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1、物业管理有限公司总经理工作条例第一章 总则第一条 为明确总经理的职责、权限、规范行为，保证总经 理行使职权，履行职责，承担义务，依照中华人 民共和国公司法和公司章程，特制定本条例。第二条 公司总经理及其他高级管理人员，应当遵守中华 人民共和国公司法、公司章程和本条例的规定，履 行职务。第二章总经理、副总经理职责第三条总经理对公司董事会负责，行使下列职责：（一） 持公司的生产经营管理工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度生产经营计划和投 资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司基本管理制度；（五）制订公司具体规章；（六） 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理及财务负责 人；（七
2、）聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理 人员；（A） 非董事总经理列席董事会；（九）向董事会提交议案；（十） 在授权范围内代表公司对外处理业务；（十一）董事会授予的其他职权。第四条总经理应履行的职责（一） 维护公司法人产权，确保公司资产保值增值，正确 处理所有者、企业和员工的关系；（二）严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报 告工作；不得变更董事会决议，不得越权行使职责; 研究有关职工切身利益的问题，应事先听取工会意 见；（三） 组织实施董事会决议，保证各项工作任务和生产经 营指标完成；（四）注重分析研究市场，增强企业的市场应变能力和核 心竞争力；采取切实措施，推进公司的机制创新
3、、技术创新和 管理创新，促进公司化建设；（五） 加强对员工的教育和培训，建设现代企业文化，逐 步改善员工生活福利，充分调动员工的积极性和创 造性。第五条副总经理协助总经理工作，其工作分工、职责由总 经理决定。第三章总经理的权限第四条 总经理具有以下各类合同、签署权或批准权:（一） 物业管理及其它经营管理委托合同;（二） 项目总额在5万元以下的建设工程设备维保或固定资产购置合同。第四章总经理会议制度第七条总经理会议分为办公会议和专题会议。经营管理分析会和生产经营分析会是例行的专题办公会。第八条公司有下列重要事项的，原则上应召开总经理办公 会议：（一） 制定年度生产经营管理工作计划；（二）拟定公司
4、基本管理制度和内部机构设置方案；拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案和公司年度 财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案;（三）拟定公司重大投资项目；（四）向董事会提交重要议案；（五）总经理认为应当提交办公会议研究的事项。第九条总经理专题办公会主要研究、协调和处理公司的专项工作。第十条经营管理分析会和生产经营分析会原则上分别每月召开一次、每季度召开一次，由相应部门分 别组织。第五章总经理工作纪律 第十一条总经理不得从事下列行为或活动（一） 成为其他经济组织的经理人；（二） 自营或与他人经营与本公司经营范围相同的业务；（三） 利用职权受贿或取得其他非法收入；（四） 侵占公司财产；（五） 挪用公司资金或者将公司资金借贷他人；不得将公司资金以其个人名义或者以其他人名义开立 帐户存储；（六） 不得以公司资产为本公司的股东、其他个人债务提供担保。第十二条 总经理应不定期向董事会和监事会报告重大合 同的签订或批准、执行情况、资金使用情况和盈 亏情况。第十三条总经理任职期满或在任期内发生辞职、解聘等情 形之一时，必须由董事会聘请的会计师事务所进 行离任审计。第六章 附则第十四条本规则解释权归公司董事会。第十五条本规则自公司董事会审议通过后生效，修改时亦 同。