《航材总监、副总监秘书岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《航材总监、副总监秘书岗位职责.docx(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、航材总监、副总监秘书岗位职责 第一篇:航材总监、副总监秘书岗位职责 1.关心总监、副总监完成日常工作。2.协调客户关系,并进行业务联系。3.翻译、整理并归柯相关的通告、各种文件资料及部门会议记录。4.完成部门员工每月考勤状况的统计、录入及核对工作。5.汇总部门员工每月的绩效成果,并关心财务部完成部门人员每月的绩效奖金支配。6.处理部门内的其他有关行政事务。7.同相关部门协调保证各项工作的顺当进行。 其次篇:投标中心总监、副总监岗位职责 1.完善投标管理体系。2.组织各地区定额。3.组织招标文件评审。4.解决招标中的疑点。5.参与项目谈判,组织投标文件的议标调整。6.规范合约的标准化管理。 第三
2、篇:总监秘书职责 智华珠心算 教学总监秘书工作职责 一、办公室内务 1、办公环境: 光明整齐、一尘不染、家具摆放整齐、办公桌无文件累积、文件整齐规范、图书排放整齐 1每天按时上班; 2开窗通风; 3清洁办公室:每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次; 4为教学总监备好茶水; 5每天下班前清理办公桌一次,关闭好门窗、电源等; 6刚好清理办公、生活垃圾; 2 、文件管理:流程齐全、分类合理、处理刚好、管理规范 1对全部文件先进行识别,并分类登记,再分别办理; 2根据文件积累的状况刚好进行存档,并作好相应记录,便于查阅。 3内部红头文件:作好收文记录并放置在处理文件夹内; 4外来公函、通知及文字资料
3、:刚好送交教学总监阅示,根据教学总监批示正确办理; 5内部通知、公司各部门单位递交报告: 刚好送交教学总监阅示,根据教学总监批示正确办理; 7重要的和紧急的文件,须提示教学总监。 8每天将送交总监批示、看阅的文件清理一次,并核对登记记录。 二、来宾接待 :落落大方热忱接待: 1、笑脸相迎,茶水相待; 2、询问来宾状况、来访目的、有无预约并索要名片; 4、刚好向总监请示; 5、按总监看法引见,接待按状况赐予续茶水; 6、根据客人来访时间及职务等级,征询领导看法后确定是否客餐、宴请; 三、会务服务 :准备充分、支配周全、接待周到、组织完善 1、董事会: 1会议议程的拟定; 2确定与会人员; 3会议
4、通知起草和发送; 4会议文件的准备; 5会议场所确实认及会场布置; 6会议签到及记录; 7与会人员的接待工作。 2、工作会 1检查会场环境是否洁净整齐; 2检查会议通知是否到位; 3检查会议文件准备是否齐备; 4会议人员的接待; 5会议期间的服务。 四、完成总监交代的其他事宜。 第四篇:副总监岗位职责 岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高工作质量、效率。 一、 原则:分工明确合理、管理灵敏、协作有力、权责明确 二、 具体岗位职责描述 副总监是公司经营管理的领导核心之一,对公司董事会负责。 1.1职能 1 根据公司战略方针、经营目标、工作支配,分解到各部门并细化组织实施。 2 负
5、责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3 提出公司经营理念,提倡企业文化建设,创建良好的工作环境,培育员工归属感,提升企业的向心力、凝合力、战斗力。 4 负责处理和协调员工间及部门互相之间事务问题和冲突 5协作公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。 1.2权力 1 有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作支配;制订实施方案,并组织实施。 2 有权提出公司机构设置建议。 3 有权对电销部员工作出奖惩确定 1.3责任 1. 对公司经营目标、经营方针、经营支配负责。 2. 对部门出现重大管理失误负责。 1.4工作标准及考核要点 1 制订的部门战略方针、工作目标、工作支配是否符合公司
6、要求。 2 是否提出改善措施,不断健全和完善公司制度。 3 制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 4 是否创建良好的工作生活环境 5 是否刚好对管理工作中出现的问题实行了有效解决措施。 1.5工作流程 1 根据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等,向各业务经理发出指令,提出工作支配。 2.接受员工反馈,根据实际状况,制订出相应解决方案与措施,做出决议并跟踪监督。 3.驾驭实时业绩状况,觉察问题刚好解决。 4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况,检查、落实后汇总上报。 周琦琦 第五篇:总监岗位职责 1.执行同艺中心本钱核算管理和考核评价体系。2.关心同
7、艺中心执行主任制定科普开放进展规划,推动并确保营业指标的顺当完成。3.担当科普开放日常管理工作,建立规范、高效的运营管理体系,营造主动的团队氛_。4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的进展方案,明晰定位、目标、进展战略并落实项目的实施与开展。5.组织科普活动的策划及实施。6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。8.组织实施市场开拓及招商工作。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页