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1、论建筑劳务分包企业的管理 第一篇：论建筑劳务分包企业的管理 论建筑劳务分包企业的管理 蓬勃进展的建筑业，建筑劳务分包制度越来越被国家和社会重视，新生市场下劳务分包企业，劳务分包企业如何管理好这支浩大的队伍，是劳务分包企业首要任务。 建筑业；劳务分包制度；企业管理；任务 在蓬勃进展的建筑业中，建筑劳务分包制度越来越被国家与社会重视，各地大力进展与培育建筑劳务分包市场，在这新生市场下劳务分包企业，建筑劳务队伍有着不行替代的作用，劳务分包企业如何管理好这支浩大的队伍，发挥他们的作用，是劳务分包企业首要任务。 以建立预防建设领域拖欠农夫工工资的长效机制，规范建筑市场秩序，促进劳务分包制度，调整建筑队伍
2、组织结构，提高劳务队伍的职业素养，保障工程质量和平安，作为指导精神和经营理念。 劳务分包企业首先对开展项目劳务分包作业有较强的紧迫感和使命感。劳务分包企业作模式即项目劳务分包作业，大政方针已明确，大家也就有了明确的奋斗目标。 一、企业管理思路 在实行劳务分包的管理与筹备工作中主要有以下几方面的思路： 第一，从劳务项目部班子组建入手。我认为，既然劳务项目经理的职能是项目现场施工管理，何不把原项目部主管施工生产的副经理干脆划入劳务公司担当劳务项目经理，这样做的好处：一是对现场施工管理程序纯熟，便于现场管理制度。项目主管或劳务队长：由劳务公司委派，但要征求项目经理部看法，或者由项目经理部举荐、劳务公
3、司委派。项目主管对劳务公司负责，并接受项目经理部的管理。其职责是负责项目施工现场劳务管理的全面工作；负责与项目部之间的沟通协调；依据项目部的质量和进度要求执行施工组织设计；制定和落实质量、平安措施，对项目的质量和平安负责；合理组织人员，保证人力资源的合理配置和充分利用；限制劳务本钱，保证劳务分包的经济效益。工程组设施工员和试验员，负责测量、技术、质量、平安方面的管理工作。预算组设预算员，负责劳务作业预决算、统计、工资管理等工作。材料设备组设材料员，负责由劳务公司供应的小型机具、周转材料等的选购、保管、发放、修理等工作.劳务分包企业管理班子成员的配备必需选择精兵强将。 其次，从选择施工队伍入手。
4、劳务公司之间的竞争主要是施工队伍的竞争，好的施工队伍是劳务公司的立足之本。由公司经理带队到所属项目先对考察的班组进步行综合评定打分，结合现场观感，既有理性相识又有感性相识，把评分靠前的10名组长召集到公司开座谈会，了解务工人员的需求，使其懂得公司在用工单价不占优势的状况下，应实行何种具体措施来凝合和留住好的施工班组，为劳务公司的进展储备人才信息。 第三，从完善各种管理制度入手。劳务项目部班子实行集体风险抵押承包经营。劳务公司供应有别于项目部的特色服务，最大限度的爱惜务工人员的合法权益。在接着完善施工班组承包制度的基础上，制定了务工人员手册，统一制作工装，签订劳动合同，统一发放工资，消退务工人员
5、后顾之忧。 第四，从培训入手。为持有特种作业上岗证的人员供应证件年审、为技术好的人员供应职业技能鉴定等服务平台，促进施工队伍人员结构的不断优化。 第五，从稳定班组长入手。经过项目施工长期视察，对施工管理实力强、信誉好的班组长可以实行相应的嘉奖措施，从而到达稳定施工班组的效果。 二、企业管理措施 劳务分包企业主要目的是什么?就是为了优质服务于工程甲方，同时保障农夫工的权益与企业利益，为此我们要考虑:要留住一批优秀的班组，首先要保证班组工程任务的连续性和稳定性，工程任务不间断，人员流淌才会相对削减。 1 劳务公司将要走向市场化，与各班组合作的人工单价当然也会根据市场行情而商定。 2 要进行市场化、
6、规范化管理，统一工作服，制作工作牌，刚好签订劳动合同与购置保险，工资统一由劳务公司发放，尽最大努力保障工人权益。 3 供应特殊工种培训、技能培训平台，让各务工人员自身的技术水平得以进一步提高。 4 针对一些有进展潜力的班组长，给他们进展的空间，可以从单一的包人工到包工报料，培育他们不断做大做强。 三、培训 对于如今市场上普遍的农夫工专业技术不强，素养不高，平安意识不强，我们认为要做到 “不培训、不进场，不合格、不上岗。我们针对工作当天的作业环境、工作内容、存在的平安、质量隐患等留意事项进行全方位交底，让劳务工通过“看、想、诵件事来保证平安、质量和文明施工。即：查看一下现场工作范围内是否有担忧全
7、因素和平安隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的平安工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领、工作要求和应留意的问题，努力提高农夫工的思想、平安和质量意识，操作规范正确，保障了平安生产。 绽开设行业技能培训的主要做法：一是做好培训的宣扬动员工作，与建筑专业培训学校签定民工培训合同。请专业技术管理人员授课，依托施工现场搞实训教学，变消耗性培训为生产培训，实训老师由建设岗位培训中心统一评定的“实训师傅担当。“实训师傅的这种手把手实训方式，深得农夫工的宠爱。二是改良培训方式，确保培训质量。为了使农夫工易学易懂，组织有关专家绘制教学挂图，编写施工学问“顺口溜，深化施工现场，拍摄与播放教学示范性较强的钢筋工、
8、抹灰工、混凝土工、砌筑工、架子工、油漆工等主体工种以及增加农夫工法律意识、维权意识、施工平安意识的政策法规和建筑施工平安等音像教学片。通过推广音像教学、“顺口溜教学等方法，农夫学员普遍反映听得懂，记得牢。三是强化跟踪服务，规范市场监管。为培训合格学员搭建就业平台，跟踪就业状况，同时规范施工现场用工管理，严格持证上岗制度，把持证上岗状况纳入企业资质、招投标、工程质量和平安检查等活动之中。 通过学习，我们认为，劳务分包制度的建立与推行，要强调结合本地实际，做好宣扬与服务工作，消退企业顾虑，减轻企业负担，引导和扶持劳务分包企业进展，现阶段应重视并加强职业培训与技能鉴定工作，促进工人的持证上岗。 四、
9、工资 强化劳务企业在项目中的管理责任，加强农夫工工资的管理力度。劳务企业是工程项目的第一责任方，对于工程项目的组织管理负有不行推卸责任。农夫工的管理应作为一个重要的内容，要求劳务企业加以重视和落实，劳务分包过程中，劳务企业在认真地对考虑项目的需求、风险、效益的基础上确定是否承包的同时；也要认真落实农夫工的管理措施，以维护农夫工的合法权益为基础，对于项目劳资管理做到事前布置、事中落实、事后督查。决不能以包代管理、管而不实，让农夫工的管理放任自流，使项目的劳资管理流于形式。特别是劳务分包合同的内容，在作业任务，劳动力人数，进度要求及进场、退场时间，双方管理责任，嘉奖与惩处等基础上，确定要增加劳务费
10、计取、结算和发放的内容，从根本上完善这项 五、企业职工动态管理 加强企业职工的动态管理，到达降低人工本钱的目的。考虑到劳务企业组织施工生产的特殊性，以及人工本钱等因素，对于企业职工的实行动态管理特别重要。农夫工是一个松散的组织形式，缺乏强有力的管理和限制手段。劳务企业就是农夫工的管理，仅仅依靠劳务队长实行简洁的管理，势必难以到达企业对施工生产的预期要求，所以劳务企业要加强对项目队伍的管理，配备施工员、质检员、平安员、技术员、结算员各一名；因为假如管理出现偏差，就会影响农夫工的主观能动性，进而影响工作效率的提高，增加施工本钱。对农夫工实行动态管理，其实质就是根据施工进度，一方面进行劳动力补充与减
11、员，实现工作量与劳动力动态平衡；另一方面是根据施工任务书考核并兑现劳动力费用的支付和奖惩。对此，我认为这项工作应包含两方面的内容：一是农夫工基础资料的详实与完善，这是动态管理工作的基础。如农夫工的身份证、职业证书、合同、银行帐号、保险、所在班组、从事工种等，有了这些背景资料就为劳动力的组织管理构建了基本框架，便于劳务企业领导和组织施工队伍进行有效地施工生产。二是农夫工工作任务的考核与结算，这是动态管理工作的关键。如农夫工工作任务的下达、质量评比、进度和平安的考核，以及材料消耗、单价、结算等，这些构成了动态管理中的变量，随着这些变量的变动，项目部应做出刚好、合理的调整，并通过检查、催促、考核等措
12、施，使农夫工的组织管理到达高效和有序，到达降低生产本钱，提高经济效益的目的，同时也保证农夫工工资的发放得到刚好、正确的支付根据。 六、工程经济结算 建立工资固定发放制度，限制农夫工工资发放的环节。为了降低施工本钱，劳务发生超付、少付等现象，农夫工工资的发放很简洁出现混乱，产生争议包干已是建筑施工组织中限制人工本钱的有效途径；但是劳务结算是以工程量结算为基础，所以两者之间存在一个不能同步的问题。因此，假如依据惯例进行适量适时估算，不管农夫工的工资是以计件、计时或其他方式进行结算，常会产和纠纷问题。对此，建筑施工企业可实行工资固定发放制度，每月按当地最低工资标准先行支付基础工资，然后根据施工进度及
13、工程量的完成状况，按农夫工实际完成工作量再支付超出部分。目前，全国的各省市每年都会出台最低工资标准，这样使建筑施工企业有据可依，便于实际操作。同时这样可到达三个目标。一是按月向农夫工支付工资，稳定了施工队伍，保证了施工生产的顺当进行；二是到达了政府按月向农夫工支付工资的要求，保证了社会稳定；三是有利于企业与农夫工理顺关系，并可刚好、完善、清晰地进行工程量结算，避开不必要的经济纠纷，回避产生的劳务性经济风险。 通过以上措施与工作总结，劳务施工企业在实际工作中，根据企业特点和施工生产中出现的新状况、新问题，不断完善和充溢管理内容，信任能够形成稳定和有效地管理框架。有了这个基础，农夫工的思想教化，技
14、术培训，作业质量，工作效率，平安生产才能有效地绽开，建筑施工企业的人力资源管理工作也才会步入一个良性进展轨道。 邱勇，男，广东省仁化县振华建筑工程有限公司工程部经理。 工作。建筑施工企业通过强化项目管理，使农夫工工资发放的管理，到达目的明确、责任清晰和便于操作的目的。 实行农夫工工资专款专用，回避工程资金短缺的风险。一个工程的建设过程，其实也是一个资金的运用过程。高效、优质地完成工程建设，不仅是技术、管理、施工的优化过程，同时也是资金运用的优化过程。在市场经济条件下，劳务企业对于工程项目风险的限制确定意义上是基于对资金的限制；同样对农夫工工资这个风险，劳务企业也可通过对资金的限制而回避这个风险
15、。为防止工程款供应链条出现断裂，劳务企业可在银行开设工资专户，按工程款的工费比例提取款额，并制订相应的工作制度，实行农夫工工资专款专用。这样既可以防止工资款挪用、挤占现象的发生，又可以保证工资款有确定的储备。同时，劳务企业还可在银行为农夫工办理个人工资账户，由银行代发工资，削减不必要的争议，保证农夫工得到自己的应当所得，使农夫工的工作心情稳定，有利于项目部的施工组织和管理。 其次篇：建筑企业劳务分包合同管理制度 建筑企业劳务分包合同管理制度 一、新成立企业应供应以下申报材料: 建筑业企业资质申报表及其电子文档 二、附件材料: 1、企业法人营业执照副本； 2、企业章程； 3、外商投资企业批准证书
16、； 4、投资方的银行资信证明； 5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件； 6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证； 7、建立师项目经理注册(资格)证书、身份证； 8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证； 9、资质标准要求企业必需具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证； 10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同； 11、资质标准要求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票； 12、市州、地建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必需具备的实物条件，包括办公场所、技术装备等的考察看法。
17、13、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加一项资质，须增加二份建筑业企业资质申请表及一份相应的附件资料。 三、申请资质升级或增项，除应提交上述材料外，还应提交以下附件材料： 1、企业资质证书正、副本； 2、企业近三年的财务决算年报表； 3、国家统计局制定的法人单位基本状况C101表及近三年的建筑业企业生产状况C102表、建筑业企业财务状况C103表; 4、经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表; 5、企业完成的具有代表性工程的合同及质量验收、平安评估资料。 四、资质申请、资质升级、资质年检申报程序: 1、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企
18、业资质的，申请人干脆向省建设厅提出申请，提交有关资料，中心管理的企业干脆向建设部申请； 2、省建设厅对申请材料进行审查，提出初审看法，并将初审看法和全部申请材料上报建设部。其中，铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由省建设厅商同级有关部门审核同意后，报建设部。 3、申请施工总承包系列、专业承包系列二级及二级以下建筑业企业资质或劳务分包企业资质的，申请人向所在市(州、地)建设行政主管部门提出资质申请经核验原件、进行初审后报省建设厅审批。其中，申请交通、水利、信息产业等方面建筑业企业资质，由省建设厅征得同级有关部门初审同意后审批。 五、办理期限: 1、申请施工总承包系列特级、一
19、级和专业承包系列一级资质的初审期限为：自“窗口受理完好申报材料之日起20个工作日内完成初审并上报建设部； 2、施工总承包系列和专业承包系列二级及二级以下资质和劳务分包系列资质的办理期限为：自“窗口受理完好申报材料之日起20个工作日内作出确定；因故不能作出确定的，经相关业务的分管厅长批准，延长10个工作日。 六、收费标准: 按有关规定收取 建筑业企业劳务用工管理制度 一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担当第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。 二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动
20、用工管理方法，并对其执行落实状况进行干脆监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。 三、项目经理是劳务用工管理的干脆责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和方法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。 四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面驾驭现场工作的全部工人上岗工作状况，适时进行检查、催促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必需进行业务技能、法律法规等学问培训，严明纪律，严格考核。 五、工程项目实施劳务分包，必需符合中华人民共和国建筑法
21、等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。 六、进场民工必需具备工作所要求的身体、技能条件；必需与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必需接受劳动平安学问、企业和项目部规章制度、专业技术学问等培训，严禁未经培训上岗作业。 七、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商企业劳务用工管理领导小组组织协商依法申请劳动仲裁依法向人民法院提起诉讼。 八、劳动争议解决程序：班组长组织协商项目经理组织协商企业劳动争议调解委员会调解申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。 九、用工纠纷必需依法按程序进行解决，严禁任何一方实行违法手段解决纠纷。 2022年建筑管理工作支配 一、平安管理 今年将持续202
22、2年制定的平安生产工作的思路，以推动施工平安标准化，构建工人教化体系为主线；以加强危险性较大工程监管为重点；以实施动态扣分，强化事前惩处为手段；以提高监管效果、防止重大平安事故发生为目标。 1、将全面推动施工平安标准化，构建工人教化体系作为工作主线 1开展对外来施工企业平安质量标准化评审工作，把外来施工企业纳入分类管理范围； 2实施工地平安质量标准化。通过制定标准化指引、图册，促进工地优良率的不断提高； 3结合工地的文明施工，狠抓工地的扬尘防治及泥头车撒漏，出台有针对性的管理措施，促进全市建筑工地的文明施工上一个新台阶； 4全面落实施工企业分类管理方法，并进行动态评级，定期调整，结合重点监控企
23、业管理方法，对企业实施差异化管理，促使企业不断提高管理水平，形成良性竞争； 5加强工人平安生产教化培训，提高工人平安生产意识，全面落实“平安卡管理制度；推广农夫工学校，构建工人教化保障体系。 2、以加强危险性较大工程监管为重点，防止群死群伤平安事故的发生 1接着狠抓佛山市深基坑与高大模板工程施工质量平安管理方法的落实状况； 2全面实施建筑起重机械管理制度。按支配完成施工起重机械的初次登记工作，全面落实施工起重机械的安装告知和运用登记制度，规范起重设备安装单位的资质管理及安拆人员的培训考核管理，加强对施工起重机械在安装、顶升、拆卸等环节的平安监管； 3加强对广佛轨道交通工程的施工平安监管，对广佛
24、轨道交通工程深基坑、盾构施工等进行重点的检查，催促专项方案及各项管理制度的落实，全面实施省“平安卡管理制度，组织广佛轨道交通工程开展应急救援演练； 3、全面实施省动态扣分管理方法，加大行政惩处力度，强化事前惩处手段 1全面实施省建设厅动态扣分管理方法，对违规企业、个人实施量化扣分； 2把动态扣分与重点监控企业管理方法、标准化评审分类管理联动结合； 3对扣分较多企业实行预警和约谈制度，对扣总分的企业实施惩处和清出制度； 4贯彻“预防为主的平安管理方针，加大行政惩处力度，强化事前惩处手段。 4、提高监管效果，防止重大平安事故发生 1进一步从“实物监督向“行为监督转变，变更监督员的“保姆角色； 2制
25、定专家库管理方法，探讨专家库准入清出制度； 3施工企业在标准化评审中已经建立较为完善的平安生产责任制，今年将着重催促企业平安生产责任制的落实； 4依据佛山市建筑施工隐患治理年工作方案落实隐患治理工作，对排查出来的隐患要落实专人跟踪整改，做到旧隐患彻底整改，同类新隐患不产生。 二、质量管理 1、健全工程质量管理体系，促进工程质量水平的提高 1建筑材料季度抽检制度，包括工程现场施工材料的抽检和商品混凝土企业原材料抽检。 2对建筑质量检测机构实行动态检查制度，催促建筑质量检测机构完善内部管理，依法查处出具虚假检测报告等违法行为。 3加强工程实体的质量检查，结合每季度的材料抽检对工程实体的质量进行检查
26、。 4进一步加强建筑节能工程施工质量的监督管理。 5建立建筑工程质量监督信息公示制度，通过社会监督的作用逐步淘汰质量意识差，质量管理差的企业，促进工程相关责任主体质量意识和质量管理水平的提高。 2、研制混凝土企业评价系统和混凝土质量管理制度，出台我市商品砂浆管理方法，试点推广商品砂浆。 三、行业管理 1、加大资质审批和资质管理的力度 我局将严格依据建筑业企业资质管理规定的有关要求进行审批，严把企业资质的准入关，对已经取得建筑业企业资质的企业，各级建设主管部门要严格依据建筑业企业资质管理规定的要求进行监督检查，对不符合资质条件的，应责令限期改正；逾期不改的，提请资质答应机关撤回其资质。 2、深化
27、推动劳务分包制度，健康进展劳务分包市场；探讨制定对劳务分包企业的管理方法；组织劳务分包公司进行培训学习，提升劳务作业水平； 3、接着完善评优方法，建立企业创优激励机制，提升企业竞争力，加速优胜劣汰； 4、调动行业协会力气，充分发挥行业自律和自我约束机制。推开工程监理行业自律机制的形成，发挥混凝土专业委员会的自我管理； 5、开展监理行业整顿，打击签订“阴阳合同，恶性无序压价竞争等违法违规行为，促进企业进一步健全内部管理制度，提高企业的管理水平，使监理企业发挥应有作用。 企业劳动关系管理制度 是指用人单位根据国家法律、法规制定的，并根据本单位实际状况，在组织劳动过程和进行劳动管理过程中的方法、规则
28、的总和。 编辑本段拟定劳动关系管理制度的基本内容 1、劳动合同管理制度：劳动合同履行的原则；员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限确实定；员工招收录用支配的审批、执行权限的划分；劳动合同续订、变更、解除事项的审批方法；试用期考察方法；员工档案的管理方法；应聘人员相关材料保存方法；集体合同草案的拟定、协商程序；解除、终止劳动合同人员的档案移交方法、程序；劳动合同管理制度修改、废止的程序。 2、劳动纪律：包括时间规则、组织规则、岗位给则、协作规则、品性规则、其他规则。 3、劳动定员定额规则：编制劳动定员规则、劳动定额规则 4、劳动岗位规范制定规则。 5、劳动平安卫生制度
29、。 6、其他制度。 编辑本段企业劳动关系管理制度的特点 劳动关系管理制度的特点： (1)制定主体特定性：企业为主体，以公开、正式的行政文件为表现形式 (2)行为共同性：企业和劳动者共同的行为规范。 (3)经营权与民主管理权相结合：企业职工既有权参与，又有权监督实施 (4)与劳动合同条款的统一性。 编辑本段劳动关系管理制度制定的程序 1. 职工参与：劳动者通过职工大会、职工代表大会或其他形式，参与民主管理。 2. 正式公布：应当以合法有效的形式公布，通常为以企业法人代表人签字和加盖公章的正式文件的形式公布。 人事管理制度 为使本公司人事统一管理，加强部门间的亲热协作，提高工作效率，特制订本制度。
30、 第一条 人事工作隶属公司办公室，为办公室负责，报请总经理审批，执行以下业务： 一 根据公司业务需要，拟订人事支配，实施聘请及培训工作。 二 实施及改良人事管理制度，维持员工与公司间和谐关系。 三 与各部门主管协商合理支配人员，以使各尽其能。 其次条 人员增补申请程序： 一 各单位须增补人员的，先填妥人员增补申请单后，经总经理批准，交人事部门办理。 二 人事部门应调查所申请部门是否切实需要增补人员刚好机是否适当等问题 三 人事部门调查后提出具体建议和支配，呈总经理核准后，根据指示办理聘请工作。 第三条 人员聘请程序： 一 人事部门以各种公开渠道征求人才，收集整理应聘资料。 二 应聘人员资料经审
31、核后，通知合格者前来本公司接受面试。 三 经评定未录用人员，将其资料归入储备人才档案中，以备 时常之需；经评定录用人员上交员工聘请登记表、相片、身份证复印件、学历证件复印件存档备案，支配培训等有关准备工作。 第四条 试用： 一 新员工试用期为三个月。 二 新员工在试用期中，表现不合要求的，部门主管认为有必要停止试用时，可报请人事主管核定停止试用。 第五条 调动、离职及辞退： 一 员工申请调动的由申请人提交调动申请书送部门负责人签字，转人事部门签留意见后，呈主管核定。 二 员工如工作不适应或其他缘由离职，应于30个工作曰前递交辞职申请书，由部门主管及人事主管签署看法，办理相关手续并办好移交，呈总
32、经理核准后，转财务科办理工资结算。 三 凡违背公司制度被辞退的，由人事主管与部门主管确认后并签署看法办理相关手续，呈总经理批准后，转财务科办理工资结算。 四 人事部门根据人事变动状况即时整理或修正档案资料。 第六条 本制度经总经理审核批准后实施，修正时亦同。 第三篇：试述建筑企业劳务分包管理 试述建筑企业劳务分包管理 摘要：随着建筑行业的进展，劳务分包正成为建筑行业一种普遍的用工模式，其推广和应用已经成为一种必定趋势。本文阐述了建筑劳务分包管理的现状及对管理过程中出现的问题提出建议。 关键词：建筑企业；劳务管理；方法 中图分类号：C29 文献标识码： A 引言 劳务管理对于建筑企业来说是始终困
33、扰其进展的重大难题。在建筑企业的日常管理中，由于劳务分包而带来的各类形式的问题屡见不鲜。通过对近两年建筑企业劳务管理出现的问题进行统计，出现最多的是因为工程质量不合格、拖欠农夫工工资、工程进度滞后而带来的劳务纠纷。因此，作为建筑企业而言，就必需要求企业对劳务管理进行高度重视。 一、建筑施工企业劳务管理现状分析 随着上世纪80年头中后期市场经济改革的深化，建筑施工企业为应对市场的周期性特点，建筑施工企业在一些技能要求相对较低以及劳动力相对短缺的行业选择引入劳务用工模式。随着社会的不断进展，劳务用工的数量以及涉及面不断的扩展，甚至以及延长至各种帮助型工种和主体工种。劳务用工方式因为这样的用工规模而
34、慢慢因其进展而走向成熟。从现阶段的调查结果显示，建筑施工企业劳务作业层主要接受混岗劳务用工形式、劳务分包形式、劳务派遣用工形式三种。所谓“混岗劳务形式指的以自己工人队伍作为主力队伍，混合运用劳务用工的形式。这种用工形式给企业带来的负担过重，并且效率偏低。所谓劳务分包指的是建筑施工企业通过劳务分包的形式将其权利下放给有资质的劳务公司，在实际操作中的作业层工作人员由分包单位负责组织管理。所谓劳务派遣用工指的是建筑施工企业与劳务派遣机构合作实现的用人支配，当建筑企业需要增加自己的劳动力时，就干脆向劳务派遣机构申请用人，劳务派遣机构通过自己的方式将劳工派遣到建筑施工企业的人员组织方式。这三种劳务方式具
35、有各自的优缺点，但是都存在着频繁出进、工作人员更替量大的特点，而这些都无疑是对建筑施工企业人力资源管理方面的挑战。 二、目前建筑行业劳务分包管理存在的主要问题 1、劳务分包队伍难以形成具有实力的企业，劳务公司难以进展壮大 在建筑施工企业实行管理层和作业层相分别的体制改革后，劳务队和劳务企业便成了建筑施工一线的主力军。尽管国家以及各级政府先后出台了一些相关政策，激励和扶持劳务企业的进展，但是由于种种缘由，往往难以落实到位。另外，劳务队伍和劳务公司自身的缘由和总承包企业的缘由，使其很难进展壮大起来。施工现场的劳务队伍往往是由个体包工头牵头，组织一些有确定建筑技能的人员从事劳务分包，一线作业人员以农
36、夫工为主，他们的技术单一，或水平不高，组织松散，管理粗放，照旧是走着“洗脚上田，边干边学的老旧模式，而对于包工头来讲，仅有“拉人干活，合伙求财的目的，无长远进展、做大做强的意识。正规的劳务企业，由于劳务分包市场竞争激烈，许多公司为了揽活，盲目降价，导致利润水平较低，经济效益低下，难以承受员工的各项保险、技能培训以及各项税费，难以留住实力强的和复合性人才，致使管理不到位，空有公司的头衔，没有企业的实力，难以抵抗企业所面临的各项风险，面对“打游击的劳务队的竞争，毫无优势，企业进展困难。 2、施工企业管理制度难以贯彻，施工过程监管难以到位 一些大中型的建筑施工企业通常都有一套系统完好的工程项目管理制
37、度和管理体系，然而在实行劳务分包以后，这些管理制度和相应措施往往只能贯彻到劳务队的管理人员，而不能很好地落实于一线的劳务人员。各种制度流于形式，特别是质量管理体系、平安管理体系、技术操作规程，企业管理制度等很难落实，无法实现纵深渗透。其主要缘由主要是：一 方面劳务作业人员缺乏系统的培训，综合实力和素养较低，难以接受和理解企业管理系统的实质，特别是一些工艺标准、验收规范更是一窍不通，只是凭自己的理解和阅历做事。另一方面，施工企业对劳务人员缺乏约束力。这些，都影响了施工企业对工程项目的管理效能。 3、劳务分包过程混乱，对劳务队伍的选择不规范 随着建筑施工企业由劳动密集型向技术、管理密集型转化，工程
38、项目管理模式也发生了转变。在实行项目经济承包模式的项目中，施工企业往往对项目经理的收入与项目的盈利状况干脆挂钩，将劳务选择权力下放至项目部，项目经理的自主权加大，在劳务队伍的选择方面公司规定的程序往往难以规范。项目经理为了降低本钱，实现效益最大化，在选择劳务队伍时往往侧重于报价的凹凸，致使劳务公司难以与个体包工头竞争，劳务挂靠、层层分包现象屡禁不止。在劳务分包上，有的业主甲方或各方利益相关领导等，会向工程总包单位进行举荐，有的甚至作为承包工程的前提条件。 三、提高建筑企业劳务分包管理效率的措施 1、加强招标与合同管理 建筑施工企业对劳务合同的管理应当接受动态的全过程管理模式。因为在实际操作中，
39、经常出现的就是因为劳务结算而产生的诉讼或者因此而遭受到的各种有害于施工企业利益的问题。首先在确定劳务关系之前要拟定好分包合同书，这就有效的避开了工程在平安、质量以及进度上存在的问题，削减纠纷可能。在劳务分包工作管理中，应当考虑实际的可操作性，精确的计算施工中工作量，要求分包商将具体的分工清单以书面形式整理统计。对于工程质量的把关应当符合承包合同书中的标准。关于劳务分包的价格问题，则应当根据市场劳务单价，以市场为导向，限制本钱。而对于劳务分包的工程量以及工资的结算问题，则应当坚持现场验收、定期结算的方式。这样可以尽量削减其本身存在的一系列问题。 2、加强管理体系的执行力 接受PDCA全面质量管理
40、循环模式，Plan(支配)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(调整)，严格贯彻执行力，在执行支配中，要以召开现场会的形式下达施工任务，全程跟踪指导一线工人，合理的支配作业，对出现的问题刚好反馈，落实改良，再实施；不仅有效缩短了工期，同时也极大的节省了生产本钱。 3、进一步规范劳务分包过程的管理 各级部门要主动培育和进展建筑劳务分包的交易平台，规范建筑劳务分包行为。可以根据本地状况培育和进展劳务分包市场。要建立公开、透亮的劳务分包交易场所和渠道，建立建筑工程劳务分包招投标制度，将劳务分包行为纳入市场监管，规范分包市场的企业行为，严禁转包、挂靠和违法分包。保证施工企业对劳务队伍的选择
41、不受干扰，规范劳务分包模式，坚决制止介绍分包、指定分包、层层分包行为，主动推行资质准入制度。削减劳务企业资质审批的环节，激励松散劳务队伍注册公司，依法经营。出台实惠政策，适当减免劳务企业的税费，为劳务企业的进展营造宽松的环境。 4、建立劳务分包队伍数据库 主要包括对信息数据的收集、处理，数据网络化的实现、数据库的运用以及数据库信息的更新。从而加强数据库的更新，并且扩大数据库的信息容量，从而完善数据库的功能。 5、建立企业劳务基地 建立企业劳务基地有两种途径：一种是组建成建制的劳务队伍，另一种是与劳动力富余的地区建立劳务输出战略合作关系。与劳动富余地区建立劳务输出战略合作伙伴需要建筑企业高层充分
42、重视，主动与劳务输出地区政府部门刚好沟通，确保劳动力的数量要求。结束语 劳务管理并不是一个单一的独立过程，而是贯穿到施工队伍引进、合同签订、办理结算以及施工的全过程，这需要每个部门的负责人对其进行高度重视，因为是否能够顺当的完 成项目工程，需要劳务施工部门和建筑企业施工单位之间的共同努力和亲热协作协作。参考文献 吴明芳.试析施工企业的应收账款管理.建筑，2022年. 胡尚培.建筑施工企业劳务分包管理浅谈.新西部.理论版，2022年. 张明生.工程劳务分包和农夫工管理的探讨.中华民居,2022年. 第四篇：建筑施工企业的劳务分包管理浅析大全 建筑施工企业的劳务分包管理浅析 摘要：由于市场竞争的加
43、剧，工程施工变得越来越专业化，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。这样对任何施工企业都有增加竞争力、降低本钱、提高利润的需求，劳务分包的趋势不行避开，施工企业不会是大而全，而是精而强。施工企业如何搞好劳务分包的管理工作，将是将来建筑市场竞争的核心。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作管理的好坏，会干脆影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。 关键词：劳务分包 施工管理 引言 所谓劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务
44、作业发包给劳务分包企业完成的活动。 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。在市场竞争日益加剧的状况下，企业为了保证工程任务的连续性而大量投标，有时可能会发生中标工程过多，企业自有人力资源不能满意工程施工需要。在工人缺乏时，虽然企业可以实行向社会聘请民工的方式来弥补人力缺乏，但需按劳动法要求对新聘请人员进行岗前技能培训，这会增大企业在培训方面的投入，而且新聘请人员即使经过培训，在短时间内效果不明显，其施工阅历、业务技能等仍无法与具有长期类似施工阅历分包队伍的工人相比。而合理的劳务分包能取长补短，具有专业技能强，而且能够发挥承包人与劳务分包人对工程施工的协调、催促、照管的共同作用。另外劳务分包人有地利、人和优势，熟识的施工环境等诸多有利因素也为承包人合理降低分包价创建了可能。现今劳务分包工作已成为总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作管理的好坏，会干脆影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。 1 、劳务分包合同的签订 不管劳务分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。合同签订要刚好