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1、董事长、副董事长、总经理秘书职责 第一篇：董事长、副董事长、总经理秘书职责 xx有限公司 董事长/副董事长/总经理秘书职责 一、工作职责： 1、认真执行公司的各项规章制度和工作程序。 2、关心处理董事长/副董事长/总经理日常事务。 3、负责董事长/副董事长/总经理的办公服务工作。 4、合理支配董事长/副董事长/总经理日程，刚好提示，为董事长/副董事长/总经理接见访客做好预约工作。 5、董事长/副董事长/总经理的会议支配与协调，会议记录与会议纪要的整理。 6、负责纪录、整理董事长/副董事长/总经理办公会议纪要。记好大事记。 7、根据董事长/副董事长/总经理需要随时准备好各种资料。 8、根据董事长
2、/副董事长/总经理指示，起草各种文稿，并刚好向各部门经理传达董事长/副董事长/总经理的各项指示。 9、做好董事长/副董事长/总经理各项事务的保密工作。 10、 11、 12、 负责公司重要文档整理、保管工作。 关心办公室主任做好来宾接待工作。 关心办公室主任年度会议资料文字起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。 13、 14、 二、所属部门 所属部门：总经理办公室 直属上级： 三、任职资格 1、具备较强的沟通实力、文字和口头表达实力 2、能娴熟运用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络学问 领导交办的其他工作。 定期向干脆上级述职 3、驾驭秘书工作学问 四、考核指标
3、 1、工作支配完成率 2、会议通知刚好性 3、差旅支配刚好性 4、学习实力 5、工作看法 其次篇：董事长、总经理、副总经理职责(1) 董事长工作职责 1、董事长对董事会负责。 2、根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和方法，以便规范公司的行为。 3、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘、换岗直至解除劳动合同。 4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作支配、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。 5、召集和组织召开董事会会议，确定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重
4、大经营决策、方案。探讨和确定总经理提出的其他重大问题。 6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。 7、对危害公司形象、利益，失职、假公济私等行为刚好进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和惩处。 8、对公司的日常经营活动、管理措施供应参考看法。 9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产平安。 10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 11、确定设立分支机构：探讨确定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。 总经理工作职责 1、总经理全面负责公司工作，干脆向
5、董事长负责。 2、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司进展战略、支配和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。 3、根据公司章程，确定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；确定员工工资待遇和奖金支配方案。 4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工主动性以发挥企业经营效益的最大化。 5、刚好了解和探讨市场，制订公司经营进展规划，业务支配。完成各项支配和目标，确保公司资产保值增值。 6、对经营过程中经营人
6、员如严峻失职，假公济私，损害公司利益和形象的行为要刚好按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，关心董事会进行处理。 7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增加经营过程的透亮度。 8、审查批准支配内的经营、投资、改造、在建项目和流淌资金贷款及运用。健全公司财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值。 9、年初制定工作支配，并报董事会批准后实施。年终进行总结，对公司经营成果向董事会报告。 10、推动公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种合作关系，创建和谐的内外环境；催促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开
7、展等。 副总经理工作职责 1、副总经理在公司总经理支配下工作，具体负责公司支配的相关业务工作关心总经理日常工作。 2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且刚好回报事情办理的结果和执行状况。 3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，催促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能刚好处理的事项刚好向总经理汇报。 4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。 5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关支配、制度等。 第三篇：公司董事长总经理副总经理工作职责 董事长工作职责 1、根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和方法，以便规范公司的行为。 2、召集和组织召
8、开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作支配、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。 4、召集和组织召开董事会会议，确定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。探讨和确定总经理提出的其他重大问题。 5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。 6、对危害公司形象、利益，失职、假公济私等行为刚好进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和惩处。 7、对公
9、司的日常经营活动、管理措施供应参考看法。 8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产平安。 9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 总经理工作职责 1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。 2、根据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。 3、根据董事会的决议制订和完善管理制度方法、业务操作规程，建立、健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工主动性以及发挥企业经营效益的最大化。 4、刚好了解和探讨市场，制订公司经营进展规划，业务支配。 5、根据“顾客
10、恒久优先的经营理念，领先垂范并催促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以热忱的服务、科学的设计、牢靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。 6、对经营过程中经营人员如严峻失职，假公济私，损害公司利益和形象的行为要刚好按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，关心董事会进行处理。 7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增加经营过程的透亮度。 9、审查批准支配内的经营、投资、改造、建项目和流淌资金贷款、运用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 10、每年初年初制定工作支配，
11、并报董事会批准后实施。年终进行总结，对公司经营成果向董事会报告。 副总经理工作职责 1、副总经理在公司总经理支配下工作，具体负责公司支配的相关业务工作,关心总经理日常工作。 2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办的事情，并且刚好汇报事情办理的结果和执行状况。 3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，催促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能刚好处理的事项刚好向总经理汇报。 4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。 5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关支配、制度等。 第四篇：董事长总经理职责 董事长岗位职责 一、负责公司重大事项、进展规划、经营方针的决策。 二、定期召开董事
12、会办公会议；定期听取中高级管理人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。 三、监督总体规划的实施、重大工程的进度和支配的落实。 四、确定提名、任命总经理、副总经理、顾问人选。 五、确定公司内部机构设置和中层管理人员的运用。 六、确定中、高层管理人员的薪酬、待遇。 七、调配、筹集公司资金和资本运作。 八、审批签发公司重要文件、报表，批阅公司年报和重要报表。 九、处理公司重大公共关系事务和重大突发事务。 十、处理由董事会授权的其它事项。 总经理岗位职责 一、负责执行董事长和董事会的各项决议，依法组织领导公司的各项经营活动。 二、负责组织实施公司的总体规划、经营方针和重大事项。 三、根据董事长下达的经营
13、目标组织制定、实施公司经营支配。 四、负责协调内外关系，建立良好的沟通渠道，树立良好的公司形象，营造良好的工作气氛。 五、主持、制定和推动关键管理流程和规章制度，塑造和强化公司价值观及员工行为规范。 六、负责提请、选拔和聘请、解聘中高层管理人员。 七、定期主持召开总经理办公会。 八、主持公司日常经营和管理工作。 九、领导所属部、室、办创建性的开展工作，负责领导绩效考核工作。 第五篇：董事长、总经理职责 董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层全部权力的来源。 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体
14、业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会特地委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 董事长的产生 股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。 董事长的权限：干脆上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并担当执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所担当的工作全面负责 董事长的权利 董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是
15、由股东大会授予的，而是由公司法干脆规定的。一般来说，董事长拥有如下权利： 1：主持股东大会和召集、主持董事会会议； 2：召集和主持公司管理委员会议，组织探讨和确定公司的进展规划、经营方针、支配有及日常经营工作中的重大事项； 3：检查董事会决议的实施状况，并向董事会提出报告； 4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、确定酬劳、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5：审查总经理提出的各项进展支配及执行结果； 6：定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司系统的财务状况； 7：签署批准公司聘请的各级管理人员和专业技术人员； 8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料
16、； 9：处理其他由董事会授权的重大事项。 10：检查董事会决议的实施状况，并向董事会报告； 11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权； 12：提议召开临时董事会； 13：除章程规定须由股东大会和董事会确定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出确定。 总经理是公司的业务执行的最高负责人，是整个组织里职务最高的管理者与负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公
17、司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务状况，向董事会提交报告及各种报表、支配、方案，包括经营支配、利润支配方案、弥补亏损方案等。 岗位名称 总经理 干脆上级 总经理办公会 干脆下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 管理权限 行使公司经营和进展的指挥权，主持公司的全盘工作 责任范围 担当执行公司各项目标实现的责任 总经理实行董事会聘任制;总经理按照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理
18、负责制。 主要岗位职责： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的进展方向和管理目标，组织制订公司的进展规划、工作支配，主动努力完成学院和董事会下达的各类任务。 4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、总
19、经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，主动进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 6、总经理带着职工进一步推动后勤服务社会化改革，公司立足校内，面对社会，开拓创新，不断进展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素养和业务素养。 8、总经理主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的运用和支配方案。 9、总经理干脆领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 10总经理还应当定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的询问和监督，对于提出的问题和建议，主动解决和落实。关切职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页