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1、第81题 你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此更多试题，请访问：深圳市才聚 PMP培训管理咨询官网。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为 A.标准和规则是质量计划的初始投入 B.质量审核用来确保服从规则 C.这些法规是与质量创始有关的成本 D.服从标准是质量控制的基本目标 第82题 买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000 目标奖励费为$40,000 奖励分摊比例为80/20 奖励费用上限为$60,000 下限为$10,000 如果卖方实际成本为$380,000 则买方应支付的奖励费
2、为 A.$104,000 B.$56,000 C.$40,000 D.$30,000 E.$24,000 第83题 作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够到达这个目的的方法是：A.为小组创设一个名称 B.规定灵活的工作时间 C.制订项目章程 D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动 第84题“质量成本”是一个项目管理概念，它包括以下哪项成本？A.超过要求 B.要求变更 C.保证符合要求 D.质量控制要求 第85题 一项资产的残值是 A.一项新资产被闲置时的价值 B.一年折旧期过后入帐的资产价值 C.项目当前已有的沉没成本 D.在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 第
3、86题 如果因为缺少职工培训和恰当的生产控制而生产控制而必须返工，那么多少返工成本可以直接归因于生产线上的工人？A.大约15%B.大约50%C.没有 D.100%第87题 保证书的主要功能是 A.为提供的质量级别提供保证 B.提供对延期付款的保证 C.提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法 D.保证购买的东西满足其使用目的 第88题 监控质量达标的直接责任由谁承担？A.委派到项目团队的项目工程师 B.项目经理 C.每位职能经理 D.质量经理 第89题 W 爱德华 戴明W.EDwarD Deming 早期鼓励公司“通过事先将质量建立在产品中，从而不再需要大量的检验”。戴明认为
4、，一般情况下，当产品离开生产线时或在一些主要的阶段都要对其进行检验，有缺陷的产品或者扔掉或者返工，两种选择成本都很高。事实上，这一过程意味着公司花钱让工人制造废品，然后又花钱让他们去改正。戴明后来认识到检验的价值，并对其观点进行修正，说人们应该“理解检验的目的”。他说，“检验应该从专业的方式进行，而不是用一种随意的方法。”这点支持 PMBOK，因为后者提出，检验能被用于确定结果是否符合需要。检验还可被称做 A.控制检验 B.走查 C.抽样统计 D.核对清单 第90题 风险级别测量 A.估计的可变性 B.风险的可能性和风险影响的乘积 C.进度和成本结果的范围 D.风险事件减少的货币量 第91题
5、在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成 C.采赶工或快速跟进法 D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。第92题 你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供给方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以下 的一部分？A.合同管理 B.合同执行 C.合同格式 D.合同方案 第93题 大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否
6、需要矫正行为，你应该使用 A.范围变更管理软件 B.一个项目管理信息系统 C.项目状态评估会议 D.绩效测评技术 第94题 成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢 A.在预算请求之前 B.预算被批准之后 C.应用参数模型 D.应用自上而上的估计方法 第95题 项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按以下哪个过程来完成？A.资源计划 B.沟通计划 C.团队建设 D.管理收尾 第96
7、题 项目章程最少应该：A.描述项目经理和职能经理的职责和权利 B.探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划 C.指定项目的组织结构 D.说明执行组织的商业目标 第97题 项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样确实认不包括以下哪一个方面？A.客户对项目结果的正式接收 B.符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结 C.客户对项目交付成果的正式接收 D.通过了质量控制检查 第98题 风险管理的适当程序包括 A.识别量化制订对策和控制 B.识别规划控制和评估 C.要素识别缓解管理和对策 D.量化回避接受和缓解 第99题 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A.可以在80小时以下完成 B.不能再进一步进行逻辑细分了 C.可由一个人完成 D.可以进行实际估算 第100题 收尾管理在项目完成前不能停止，因为 A.有用的信息可能会丧失 B.项目经理可能会被重新任命 C.项目队员到时可能要重新安置 D.卖主着急催款