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1、网络技术总监岗位职责 第一篇：网络技术总监岗位职责 1.全面主持公司技术部管理工作,规划公司的网络技术进展路途,组织制定和实施网络技术决策和技术方案。2.组织、领导系统集成方面的相关项目，进行跟踪，管理所在区域内的用户探望、技术沟通、方案制作及合同谈判。3.与用户进行技术沟通，了解用户在技术与业务上的进展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题。4.制订技术人员的培训支配，并组织支配公司其他相关人员的技术培训。 其次篇：技术总监岗位职责 技术总监岗位职责 (一) 定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并反馈。 (二) 参加外部技术培训并开展内部技术培训。 (三) 负责人员认证及技术方面的培训及提
2、升。 (四) 消化和汲取新信息、新技术、新工艺、新资料并指导修理技师。 (五) 组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的探讨。 (六) 指导修理技师诊断和解除疑难故障。 (七) 指导监督修理技师正确运用修理工具、修理工艺和监测方法。 (八) 对修理技师的修理及保养操作进行巡察检查。 第三篇：技术总监岗位职责 技术总监岗位职责 一、在修理厂厂长和主管经理的领导下，负责本厂的全面技术管理工作。 二、客户到达后，在前台业务人员的陪伴下，共同对送修车辆进行初步检查和故障推断，解答客户提出的各项疑难技术问题个别案例时参与。 三、与修理车间主管共同商定车辆修理方案和检修支配疑难问题时。 四、在车辆修理
3、过程中检查、监督车辆修复状况，并供应必要的技术支持，同时其他部门如：前台、销售、保险等遇到技术问题时应当供应技术关心。 五、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作。 六、车辆修复后，负责组织人员对车辆进行具体的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总，检查修理项目完成状况，车辆技术故障是否处理，并在检验单上签字验收。 七、 根据要求对厂内技术人员、操作人员、管理人员等进行有支配、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。 八、进行故障案例整理，并整理出典型故障案例来补充厂内典型故障案例集，将作为员工修理故障阅历积累参考录。 九、和修理车间主任一起，共同组织人员进
4、行外出施救、抢修工作。 十、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常运用、维护保养、车辆修理技术问题或投诉时，能够做好说明或协调工作。 十一、制定车辆修理保养规范、操作规范、工作标准等，并负责监督实施。 十二、根据季节、气候等环境的转变，和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等，提出车间车辆修理重点，以便适时修正修理车间的工作重心。 十三、协同车间主任共同调整车间的工作量及测算车间的工作效率，制定生产定额、标准修理工时定额等。 十五、负责检查催促修理厂内全部修理设备的维护保养执行状况，并向公司主管厂长提出考核或嘉奖方案。 十六、根据生产状况，向配件部提出定购配件的支配和清单建议。 十七、技术总监应关心
5、车间主任加强车间管理工作，若车间主任不在时，技术总监可以行使车间主任的职责代替管理车间，如：派工、转工、协调班组工时、检查车间6S整理.整顿.清扫.清洁.修养.平安管理等。 十七、当领导支配临时任务和紧急任务时，应主动执行！ 第四篇：技术总监岗位职责 技术总监岗位职责 职位描述： n 在服务经理的干脆领导下，全面负责服务部的修理业务； n 修理业务运作并对结果负责； n 负责管理的范围如下： 机电车间主管 钣喷车间主管 技术主管 机电车间 钣喷车间 钣喷快修 客户处理 工具/设备 工作职责： n n n n 确保有好的服务车间业绩资源的利用，生产率，效率，服务修理的质量。 修理技师的技能培训及
6、管理； 车间人员的工作评估和绩效管理； 协作服务经理，对服务业务的各项支配的制定和开展；严格执行相关流程如 工艺/修理流程/质检流程等； n 负责修理技师的内部技术评定、评级工作； n 制定车间有竞争力的，以效率为导向的薪酬机制； n 良好的经营业绩和利润； 资质条件： n 较强的领导实力、沟通实力和人际交往实力； n 娴熟运用常用的办公软件，具备较强的规律思维实力和数据分析实力； n 了解车辆服务行业的现状和进展趋势； n 了解车辆工作的基本原理，具备基本的车辆修理和诊断的专业实力； n 具备服务车间的运营和索赔的管理等方面的阅历； n 具备基本的财务学问； n 优秀的沟通和领导技巧； n
7、自我激励和管理实力； n 诚信牢靠的人格； n 自信，主动，影响激励别人； n 三年以上的实际驾龄。 主要权限及日常工作内容： n 服务车间机电/钣喷车间的日常管理资源的利用，生产率和效率等指 标的统计，生产本钱的管控，修理质量的监控流程等； n 负责服务车间的5S、平安、环保、和相关法律法规的要求； n 监控车间废弃物的处理； n 定期检查和限制车间平安防护物品、耗材、劳保用品的状态并在必要时添置； n 根据修理技师的培训支配，定期组织技师参加CFMA规定的培训； n 优化车间的修理工艺和流程，不断提高修理质量和修理效率； n 负责修理技师的内部技术评定和国家认证评级的工作； 负责处理客户对
8、修理质量和索赔投诉的处理。 第五篇：技术总监岗位职责 技术总监岗位职责 2006-11-01 10:39 梦博吧博客推广、盈利联盟，我们让您流量翻滚，有博客就能赚钱！ 负责技术研发部部门绩效工作支配的制定,执行,总结. 负责指导,催促部门成员制定各个岗位的绩效工作支配,并对部门成员的工作绩效进行考核. 负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长. 负责公司企业文化的传播和传承,并以此组织部门团队文化的建设工作. 全权负责组织公司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证. 根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品质限制,品质提升的组织,协调工作. 负责协调并保障
9、公司产品在研发,建设和营销流程中的技术一样性. 负责组织公司开发项目的方案设计,施工图设计的具体工作,包括规划,景观,户型,立面处理及各专业配套产品标准的创新,以及新材料,新工艺,新设备,新技术的探讨,评价,推广,应用. 负责为公司的拟开发项目供应参考性设计方案,包括总平面,户型,立面,并组织完成初步经济性分析,负责供应各阶段技术经济指标. 负责为公司的在拓展项目供应总平面规划草案,并供应各阶段技术经济指标,满意公司对项目前期的技术可行性评价. 全权负责组织本部门研发设计师完成产品交房标准类的装修材料,配套门窗,栏杆,外墙材料等建筑微小环节的制作方案确定,并组织完成初步性能,价格,本钱比选.
10、负责协调建筑,景观,消防,人防等设计单位各专业负责人,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化. 负责协调公司工程部门的现场各专业与本部门职能的技术连接,落实及监督在建项目各专业施工图实施状况,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化. 负责组织部门技术力气,为市场营销部供应技术服务,包括公司项目售楼处,示范单位和模型制作,效果图制作的技术支持. 负责组织与公司造价管理部,项目拓展部等部门的技术沟通. 负责与公司外部相关单位(如规划局等)的技术性沟通. 列席公司三委会,并供应看法,建议. 参与公司战略制定和论证工作. 参与公司项目营销策略制定. 参与公司项目的设计方案的最终确定. 参与公司项目评价,围绕技术可行性,财务可行性,市场可行性和政策可行性四方面供应建议. 完成公司支配的临时性任务. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页