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1、综采队年度工作计划 第一篇：综采队年度工作支配 2022年综采队任务工作支配 2022年在以矿领导的正确领导下，在各部门的紧密协作下，以队组职工的辛勤劳动下，我队在平安的前提下及有效的生产作业天数内，顺当完成了矿下达的各项指标任务，通过2022年18月份综采工作面的试运行中，存在不少管理、操作上的漏洞，为更好的完成2022年任务指标，对2022年的工作进行了总结回顾。在新的一年里，力争零事故，保质保量的完成各项任务指标，分别从队伍整体建设、专业学问操作、现场管理等方面进行强化建设，在队组内的管理制度、规章制度、操作规范等方面进行优化细化，保证建设一支高标准、高素养、高理念的综采队伍。 一、工作
2、理念 全年重点在工作面内出现的2个构造及7月份搬家为主要工程，并按支配完成上级下达的31万吨产量任务为目的。对队组进行一系列的建设、管理。 1、加强跟班队干现场管理，针对各工程制定切实可行的方案措施； 2、优化队伍建设，不断对队组职工进行培训学习，增加专业学问，规范各工种操作程序； 3、增加职工的责任心，做标准化工作、干放心工程，确保不留隐患、不留“尾巴； 4、加强设备检修力度，对包机人员加强管理，确保全年无大型 机械设备故障； 5、在不断的生产作业中进行不断的专业学问学习。 二、2022年目标任务 全年综采队支配有效生产天数为274天，产量任务为312200吨，累计推动576.1m其中：32
3、02工作面328.6m；3203工作面247.5m。 支配在7月份上旬工作面大搬家，用时40天。 综采队如今册人数57人，接受“三八制作业，一班16人，二班21人，三班16人。共支配材料消耗639525元，本钱2.68元/吨不包括大型机械、设备故障及大型设备的购置。意料正常生产后，上班人员53人，每人按1月休息2天计算，工效23.56吨/工。 三、2022年任务分解 一月份 支配有效生产天数10天，月产量任务9800吨，月推动度18m，日循环1.8m3个循环，支配材料消耗25189元。 1、存在问题：本月由于工作面停产5个月，造成工作面内现压力较大、煤帮松软、片帮严峻、两端头及超前压力显现严峻
4、，人员长时间未进行正常生产的生疏，对正常推动造成较大影响。 2、防范措施及部署：针对此问题，本队确定在生产前，对全队组进行培训学习、强化专业学问、增加平安意识；加强跟班队干现场管理力度，对可能出现隐患及薄弱环节进行加强管理、重点监守；支配各班副组长对端头、超前支护操作进行跟踪作业，放顶时，必需打护身柱后方可作业，可根据现场状况与平安员协商进行不退锚，压力 较大段，进行加强支护。 二月份 支配有效生产天数17天，月产量任务22100吨，月推动度40.8m，日循环2.4m4个循环，支配材料消耗40545元。 1、存在问题：在下旬进行一次缩皮带、延长煤溜100m，向外移设备列车200m；本月为春节期
5、间，人员比较散漫。 2、防范措施及部署：移设备列车前，支配三班在割完煤后或支配专人进行扩设备列车位置及支护；夜班在下班前拉出设备列车及协作机运队拆断皮带，早班协作机运队缩皮带，组长负责延长的煤溜，电工、泵站工负责线路的回撤及整理，确保在早班完成此项工程，中班在割完煤后进行整理、整理及做搬家后的零星工程；每日每班在班前会上强调操作平安，下井后跟班队干在现场加强人员管理。 三月份 支配有效生产天数28天，月产量任务28200吨，月推动度52m，因本月遇进风巷内出现的陷落柱，故日循环1.5m2.5个循环，通过构造后，日循环2.4m4个循环，支配材料消耗67333元。 1、存在问题：意料在上旬可推动至
6、进风巷内出现的陷落柱构造处，此构造在进风巷内出现长25.6m，意料伸入工作面10m，如构造内岩石较硬，需接受放炮处理；如构造内岩石松软，则接受采煤机缓慢截割通过。 2、防范措施及部署：如接受采煤机缓慢截割通过，必需驾驭好采煤机截割速度，并对煤壁进行多次“清扫，防止煤溜上漂，在截 割时，如遇大块矸石必需改用放炮，不得运用采煤机强行通过；如接受放炮通过，必需做好支架、煤溜机头的防范措施，未吊挂皮带及钢筋网不得放炮，大块矸石不得拉出皮带，支配专人捡出并扔入落山。在过构造期间，加强各设备的维护、保养工作，增加检修时间，特别是采煤机截齿的更换，跟班队干跟踪监督各设备运行状况。意料通过此构造需17天。 四
7、月份 支配有效生产天31天，月产量任务39000吨，月推动度72m，日循环2.4m4个循环，支配材料消耗65560元。 1、存在问题：意料中旬缩皮带、延长煤溜100m。 2、防范措施及部署：早班协作机运队缩皮带，组长负责煤溜的延长，跟班队干负责各队组的协调，保证早班完成此项工程，中班进行搬家后的零星工程。 五月份 支配有效生产天数30天，月产量任务39000吨，月推动度72m，日循环2.4m4个循环，支配材料消耗65094元。 1、存在问题：在下旬进行拆皮带、延长煤溜至顺槽口85.6m，将设备列车移至采区进风巷内100m。 2、防范措施及部署：夜班做好搬家前的准备工作，早班起先协作机运队拆皮带
8、，夜班人员协作机电队及综采电工、泵站工移设备列车，早班人员负责延长煤溜，确保中班的正常运行。中班在割完煤后进行整理、整理及做搬家后的零星工程。 六月份 支配有效生产天数31天，月产量任务34100吨，月推动度63m，因本月掘进队在工作面内开掘回收巷，与综采正常生产稍的影响，故日循环为2.1m3.5个循环，支配材料消耗52870元。 1、存在问题：本月掘进队开掘工作面回收巷，与综采串连通风及与综采同时接受转载溜出煤，对综采正常割煤有所影响。 2、防范措施及部署：跟班队干亲热与掘进队、调度室进行联系，协调好出煤、割煤时间，跟班队干加强工作面瓦斯转变状况，觉察异样马上停止作业，查找缘由并处理，未得处
9、处理不得生产作业。 七月份 支配有效生产天数5天，月产量任务5900吨，月推动度10.8m，日循环2.1m3.5个循环，本月推动至回收巷进行工作面搬家，支配本月生产材料消耗34000元，因本月大搬家，搬家材料消耗另核算。 1、存在问题：意料上旬推动至回收巷处，进行工作面回收。 2、防范措施及部署：回收前铺好轨道，安装装架平台。 回收时，将采煤机开至机尾，采煤机解体后从回风巷运输，拆完采煤机后起先拆煤溜；进风侧在拆采煤机同时起先拆煤溜从进风巷运输，意料5天拆完采煤机、工作溜、转载溜。采煤机、工作溜机头、机尾、转载溜机头运至井上进行检修，意料检修20天。 支架回收从进风侧起先回收，意料每班拆1.5
10、架，同时运至3203工作面安装完成包括管路连接，运输线路：3202回风采区进风巷3203回风巷3203工作面，意料拆架20天。篇二：综采一队2022年工作总结及2022年工作支配 2022年工作总结及2022年工作支配 综采一队 2022年11月10日 2022年工作总结及2022年工作支配 年终岁末，不平凡的2022年在人们的不断奋进中，即将成为过去，回顾我队一年来的工作，始终坚持?平安第一，预防为主?的方针，认真实行矿七届一次职代会和矿其次次党代会会议精神，紧紧围绕矿、区年初制定的平安奋斗目标和总体工作思路，以实现平安生产为目标，以强化现场平安管理为重点，以?三项建设?为主线，把抓好平安工
11、作提到?三个代表?重要思想，落实科学进展观上来，工作中紧紧围绕矿职代会提出的总体思路和?23166?工作目标，强化管理，夯实基础，加快?六大系统?改造，强化五个规范管理，着力建设平安示范队组，加大隐患整治力度，全面改善平安作业环境。加强对职工平安避险、避灾、应急救援学问和技能的培训，强化事故救援演练，进一步提高职工的应急救援、抢险技能。实施?质量标准化管理?、?准军事化管理?。 二0一二年工作总结 2022年111月份累计生产原煤1396298吨，平安形势良好，没有出现一起重伤及以上事故，质量标准化工作持续有效进行，推行技术革新，推广新项目，严格执行工序标准化工作，管理明细化，确保了各项工作顺
12、当开展。 我队针对年初确定的奋斗目标，通过每月召开的周二例会根据现场状况将产量任务层层分解到各个小班并刚好制定月产量组织措施和激励机制，遇到了工作面条件困难的时候以奖代罚，保证了正常生产。影响全年正常生产的主要因素有：12401工作面滚帮大，机尾沿空 留巷隔离墙体的充填，刮板运输机机尾架设平台打锚杆，皮带巷超前内压力大巷道变形严峻。 一、完善制度，科学管理 一年来，我们坚持依法治队，强化平安责任制的落实，从加强班子建设提高职工综合素养，加大现场管理力度和平安管理明细化考核验收力度入手，根据矿相关要求，结合我队实际进一步健全完善了各种制度，根据生产实际和需要，先后制定了准军事化管理制度、职工平安
13、学问培训学习制度?手指口述?组织措施及考核方法工资支配方案职工行为规范等多项制度措施，并在实践中狠抓落实，将生产、平安、质量标准化和经营指标等全部纳入明细化管理考核中，实行过程限制，每日每班比照各项标准制度，从干部到工人进行考核评比，做到奖罚兑现，日事日毕，加强班组管理，开展班组竞赛，月末进行?白国周班组?考核评比，实现了?全员、全方位、全过程?的管理，形成了事事有标准，件件有规范，人人有考核，好坏有奖罚的管理考核体系，为全年各项任务的完成奠定了坚实的基础。 二、平安责任落实到实处 一年来，针对年初矿一号文件精神，我们将全年的平安目标作出了明确的规定，然后自上而下层层分解到班组、个人、岗位，进
14、行了全员平安承诺，实行了全员平安抵押，严格平安生产的过程的考核，形成了个人保班组，班组保队组，队组保采区，自上而下层层保证目标实现的连锁体系。在百日平安生产无事故活动期间，认真执行矿有关文件精神和有关平安生产的会议精神，真正的将平安生产工作落实 到实际工作中，在会议室悬挂?深化开展百日安然无恙故扎实抓好平安生产?的平安标语，主动营造平安生产的气氛，在井下坚决做到交接班不留隐患，当班隐患当班解决，顺当地完成了28108工作面的过渡和12401工作面交接工作，没有出现一起轻伤及以上事故，我队将力争在后48天接着保平安促生产。 三、质量标准化工作长足进步 一年来，全队平安质量标准化工作有长足的进步。
15、工作中我们依据不同岗位，制定完善了各岗位，工种的工作职责，工作流程，工序标准，作业标准，这样一来，不管是干部还是职工，都明确了自己干什么工作，该留意什么，工作要到达什么目标，干不好接受何种惩处，干好了能争多少工资。 在实施质量标准化管理过程中，特别表达了?以人为本?的精神理念，在每班台帐中，都注明各项工作的扣分缘由，这种做法让被惩处人明白扣款得因何而来，问题如何整改，提高了各项工作质量，通过质量标准化管理过程考核，到达了质量标准化的日常动态达标。 四、职工素养进一步提高 一年来，我们留意职工的日常培训，结合生产实际，本着?干什么、学什么、缺什么，补什么?的原则，对职工进行培训，使职工培训持之以
16、恒，常年不断，严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度，使宽阔职工懂技术、会操作、保平安。我队职工在集团公司季度抽考中都取得了优异的成果。 针对12401工作面皮带变频器、充填等新设备、新技术的运用，我们通过请进来授课，派专人现场学习，使职工尽快驾驭新技术、新设备的运用方法，此外我们还不间断组织职工观看平安警示教化-工伤职工讲平安zy-45型压缩氧自救器的运用煤矿事故典型案例等平安教化记录片，来提高职工平安意识，同时在班前会、班后会上表扬好的，指责差的(主要依靠副队长和班长对上个班的状况进行点评)。?手指口述?平安确认法培训，一是井下现场培训、演练，另一个就是每个月班前会上抽查不少于1/5人的
17、理论提问、评说来促进其学习，杜绝形式化，从而到达职工素养的提高。同时我们还建立平台觉察培育技术能手，激励支持职工学习技术，为他们创建学技术的条件，让职工在提高自己技术水平得到实惠的同时进一步服务了集体。为搞好平安生产打下了良好的基础。 五、原煤生产有序进行 工作中我们认真开展班组竞赛，实行按日考核，每班制定生产组织措施，实行台阶式创水平激励机制措施，留意职工的生产主动性；二是作好各工序之间的交接班工作，加强对每班产量的考核，实行班班算帐，强化责任追究；三是按劳动组织和明细化管理，将每个职工篇三：采煤一队2022年上半年工作总结下半年工作支配 姚桥煤矿采煤一队 2022年上半年工作总结及下半年工
18、作支配 进入六月份，在全国上下全力开展“平安生产月活动之际，我们也即将结束上半年的工作，回顾过去的半年里，我队宽阔干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了矿下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2022年度上半年工作总结及下半年工作支配的通知后，我队党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了上半年的各项工作，认真分析了在上半年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的阅历教训，并针对于存在的问题协商了防止再次发生的方案，通过进一步总结阅历教训，提出改良方法，为今后更好的工作供应了重要根据，提高了事故处理应急实力，对确保平安生产，顺当完成生产任务供应了重要保
19、障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2022年各项工作做得更细、更好。现将上半年工作总结和下班工作支配支配如下： 第一部分 2022年上半年工作总结 一、全队上下同心协力，确保重点工作顺当完成。上半年，我队的重点工作也是难点就在于工作面顶板管理及层位限制和工作面机电设备的修理和日常保养上，面对7521工作面越来越困难的地质条件，我队领导深刻相识到了面临形势的严峻性，对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠，想方设法，有备无患，主动做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施、从一项工程的开工、施工到竣工，每一道程序都要想到想细想全，确保平安生产无事故发生。全队宽阔干群工作主动性不断提高
20、，工作热忱高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺当完成不断努力。 二、加强平安文化建设，营造良好的平安生产气氛。上半年，我队严格依据矿要求开展了 “警示三月行、“党管平安月、“平安生产月等活动，充分利用政治学习日、周一平安活动、班前班后会以及学习园地等各种载体和宣扬形式，深化宣扬贯彻公司及矿要求的平安生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣扬，号召宽阔干群要认清形势，主动做好本职工作，坚决信念，要充分信任经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在“警示三月行活动开展期间，组织宽阔职工开展平安承诺活动，共写承
21、诺书160余份，组织全体干群认真学习事故案例，特别是对孔庄矿“4.10透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我队实际实行针对性预防措施；党管平安月期间，号召宽阔党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增加党组织的战斗力和凝合力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干，在群众当中树立良好的形象；大力开展了“无三违区队创建活动，制定了创建方案，成立了活动领导小组，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违行为的职工惩处，自开展“无三违区队创建活动以来，全队共查处三违12起，全部依据区队制度进行考核，考核金额近2000元，做到了违者必究，违章必惩，惩办少数人，教化大多数，有
22、效地削减了三违行为的发生；工会会员月期间，通过学习普及平安生产法律法规和平安学问，增加宽阔职工平安生产的法制观念和平安意识；“平安生产月期间更是通过制定严密支配方案、剖析案例、加强职工思想教化等，促使宽阔职工平安意识的提高，通过宽阔干群的共同努力，平安上杜绝了轻伤以上事故发生，顺当完成了上半年矿下达的各项生产任务。 三、强化技术培训，留意技能提升。扎实开展好各类平安技术培训，上半年我队共组织职工参与各类技能培训40余人次，各类技术措施的学习探讨共10余次，尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状，针对新接触机电修理工作的职工，我们举办了为期三个月的机电学问强化培训班，培训班于4月19日正式开
23、班，培训期间邀请我矿有丰富现场阅历的机电专业技师作为老师，对全队的机电设备修理操作人员进行专业学问强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理、故障查找、解除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深化了解设备，拓宽了推断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的实力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的主动性。 四、强化现场管理，确保平安生产。在生产过程中，队里深刻相识到，现场管理是影响平安、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我队根据工作面现场实际建立了平安生产信息闭环管理专项记录本，将平安隐患排查、
24、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有支配、有落实、有验收、有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现平安监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角。在今年 4、5月份，我队工作面顶板压力变大，两道出口变形严峻，工作面揭露多条断层，给我们的生产管理和平安管理带来了不小的困难，对标准化工作也是一个不小的考验，针对于这种状况，结合区队自身实际状况，对干部跟班、技术管理、微小环节管控、制度建设等方面做足做好工作。为保证队制定的措施和方案在现场得到很好的落实，队里特制定了相应的奖 罚制度，要求刚好处理遗留问题及未干到位的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验收制度，在平安有序生产的基础上，确保
25、了现场管理质量的不断提升。 五、不断推动平安质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的平安质量标准化建设的阅历与做法，结合自身实际状况查找差距和缺乏，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作主动性，形成将一切利策向标准化倾斜的良好气氛。实行重点工程重点对待，特殊时期特殊要求的工作方法，在工作面顶板状况不好的状况下，制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。同时，通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向，让职工切实意识到平安质量标准化也是影响职工收入的一项重要因素，只
26、有标准化上去了，职工的整体收入才会提升。经过全队干群的共同努力，我队质量标准化水平逐步提高，同时工区领导班子还主动激励宽阔职工能够多提有关标准化的合理化建议，有利于工作的事激励大家做，有利于工作的话大家说，激励全队宽阔职工刚好向工区反映工作面存在的标准化问题，主动为我队标准化多做奉献。 六、激励生产技术的创新和改良，限制本钱促生产。上半年，我队认真实行公司上半年经济运行分析会精神，在技术创新、降本增效上下功夫，不断加强宽阔干群的创新实力的培育，小改小革方面凸显成果，定位销限位卡、溜子整定值改造、皮带防跑偏装置、水泵排水软连接变硬连接装置等诸多技术革新得到了良好应用，无形中促进了生产，提高了工作
27、效率，确保了平安。我队宽阔干群在各项革 新试验中付出的努力也得到了公司及矿领导的一样好评；大力开展降本增效活动，严格限制材料本钱，首先通过不断加强对降本增效的教化，提高宽阔干群节省意识，加强了井下的原材料管理，坚持能修旧的坚决不领新、领新必需交旧的原则，出台特地制度用于禁止井下设备配件处处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格限制材料回收，防止资源奢侈；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，留意微小环节维护，使机电设备有良好的运转，尽量削减机电费用等。 其次部分 存在问题 上半年，我队在平安生产、现场管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了确定的成效，但我们还必需
28、醒悟的相识到，在过去的一年中，我们的工作还存在不少的问题和缺点，常言道：成果不说没不了，问题不谈不得了。因此我们必需戒骄戒躁，克服自满心情，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以最好的状态将下半年的工作做的更好。 1.上半年，对职工的形势任务教化收到的效果不明显，部分职工对公司当前严峻的形势没有醒悟相识，各项活动开展没有取得预期效果，很多职工对各项活动的意义、目的照旧不明确，没能主动切身投入到各项活动中去。 2.井下设备的管理还存在缺乏，因未能持续性的刚好进行保养维护，以至在生产班生产过程中还会发生设备损坏不能运转，影响出煤，只好停产修理的状况时有发生；设备抢修应急实力有待于加强，在出现突
29、发事故时人员调动不刚好，以至于奢侈了抢修时间。 3质量标准化工作有待提高，主要表如今机巷皮带清理不到位、篇四：综采二队2022年上半年工作总结及下半年工作支配 综采二队2022年上半年工作总结及下半年工作支配 上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作支配和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，在平安、生产、本钱、煤质、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成果，现将上半年工作完成状况及存在问题分析和下半年工作支配如下。 上半年重点工作完成状况 一、平安管理 根据今年年初矿制定各项平安制度，结合我队实际状况，制定了“现场平安管理及
30、平安奖罚制度；完善了职工平安档案及职工培训档案；深化完善考核制度，将重点放在现场管理和班组建设方面。 上半年我队一个工作面生产，帮助运输人员多，连班较为频繁，平安管理存在确定的难度和缺乏。根据这种状况，制定了“三违全班联保制度，即班组成员出现三违现象，全班平安结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作气氛。通过加大现场平安管理，制定现场平安工作标准、质量标准，使人人努力营造平安的生产环境，歼灭了略微伤以上事故。 二、生产组织 年初，根据本队实际状况，经队班子成员一样通过，制定了2022年度工作面验收记分、支配制度，变更了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好
31、的实现了支配的公允、公正、公开。 1、截止到6月份我队共生产实体煤约220626吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成2022年上半年生产任务作出了奉献。 2、上半年我队在1 210、5213两个工作面生产。产量和去年同期相比较高，同期相比多出5200吨。主要缘由是：采面薄煤带，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，顺当度过薄煤带构造，在1210工作面出现断层构造顶板落差较大，上部背顶 三、本钱管理 1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍惩处，并与当月各班组长工资二次支配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，削减材料的奢侈。 2、材料、配件
32、的发放及井下运用状况，做到上帐登记，月末刚好对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。 3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。 四、煤质管理 1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。在1210工作面过断层期间，实行全岩段分采分运、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤流系统的分矸方式，很好的解决了煤质与生产的冲突，有效的保证了煤质和生产两不误。 2、5213工作面加强工作面的日常排水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作面底板低洼处存有积水时，刚好设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必需做到先开水后开机，停机后刚好停水。
33、损坏的管路及管路密封要刚好更换，并刚好根据出煤量限制喷雾大小；胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过实行以上有效措施及加大现场管理力度，上半年虽然工作面受地质构造影响较大，但照旧完成了煤质指标。 五、制度建设 根据矿有关文件，年初制定更新了工作面验收、记分制度，修订了验收员验收过错追究制，以此增加验收员的责任心；加强流程化管理，制定并规范了业务流程图；针对两个工作面生产，检修任务重，检修人员惊慌的状况，刚好制定综采检修工平安检修作业流程图；为确保井下停风、停电状况下人员能够紧急避险，结合矿“重特大事故应急预案刚好制定了停风停电撤人流程图，促进对工人的平安管理；针对职工连班
34、生产，得不到足够的休息这一特殊状况，队部 刚好制定了“综采二队保勤制度，很好的限制了人员出勤率，确保工作面正常生产。 六、文化建设 上半年依据上级指示精神，我队紧紧围绕稳固事故案例分析，以文化提升执行力，以文化促进生产力，主动推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推动企业文化建设。主动构架“敬重人、关切人、激励人的平安生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的主动性和创建性；以“人性化管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持区队持续、健康、快速的进展，平安形势实现良性循环，杜绝了略微伤以上事故，机电设备完好率到达95以上，取得了较为显著的成果。 七、培训和人才培育
35、 1、制定了全年和季度培训支配，提高全员平安素养和技能水平。 2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了平安生产。 3、建立人才培育机制，为区队可持续进展供应有力保证确定，确定培育对象，由队长、书记亲自带着挂职熬炼，刚好写出培训支配。 八、党建和思想政治工作 上半年，我队党支部充分发挥党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用，在生产一线职工中，树立党员的良好形象。通过“党员身边无事故和“党员义务劳动等活动的开展，调动了宽阔职工的主动性，鼓起了职工的干劲，在职工中牢固树立了“党员就是一面旗帜的良好形象，很大程度上促进生产任务的节节攀升，平安形势实
36、现良性循环，实现平安“零事故。 组织职工学习科学进展观有关资料，让大家深刻的了解实践科学进展观的重要涵义。激励宽阔党员、干部职工认真做事，同时利用学习日和黑板报的形式进行宣扬学习，提高了职工的工作主动性，在学习科学进展观之后，本队马上组织班组长以上人员开展针对在平安生产，及管理中存在的问题绽开调研活动，以促进更好的进行整改。 1、管理创新意识还需进一步提高。主要缘由：管理层整体文化素养需要进一步提高，在今后工作及学习中加强对管理层的引导教化，多读书，制定学习支配，开阔眼界，提高创新意识。 2、培训工作主要依托班前会、每日一题、周 二、五学习会进行。主要缘由：生产任务紧，现场培训主要依托老师带徒
37、的方式进行。在以后培训中利用不同场合，请老师对各个工种进行培训，留意现场案例讲解及分析。 3、组织全体职工开展认同企业理念、统一团队思想、推动深度融合读书活动，通过学习活动，进一步提高全体员工的整体战斗力。同时对班子成员针对学习状况攥写心得体会，加强了思想观念相识，加强了自身的责任，促进区队更好的向前进展。 4、为打好“决战二季度攻坚战，共克时坚，党支部刚好做好宣扬工作，利用班前会、黑板报的形式在职工中间广泛的进行宣扬，提高区队的凝合力，让全体职工以先进为典型，向先进看齐，形成比、学、赶、超的良好气氛。 5、为推动职工士气，推行班组士气管理，本队各班组主动制定策划口号，进一步各班组职工团结一样
38、，认真完成各项生产任务。 6、材料再利用意识需要加强。主要缘由：管理层在材料管理上存在疏忽，二次利用意识需加强。严格依据矿材料管理制度进行考核，刚好公布考核奖罚结果，提高班组整体材料回收意识。 下半年工作支配 一、工作面对精细化管理推动 要求职工人人懂平安质量标准化标准，应用到工作面平安生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量到达动态达标。职工与队干互相监督工作行为，对不规范行为加大惩处力度，形成做平安岗，干标准活的工作看法，有效地保障平安生产。 二、加大管理力度，创新平安管理 严格落实平安生产责任制，创新平安管理，把工作面隐患排查制度坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的支护段注明，明确
39、划分责任区卫生区划分，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创建人、机和谐环境，打造平安型区队。主动引导干部、职工创新平安管理，把平安理念引入到平安生产中去。 三、强化管理，降低材料消耗 坚持每月定期召开管理人员经营分析会，把月中出现的管理漏洞，刚好实行有效措施赐予订正；把工作中的缺乏刚好补充到制度中去。 四、加大职工培训力度，提高职工整体素养 依据矿上要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，实行一带一，一带多的方式进行。 五、平安生产目标 1、歼灭略微伤及以上人身事故，歼灭机械事故。 2、下半年生产原煤33万吨。全年突破55万吨。 其次篇：综采三队工会工作支配支配 综采三队
40、工会工作支配 2022年，综采三队工会认真履行各项职能，围绕大局，充分发挥桥梁纽带作用，主动开展群监工作，服务平安生产，加强班组建设，不断提高职工素养,并主动参加和开展了多种形式的文体消遣活动,使职工精神面貌面貌一新，激发了职工的生产主动性，有力的促进了全队的各项工作目标的完成,为综采三队完成全年生产任务、安然无恙故做出了奉献。明年我队工会工作将围绕以下几方面绽开： 一、加强班组建设。 为提高班组职工的整体素养，营造深厚的学习气氛，在打造学习型班组过程中，一是创新学习内容，结合工作面地质构造特点以及各种困难的实际，引导班组人员学习新业务、新技术。牢牢抓住“师带徒、传帮带这一主线，组织职工互相学
41、习和沟通，共同提高。二是大力提倡“担忧全不生产、“事故可防可控的理念，接着发扬煤矿区队班组建设的好传统、好阅历，充分发挥班组平安建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿平安班组建设新成果和先进管理阅历，把“机环双险管理融入到班组建设当中，把班组建设成为平安文明、团结向上的企业基层组织。 二、发挥群监职能，做好现场平安监督检查 1、为了我队平安生产长期稳定进展，成立了平安监督检查小组，对汇报次数不够和平安意识不强的群监员进行调整。在队支持下坚持抓好动态生产过程中的平安管理，做到超前预防、防患于未然。定期对本队全部岗位操作人员、设备和生产环节实行全方位、全过程的监督、检查，刚好觉察和消退
42、各种事故隐患，将一些隐患歼灭在萌芽状态，当好职工的平安“爱惜神。 2、充分发挥群众监督员在平安生产中的监督把关作用和平安检查作用、认真履行工作，订正作业人员的违章行为，认真查找采面存在的薄弱环节和事故隐患，严把平安关口，反馈平安信息。为全队平安生产的良性循环发挥主动的促进作用。 三、家协帮教工作注真情 形式多样效果好 本着急职工之所急，想职工之所想；坚持当前和长远相结合、方向性和操作性相统一，注入真情按部就班，开展形式多样的帮教工作。 一是要求协管员“一口清流利，驾驭全员职工资料。参加班前会并对身体、心情欠安的职工进行排查，每日进行家访。二是召开协管员与“三违人员及其家属座谈会，了解“三违人员
43、及其家属所思所想，征求他们的看法和建议，共同探讨帮教活动开展的方式、方法，使这些“三违人员从中相识到“三违的危害性以及自身的价值和在企业中的地位，更加坚决了他们干好本职工作不违章的信念。四是定点帮教，对平安意识不强的职工进行平安学问宣扬教化，要耐性帮教，对拒不认错的违章职工，本着不怕烦，不怕恼的宗旨，从外围着手进行帮教，即帮他们缝补作衣、装饰内务等去感动他们，让他们理解、支持自觉承认错误，保证不再违章。 三、主动开展多种形式的文体消遣活动，活跃了职工的文化生活，增加了职工的凝合力。 1、主动参加矿工会组织的各项活动。 2、元旦、春节组织人员进行象棋、跳棋、猜谜语等竞赛。 3、“五一前夕举办庆“
44、五一职工拔河竞赛。 4、购置象棋、羽毛球拍、乒乓球拍丰富职工的日常活动。 四、坚持队务公开制度。 对区队的原始质量奖罚分、额外杂务加分、其它奖罚分等每日在黑板公示，工分统计台帐可随时查询、工资表每月一次公示，让职工的心里明白，互相监督，真正做到公开，透亮。 五、加强“送温和工作，主动为职工排忧解难，真正地关心职工解决实际困难。经常性的深化了解职工群众的状况，刚好解决职工生活上的困难,关心职工解决生活工作中的困难。两节期间，队长书记分别走访各自的帮扶对子户。在金秋送温和活动中，刚好对本考取本科院校的职工子女进行摸底，并上报公司工会，予以资助。 六、做好工会宣扬工作 一是对工会组织开展的各项活动进
45、行宣扬报道，扩大教化影响。二是留意文化阵地建设。在力所能及的条件下，配备区队必要的活动设施，为职工学习文化和休闲消遣供应良好的环境。三是建立通讯宣扬工作制度，全年有工作支配规划，每季度有宣扬工作要点，每月有稿件任务指标。要求每月不得少于2篇矿内稿件，不得少于1篇外发稿件，矿内稿件有党支部书记签字，外发稿件由工会专人负责把关，确保宣扬稿件的真实性。 回顾过去，我们取得一点成果，展望将来，只觉任重而道远，面对公司快速进展的形势，我队工会将不断发挥自身的作用，在新的一年里，认真落实公司党政精神，带着全队职工不断创新，激昂精神，爱岗敬业，发挥工人阶级的主力军作用，为建设文明高效一流矿井作出不懈的努力。
46、 综采三队 2022-1-5 第三篇：综采队停产检修支配 综采队停产检修支配 针对机电设备运行时间较长无大修和机械设备事故频发、事故率较高等等状况我们对12月26日31日停产期间的工作做了具体的支配支配。盼望领导予以批复。 总负责人：屈海军 机械检修负责人：薛永刚 电气检修负责人：柴耀 1. 焊接、补焊采煤机左右滚筒上的裂缝和掉下的刀座。 2. 给采煤机的两个截割电机尾部加注润滑油。 3. 撤除采煤机的左牵引部，处理减速箱漏油和对齿轮传动压盘加固焊接。 4. 撤除采煤机右摇臂，找出异响缘由，检查齿轮磨损状况。 5. 更换采煤机上磨损较为严峻的两个支撑小滑靴。 6. 检查维护转载机跑道，给转载机加润滑油、处理转载机减速机甩油。 7. 工作面更换液压系统手动操作阀、