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1、生产部经理年终工作总结范文 生产部经理年终工作总结范文 时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，好好写写工作，吸取教训，指导将来的工作吧。那么要如何写呢？以下是帮大家的生产部经理年终工作总结，希望对大家有所帮助。尊敬的各位领导、与会同仁；大家好！硕果累累的 20 xx 年已悄然过去，充满希望的 20 xx 年已然来临，今天我们怀着冲动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20 xx 我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新
2、之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！在认真听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司开展的美好前景放飞了梦想，激发了对未来的期待。生产部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价值。有幸成为哈尔滨科技这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目标作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将迎来新的一年。20 xx 年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排生产方案，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产方案性不强的
3、状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。20 xx 年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。20 xx 年，生产部门按照公司的整体目标，方案产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题
4、，有待在今后的工作中加以克服。20 xx 年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作。我们深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化
5、”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方
6、法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原那么，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员，对生产部管理 和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的.效果，增强团队精神。我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们 24 小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不管多难听的话我们都能听；我们欢送所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很
7、好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。20 xx 年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安认识，根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。生产部门人员相对较多，而且有一局部是刚从学校毕业的大学生，思想活泼，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等缺乏。针对这些情况，我们制定了生产部管理制度、劳动纪律考核方法等规章制度，并组织员工学习，增强了员工组织观念。20 x
8、x 年，生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，改变了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达 360 度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。20 xx 年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的根底，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：1、思想方面：仍有极小局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工
9、作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：20 xx 年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，标准员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、由于管理不善，发生了 9 起工伤事故。