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1、第第8章章 相关需求的库存控制方法应相关需求的库存控制方法应用用l l8.1 MRP与库存管理与库存管理l l8.2JIT与库存管理与库存管理l l8.3 ERP与库存管理与库存管理学习导引学习导引l l1、MRP、JIT、ERP的概念的概念l l2、MRP的原理及流程的原理及流程l l3、JIT的管理思想的管理思想l l4、ERP的概念及应用的概念及应用8.1 MRP与库存管理与库存管理l l8.1.1 MRP的产生和发展的产生和发展l l40年代：为解决库存控制问题，人们提出年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法了订货点法。l l60年代的时段式年代的时段式MRP：随着计算机系统的：
2、随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了提出了MRP理论，作为一种库存订货计划理论，作为一种库存订货计划MRP,即物料需求计划阶段，或称基本即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段阶段。8.1 MRP与库存管理与库存管理l l70年代的闭环年代的闭环MRPl l80年代的年代的MRP l l进入进入90年代年代,ERP（Enterprise Resources Planning 企业资源计划）随之产生企业资源计划）随之产生 8.1 MRP与库存管理l l8.1.2 M
3、RP8.1.2 MRP的思想原理和流程的思想原理和流程的思想原理和流程的思想原理和流程l l（1 1）MRPMRP的思想原理的思想原理的思想原理的思想原理l lMRPMRP基本的思想原理是，由主生产进度计划基本的思想原理是，由主生产进度计划基本的思想原理是，由主生产进度计划基本的思想原理是，由主生产进度计划(MPS)(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划所有零部件的出产时间、出产数量。把这
4、个计划所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划就叫做物料需求计划。其中，如果零部件靠企业就叫做物料需求计划。其中，如果零部件靠企业就叫做物料需求计划。其中，如果零部件靠企业就叫做物料需求计划。其中，如果零部件靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零部件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订部件需
5、要从企业外部采购的，则要根据各自的订部件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订部件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。确实按照这些投产计划的数量，形成采购计划。确实按照这些投产计划的数量，形成采购计划。确实按照这些投产计划的数量，形成采购计划。确实按照这些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现进行生产和按照采购
6、计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划的实现，从而达到物资资所有零部件的出产计划的实现，从而达到物资资所有零部件的出产计划的实现，从而达到物资资所有零部件的出产计划的实现，从而达到物资资源合理配置的目的，保证主产品出产的需要。源合理配置的目的，保证主产品出产的需要。源合理配置的目的，保证主产品出产的需要。源合理配置的目的，保证主产品出产的需要。8.1 MRP与库存管理与库存管理 主生产进度计划 MPS制造任务计划 采购订货单 主产品结构 物料需求计划 库存状态 文件BOM MRP8.1 MRP与库存管理与库存管理l l（2）MRP系统的运行流程系统的运行流程l lMRP输入。输入。l l
7、MRP的输入有三个文件：的输入有三个文件：l l主生产进度计划主生产进度计划MPS、主产品结构文件、主产品结构文件BOM、库存文件。、库存文件。8.1 MRP与库存管理与库存管理l l案例案例8-1:推算推算A产品的物料订货计划产品的物料订货计划 8.1 MRP与库存管理与库存管理l l8.1.3 MRP与库存管理l l 订货批量处理订货批量处理l l固定订货批量：有些物资采用在各个时固定订货批量：有些物资采用在各个时间阶段的订货都采用相同的订货批量。这间阶段的订货都采用相同的订货批量。这个订货批量是根据某种原则或现实情况而个订货批量是根据某种原则或现实情况而确定的。确定的。l l非固定的订货
8、批量。常用的如：非固定的订货批量。常用的如：l l需要批量订货：按净需求量的多少订货，需要批量订货：按净需求量的多少订货，净需求量多就多订；净需求量少就少订，净需求量多就多订；净需求量少就少订，订货批量是随时变化的。订货批量是随时变化的。8.1 MRP与库存管理与库存管理l l 安全库存和订货点安全库存和订货点l l安全库存量的大小应当根据净需求量序列安全库存量的大小应当根据净需求量序列的离散特性进行统计分析来确定。其分析的离散特性进行统计分析来确定。其分析方法是和订货点技术中安全库存量的求法方法是和订货点技术中安全库存量的求法在原理上是一致的。在原理上是一致的。l l安全库存量安全库存量QS
9、可以用下式计算：可以用下式计算：l lQS=D l l是安全系数，是安全系数，D是需求量的标准偏差。是需求量的标准偏差。8.1 MRP与库存管理与库存管理l l 关于提前期的确定关于提前期的确定关于提前期的确定关于提前期的确定l l订货提前期是指发出订货指令，然后派人去实际订货提前期是指发出订货指令，然后派人去实际订货提前期是指发出订货指令，然后派人去实际订货提前期是指发出订货指令，然后派人去实际进行订货，直到所订货物订到手，再把它们从对进行订货，直到所订货物订到手，再把它们从对进行订货，直到所订货物订到手，再把它们从对进行订货，直到所订货物订到手，再把它们从对方运输进到自己的仓库、并入库完毕
10、为止的全过方运输进到自己的仓库、并入库完毕为止的全过方运输进到自己的仓库、并入库完毕为止的全过方运输进到自己的仓库、并入库完毕为止的全过程所需要的时间。程所需要的时间。程所需要的时间。程所需要的时间。l l生产提前期是指为了在给定时间得到给定产品所生产提前期是指为了在给定时间得到给定产品所生产提前期是指为了在给定时间得到给定产品所生产提前期是指为了在给定时间得到给定产品所需要的提前准备的时间。需要的提前准备的时间。需要的提前准备的时间。需要的提前准备的时间。l l MRP MRP和和和和JITJIT的结合运用的结合运用的结合运用的结合运用l lJIT(Just in time)JIT(Just
11、 in time)，准时生产方式，即在必要的，准时生产方式，即在必要的，准时生产方式，即在必要的，准时生产方式，即在必要的时间按必要的数量提供必要的产品，不多生产，时间按必要的数量提供必要的产品，不多生产，时间按必要的数量提供必要的产品，不多生产，时间按必要的数量提供必要的产品，不多生产，也不早生产。也不早生产。也不早生产。也不早生产。8.1 MRP与库存管理与库存管理 闭环闭环MRPl l闭环闭环MRP的基本思想就是在原非闭环的基本思想就是在原非闭环MRP的基础上，作了三个方面的改进：的基础上，作了三个方面的改进：l l加进了能力需求与调整功能，制定出物加进了能力需求与调整功能，制定出物料需
12、求计划的同时，还制定出合适的能力料需求计划的同时，还制定出合适的能力需求计划，保证物料需求和生产能力的平需求计划，保证物料需求和生产能力的平衡。衡。l l将库存文件变成了库存管理。库存管理将库存文件变成了库存管理。库存管理不光提供库存状态数据，还进行物料入库不光提供库存状态数据，还进行物料入库和出库登记、统计等工作。和出库登记、统计等工作。8.1 MRP与库存管理与库存管理l l将制造任务单和采购订货单进一步向前将制造任务单和采购订货单进一步向前延伸，分别进入车间作业管理延伸，分别进入车间作业管理SFC(Shop Floor Control)和物料采购计划，并把车和物料采购计划，并把车间制造出
13、来的产品信息的采购部门执行采间制造出来的产品信息的采购部门执行采购计划的结果信息反馈到库存管理，增加购计划的结果信息反馈到库存管理，增加了闭环的信息反馈功能。了闭环的信息反馈功能。8.2JIT与库存管理与库存管理l l8.2.1 JIT的内容与目标的内容与目标l lJIT(Just In Time)，一般译为准时制生产，一般译为准时制生产或准时生产制，是在日本丰田汽车公司生或准时生产制，是在日本丰田汽车公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。理模式。l l它的基本思想可用现在已广为流传的一句它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即话来概括，
14、即“只在需要的时候，按需要只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品的量生产所需的产品”，这也就是，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的本来含义。）一词所要表达的本来含义。8.2JIT与库存管理与库存管理l l（2）JIT的目标的目标 l l零废品。零废品。零库存。零库存。订货时间最少。订货时间最少。l l8.2.2 JIT的特征的特征JIT的核心是消除一切无效劳动和浪费。的核心是消除一切无效劳动和浪费。JIT非常重视人的因素，强调全员授权参与非常重视人的因素，强调全员授权参与管理。管理。JIT重视员工多种技能的培训，工人必须是重视员工多种技能的培训，工人必须是多面手，能在不
15、同的设备上操作与维护，多面手，能在不同的设备上操作与维护，因而减少因人员缺勤造成的停工，同时增因而减少因人员缺勤造成的停工，同时增加工人对职业的荣誉感。加工人对职业的荣誉感。8.2JIT与库存管理与库存管理 JIT追求尽善尽美，不懈进取，遇到追求尽善尽美，不懈进取，遇到问题，就一定要找出问题发生的根源，问题，就一定要找出问题发生的根源，并运用工业工程和其他的方法，将问并运用工业工程和其他的方法，将问题彻底解决，使之不再发生。题彻底解决，使之不再发生。JIT着重对物流的控制。着重对物流的控制。JIT强调全面质量管理。强调全面质量管理。JIT追求最优的质量成本比。追求最优的质量成本比。8.2JIT
16、与库存管理与库存管理l l8.2.3 JIT生产方式的主要手段生产方式的主要手段l l JIT的基本目标的基本目标l l适时适量生产，即适时适量生产，即“Just Time”一词本一词本来所要表达的含义。来所要表达的含义。l l弹性配置作业人数。弹性配置作业人数。l l质量保证。质量保证。l l 实现适时适量生产的具体手段实现适时适量生产的具体手段 l l生产同步化。生产同步化。生产均衡化。生产均衡化。8.2JIT与库存管理与库存管理l l 实现实现JIT生产的重要工具看板管理生产的重要工具看板管理l l看板的机能：看板的机能：l l生产以及运送的工作指令。生产以及运送的工作指令。防止过量防止
17、过量生产和过量运送。生产和过量运送。进行进行“目视管理目视管理”的的工具。工具。改善的工具。改善的工具。8.2JIT与库存管理与库存管理l l8.2.4 JIT8.2.4 JIT与库存管理与库存管理与库存管理与库存管理 l lJITJIT采购与传统采购的比较采购与传统采购的比较 项项项项 目目目目 JIT JIT JIT JIT采采采采购购购购 传统传统传统传统采采采采购购购购供供应应商商选择选择单单源供源供应应长长期合作关系期合作关系多源供多源供应应短期合作关系短期合作关系采采购购批量批量小批量小批量送送货频货频率高率高大批量大批量送送货频货频率低率低供供应应商商评评价价质质量、价格等量、价
18、格等价格、价格、质质量等量等磋商重点磋商重点长长期合作关系、期合作关系、质质量和合理的价格量和合理的价格获获取最低的价格取最低的价格运运输输准准时时送送货货，采采购购者者负责计负责计划安划安排排较较低的成本，低的成本，供供应应商商负责计负责计划安划安排排包装包装特定要求特定要求常常规规包装包装检验检验开始开始时时逐步减少，逐步减少，最最终终取消取消收收货货、点数、点数统计统计、品品质鉴质鉴定定信息交信息交换换快速、可靠快速、可靠一般要求一般要求8.2JIT与库存管理与库存管理l lJIT采购的主要特点有：采购的主要特点有：单源供应单源供应 小小批量采购批量采购 合理选择供应商合理选择供应商 从
19、根源上保从根源上保障采购质量障采购质量 可靠的送货和特定的包装要可靠的送货和特定的包装要求求 有效的信息交换有效的信息交换l l案例案例8-4 JIT在物流配送中心应用的案例在物流配送中心应用的案例8.3 ERP与库存管理与库存管理l lERP可以从管理思想、软件产品、管理系可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：统三个层次给出它的定义：l l1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团集团Garter Group Inc.提出了一整套企提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在业管理系统体系标准，其实质是在MRPIIl l（Manufact
20、uring Resources Planning，“制造资源计划制造资源计划”）基础上进一步发展）基础上进一步发展而成的面向供应链（而成的面向供应链（Supply Chain）的管）的管理思想；理思想；l l 8.3 ERP与库存管理与库存管理l l 2）是综合应用了客户机）是综合应用了客户机/服务器体系、关服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信）、网络通讯等信息产业成果，以息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软管理思想为灵魂的软件产品；件产品；l l3）是整合了企业管理理念、业务流程、基
21、）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。一体的企业资源管理系统。8.3 ERP与库存管理与库存管理l l8.3.1 ERP8.3.1 ERP系统的功能目标系统的功能目标系统的功能目标系统的功能目标 l lERPERP管理系统主要由以下六大功能目标组成：管理系统主要由以下六大功能目标组成：管理系统主要由以下六大功能目标组成：管理系统主要由以下六大功能目标组成：l l 支持企业整体发展战略的战略经营系统支持企业整体发展战略的战略经营系统支持企业整体发展战略的战略经营系统支持企业整体发展战略的战略经营系统 l
22、 l 实现全球大市场营销战略与集成化市场营销实现全球大市场营销战略与集成化市场营销实现全球大市场营销战略与集成化市场营销实现全球大市场营销战略与集成化市场营销 l l 完善企业成本管理机制，建立全面成本管理完善企业成本管理机制，建立全面成本管理完善企业成本管理机制，建立全面成本管理完善企业成本管理机制，建立全面成本管理（Total Cost ManagementTotal Cost Management）系统）系统）系统）系统 l l 应用新的技术开发和工程设计管理模式应用新的技术开发和工程设计管理模式应用新的技术开发和工程设计管理模式应用新的技术开发和工程设计管理模式 l l 建立敏捷后勤管
23、理系统建立敏捷后勤管理系统建立敏捷后勤管理系统建立敏捷后勤管理系统 l l 实施精益生产方式实施精益生产方式实施精益生产方式实施精益生产方式 8.3 ERP与库存管理与库存管理l l8.3.2 ERP的库存管理子系统的库存管理子系统l lERP的库存管理子系统帮助企业的仓库管的库存管理子系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生
24、产经营活动顺利进行的目的。证生产经营活动顺利进行的目的。8.3 ERP与库存管理与库存管理l l8.3.3 ERP8.3.3 ERP库存系统解决企业面临的以下问题库存系统解决企业面临的以下问题库存系统解决企业面临的以下问题库存系统解决企业面临的以下问题l lERPERP的库存管理子系统可以帮助企业解决以下问题：的库存管理子系统可以帮助企业解决以下问题：的库存管理子系统可以帮助企业解决以下问题：的库存管理子系统可以帮助企业解决以下问题：l l 如何控制库存准确性？如何控制库存准确性？如何控制库存准确性？如何控制库存准确性？l l 同一种物品，采购计量单位与生产领用计量单位不一致同一种物品，采购计
25、量单位与生产领用计量单位不一致同一种物品，采购计量单位与生产领用计量单位不一致同一种物品，采购计量单位与生产领用计量单位不一致怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？l l 呆滞物品怎么发现？如何处理？呆滞物品怎么发现？如何处理？呆滞物品怎么发现？如何处理？呆滞物品怎么发现？如何处理？l l 某物料的总储量是多少？在仓库各货位上分别是多少？某物料的总储量是多少？在仓库各货位上分别是多少？某物料的总储量是多少？在仓库各货位上分别是多少？某物料的总储量是多少？在仓库各货位上分别是多少？l l 仓库中某物料每日、每月、每年的收人、发出和结存分仓库中某物料每日、每月、每年的收人、发出和结存分仓库中某物料每日、
26、每月、每年的收人、发出和结存分仓库中某物料每日、每月、每年的收人、发出和结存分别是多少？别是多少？别是多少？别是多少？l l 仓库中哪些物料需要进行盘点？仓库中哪些物料需要进行盘点？仓库中哪些物料需要进行盘点？仓库中哪些物料需要进行盘点？l l 仓库中哪些物料需要重新检验？仓库中哪些物料需要重新检验？仓库中哪些物料需要重新检验？仓库中哪些物料需要重新检验？8.3 ERP与库存管理与库存管理l l 如何在仓库中进行批次跟踪？如何在仓库中进行批次跟踪？如何在仓库中进行批次跟踪？如何在仓库中进行批次跟踪？l l 对特殊的物品能否进行单件管理？对特殊的物品能否进行单件管理？对特殊的物品能否进行单件管理
27、？对特殊的物品能否进行单件管理？l l 哪种物品占用的库存资金最多？哪种物品占用的库存资金最多？哪种物品占用的库存资金最多？哪种物品占用的库存资金最多？l l 哪些物品处于短缺或超储状态？哪些物品处于短缺或超储状态？哪些物品处于短缺或超储状态？哪些物品处于短缺或超储状态？l l 哪些物品的周转率高？哪些物品处在积压状态？哪些物品的周转率高？哪些物品处在积压状态？哪些物品的周转率高？哪些物品处在积压状态？哪些物品的周转率高？哪些物品处在积压状态？l l 仓库现有物料能生产多少套产成品？仓库现有物料能生产多少套产成品？仓库现有物料能生产多少套产成品？仓库现有物料能生产多少套产成品？l l 盘点的方
28、法有几种？对什么样的物品应用哪种盘点方法盘点的方法有几种？对什么样的物品应用哪种盘点方法盘点的方法有几种？对什么样的物品应用哪种盘点方法盘点的方法有几种？对什么样的物品应用哪种盘点方法最好？最好？最好？最好？l l 如何根据盘点结果及时间调整库存？如何根据盘点结果及时间调整库存？如何根据盘点结果及时间调整库存？如何根据盘点结果及时间调整库存？l l 库存操作业务怎样过账以及直接生成财务凭证？库存操作业务怎样过账以及直接生成财务凭证？库存操作业务怎样过账以及直接生成财务凭证？库存操作业务怎样过账以及直接生成财务凭证？8.3 ERP与库存管理与库存管理l l8.3.4 ERP8.3.4 ERP库存
29、系统的特点库存系统的特点库存系统的特点库存系统的特点l l 仓库、区域、货位等多层次管理；仓库、区域、货位等多层次管理；仓库、区域、货位等多层次管理；仓库、区域、货位等多层次管理；l l 提供物料提供物料提供物料提供物料ABCABC分类管理；分类管理；分类管理；分类管理；l l 支持对库存物品的批次和单件管理方式；支持对库存物品的批次和单件管理方式；支持对库存物品的批次和单件管理方式；支持对库存物品的批次和单件管理方式；l l 提供物料的分级、分类管理；提供物料的分级、分类管理；提供物料的分级、分类管理；提供物料的分级、分类管理；l l 有多级库存操作权限检查，确保数据安全；有多级库存操作权限
30、检查，确保数据安全；有多级库存操作权限检查，确保数据安全；有多级库存操作权限检查，确保数据安全；l l 提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间的转换；提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间的转换；提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间的转换；提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间的转换；l l 提供计划成本和实际成本的两种物料成本核算方式；提供计划成本和实际成本的两种物料成本核算方式；提供计划成本和实际成本的两种物料成本核算方式；提供计划成本和实际成本的两种物料成本核算方式；l l 可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报
31、可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计；警处理和物品积压与短缺统计；警处理和物品积压与短缺统计；警处理和物品积压与短缺统计；l l 可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用等状态下的数量；等状态下的数量；等状态下的数量；等状态下的数量；8.3 ERP与库存管理与库存管理l l 记录库存历史情况可查询以往各阶段的物品数量和成本记录库存历史情况可查询以往各阶段的物品
32、数量和成本记录库存历史情况可查询以往各阶段的物品数量和成本记录库存历史情况可查询以往各阶段的物品数量和成本数据；数据；数据；数据；l l 支持冻结盘点和循环盘点方式；支持冻结盘点和循环盘点方式；支持冻结盘点和循环盘点方式；支持冻结盘点和循环盘点方式；l l 提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告；提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告；提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告；提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告；l l 支持对补充领料的严格审批；支持对补充领料的严格审批；支持对补充领料的严格审批；支持对补充领料的严格审批；l l 库存操作自动生成财务凭
33、证；库存操作自动生成财务凭证；库存操作自动生成财务凭证；库存操作自动生成财务凭证；l l 保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据；保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据；保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据；保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据；l l 有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请；有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请；有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请；有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请；l l 可查询未来时间内的预期库存情况；可查询未来时间内的预期库存情况；可查询未来时间内的预期库存情况；可查询未来时间内的预期库存情况
34、；l l 提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。思考与练习思考与练习l l1、MRP的基本内容是什么？的基本内容是什么？l l2、什么是、什么是MRP？MRP的基本原理有哪些的基本原理有哪些？l l3、消除浪费是、消除浪费是JIT的关键内容。指出一些的关键内容。指出一些浪费的根源，并讨论如何消除这些浪费。浪费的根源，并讨论如何消除这些浪费。l l4、在服务环境中可以、在服务环境中可以JIT吗？为什么？吗？为什么？l l5、JIT采购与传统采购相比有哪些特点？采购与传统采购相比有哪些特点？