《[精选]生产线平衡培训课件(PPT 57页)28706.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]生产线平衡培训课件(PPT 57页)28706.pptx（58页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1FOXCONN生產線平衡2FOXCONN主要內容相關的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作業3FOXCONN產出的速度取決于時間最長的工站,稱之工程瓶頸相關的概念 瓶頸在哪里?了解加工的過程4FOXCONN概念1:平衡率 用於衡量流程中各工站節拍符合度的一個綜合比值 單件標準時間 平衡率=-100%瓶頸時間人數相 關 的 概 念5FOXCONN單件標准時間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標准時間之和)T1T2T3T4T5時間工站 S1 S2 S3 S4 S5瓶頸時間6FOXCONN概念2:可供工時 可供工時=可供時間*人數-借出工時(可供時間:上班時間內,為某產品生產而投入的
2、所有時間)例:A線有30個直接作業人員,某天13:00開始換線生產B產品,到17:00生產結束,那麼,投入到B產品的可供工時為:30 人*4H=120H7FOXCONN概念3:投入工時 投入工時=可供工時-計劃停線工時 稼動率=投入工時/可供工時*100%計劃停線工時=計劃停線時間*人數 計劃停線時間=無計劃時間+換線時間+判停時間 上例中,若換線時間是15分鍾,則計劃停線工時為 30人*15min=450min=7.5H,則投入工時和稼動率為120H-7.5H=112.5H 稼動率=112.5H/120H=93.7%8FOXCONN概念4:設定產能 設定產能(H)=3600(S)/瓶頸時間(
3、S)設定產能(班)=投入時間/瓶頸時間(S)思考:1)為什么設定產能(班)=投入工時/總工時 總工時=瓶頸時間*作業人數 2)總工時 VS 單件標準時間9FOXCONN概念5:實際產量 實際產量是可供時間內所產出的良品數 1)人均產能=實際產量/投入時間/人數 2)單機台產能=實際產量/投入時間/機台數10FOXCONN概念6:平衡損失 平衡損失=(總工時-單件標準時間)*設定產能T1 T2 T3 T4 T5時間工站S1 S2 S3 S4 S5等待時間單個產品平衡損失=等待時間之和11FOXCONN概念7:平衡率100%代表 1.工站之間無等待,前后產能一致 2.工站節拍相同動作量相同(動作量
4、是指工站中各種必要動素的時間總量)3.平衡損失時間為零 4.設計效率最大化 5.前后流程的設計可以更完善(如下)12FOXCONN(交叉流程)(直通流程 1)(直通流程 2)13FOXCONN概念8:高效率1.通常認為高效率就是:快速,簡單&大規模2.我們認為沒有浪費的時候才是高效率的操作效率=實際產量/設定產能*100%整體工廠效率(OPE)=平衡率*稼動率*操作效率14FOXCONN概念9:改善I.同樣的投入更大的輸出;II.不增值(無效)增值(有效)?不增值?等待不良庫存移動效率提升15FOXCONN例1:減少移動與庫存提高效率16FOXCONN例2:減少無效動作提高效率17FOXCON
5、N概念10:多能工18FOXCONN平衡的手法v 工時測量v 山積表v 程序改善v 損失分析v 作業條件改善v 打破平衡19FOXCONNv工 具:秒表 觀測板、鉛筆 時間記錄表、計算器 山積表v方 式:一般測時法 連續測時法工時測量(秒表)20FOXCONNv一般步驟:流程認知 確認工序作業內容 測量及記錄 數據匯總 發掘問題點 建立改善案 效果確認跟蹤選定測試工站時間測試拆解動作時間測量流程選定工站,閱讀SOP和觀察作業員操作,了解該工站的全部操作內容;並詢問作業員加以確認;將工站動作拆解成若幹個單一的操作內容,並填入 分解動作時間量測,一般每個動作測量5次為宜;量測人員應站在作業員斜后面
6、1米以外,以能看清楚全部操作動作為准則;測試中不能打擾作業員的正常操作,和引起作業員的緊張;作業內容數據與信息記錄數據整理和計算資料分析與處理 測試中判斷作業員的速度水平,並作如實記錄,不可修改量測數據;若有其他特殊情況,也應加以實錄;測試完畢,對數據進行整理和計算,補充測量有懷疑或錯漏的數據;計算可信度95%所需的樣本數量,補測差異樣本數量 對量測記錄之所有資料進行分析,對比ST的差異程度,解決發現的問題;若分析發現標準時間制定不當,應及時修改,必要時調整制程.時間測量流程 作業內容工時測量的作用l 獲取各工站的實際操作時間為山積表制作時間平衡作准備l 通過時間觀測分析作業價值發現問題和改善
7、空間l 形成標准比較實際差異找出問題l(將會在后續的培訓中詳細介紹)25FOXCONN山 積 表山積表的使用:圖表生成方法l 山積表:將各分解動作時間,以疊加式直方圖表現的一種研究作業時間結構的手法.l 樣式:l 使用工站時間制作山積表26FOXCONN例 2.1 山積表在生產線平衡中的應用平均時間:8S27FOXCONN程序分析使用的圖表:工藝程序圖/流程程序圖/路線圖程序分析符號1.-表示操作2.-表示搬運/運輸3.-表示檢驗4.-表示暫存或等待5.-表示受控的貯存6.-派生符號,由上面的符號合成.程 序 改 善28FOXCONN例:流程程序圖電視機投入及外觀檢查12取出廠編號標簽並貼上3
8、取塑膠袋,將電視機套入4取襯套,套入電視機遙控器投入及外觀檢查6取塑膠袋,將遙控器套入5附件投入及外觀檢查78取塑膠袋,將附件套入9箱子成型箱子投入及外觀檢查1011將附件/遙控器放入電視機襯套12電視機連襯套裝箱,取干燥劑放入箱內13封裝及貼出廠標簽搬運到暫存區暫存等待出貨29FOXCONN程序分析技巧 通過5W1H系統地分析程序的組成是否合理和必要l“ECRS”四大原則:取消(Eliminate);“完成了什么?是否必要?為什么?”合並(Combine);“誰完成?何時完成?哪里?如何?”重排(Rearrange);取消合並重排 簡化(Simplify);確認必要簡單方法/設備生產.程序改
9、善30FOXCONNl程序分析技巧3.3.五大內容五大內容:工藝流程分析工藝流程分析取消取消/合並合並/重排工序重排工序,減少浪費減少浪費 搬運分析搬運分析考量重量、距離、方法、工具、路線考量重量、距離、方法、工具、路線 檢驗分析檢驗分析按產品要求設計合理站點和方法按產品要求設計合理站點和方法 貯存分析貯存分析使物料及時供應使物料及時供應 等待分析等待分析減少和消除引起等待的因素減少和消除引起等待的因素程序改善31FOXCONN程序分析技巧4.六大步驟:選擇確定研究對象 記錄用程序圖/路線圖等記錄工作 分析用5W1H、ECRS分析改進 建立建立新方法的模擬圖 實施按模擬圖實施新方法 維持將有效
10、的方法標準化程序改善32FOXCONN1.目的:計算分析生產中的所發生的損失,並加以停止.2.損失的種類:平衡損失(流程排位所造成的損失)操作損失(生產中異常及不良造成的損失)稼動損失(計劃停線損失)總損失=稼動損失+平衡損失+操作損失損失分析33FOXCONN 平衡損失=(瓶頸作業人數-單件標准時間)設定產能 操作損失=(設定產能-實際產量)單件標准時間-額外產出工時=不良品損失+計划外停線(機)工時(案例分析)損失分析34FOXCONN例:產品A線時間損失分析1.基本數據:實際產量 3017台 單件標准時間 340秒投入時間 9小時 實測時間 377秒工人數 40人 瓶頸時間 10秒設定產
11、量 3240台35FOXCONN2.平衡損失計算:平衡損失=(瓶頸時間人數-ST)設定產能=(10*40-340)/3600*3240=54人.時3.操作損失計算:操作損失=(設定產能-實際產量)*ST=(9*3600/10-3017)*ST=21人.時36FOXCONN 設產品A線:作業人數36人,早上10:30換線生產B產品,換線時間10分鍾,B產品瓶頸工時10秒,單件標準時間 340秒,中間出現異常開出停線通知單,判停20分鍾,生產到下午17:30下班(中間1小時下班時間),產出合格品1782台.求產線平衡率和總損失工時.練習題:37FOXCONN治具加工說明:在產線上完成一個動作 裝入
12、治具完成另一個動作治具加工說明:在治具上完成兩個動作作業條件改善治工具改善38FOXCONN打破平衡平衡率98%動作分析,減少不增值動作平衡率70%打破平衡打開了可平衡局面39FOXCONN平衡的步驟l Steps 1:改善工作準備 選擇產品了解流程 時間測量時間記錄表,測時工具 掌握現況 設定產能 實際產能 人均產能(單機台產能)操作效率 OPE 損失分析 品質分析 改善前山積表40FOXCONN平衡的步驟Steps 2:消除生產浪費 七大浪費消除 不良品浪費/動作浪費/過程浪費/過量浪費/庫存浪費/移動浪費/不平衡浪費 制作浪費改善前/后比較圖,報告中經驗分享41FOXCONNSteps
13、3:方法研究改善 程序分析 四大原則/五大內容/六大步驟 操作分析 人機操作/聯合操作/雙手操作 動作分析 動素分析/動作經濟原則平衡的步驟42FOXCONNSteps 4:山積表平衡 算出需求產出周期時間CT=可供時間*OPE/需求量 若TCT:將CT設為上限,重排平衡的步驟時間工站 S1 S2 S3 S4 S5平均時間TCT增加可供時間43FOXCONNSteps 4:山積表平衡 若T略小於CT:將CT設為上限,消除瓶頸平衡的步驟時間工站 S1 S2 S3 S4 S5平均時間TCT44FOXCONNSteps 4:山積表平衡 若T嚴重小於CT:將CT設為上限,重排 錯誤的做法是:消除瓶頸平
14、衡的步驟時間工站 S1 S2 S3 S4 S5平均時間TCT45FOXCONNSteps 4:山積表平衡 若有動作作了改善,應更新后再平衡平衡的步驟時間工站 S1 S1 S2 S246FOXCONNlSteps 4:山積表平衡 聯合操作的工站時間(S1-1 S1-2)平衡的步驟時間工站 S1-1 S1-2t4t1S1-2t2t3S1-1 S1-2 S1-1S1標准時間為t2+t3;S1工站時間為t4當S1-1不需等S1-2就能開始,S1工站時間為 S1-2的時間47FOXCONNSteps 4:山積表平衡 聯合操作的工站時間(S1-1S1-2)平衡的步驟時間工站 S1-1 S1-2t4t1S1
15、-2t2t3S1-1S1標准時間為t2+t3;S1工站時間為t448FOXCONNSteps 4:山積表平衡 聯合操作的工站時間(S1-1S1-2)平衡的步驟S1標准時間為t2+t3;S1工站時間為t4時間工站 S1-1 S1-2t4t1S1-2t2t3S1-1 S1-2 S1-1當S1-1不需等S1-2就能開始,S1工站時間為 T3+S1-1提前開始的時間(t4-t3)S1 工站時間=?49FOXCONNSteps 5:建立新的模擬流程 新的FLOW CHART/SOP(SWR發行)Steps 6:實施新的模擬流程 改善后時間測量 改善后山積表制作平衡的步驟50FOXCONNSteps 7:
16、改善總結報告:平衡率 設定產能實際產能人均產能(單機產能)損失分析 品質分析 成本改善率Steps 8:標準化平衡的步驟51FOXCONN流程化作業1.平衡率目標:與大設備相連85%其他 95%2.平衡改善小組的職責:生產單位:協助生產單位擬定及推動改善方案.制工單位:改善前/后之工時測量,山積表制作分析及改善方案之實施,跟蹤方案效果評估及各種相關文件修訂及系統表單發行品管單位:負責改善前/后產品品質評估工務單位:主導及其它改善事項協助設備改善 IE經管企划:改善前后產線效益評估及跟進.3.標準流程:3.標準流程(續):4.標準時間記錄表5.標準山積表6.標準報告書57FOXCONNTHE END58FOXCONN演讲完毕，谢谢观看！