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1、 精编范文 第 1 页/共 6页 执行力系统培训心得体会（3 篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。执行力系统培训心得体会 第一篇：本次执行力的学习,我们公司推进管理改革的一次铺垫,表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但关于执行力的学习还首次,我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就执行的不太好,。相信我们公司借助这次执行力的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革。通过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训48 字原则的体会：1
2、、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就速度第一、完美第二。2、为什么心情烦躁？自己一直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果？关键心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任？说明就责任心的问题和人生价值观的问题,最好按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不
3、要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、精编范文 第 2 页/共 6页 不要人情。要使我们达到好的结果据要,结果第一、理由第二。再谈谈5i的学习体会,它一种执行的机制,i1说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对,选择比努力更重要。I2说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案。I3 讲的重点过程进行的程度。I4 执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。I5 总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,形成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性。通过学习和体会希望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改
4、革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。1、首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行YAYC 的流程。目标一定要可衡量、可检查,。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一,讲求速度：崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误；其二,团队协作：沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作；其三,责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更
5、好地树立起责任心；其四,绩效导向：拒绝无作为,关注结果,赏罚分明；其五,继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意 精编范文 第 3 页/共 6页 继承,继承基础上的革新才会事半功倍；其六,用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后,要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。执行力系统培训心得体会 第二篇：随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模
6、式,他们想到了军队,还世界最有名气的军校西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了西点.执行力培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力,在西点军校中有一句经典语言没有任何借口,也对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因：一企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二中低层管理人员的能力和态度。在能
7、力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如：不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状；还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和 精编范文 第 4 页/共 6页 拉帮结派,想保住自己的位置,等等。三基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都团队协作,而不个人英雄主义。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力
8、,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输坚决服从意识,当然这个服从不强迫的、抵制的,因为服从决策的内容在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素这个团队的核
9、心组织,也就团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。（三）结果不等于完成任务。这我第一次听到这样的说法,还有比如：用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就具 精编范文 第 5 页/共 6页 备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观
10、念和思维,与企业一道成长。执行力系统培训心得体会 第三篇：三天的执行系统学习,让我感受到：1、外面的世界其实很美好的,我们不能只局限于当前的风景,应当走出去,才能看到更美丽的景色。就如同我们公司一样,当我们还在为我们取得的一点点的成绩而沾沾自喜之时,其他公司,例如技研新阳,他们已经不为订单而忧愁,并且现在已经为新工厂的建立而努力准备。他们用团结,激情,充满活力的气势,感染全场。庄重的 20_年完工投产宣言,更让我感到了危机感的来临。作为公司的一员,作为公司制造的负责人之一,江西新阳展现出来的实力,让我感受到很强的.压力。我们不能再这样慢慢走下去了,强大对手留给我们的选择只能有一个,那就超越,不
11、超越就等着灭亡。我们不能把我们偶然的成功,当成我们的实力,要使必然的成功,成为我们的成果。2、企业追求利润,不追求利益的最大化。应当追求客户价值最大化,通过服务好客户,为客户提供解决方案。如此客户成功得到发展以后,才会给我们更多,更好,更优质的订单,带动我们一起成长,我们才能从中获取更高的利润,发展壮大。3、组织执行系统中最直接,最重要的,就执行。靠什么来执行呢？那就带动。公司由上而下,工序由上而下,老板,高管,管理层,工序领班还有现场操作员一起参与。每天老板高管一起到生产现场去,做给员工看,说给员工听,看 精编范文 第 6 页/共 6页 员工做并纠正。在三天学习当中,让我明白的道理：1、企业
12、的竞争就产品的竞争,人才的竞争。产品不行一切都妄想,把自己最核心的产品打造好,就如我们的中小批量,快速反应,我们最核心打造的产品。大批量,慢效率的产品我们就要选择性的拒绝。做好我们最核心的,才当下我们最应该做的事情。一个企业靠低廉的劳动力,没有出路的,一定要不停注入新思维,不断更新,才能得到新的产品,否则就会原地踏步,逐渐走向衰败。为什么华为能一直保持领先世界的技术呢,因为华为在选择人才的时候就已经把目标定位好了,只要经过一些简单的培训,就可以开花结果。而我们却不得不自己培养提拔人才,造成的后果技术进步缓慢。2、利润永远企业的命脉,能带给我们利益的客户,更我们的衣食父母,保持良好的工作习惯,看见客户微笑打招呼,客户投诉第一时间调查解决,客户要我们协助解决的事情当下处理解决。3、军事化训练企业必不可缺的训练,即使错误的决定,执行以后,因此付出了代价,但却培养了组织的执行惯性,也值得的。