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1、2013 年安全部工作总结 尊敬的公司领导：2013 年，安全部在各级主管局和公司领导的指导下，在部门、车间的配合下，在全体员工的支持下，认真贯彻执行了党和国家的安全生产方针、各项法律法规和安全监察条例的有关规定和文件、政策、规程等，履行了本部门应尽的监察制度和职责。我部门的全体员工团结一致，服从公司的安排，积极认真负责的完成了公司领导交办的各项任务。在安全生产方面，严格贯彻执行了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真组织全矿员工，贯彻学习煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“安全整治”活动，强化安全管理，加大教育培训力度，突出“一通三防”、“
2、防突”、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。针对“3、29”顶板事故，我部门进行了认真总结、吸取了深刻教训，对此在以后的安全工作中更要提高和加强安全意识，提高全员综合素质，确保今后的生产安全，更要认真履行好本部门应尽的安全监察制度及安全综合管理。依照国家矿山安全法律法规和煤炭行业安全规程技术标准进行实地监察。经常分三班不定时，不定点深入井下现场各作业点进行安全抽查，发现安全隐患及时落实处理，隐患较大的及时汇报、请示，研究出措施进行处理。在监察工作中对“三违”人员和忽视安全的责任者给予了相应的经济处罚、批评教育和在岗培训。采用“铁心肠”、“铁面孔”、“铁手腕”的“三铁”手段，杜绝
3、了无数次的违规现象。一、上级各级安全监察主管部门，对我们公司进行安全检查 7 次，查出安全隐患 24 件。安全部针对矿井存在的安全隐患，严格按“五落实”的原则，以书面形式将安全隐患下发到各相关单位，并派现场人员跟踪督查隐患整改情况，到 10 月 30 日止，安全隐患已全部整改完毕，并销号。二、部门内部管理：1、坚持了每周一次的科务会，及时传达了调度会议精神及公司领导安排布置的各项任务。部门内部做到了分工明确、责任落实、建立健全了各项管理制度和各自的安全岗位责任制，完善了奖罚制度。2、2013 年共组织安全大检查 7 次，参加安全大检查人员 278 人/次，共查出安全隐患 173 件，已落实整改
4、 173 件；组织周隐患排查30 次，共查出安全隐患 121 件，已落实整改 121 件，下发安全监察整改意见书50 份。共查出“三违”人员 125 人/次，对“三违”人员和事故责任者进行的经济处罚达 20500 元。对“三违”人员进行帮助教育 28 多人/次。3、2013 年由安全部组织定期和不定期的安全抽查 65 次，抽查的内容都是严格按照 三大规程进行对照检查。对查出的各类安全隐患及时督促、落实、整改。对性质严重的进行经济等方面的处罚。4、2013 年顶板事故死亡 1 人，工伤人数 18 人/次（2013 年 1 月1 日2013 年 10 月 30 日）。其中顶板类工伤 8 人/次，运
5、输类 9 人/次，机电人/次。与（2012 年 1 月 1 日2012 年 10 月 30 日）同期相比工伤下降 33.3%。三、2103 年对各工作岗位和对工种进行安全知识培训方面：（1）、送成都安全技术培训中心，培训矿长 1 人次。（2）、送成都安全技术培训中心，培训安全爆破管理人员 2 人次。（3）、送乐山安全技术培训中心，培训的特岗人员 87 人次。（4）、龙池四级培训，新、复训 337 人次（5）、公司组织特岗人员培训 5 次，参加复训的特岗人员 141 人次。（6）、公司培训进矿的新员工 99 人次。（7）、公司复训在职员工 610 人次。（8）、公司培训班组长、顶板工 67 人次
6、。以上合计 1344 人次，每次培训都是严格正规的进行安全、生产、法律、法规、技术操作。熟练掌握抗灾、防洪、自主保安和判断处理事故等方面知识的培训教育。四、瓦斯管理方面：坚持每周召开一次瓦检员大会，总结本周存在的问题，找出差距，下周工作具体安排，学习瓦斯检查基础知识、熟练掌握瓦斯检查要领，不断提高瓦检员的技能技术水平。瓦检员在工作中，严格执行了在指定地点手上交接班，加大现场监察力度，认真做到了巡回检查制度和请示汇报制度。在各工作点对顶板、提升运输认真监督检查，发现隐患及时处理，督促员工加强临时顶子的掺护，杜绝了空顶作业，对提升运输督促摘钩工认真检查三环钩、插销等，确保安全。杜绝了空、漏、假检，
7、认真做到了一人一面一头的检查要求。严格执行了“一炮三检”制。对火工产品严格监督使用，做到使用多少登记多少，每次使用都认真仔细做好检查、登记、签字。部门制定了对瓦检员的奖、罚制度，杜绝了瓦斯事故的发生。四、维修仪器方面：1、维修全矿使用的光学瓦检仪器，按规定做到了三个月一次的保养和半年一次的养护检查，并做到了仪器随时有故障随时进行修理，共维修瓦检仪达 108 台次（除按时送到乐山校正的仪器外），每次维修后的仪器都按规定进行了校正，保证了仪器的准确性和可靠性，杜绝了仪器带病工作现象。2、对全矿采、掘、维使用的发爆器的维修做到了随时有故障随时维修，维修次数 112 台次，维修后的发爆器达到了防爆的安
8、全质量要求，保证各车间放炮作业的安全要求。五、在 2013 年年工作中，我部门做了很多实质性工作。对井下各工作面，掘进碛头，维修点的顶板认真监督员工清理危岩，掺好支护；每班瓦检员坚持在采煤工作面上穿尾巷密闭处打栅栏、协助采煤组打密闭，杜绝了工作面上隅角瓦斯超限情况；提升运输不定期进行安全抽查，发现隐患及时处理，杜绝了违章；做到先抽后采，降低了瓦斯浓度，减少瓦斯超限次数。虽然在 2013 上半年工作中取得了相应成绩，但安全生产是一项长期性的系统工作，实际工作中还存在不足，我们认真总结了工作中的不足之处，认真吸取“3.29”顶板事故的深刻教训，在今后的工作中更进一步加强督导，严格排查各种安全隐患，
9、认真执行“三大规程”的监察力度，将事故遏制在萌芽状态。2014 年安全部的工作计划：一、指标性计划 2014 年，对于公司的发展是个至关重要的年度，尤其是国家对安全管理的要求越来越高的今天，能不能搞好安全，是制约企业发展的关键，那么，作为公司的安全生产监察部门，如何为公司的健康、安全发展保驾护航？如何确保全公司不发生因安全管理制度不完善、安全监督不到位导致的生产安全事故的发生，是摆在安全部每一个安监人员前面的一个重要课题。2014 年安全部指导性计划：确保全公司不发生死亡事故，杜绝重伤事故的发生，轻事故下降 20%，“三违”率下降 30%，实现全年安全生产。二、2014 年重点工作计划（一）加
10、强学习，提高安全生产现场监察水平 每周至少组织一次安全知识学习，认真学习党和国家颁发关于安全生产的一系列方针、政策、法律、法规，认真学习 煤矿安全规程、防治煤与瓦斯突出规定、防治水规定及各项作业过程、安全技术措施等，弄清、弄懂煤矿安全生产“采、掘、机、运、维”等系统方面的管理标准和技术规范，提高安全生产现场检查水平，实现由粗放型安全检查向技术服务指导型监察的转变。（二）深入现场，抓好现场基础管理达标和隐患排查治理工作 安全部成员每月下井天数，严格按公司规定的下井天数下井，只准超，不准少。特别是加强中、夜班的检查工作力度，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。（三）抓好井下各作业点的
11、现场隐患排查工作，对查出的安全隐患问题，严格按“五落实”的原则，及时落实相关单位实施整改，并督促安全隐患整改到位，安全部将安全隐患整改情况编号存档管理。（四）加强与公司各部门、各车间的横向联系，积极开展好“季节性”、“专项性”检查整治工作。煤矿生产具有不间断性，安全管理是动态化的，因此必须加强与公司各部门、各车间之间的横向联系，及时开展“雨季三防”、“一通三防”、“防突”、“机电运输”、“顶板管理”等各种“季节性”、“专项性”检查整治工作，确保安全生产顺利进行。（五）加大安全生产违章教育与处罚力度。虽然各单位都制定有一整套安全生产管理制度，但在执行过程中，有的流于形式，在实际工作中，难免有那么
12、些人总是抱有侥幸心理，违章作业，因此，对这部分人必须加强教育，而对那些累教不改的害群之马则因从重处罚，不能手软，否则达不到教育本人，警示他人的效果。（六）监督安全生产隐患排查和治理。（七）开展现场作业、安全措施和防护装置等现场监察，做好监察信息的统计、分析，并监督整改措施的落实。（八）认真搞好员工的安全技术培训工作，不断提高员工的安全意识，法制观念和素质教育；（九）加强现场管理工作，严抓“三违”现象，以“一通三防”“防突”管理为重点，杜绝瓦斯事故的发生；（十）以顶板为龙头，加大顶板、机电、提升运输安全检查和抽查力度，在顶板管理方面认真吸取“3、29”事故的教训，加大顶板管理力度，严格按规定督促支护，对局部通风的管理和放炮管理方面严格按作业规程进行督导，努力工作，确保公司 2014 年的安全目标，争取消灭重伤以上事故发生，认真排查安全隐患，防微杜渐，防患于未燃，把隐患消灭在萌芽状态，争取做到“和谐社会、安全蓝雁”。安全部 2013年 11 月 1 日