《[精选]班组长管理培训教材(PPT 71页)3770.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]班组长管理培训教材(PPT 71页)3770.pptx（72页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、正确定位自己的工作108全能班組長-V1企业组织结构管理层管理层督导层督导层作业层作业层经营层经营层208全能班組長-V1运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment爱拼才会赢!团结就是力量!品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale4M1EQCDPSM六大制程管理目标管理的概念308全能班組長-V1现场管理的要素人:Manpower -选人，用人，育人，留人机:Machine
2、-机器设备，工装夹具料:Material-材料成本是产品成本主要成本法:Method-技术手段，工艺水平，企业文化行事原则，标准规范，制度流程环:Environment良好的工作环境，整洁的作业现场融洽的团队氛围4M1E408全能班組長-V1现场管理的目标品质:Quality品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。成本:Cost-合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。交期:Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！效率:Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。安全:Safety-工作是为了生活好，安全是为了活到老。士气:Morale-坚强有力的团队，高昂的
3、士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。508全能班組長-V1班组长班组长“切记切记”不能說的話不能說的話没有预算想法虽好，却太花钱了，缓不济急、远水救不了近火。恐怕很难得到上级的同意。从前尝试过都没有成功。不是一切都很顺利吗？为何还要改变呢？暂时看看再说吧!改天再商量吧!这是落伍的想法。我们的上司是很古板的。想法这么幼稚、无知、外行。这不是我们的责任。没有人在做啦!你是主管还是我是主管？608全能班組長-V1班组长应多说的话班组长应多说的话嗯!不错!我们一起来研究吧!可否从另一个角度探讨？你已经想到这一点了，不妨再深入探讨吧!在那种情况都能做了，
4、这个就更没问题。责任我来担，你尽力去做做看。快成功了，加把劲吧!你这个做法效果真不错。都寄望在你身上了全力以赴吧!除了你没有别人可做这件事。你是专家。我们想法一致。708全能班組長-V1班组长的重要工作之一班组长的重要工作之一如何进行工作教导？如何进行工作教导？808全能班組長-V1先拟定训练计划表做工作分解善用四阶段法来教导班组长如何有效做好工作教导908全能班組長-V1训练预定计划要考虑事项如下：训练谁?训练何种工作?何时完成训练?1008全能班組長-V1督导人员工作别被督导人员被督导人员对工作熟悉状况人事异动及工作情况何时完成所需训练?(何时要训练何人?)工作分解编号工作分解编号完整的训
5、练预定表应包括下列要项:1108全能班組長-V1首先要亲自将要教导的工作亲自做一次,并依下列方法将主要步骤一步一步找出来:做第一个步骤考虑该主要步骤请自问自答:工作是否进行了一个段落?做了什么事?它是不是主要步骤?将它写在工作分解表上面.照上述的顺序,考虑其它所有步骤.工作分解的作法:1208全能班組長-V1工作分解表（范例）作业名称：灯头、接线用品：小刀、起子、灯主要步骤要点、切除绝缘、扭紧铜线、打开上盖、打结、锁紧电线、盖上盖（1）1.5CM（2）勿切到铜线（3）3CM（4）顺时钟方向（5）铜线不再相互接触1308全能班組長-V1如何教导如何教导工作教导（I）的四个阶段有一张时间表、将工作
6、予以分解、使一切东西准备妥善、整理工作场所。1408全能班組長-V1第一阶段第一阶段 学习准备学习准备、使他平心静气，放鬆心情、告诉他将做何种工作、查知他对这种工作认识的程度、造成使他对学习的气氛、使他进入正确的位置1508全能班組長-V1第二阶段第二阶段 传授工作传授工作、将主要的步骤一步一步地讲给他听、写给他看、做给他看、强调要点、清楚地、完整地、耐心地教导、不要超过他的理解能力1608全能班組長-V1第三阶段第三阶段 试作试作、让他试作，一一改正错误、请他一面试作，一面说出主要步骤，再请他做一遍，同时说出要点、教导确实了解为止1708全能班組長-V1第四阶段第四阶段 考验成效考验成效、请
7、他开始工作、指定协助他的人、常常检查、鼓励发问、逐渐减少指导假使学习者未曾学到，乃因教导者未曾教他1808全能班組長-V1班组长的重要工作之二班组长的重要工作之二如何开早会？如何开早会？1908全能班組長-V11.角色扮演請推選一位代表示範早會召開形式及內容說明2008全能班組長-V1、早會、早會内容内容（）教导、新产品、新方法之说明、标准化工作、品质异常及个人品质、效率之掌握（）理念、工作教养、工作伦理、工作习惯（）工作目标、生产安排、工作目标、政令传达、市场反应2108全能班組長-V13.早会注意点有哪些1.每天12次，每次10分钟2.每天固定时间召开3.笔记本（早会报告单）事前充分准备4
8、.上司指导、协助及列席5.上司情报传递6.最好排队7.主席音量要大7.作业员可以反应问题（工作上）8.间接部门时间会较长或研讨9.利用早会实施教育或技术交流及研讨10.操作标准之维系（是现场的灵魂）11.态度（希望你做好、期待，谢谢，关心）12.气氛要轻松，若有早操也要全力以赴2208全能班組長-V1班组长的重要工作之三班组长的重要工作之三如何成為安全人？2308全能班組長-V1灾害连锁图灾害连锁图间接原因直接原因事故灾害2408全能班組長-V1工作安全四阶段工作安全四阶段第一阶段第一阶段 思考事故要因思考事故要因第二阶段第二阶段 慎思决定对策慎思决定对策第三阶段第三阶段 实施对策实施对策第四
9、阶段第四阶段 检讨结果检讨结果2508全能班組長-V1班组长的重要工作之四班组长的重要工作之四如何進行現場改善如何進行現場改善？2608全能班組長-V1現場有哪些地方可以改善成本：对金钱，工作时间及使用机械最费成本的工作。工作的本质：未能连成所需要品质标准的工作。工作量：通常为要达成任务的主要工作，它的工作量最多。浪费：浪费最多劳力，物料，时间的工作。危险程度：曾发生过多次事故具有危险性或易引起事故的工作。人数：许多员工所从事的工作。疲劳过度：对身心方面容易引起疲劳而需要多次休息时间的工作。熟练的程度：至于需高熟练技巧的工作，则应使其简化，以期能使低熟练技术员工适应。2708全能班組長-V11
10、.Overproduction 过量生产过量生产2.Inventory 库存库存3.Conveyance 搬运搬运4.Correction 返工返工5.Processing 过程不当过程不当6.Motion 多余动作多余动作7.Waiting 等待等待常见的七种浪费常见的七种浪费 2808全能班組長-V1问题的结构问题的结构“应当应当”的绩效（的绩效（ShouldShould）改变改变“实际实际”的绩效的绩效（ActualActual）过过 去去现现 在在偏差2908全能班組長-V1如何發現問題3008全能班組長-V1从倾听和工作结果中发现问题方方 法法要要 点点从倾听中发现问题通过与上司沟通
11、、交谈过程中发现问题指出工作中的问题，以及上司对解决问题效果的期待；不仅能发现问题，而且还能通过确认上司对问题的看法，理解自身责任的大小；发现工作以外的问题可以让员工就共同关心的问题发表看法；可以自由发言，锻炼员工表达意思的能力，体会沟通的乐趣；从结果中发现问题脑力风暴不加限期地提出尽可能多的问题；对类似问题进行分类从数据中发现问题在日常管理活动中注意保留必要的管理数据（推移图等）；从推移图中的异常变动（过高、过低等）中发现问题；从前后工序的投诉或要求中发现问题虚心听取前后工序的投诉或要求；分析投诉或要求的原因，并从中发现存在的问题；从上一次活动结果的反省中发现问题某一个课题结束了，但并不意味
12、着所有问题都得到有效的解决残留的问题以及改善引起的副作用都是值得反省的问题。3108全能班組長-V1从目标入手发现问题方法方法要要 点点从目标入手发现问题Quality工程内不良减低减少人为错误减少品质异常减少工序或客户投诉减少装配不良作业指导书改善质量保障工程能力改善问题再发防止初期不良的减少Cost经费削减材料、零部件损坏耗低减降低购买单价缩短作业时间人员削减设备效率、利用率提高减少不良品和修理时间材料利用率提高3208全能班組長-V1从目标入手发现问题从目标入手发现问题Delivery增加单位时间生产量严守交货期减低库存量在库管理精度提高场所布局的改善改善生产计划的进度管理迟交货问题的改
13、善停线时间低减3308全能班組長-V1从目标入手发现问题从目标入手发现问题Morale环境的美化提高出勤率人员的合理配置培养员工的问题意识、品质意识加强团队建设个人能力的提升建设有活力的工作现场Safety保障工作场所的安全灾害、事故减少消除一切安全隐患加强整理、整顿加强安全管理3408全能班組長-V1班组长的重要工作之五班组长的重要工作之五学会常用的工具学会常用的工具3508全能班組長-V1柏拉图不良项目个数不良占有率累计不良率短路8341.5%41.5%空焊5427.0%68.5%撞件2512.5%81.0%破损126.0%87.0%反向84.0%91.0%其它189.0%100.0%To
14、tal200100.0%-3608全能班組長-V1因果图因果图(鱼骨图鱼骨图)基本形式基本形式因果图：是用来分析某一品质问题发生原因时所用的图。(一张因果图只能解决一个主要品质问题，如果有几个主要品质量问题，那么就画几张因果图)人料法环机主主要要问问题题3708全能班組長-V1层别法1 时间别时间、日、早、午、晚、夜、作业开始后、结束前、星期周旬、月、季节别等。2 作业者别个人、年龄、经验年数、男、女、组、新人、老手等。3 机戒设备别机种、机号、形式、性能、新旧、工厂、生产系、工具、模型、模别等。4 作业方法作业条件别生产系速度、作业方法、作业场所、单位数量、样本抽样、温度、压力、速度、回转数
15、、方式别等5 原料别厂商、购买地、产地、品牌、转入时间、所收单位数量、制造单位数量、成分、尺寸、零件储藏期间、储藏场所别等6 测定别测定器、测定者、测定方法别等。7 检查别检查员、检查场所、检查方法别等。8 环境天候别 气温、湿度、晴、云、雨、风、雪、雨季、干季、照明别等。9 其它新制品、即有品、初式品、良品、不良品、包装连般方法别等。3808全能班組長-V1矩阵图定义：利用二元性的排列，找出其相对因素，探索出问题之所在、问题形态；也可从二元性关系中，获得解决问题的构想。类型：L型、T型、Y型、X型、C型等类 型矩阵。3908全能班組長-V14008全能班組長-V1系统图定义：系统图法系为达成
16、目标或解决问题，以目的手段做有系统的展开，以寻求出最适当手段的方法称之。使用时机：需将问题/要因/对策以TOP DOWN的方式予以结构化展开时使用(层别)。4108全能班組長-V1二种型态4208全能班組長-V1系统图型态 对策展开型目 的手 段/目 的手 段/目 的手 段/目 的手 段/目 的手 段/目 的手 段/目 的手 段/目 的手 段/目 的手 段/目 的手 段/目 的手 段/目 的手 段/目 的手 段/目 的手 段/目 的4308全能班組長-V1构成要素型:品保部组织功能品保部功能制程巡检出货检验OEM顾客服务MVT 验证ISO系统维护.ECN/ECR管制首件检查定时巡检制程异常管制
17、4408全能班組長-V1切换基面温度快速提升温度产生热平均基面温度储水产生热容易给排水确保本体重量保持基面温度产生蒸气形成基面造成压力熨平衣服皱纹整理衣类形状蒸气熨斗机 能 展 开 例 子4508全能班組長-V1班组长的重要工作之六班组长的重要工作之六现场物料管理现场物料管理4608全能班組長-V1企业库存管理运作架构企业库存管理运作架构运作程序运作程序作业要点作业要点管理办法管理办法/表单表单库存规划库存规划拟定库存计划拟定库存计划仓储规划、布置仓储规划、布置物料搬运物料搬运仓库布置图仓库布置图库位标示图库位标示图仓库管理规范仓库管理规范制度设计制度设计表单设计表单设计事务流程分析事务流程分
18、析工作职掌分配、确立工作职掌分配、确立仓库组织规划仓库组织规划管理规定制订管理规定制订收、发、存单表收、发、存单表组织职掌、岗位说明组织职掌、岗位说明领、发、退料管理规定领、发、退料管理规定盘点管理规定盘点管理规定验收管理规定验收管理规定呆废料管理规定呆废料管理规定仓储作业仓储作业领发或补或退领发或补或退 储存储存盘点盘点分工分工/职别职别日报表日报表看板看板帐务处理帐务处理库存帐册库存帐册库存分析库存分析数量管理数量管理异常反应异常反应物料卡物料卡 呆废料表呆废料表帐册帐册 盘盈亏分析表盘盈亏分析表库存报表库存报表4708全能班組長-V11 1、领料与入库都要数清楚、领料与入库都要数清楚 在
19、仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量点清数量，无误后，无误后双方签名双方签名。2 2、先来先用不能乱：、先来先用不能乱：按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产 的后使用。的后使用。4808全能班組長-V13 3、材料去向要清楚、材料去向要清楚：中途分流的材料要有中途分流的材料要有合理的理由合理的理由，分流的数量要补回，否，分流的数量要补回，否 则生产计划则生产计划都无法达成。都无法达成。非正常生产所需的材料，尽量从非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取仓库领取，而不是从制造现场取得：，而不是从制造现场取得
20、：作作材料去向清单材料去向清单，实施现场材料管理追踪；，实施现场材料管理追踪；当日不良当日不良当当日清理日清理；及时及时记录和销去记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目；不同生产单位之间转用材料的数目；制定相应制定相应奖惩制度奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料；，防止人为遗失、损毁材料；改善材料保管和作业改善材料保管和作业环境环境，防止盗窃和天灾的发生；，防止盗窃和天灾的发生；4908全能班組長-V14 4、辅料管理要清单：、辅料管理要清单：1）指定指定专职管理人员专职管理人员，负责申请、领取、保管、，负责申请、领取、保管、发、统计等工作；发、统计等工作；2）额定）额定单位用量单位用量；3）分
21、门别类）分门别类保管保管好；好；4）定期）定期统计台帐统计台帐；5 5、不良品退回要确认：、不良品退回要确认：现场不良品退回时一定要请品管人员现场不良品退回时一定要请品管人员确认确认OK，方，方可退回。可退回。5008全能班組長-V16 6、材料摆放要、材料摆放要整齐、清楚整齐、清楚。7 7、盘点时候要、盘点时候要仔细仔细。9 9、报废大笔、报废大笔“挥挥”不得不得。1010、返工、选别要有品管、返工、选别要有品管签核的样品签核的样品。1111、当天下班时材料要、当天下班时材料要归位归位。5108全能班組長-V1班组长的重要工作之七班组长的重要工作之七学会处理学会处理工作關係5208全能班組長
22、-V1JR工作關係面向圖Three ways communicationTop to bottom 上對下的關係Horizontal 平行關係Bottom to top 下對上的關係5308全能班組長-V1上對下的溝通5408全能班組長-V1领导的基本概念 管理方格图对员工的关心对自己的关心.型：无所事事型.型：冷面警察型.型：工会主席型.型：四平八稳型我位于哪个方格？5508全能班組長-V1情境领导选择领导风格高支持低指导高指导高支持低支持低指导高指导低支持支持行为（高）（低）（高）指导行为四种领导风格：.命令式：详细指示，密切观察.督导式：解释决定，澄清问题.参与式：交换意见，共同决绝.授
23、权式：不加干涉，静后结果根据下属的成熟度，选用不同的领导风格：5608全能班組長-V1 优点 缺点 任务明确 专横跋扈 指挥集中 缺乏民主 行动至上 互动太少 纪律严明 惟命是从 耐心教导 唠叨不停 按部就班 婆婆妈妈 模仿学习 干涉过多 带头示范 信任不足 关怀部属 浪费时间 自主思考 人多嘴杂 支持鼓励 推诿责任 察纳雅言 缺乏教导 独立自主 放牛吃草 充分信任 缺乏指示 发挥自如 难以控制 完全尊重 逾越权限 情境领导风格的特点S1：指挥式：指挥式S2：督导式：督导式S3：参与式：参与式S4：授权式：授权式5708全能班組長-V1自我实现的需求自我的需求社会性的需求安全,安定的需求生理的
24、需求*自已的能力能在工作上发挥*想行使权限,自由地工作上司能予授权不予授权*自已的能力未能发挥*自已的工作未受肯定*自已的建议被漠视*于团体中有不能融洽的感觉*不能和大家融合在一起*不能随便发言,会受敌视*不知道大家想什么,有不安感*未能好好吃饱(因为没有钱)*未能睡好*睡得很好*大家都是知心人*可以不受拘束的说出想说的话*自己受大家的常识*一起工作的人是好伙伴*自已的能力有所成长马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论5808全能班組長-V1基层管理工作的特性基层管理工作的特性1.基层管理的一般特性1基层管理的时效性：短期、立即、紧急。2 基层管理的立即性：立竿见影、马上看到成果(恶果？)3基层
25、管理的实践性：以身做则、知易行难4基层管理的累积性：一点一滴、日复一日5 基层管理的重复性：周而复始5908全能班組長-V1命令方式命令方式直接命令 特殊情形或紧急时。需要严格的控制时。请托 一般情形。具有或多或少的自由裁量余地时。示意或暗示 只要略加暗示就可以达到目的时。为养成属员的积极性格时。对工作能力高强的人指示工作时。对平时自动自发工作的人指示工作时。征求志愿 不欲强加分配工作时，状况与平时不同时。6008全能班組長-V1命令的形式命令的形式项目 书 面 口 头使用时机1.透过第二者间接传达时2.容易遗忘状况下3.要求数字正确时4.内容难时5.责任需要分明时6.需全体人员周知时1.将简
26、单事情直接传给本人时2.做细部指示时3.作为书面命令的补充说明时4.紧急时5.需要激起属员的工作意愿时使用时应注意事项1.内容的表示不行错误2.文意要清楚3.书面要有秩序4.尽可能采用条举式5.要点的表示力求明确6.站在对方的立场重讲一次1.说明要清楚2.强调要点3.不要同时说出许多内容4.必要时做示范5.必要时可商量6.请受命令的人复述一次7.避免在吵闹的地方下令6108全能班組長-V1平行溝通6208全能班組長-V1同級間的溝通為什麼難同級間的溝通為什麼難部門間都過高的看重自己部門的價值，部門間都過高的看重自己部門的價值，部門間都過高的看重自己部門的價值，部門間都過高的看重自己部門的價值，
27、而忽視其他部門的價值而忽視其他部門的價值而忽視其他部門的價值而忽視其他部門的價值不能設身處地的為其他部門作想不能設身處地的為其他部門作想不能設身處地的為其他部門作想不能設身處地的為其他部門作想失去權力的強制性失去權力的強制性失去權力的強制性失去權力的強制性職權劃分的問題職權劃分的問題職權劃分的問題職權劃分的問題盡可能把責任推給別人盡可能把責任推給別人盡可能把責任推給別人盡可能把責任推給別人部門間的利益沖突部門間的利益沖突部門間的利益沖突部門間的利益沖突-唯恐別的部門唯恐別的部門唯恐別的部門唯恐別的部門比自己強比自己強比自己強比自己強原因一原因一原因二原因二原因三原因三原因四原因四原因五原因五原
28、因六原因六6308全能班組長-V1下對上的沟通6408全能班組長-V1与上司沟通的形式与上司沟通的形式接接 受受 指指 示示汇汇报报商商 讨讨 问问 题题6508全能班組長-V1受命前应注意事项受命前应注意事项事先约定或临时接受通知主管召见时，应将自己进行的工作妥善安排(如告知第一职务代理人，因为主管召见将在XX地点，见XX人，现有哪些事项需要特别交代清楚，委请代为看管等)之后才去见主管。准时。携带笔记本。6608全能班組長-V1受命中应注意事项受命中应注意事项全神贯注，不插嘴先听完。边听，边纪录。有疑惑、不明白处要提出，请求释疑解惑。对于命令有疑义时，应具体陈述自己的看法与上级沟通。对于命令
29、的要点复述一遍，确认万全了解无误。6708全能班組長-V1受命后应注意事项受命后应注意事项时效性单纯的工作指令，立刻传达、执行。需进一步计划者，拟定预定完成日期，于限期内完成。执行状况，结果回馈让主管知晓。口头报告。书面报告 记载工作交代簿。6808全能班組長-V1常见的沟通障碍常见的沟通障碍常见的沟通障碍常见的沟通障碍只談問題，不談辦法只談問題，不談辦法只談問題，不談辦法只談問題，不談辦法迎捧上司迎捧上司迎捧上司迎捧上司自命清高自命清高自命清高自命清高歸罪於外歸罪於外歸罪於外歸罪於外觀注點不對稱觀注點不對稱觀注點不對稱觀注點不對稱信息不對稱信息不對稱信息不對稱信息不對稱障障碍一碍一障碍二障碍
30、二障碍三障碍三障碍四障碍四障碍五障碍五障碍六障碍六下對上的沟通6908全能班組長-V1与上司沟通的要点只接受一个上司的命令多倾听上司的看法和意见了解上司的处境经常向上司汇报工作让计划和数据说话要改变上司不如改变自己下属的天职就是协助上司工作7008全能班組長-V1 讓今日有所感動 讓明日抱以希望7108全能班組長-V19、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 21,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。15:02:2115:02:2115:025/21/2023 3:02:21 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2315:02:2115:02May-2321-
31、May-2312、故人江海别，几度隔山川。15:02:2115:02:2115:02Sunday,May 21,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2315:02:2115:02:21May 21,202314、他乡生白发，旧国见青山。21 五月 20233:02:21 下午15:02:215月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 233:02 下午5月-2315:02May 21,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/21 15:02:2115:02:2121 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。
32、3:02:21 下午3:02 下午15:02:215月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 21,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。15:02:2115:02:2115:025/21/2023 3:02:21 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2315:02:2115:02May-2321-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。15:02:2115:02:2115:02Sunday,May 21,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2315:02
33、:2115:02:21May 21,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 五月 20233:02:21 下午15:02:215月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 233:02 下午5月-2315:02May 21,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/21 15:02:2115:02:2121 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:02:21 下午3:02 下午15:02:215月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 21,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:02
34、:2115:02:2115:025/21/2023 3:02:21 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2315:02:2115:02May-2321-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:02:2115:02:2115:02Sunday,May 21,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2315:02:2115:02:21May 21,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 五月 20233:02:21 下午15:02:215月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 233:02 下午5
35、月-2315:02May 21,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/21 15:02:2115:02:2121 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:02:21 下午3:02 下午15:02:215月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉