提前进行一些生产准备工作，如提前进行一些设备检修，增加在一些生产准备工作，如提前进行一些设备检修，增加在制品库存。制品库存。第第种情况下，是最理想的。种情况下，是最理想的。第第种情况，企业可以采取一些临时性外协、加班种情况，企业可以采