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1、综合部第三季度工作总结 第一篇：综合部第三季度工作总结 综合部第三季度工作总结 在公司领导的细心指导下，在相关部门的大力协作下，综合部在第三季度顺当完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下： 一、为进一步加强经营效果，以生产促进展，集团在第三季度实行了新的支配管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际状况，拟定了综合考核扣分细则和绩效考核分解细则。通过细则，使得支配管理考核更能真实反映每位员工的工作状况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。 二、根据董事长在数次办公会上
2、关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责随便识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。 三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际状况，拟定了接待费用申请表、考勤补勤单等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了办公生活区域管理方法等补充制度，加强 了日常管理的精确性。 四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的
3、管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作支配和完成状况填写在每日周支配完成状况跟踪表上，并交综合部备案。综合部再根据状况跟踪表上的工作支配和完成状况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。 五、为满意各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的聘请工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会和“第三季度部门负责人座谈会。通过座谈会，深化了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同进展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队的评
4、比工作。通过“星级团队的评比，有力加强了员工的主子翁意识，提高了团队融合度。 六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格依据集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上主动组织、细心支配，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。 七、为提高员工对后勤服务的满足度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事 故，并且，食堂员工每月平均满足度达95%以上。同时，为解决员工尤其是女性员工在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将贮存室部分空间改
5、造成了员工更衣区，此举极大便利了员工，也提高了员工对公司的满足度。 纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的缺乏。比方，在日常管理中，更要留意主动性，并要留意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要留意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要留意灵敏性，并要留意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改良： 1、加强理论学习、业务学习，深化了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素养，接着不断增加服务意识，主动做好公司的各项保障工作。 2、接着加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断进展。 3、牵头梳理公司各
6、部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，削减工作互相推诿的状况，并不断增加协作意识，努力提高工作效率，加速公司进展。 4、加强培训学习力度，主动开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈活动。通过部门负责人在培训活动中的主动参与，促进公司良好学习气氛的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。 5、主动做好自查自纠和和查遗补漏工作，刚好对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。 综合部 二一二年十月十六日 其次篇：综合部2022第三季度工作总结 综合部2022第三季度工作总结 人事管理工作方面 1、人员聘请。为满意公司各层次人才的需求
7、，在维护好原有网络聘请渠道58同城的基础上，增加了新的网络聘请渠道，智联聘请，使公司聘请辐射更大的拓展。本季度以聘请防损员为主，共筛选简历 128份，支配面试14人，最终完成1人次有效聘请配置。 2、员工关系。完成合同续签7份，续签合同看法审批表11份。办理新员工录用和入职手续1人次，接待沟通办理离职人员2人次，规范离职流程和离职资料监交，并坚持进行离职人员离职谈话和分析。 3、员工考勤管理。做好正常出勤、请休假、外出办事、加班等管理，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤日常管理工作，为公司供应精确数据，严格考勤制度的落实。 4、员工培训方面。本季度组织员工共享培训4次，视频学习一次，
8、据统计，本季度培训人员平均达14人，员工培训参与主动性较去年有所提高，说明培训有确定效果。 5、全力做好赛格集团档案管理新规定，我部门依据集团要求，将公司文件、档案整理完好，完善档案编号管理，切实提高档案工作规范、科学进展。 行政办公室管理工作 1、文字宣扬工作。负责草拟综合文件和报告等文字工作，上半年完成新闻稿通讯5篇，三季度经营分析报告编写，三年滚动经营支配编写，商务局专项资金申报材料。负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，完成会议纪要13篇，并负责对会议有关决议的实施。 6、来文处理工作。刚好处理由总部发来各类文件并保存入档，本季度共收发文件3份，完成公司各个部门文件的上传下达工作。
9、2、刚好精确为各部门做好办公用品选购与发放工作，在力求节省开支前提下，对日常用品库存、配发及运用，基本做到月底有清查，月初有申报，选购有流程。 3、公司下达的接待上级领导任务圆满完成。做好深圳赛格集团董事长王宝调研视察接待工作，做好芙蓉区委组织部周虔部长调研指导接待工作，接待热忱，服务细致周到。 4、完成公司商务车车辆违章查询、违章消分；公司车辆商业险金额确认、沟通及保险付费工作；顺当完成公司车辆年检工作。 5、顺当完成公司2022外商投资企业联合年报，社保、公积金年审工作，劳动监查申报工作。 党支部建设方面 始终以来，长沙赛格党支部党建工作始终坚持围绕“经济抓党建，党建促进展，慢慢实现卖场经
10、营进展与党建进展互促互进的局面，党支部建设也是我们部门工作的主要部分，本季度，重点开展党员和主动分子培训学习教化活动，不断提高党员综合素养，切实发挥党员先锋模范作用，在思想教化中，通过观看视频学习廖俊波同志的荣耀事迹，学习他敢于担当工作精神和务实工作作风。在理论学习中，集中学习了总书记“7.26重要讲话精神，为党的十九大凝合力气；10月18日上午组织观看党的十九大开幕式和总书记的主题报告，引导党员、主动分子进一步坚决共产主义和建设有中国特色社会主义的道路，为早日实现宏大的中国梦不懈努力。 下季度工作支配，本部门工作重点从以下几方面着手开展。 1、接着开展聘请工作。本季度通过一些聘请渠道为公司进
11、行人才聘请，在实际工作中，聘请比较难，缘由有三方面 1、目前处于聘请淡季， 2、聘请渠道受限， 3、应聘人员要求的薪资与实际不符。为了今后能够把聘请工作做好，下一季度，我部门确定加强系统化、结构化意识，完善聘请流程，把每一个微小环节做到“精，适当放宽聘请年龄、身高等限制，解决人员惊慌的问题。通过这些举措来提高聘请效果，确保公司人员基本稳定。 2、接着进行档案整理归档。不断加强档案人员的思想教化和业务实力，严格依据集团公司要求编制录入档案，使各类档案材料慢慢到达内容完好、材料精炼、规格统一。 3、无规则不成方圆，严格执行公司各项规章制度，包括考勤、请休假、用工等。建立行之有效微信、QQ群管理制度
12、，严禁发布与工作无关的信息，严禁发任何有损贵公司声誉及利益的信息。 以上就上综合部第三季度总结及下季度工作支配。 “行百里者半九十，提示我们时刻牢记目标尚未达成，绝不行放慢脚步，也不能低估困难；相反的越是接近胜利，就越是需要我们付出更多的努力。我部门虽然取得了确定的成果，但我们不停鞭策自己，不能放松懈怠，确定要一如既往奋勉向上，为部门的目标也为公司宏大目标实现努力奋进。 第三篇：综合部2022年第三季度工作总结 综合部 2022年第三季度工作总结 一、工作总结 一行政工作 1.制定万瑞龙湖公司2022年目标责任书，明确目标任务、考核标准。 2.修改公司章程，新增“第八章党建工作，落实了党组织在
13、公司法人治理结构中的法定地位，并在工商部门完成备案。 3.在示范区建设局的举荐下，填报濮阳市五一劳动奖状举荐审批表重点工程、节能减排两项竞赛，并经进展改革、劳动保障、环境爱惜、人口计生、工商、税务(国税、地税)、平安监察等部门审查同意，将审批表报送至示范区人社局，意料年底出结果。 二人事工作 1.协作集团人力资源部召开人事干部调整会议，完成法人变更并换领营业执照。 2.组织完成其次批中层干部以及新入职人员祁征稳试用期满转正工作。 3.组织员工多次对薪酬、绩效方案进行探讨，充分征集民意。 4.培训：组织员工参加股东单位组织的建设管理、法律学问、主题党课等各类培训7次，参加人数34人。 三精神文明
14、创建及廉洁工作 1.扎实推动精神文明建设，先后开展了夏季送凉快、清洁家园、“牢记历史不忘国耻纪念抗战胜利活动、“大手牵小手公益一起走等形式多样的精神文明建设活动，三季度志愿服务时长840小时。此外，围绕文明办下发的2022年文明单位测评要求，逐项、逐条整理今年复检所需材料，截至目前的材料已整理完毕。 2.对接爱卫办卫生单位创建事宜，完善创建材料、报送创建申请，并接受了爱卫办领导的检查考核。 四后勤工作 1.完成 1、2号商铺、3楼、8楼、9楼房屋租赁合同签订及房租收缴，合计收到房租136.3222万元。 2.做好日常车辆管理、办公设备维护、办公物品选购、发放等后勤保障工作，对办公区域网络设备进
15、行重组。 房产证办理 二、工作支配 一紧盯目标任务，查漏补缺，确保全面完成既定目标。一是加快推动薪酬、绩效管理方法的修订出台，争取早日建立岗薪匹配的薪酬支配制度。二是催促各部门加强信息化建设，确保按要求刚好在集团信息平台填报相关内容及数据。三是加快跟进房产证办理。 二持续做好文明单位复检和卫生单位创建工作。 三根据集团年金方案，学习文件要求，对接下一步实施方案。 四做好各类检查、考核的前期准备工作。 第四篇：综合部2022年第三季度总结 综合部2022第三季度工作总结 三季度，综合部在公司领导的干脆领导下，在各部门的关心和支持下，做好统筹和上传下达的工作，把工作想在前，做在前，顺当完成人事管理
16、、后勤服务、党建进展等多方面工作。作为公司的综合职能部门，较好地发挥了作用，为公司进展做出了应有的奉献。现将2022年第三季度工作状况总结如下； 一、人事管理 1、培训管理。第三季度共培训两次，根据股份公司要求，组织开展了复盘管理方法，有助于提高我们工作质量和工作水平。组织观看电影转山，电影讲解并描述了作者骑行二千多公里到达西藏的旅程，给我们传达出幻想和坚持的力气，激励我们要树立志向信念，并为之坚持奋斗。总体来说没有到达预期的效果，员工到场率较二季度显下降趋势，培训到场平均人数由12人下降为9人，我们总结有两点，一是任何工作都要围绕公司的业务区开展，所以没有接受强制手段要求员工按时参加培训。二
17、是培训的资料欠缺，内容过于单一，员工主动性不高。 2、考勤管理。依据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。每月定期审核考勤数据，工资核算严格依据考勤统计结果，依据各部门的工作实际状况，严格审批排班表、调休、轮休、加班等审批流程办理，公司职工基本能够按时出勤，迟到、早退、旷工的现象发生零起，保障了公司正常运营。 3、劳动关系管理。根据国家劳动法的要求，结合公司实际状况刚好签订劳动合同，规范续签合同和新进员工劳动合同，完成在职员工合同续签7份，劳动合同续签看法表发放9份，按时完成续签任务，保障了员工的基本利益，减小劳动纠纷。 4、人事档案的管理。为了进一步加强人事档案的管理，结合公司人事档案管理规定
18、，刚好做好员工档案的整理、归档，对员工编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人员编制的合理配置。 二、行政管理工作 1、会议管理。组织各类办公会议的召开、记录和整理睬议纪要工作。三季度共组织召开周办公列会 12次，开展数据分析会4次，组织开展晨会12次。 2、档案管理。重新对档案进行梳理归纳，并支配了专人负责，做好了文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、书目清楚、装订规范、保管有序。 3、员工福利发放及员工关心。根据公司员工福利标准制度要求，第三季度综合部完成中秋节慰问金的发放；生病职工家属探望；每月为生日员工发放生日蛋糕卷等工作；这些举措极大的提高了公司的规范化管理
19、程度和企业形象的宣扬力度，也让员工感受到赛格大家庭的温和。 4、选购管理。根据公司实际需要，选购日常办公用品，对内严格审查办公用品领用和运用状况，并做好物品的领用登记，严格限制办公用品费用的开支，以节省降低本钱为第一原则。 5、接待工作管理。第三季度，完成了股份公司总经理刘志军和赛格卖场总经理顾猛的接待任务。完成好其他业务合作单位、当地政务单位，非公组织的检查接待工作。接待大方得体，维护了企业形象。 6、后勤保障管理。随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设备的运行状况，做好电脑、办公设备的修理与维护工作。各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，保障好这些常规易耗品的供应，确保日常的工作不
20、受影响。刚好更换净水器滤芯，使职工刚好饮用到平安卫生的水。 7、车辆管理。严格按时对车辆进行保养、维护工作，对车辆进行年检，处理好公司车辆违章事宜。 8、与城管沟通招牌事宜，完成招牌合同的签订。长期与有关政府职能部门保持友好往来，为公司经营进展减小阻力。 9、负责股份公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅。 三、党建工作 1、抓学习教化，提高党员队伍思想政治修养。集中宽阔党员观看历史题材电影大火种，电影讲解并描述了1926年山东广饶地区的中共党员和人民群众经过艰苦卓绝的斗争，用生命爱惜中国首版共产党宣言，并使其如火种般传播开来的感人故事。让党员们更加深化地了解了我党在成立之初那段艰苦卓绝的
21、奋斗历程，坚决了今后在工作中发扬共产党员先锋模范作用的决心。 2、做好党员进展和日常管理工作，把好进展关，做到成熟一个，进展一个。第三季度共进展预备党员两名。其中一名为商户党员，商户党员的加入不仅壮大了组织队伍力气，也激励其他商户主动向党组织靠拢，充分发挥其先锋模范作用，带动市场的进展和稳定，实现了党建促进卖场进展的最终目标。 下一季度工作支配 1、聘请物业部综合修理工一人，要不断扩宽聘请渠道，广开思路，加强对应聘后选人的资格审查工作，确保为公司录用合格人才。 2、加强培训力度。逐步让培训方式多样化，提高培训的吸引力，更好地将培训内容贯入人心。同时激励员工自学，培育良好的学习风范。 3、完成好
22、行政日常管理工作，包括考勤管理、社保、公积金的缴纳办公用品选购、会议支配、档案管理等工作，在日常工作中擅长觉察问题并予以解决，力争为大家营造舒适的办公环境。 以上就是综合部第三季度工作总结，在下一季度工作中，我们综合部照旧保持踏实肯干敬业精神，在工作中不断学习，不断增加自身修养，为圆满完成2022年工作任务而努力奋斗。 第五篇：管家部第三季度工作总结 管家部第三季度工作总结 第三季度主要工作 一、接待任务 第三季度中，班组完成各种大型的接待，分别有七月份高规格省政府的接待，八月份省军区的接待，九月分省外事与集团服务质量检查，以及各种的大型宴会。在各种的大型接待中，班组合理的支配人员，以及在宽阔
23、员工停休的状况下精彩的完成了各种的大型接待任务。 二、培训工作 在第三季度培训中，在平安方面重点对员工的上下班途中的平安进行培训，比方交通平安、行车平安等，在其它的平安学问驾驭中还对宽阔员工的毒品学问，消防学问，火场救援工作的学问重点进行的培训，保障酒店与员工的平安，在员工业务学问方面。在七月份起先对员工的基础学问进行理论培训，再一次的进行稳固，八月份班对员工进行实际操作的现场培训。同时利用现场拍照制作成PPT的形式对员工进行再一次的工作订正。 三、设备与保养 从七月份起先班组对工作支配作了较大的调整，增设晚班，这样一来保障了外围与大堂的保养力度。从七月份起先，一楼大堂地面循环保养三次下平均第
24、月一次的全面保养，五楼地毯每月清洗一次，九月底前全面清浩餐饮包厢椅子二次。包厢地毯与地面二次，各个雪楼层通道地毯全面清洗一次6F29F，完成消遣地毯保二次。在保养各个区域设备的同时，针对餐饮宴会现场的保洁，班组对每次的宴会后对湖南厅地毯进行吸尘与局部刷洗，保障该区域的洁净度。 四，经营节能举措 1要求班组员工树立主子翁意识。不奢侈酒店能源。做到人走关灯关空调。 2对班组易耗品进行回收再利用。对班组卷纸。钢丝棉进行回收，重新分卷运用。 3严格限制药水用量。要求员工按标准添加，杜绝奢侈。 4、我班组有管理人员成立了质检小组，每周一对各个区域进行检查，并在班组会议上进行图文并茂的形式进行通报改正。
25、5、基层管理人员加强走动式检查管理，使其刚好觉察问题并能刚好的待解决。 五、第四季度工作支配 1、制定设备的保养支配，接近年底，元月份前对整个酒店的地面全面保养二次，地毯二次。 2、制定考核方案，认真对每员工进行年终大考核。 3、从十月分起先班组员工的工资实行考核套档制度，根据员工的绩效考核结果与个人表现进行调档，充分调动员工的主动性。 4、做好年底销售任务，圣诞节与春节的销售工作。 5、加强员工的技能的训练，保障员工年终考核的通过。 6、加强员工的素养教化。培育员工的酒店意识。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页