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1、Allpku/Xcdl/04/05 page 1徐州垞城电力有限责任公司调查问卷统计结果徐州垞城电力有限责任公司调查问卷统计结果Allpku 0405本文件专为客户使用 分发、引用和复制-即使是节选方式-给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密Allpku/Xcdl/04/05 page 2问卷基本情况问卷基本情况本次调查共发放问卷本次调查共发放问卷194份，回收份，回收194份，回收率份，回收率100。其中有效问卷。其中有效问卷192份，有效率达份，有效率达到到98.97。技术人员技术人员工人工人其他其他被调查员工在公司任职时间被调查员工在公司任职时间被调查员工学历情况被调查员工学历
2、情况被调查员工所在岗位被调查员工所在岗位被调查员工年龄被调查员工年龄Allpku/Xcdl/04/05 page 31、您了解公司未来的战略发展方向吗、您了解公司未来的战略发展方向吗Allpku/Xcdl/04/05 page 42、您认为公司未来前景如何、您认为公司未来前景如何Allpku/Xcdl/04/05 page 53、您认为影响公司发展的最关键的几大因素是、您认为影响公司发展的最关键的几大因素是其他其他战略方向的选择战略方向的选择内部管理的规范性内部管理的规范性高层领导的经营管理能力高层领导的经营管理能力人力资源的充分利用与重视人力资源的充分利用与重视改变用人机制，能者上，庸者下改
3、变用人机制，能者上，庸者下市场竞争环境市场竞争环境生产经营规模生产经营规模Allpku/Xcdl/04/05 page 64、您认为公司目前的人力资源管理制度、您认为公司目前的人力资源管理制度Allpku/Xcdl/04/05 page 75.1-5.4、下列奖励措施的有效性、下列奖励措施的有效性奖金奖金提高奖金系数提高奖金系数奖励公司股份奖励公司股份实物奖励实物奖励Allpku/Xcdl/04/05 page 85.5-5.8、下列奖励措施的有效性、下列奖励措施的有效性升职升职授予荣誉称号授予荣誉称号扩大权限扩大权限奖励度假奖励度假Allpku/Xcdl/04/05 page 95.9-5.
4、10、下列奖励措施的有效性、下列奖励措施的有效性提供深造机会提供深造机会其他其他Allpku/Xcdl/04/05 page 105.11-5.14、下列惩罚措施的有效性、下列惩罚措施的有效性减发或扣发奖金减发或扣发奖金降职降职降低奖金系数降低奖金系数纪律处分纪律处分Allpku/Xcdl/04/05 page 115.15-5.18下列惩罚措施的有效性下列惩罚措施的有效性通报批评通报批评缩小权限缩小权限检讨检讨辞退辞退Allpku/Xcdl/04/05 page 125.19下列惩罚措施的有效性下列惩罚措施的有效性其他其他Allpku/Xcdl/04/05 page 136.1-6.4、您对
5、本公司薪酬管理与制度的看法、您对本公司薪酬管理与制度的看法报酬没有与绩效挂钩报酬没有与绩效挂钩总收入中浮动部分过小总收入中浮动部分过小薪酬高低与岗位不匹配薪酬高低与岗位不匹配员工收入差距没有拉开员工收入差距没有拉开Allpku/Xcdl/04/05 page 146.5、您对本公司薪酬管理与制度的看法、您对本公司薪酬管理与制度的看法奖金缺乏应有的激励意义奖金缺乏应有的激励意义Allpku/Xcdl/04/05 page 157、您认为公司是否需要存在多种分配方式、您认为公司是否需要存在多种分配方式Allpku/Xcdl/04/05 page 168、与公司其他同类或类似岗位人员相比，您对目、与
6、公司其他同类或类似岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗前的收入水平满意吗Allpku/Xcdl/04/05 page 179、与您在同行业的外单位同学或朋友相比，您对、与您在同行业的外单位同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗目前的收入水平满意吗Allpku/Xcdl/04/05 page 1810、与本地区其他行业的同学和朋友相比，您对、与本地区其他行业的同学和朋友相比，您对目前的收入水平满意吗目前的收入水平满意吗Allpku/Xcdl/04/05 page 1911、与您的工作付出相比，您对目前的收入满意、与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗吗Allpku/Xcdl/04/05 p
7、age 2012.1-12.4、您认为下列人员的收入水平怎样、您认为下列人员的收入水平怎样中层管理人员中层管理人员值长值长职能部门一般管理人员职能部门一般管理人员专工专工Allpku/Xcdl/04/05 page 2112.5-12.8、您认为下列人员的收入水平怎样、您认为下列人员的收入水平怎样技术员技术员生产部门操作工人生产部门操作工人生产部门其他人员生产部门其他人员生产部门班长生产部门班长Allpku/Xcdl/04/05 page 2212.9、您认为下列人员的收入水平怎样、您认为下列人员的收入水平怎样辅业与后勤人员辅业与后勤人员Allpku/Xcdl/04/05 page 2313、
8、公司内收入差距不合理主要体现在、公司内收入差距不合理主要体现在职能人员与后勤人员之间的差距职能人员与后勤人员之间的差距生产人员与后勤人员之间的差距生产人员与后勤人员之间的差距生产人员与职能人员之间的差距生产人员与职能人员之间的差距技术工人与技术人员之间的差距技术工人与技术人员之间的差距Allpku/Xcdl/04/05 page 2414、未来设定工资结构时，哪些因素最重要、未来设定工资结构时，哪些因素最重要学历高低学历高低职务高低职务高低岗龄长短岗龄长短工龄长短工龄长短岗位（职务）价值大小岗位（职务）价值大小职称高低职称高低工作业绩工作业绩Allpku/Xcdl/04/05 page 251
9、5、以下观点您最赞同哪一项、以下观点您最赞同哪一项Allpku/Xcdl/04/05 page 2616、您认为公司员工的收入是否应该透明、您认为公司员工的收入是否应该透明Allpku/Xcdl/04/05 page 2717.1-17.4、哪些员工的收入应该透明，哪些不应、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明透明中层管理人员中层管理人员值长值长职能部门一般管理人员职能部门一般管理人员专工专工Allpku/Xcdl/04/05 page 2817.5-17.8、哪些员工的收入应该透明，哪些不应、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明透明技术员技术员生产部门操作工人生产部门操作工人生产部门班长生产
10、部门班长生产部门其他人员生产部门其他人员Allpku/Xcdl/04/05 page 2917.9、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明辅业与后勤人员辅业与后勤人员Allpku/Xcdl/04/05 page 3018、您认为多长时间进行一次工资调整会对员工、您认为多长时间进行一次工资调整会对员工的激励效果更好的激励效果更好Allpku/Xcdl/04/05 page 3119、您认为现在公司的考核办法能否正确反映您、您认为现在公司的考核办法能否正确反映您的业绩的业绩Allpku/Xcdl/04/05 page 3220、您觉得公司对您的考核指标合理吗、您
11、觉得公司对您的考核指标合理吗Allpku/Xcdl/04/05 page 3321、您觉得现行的考核内容与您的本职工作紧密、您觉得现行的考核内容与您的本职工作紧密相关吗相关吗Allpku/Xcdl/04/05 page 3422、你觉得考核结果对您的收入有影响吗、你觉得考核结果对您的收入有影响吗Allpku/Xcdl/04/05 page 3523、您的工作绩效对晋升有影响吗、您的工作绩效对晋升有影响吗Allpku/Xcdl/04/05 page 3624、如对您的绩效进行考核，您认为多长时间一、如对您的绩效进行考核，您认为多长时间一次合适次合适Allpku/Xcdl/04/05 page 3
12、725、您认为是否有必要对生产部门的员工考核到、您认为是否有必要对生产部门的员工考核到个人个人Allpku/Xcdl/04/05 page 3826、您认为是否能够对生产部门的员工考核到个、您认为是否能够对生产部门的员工考核到个人人Allpku/Xcdl/04/05 page 3927、您认为个人的考核结果是否应该在全公司范、您认为个人的考核结果是否应该在全公司范围内公开围内公开Allpku/Xcdl/04/05 page 4028、您认为下列哪些方式能够更好的提高您的工、您认为下列哪些方式能够更好的提高您的工作积极性作积极性其他其他更大的工作授权更大的工作授权领导认可领导认可培训机会培训机会
13、挑战性工作挑战性工作职位晋升职位晋升福利改善福利改善收入提高收入提高Allpku/Xcdl/04/05 page 4129、您在公司参加过哪些培训、您在公司参加过哪些培训其他其他特殊技能培训特殊技能培训管理知识与管理技能培训管理知识与管理技能培训岗位培训岗位培训学历、职称培训学历、职称培训专业知识培训专业知识培训企业文化培训企业文化培训Allpku/Xcdl/04/05 page 4230、您参加培训的频率、您参加培训的频率Allpku/Xcdl/04/05 page 4331、您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助、您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗大吗Allpku/Xcdl/04/
14、05 page 4432、您迫切需要哪些方面的培训、您迫切需要哪些方面的培训其他其他特殊技能培训特殊技能培训管理知识与管理技能培训管理知识与管理技能培训业务业务/岗位技能培训岗位技能培训学历、职称培训学历、职称培训专业知识培训专业知识培训企业文化培训企业文化培训Allpku/Xcdl/04/05 page 4533、你认为公司用人时是否客观、你认为公司用人时是否客观Allpku/Xcdl/04/05 page 4634、如果您认为公司用人不够客观，原因主要是、如果您认为公司用人不够客观，原因主要是缺乏客观的岗位职责阐述缺乏客观的岗位职责阐述缺乏与岗位职责匹配的素质要求描述缺乏与岗位职责匹配的素
15、质要求描述选配人员时不太客观选配人员时不太客观缺乏规范的招聘工作流程缺乏规范的招聘工作流程招聘过程中受外界干扰太多招聘过程中受外界干扰太多Allpku/Xcdl/04/05 page 4735、您认为公司用人方式应该是、您认为公司用人方式应该是取决于自身能力及素质的不断提高，使领导发现自己取决于自身能力及素质的不断提高，使领导发现自己取决于个人的关系背景取决于个人的关系背景取决于个人与该岗位直接上级领导的关系取决于个人与该岗位直接上级领导的关系取决于领导的主观决定取决于领导的主观决定取决于自己上级领导的大力推荐取决于自己上级领导的大力推荐凭借能力竞聘上岗凭借能力竞聘上岗按职务高低由下向上自动填
16、充按职务高低由下向上自动填充Allpku/Xcdl/04/05 page 4836、您认为自己的才能在目前岗位上是否得以发、您认为自己的才能在目前岗位上是否得以发挥挥Allpku/Xcdl/04/05 page 4937、对您来说，目前的工作、对您来说，目前的工作Allpku/Xcdl/04/05 page 5038、您是否愿意在公司长期工作、您是否愿意在公司长期工作Allpku/Xcdl/04/05 page 5139、您认为公司目前人才流失的最主要原因、您认为公司目前人才流失的最主要原因其他其他与同事之间的关系不好与同事之间的关系不好公司没有发展前途公司没有发展前途个人没有发展前景个人没有
17、发展前景工作得不到重视工作得不到重视不适应公司的文化氛围不适应公司的文化氛围与直接上级的关系不好与直接上级的关系不好收入偏低收入偏低工作环境不好工作环境不好Allpku/Xcdl/04/05 page 5240、目前您继续留在公司的主要原因是、目前您继续留在公司的主要原因是其他其他工作稳定工作稳定合乎兴趣合乎兴趣公司前景好公司前景好无处可去无处可去文化认同文化认同管理制度完善管理制度完善人际关系好人际关系好良好的培训良好的培训有发展机会有发展机会富有挑战性富有挑战性专业对口专业对口待遇好待遇好对公司改革有信心对公司改革有信心Allpku/Xcdl/04/05 page 5341、假如重新择业，
18、下面哪些因素比较重要、假如重新择业，下面哪些因素比较重要公司发展前途公司发展前途晋升机会晋升机会收入水平收入水平能否充分发挥自己的才能能否充分发挥自己的才能工作环境工作环境公司名气公司名气职业的稳定性职业的稳定性工作是否有挑战性工作是否有挑战性领导的个人魅力领导的个人魅力Allpku/Xcdl/04/05 page 5442、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是Allpku/Xcdl/04/05 page 5543、您认为公司现在最缺什么类型人才、您认为公司现在最缺什么类型人才其他其他职能管理人才职能管理人才高级技术工人高级技术工人专业技术人才专业技术人才
19、生产管理人才生产管理人才高级经营管理人才高级经营管理人才Allpku/Xcdl/04/05 page 5644、您认为公司的管理制度能否得到严格执行、您认为公司的管理制度能否得到严格执行Allpku/Xcdl/04/05 page 5745、是否经常出现多个领导向您分派同一类任务、是否经常出现多个领导向您分派同一类任务的情况的情况Allpku/Xcdl/04/05 page 5846、您是否明确自己岗位的工作职责和权力、您是否明确自己岗位的工作职责和权力Allpku/Xcdl/04/05 page 5947、公司授予您的权力是否与您的职责匹配、公司授予您的权力是否与您的职责匹配Allpku/X
20、cdl/04/05 page 6048、您是否需要在本部门人员调配方面具有更大、您是否需要在本部门人员调配方面具有更大的权力（限中层管理人员）的权力（限中层管理人员）Allpku/Xcdl/04/05 page 6149、您是否需要在本部门人员考核、您是否需要在本部门人员考核/晋升、奖金分晋升、奖金分配等方面具有更大的权力（限中层管理人员）配等方面具有更大的权力（限中层管理人员）Allpku/Xcdl/04/05 page 6250、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定门间的责任界定Allpku/Xcdl/04/05 page 6351、
21、您认为部门内部的指责划分是否明确、您认为部门内部的指责划分是否明确Allpku/Xcdl/04/05 page 6452、您认为部门间是否存在推诿或扯皮现象、您认为部门间是否存在推诿或扯皮现象Allpku/Xcdl/04/05 page 6553、您所在的部门是否制定工作计划、您所在的部门是否制定工作计划Allpku/Xcdl/04/05 page 6654、您认为本部门工作计划的完成情况、您认为本部门工作计划的完成情况Allpku/Xcdl/04/05 page 6755、您认为公司的人员配置中存在哪些现象、您认为公司的人员配置中存在哪些现象部分岗位人员能力超过了岗位需求部分岗位人员能力超过
22、了岗位需求部分岗位人员能力达不到岗位需求部分岗位人员能力达不到岗位需求部分岗位是因人而设的部分岗位是因人而设的部分岗位存在冗员现象部分岗位存在冗员现象部分岗位有缺人现象部分岗位有缺人现象Allpku/Xcdl/04/05 page 6856、您的上级一般通过何种方式检查您的工作、您的上级一般通过何种方式检查您的工作其他其他现场检查现场检查非定期或随意的口头汇报非定期或随意的口头汇报定期的口头汇报定期的口头汇报非定期的书面汇报非定期的书面汇报定期的书面汇报（或电子邮件）定期的书面汇报（或电子邮件）Allpku/Xcdl/04/05 page 6957.1-57.4、您认为公司员工在以下各方面的观
23、念、您认为公司员工在以下各方面的观念和意识怎样和意识怎样危机意识危机意识敬业精神敬业精神创新意识创新意识品牌意识品牌意识Allpku/Xcdl/04/05 page 7057.5-57.8、您认为公司员工在以下各方面的观念、您认为公司员工在以下各方面的观念和意识怎样和意识怎样质量意识质量意识学习意识学习意识服务意识服务意识成本意识成本意识Allpku/Xcdl/04/05 page 7157.9-57.12、您认为公司员工在以下各方面的观、您认为公司员工在以下各方面的观念和意识怎样念和意识怎样团队合作意识团队合作意识部门间协作意识部门间协作意识市场意识市场意识效率意识效率意识Allpku/Xcdl/04/05 page 7258、您认为公司的人际关系气氛、您认为公司的人际关系气氛Allpku/Xcdl/04/05 page 7359、您认为公司对待员工是否公平、您认为公司对待员工是否公平Allpku/Xcdl/04/05 page 7460、您能看到自己在垞城电力的发展空间吗、您能看到自己在垞城电力的发展空间吗Allpku/Xcdl/04/05 page 75谢谢司北大橫詢管縱諮公理