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1、社区管理台帐 第一篇：社区管理台帐 村社区平安生产管理规章制度 一、平安生产管理机构 1、平安生产工作领导小组。 组 长：村 (社区) 主任 副组长：分管平安的村两委副职或委员 成 员：村两委副职、委员或村民小组长 平安员：* 二、平安生产责任制 一平安生产工作领导小组职责： 1、主动贯彻执行上级平安生产工作部署，制定年度工作支配，总结年度工作。 2、组织召开平安生产工作领导小组成员会议，分析全村社区平安生产形势，探讨和部署全村平安生产工作，协调解决平安生产中的重大问题。 3、负责协调村义务消防队、平安工作人员参加事故的应急救援工作。 4、完成上级党委政府交办的其他平安生产工作。 二平安生产工
2、作领导小组组长职责： 1、村委会主任是全村平安生产第一责任人，对辖区的平安生产工作全面负责。 2、主动实行国家平安生产各项方针、政策、法律和法规。 3、了解驾驭本村平安生产管理状况，建立平安网络，落实平安资金。 4、定期听取平安工作汇报，实行各种有效措施，协调解决本村内的事故隐患。 5、本村内发生伤亡事故时，应刚好组织抢救，协作有关部门做好事故善后处理工作。 6、每年向乡(镇)政府报告本村的平安生产工作状况。 三副组长平安生产职责： 1、对本村的平安生产工作负具体责任，关心第一责任人做好平安生产工作，传达学习上级平安生产工作有关会议、文件等精神，负责平安生产的日常工作。 2、把平安生产工作纳入
3、村“两委日常工作的重要议事日程，落实平安生产目标管理责任制。 3、关心第一责任人定期主持召开平安生产工作会议，探讨平安生产工作，分析平安生产形势，提出改良工作措施和看法；刚好总结推广先进阅历；对存在的平安隐患，催促有关人员提出解决方法和防范措施。 4、承办上级交办的其它事务。 (四) 平安生产工作领导小组成员平安职责： 1、对挂点或所负责村民小组的平安生产工作全面负责，同时对其分管范围内工作的平安负责。 2、做好本小组平安生产宣扬工作，觉察平安问题应刚好解决，一时不能解决的应要马上向平安员报告或向第一责任人报告。 3、在发生平安事故时，应刚好报告并快速组织抢救，最大限度削减事故损失，协作处理好
4、善后工作。 (五)平安员职责： 1、负责协调组织全村平安巡查检查工作，对危险路段、桥梁、山边、低凹地带等危险场所进行重点检查，做好有关记录，协作有关部门催促检查村所在地企业整改平安隐患。 2、在全村开展形式多样的平安生产宣扬教化工作，提高村民的平安意识和平安技能。 3、制定完善道路、消防、农机、学校等各类平安事故应急预案，并组织实施有效的演练，切实提高村民(居民)自我爱惜和自我救援实力。 4、协作上级有关部门做好生产经营单位、机动车辆、驾驶人员等状况的调查摸底工作。 5、刚好处理群众平安方面的举报、投诉，并马上向有关部门报告。 6、做好资料档案管理及各项台帐记录，并按时上报平安生产有关材料。
5、7、认真做好各类平安生产事故调查的协作工作。 8、完成上级部门交办的其他工作。 三、平安生产奖惩制度 一奖惩对象为本村所属有关单位和其工作人员。 二平安生产奖惩由村平安生产工作领导小组负责组织评审，并提出奖惩看法。 三嘉奖的条件： 1、认真落实平安生产责任制，在平安生产中成果显著的； 2、认真开展平安隐患排查整治，觉察事故预兆刚好实行坚决措施，避开重大事故发生的； 3、在事故救援、抢险救灾过程中表现特别突出的； 4、运用现代平安科学管理方法意料预防事故，取得明显成果的； 5、对平安生产工作有其他突出奉献的。 对有以上表现的，将赐予嘉奖，嘉奖以精神嘉奖为主，物质嘉奖为辅。平安生产嘉奖实行每年一次
6、。 四惩办的条件： 1、对平安生产工作不重视，发生生产平安死亡事故的或突破上级下达的限制死亡指标的； 2、发生事故隐瞒不报或作虚假报告的； 3、影响乡镇政府年度平安生产目标管理工作考核分数不及格的； 4、对因平安生产引发的纠纷，处置不力、造成不良影响的。 对有以上行为的，将赐予指责或全村通报指责，并赐予适当的经济惩处，同时取消当年度评先的资格。 四、平安生产基本工作制度 一会议制度 1、刚好传达乡(镇)政府季度会议及平安生产有关会议精神，分析辖区内平安生产现状，进一步明确有关责任单位和责任人，落实好平安生产工作的措施。 2、平安会议均应作好书面记录，定期整理归档，对会上形成的重要看法、确定和工
7、作部署要形成书面文字或文件，必要时应将有关状况向乡镇安办报告。 二宣扬教化制度 平安生产教化是提高人民群众平安意识和平安技能的有效措施。为了宣扬平安生产方针政策和平安学问，提高全民平安防范意识，特制定如下制度： 1、在每年的重点时期(夏季：防雷电、防台风、防汛；冬季：防火、防冻)和重大节日 (元旦、春节、五 一、国庆节) 期间应开展有关平安生产宣扬教化活动。 2、宣扬教化活动的形式：刷写固定标语、张贴宣扬标语(画)、发放宣扬单、举办讲座、户代表会议宣扬、上门入户宣扬等。 3、主动协作上级有关部门做好“平安生产月等专题平安生产宣扬教化活动。 三隐患排查治理制度 1、在每年的重点时期(夏季：防雷电
8、、防台风、防汛；冬季：防火、防冻)和重大节日 (元旦、春节、五 一、国庆节) 期间应开展一次专项平安大检查。每年平安生产大检查不少于4次，检查重点为各危险路段、桥梁、地质灾难点、山边有人居住点、低凹地带等场所。 2、第一责任人每年至少要亲自带队检查一次平安生产工作。 3、凡检查中觉察的隐患要依据市安办的要求，做好有关台帐记录，提出具体的治理方案，全面整改到位。对于个别整改难度较大，村又无法自行治理的事故隐患，应刚好上报，并主动协作上级有关部门的整改工作。 生产经营单位平安管理档案书目 1、企业基本状况简介、营业执照、职工花名册、劳保发放登记、平安费用提取、工伤保险、机构代码证、平安生产答应证等
9、 2、平安管理机构小组文件平安责任人文件明确、平安管理网络图、岗位责任制 3、平安生产责任状主管部门厂车间办班组从业人员 4、特种作业管理特种设备购置登记、检测检验记录台帐、特种作业人员登记台帐 5、平安培训教化培训支配、参加上级组织学习、本单位按支配组织、新员工培训内容、试卷、成果册 6、平安会议签到表、记录 7、平安文化平安月、安康杯、专栏等 8.专项行动按上级要求有方案、有活动状况、有总结 9、规章制度和操作规程 10.平安检查记录、通报 11、隐患排查整改本单位检查、上级检查 12、本单位平安管理文件 13、上级平安管理文件 14、平安生产事故登记、处理台帐 15、平安“三同时材料申请
10、书、评价报告、审查看法 16、应急管理预案文件、演练资料 档案资料包括台帐、文字、图片、音频和视频资料等。 其次篇：台帐 台帐 台帐，不属于会计核算中的账簿系统，不是会计核算时所记的账簿，它是企业为了加强某方面的管理、更加具体地了解某方面的信息而设置的一种帮助帐簿，没有固定的格式，没有固定的帐页，企业可根据实际需要自行设计，尽量具体，以全面反映某方面的信息，不必按凭证号记帐，但能反映出记帐号更好。 格式 没有固定的格式 特点 台帐，不属于会计核算中的帐簿系统，不是会计核算时所记的账簿，它是企业为了加强某方面的管理、更加具体地了解某方面的信息而设置的一种帮助账簿，没有固定的格式，没有固定的帐页，
11、企业可根据实际需要自行设计，以求尽量具体、全面地反映某方面的信息；不必按凭证号记帐，但能反映出记帐号更好。具体在仓库管理中，台帐具体记录了什么时间，什么仓库，什么货架由谁入库了什么货物，共多少数量。同样，出库也要对应出库台帐。再说的明白一点，台帐就是流水帐。 台帐不是会计上的术语，是各个业务部门用于管理、统计本部门日常工作的各种文本、文件、资料的统称，事实上就是一种流水帐，如销售数量台帐、销售员业绩统计台帐等。台帐就是明细纪录表。具体在仓库管理中，台帐具体记录了什么时间，什么仓库，什么货架由谁入库了什么货物，共多少数量。同样，出库也要对应出库台帐。再说的明白一点，台帐就是流水帐。 举例：生产平
12、安管理方面的台帐 平安生产台帐是反映一个单位平安生产管理的整体状况的资料记录 作用： 1、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我催促、强化平安生产管理的作用。 2、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。 3、对单位和平安管理人员起到了自我爱惜的作用。 平安生产台帐一般包括： 1、平安责任书与主管单位及内部各班组签订的平安生产目标管理责任书、合同； 2、平安生产机构设置的文件领导小组、平安组织等； 3、平安生产管理制度平安生产责任制、平安技术措施支配、平安生产教化、平安生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度。企业注册平安主任、平安员、班组长等岗位职责； 4、上级有关平安生产管理部门制
13、订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、平安宣扬教化培训、学习、活动资料。 6、平安生产检查资料。 7、平安会议记录。 8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。 9、新工人含民工和临时工三级教化。 10、机械、电气等设备管理资料 11、平安技术交底资料。 12、爆破物品管理台帐。 13、事故应急预案、事故记录和报告资料，平安事故调查处理材料。 14、平安设施和劳保用品购置、发放登记台帐。 第三篇：综合台帐管理制度 综合台帐管理制度 第一章总则 第一条、为提高企业管理水平，建立科学规范的台账管理机制，保证台账资料完好、统一，提高综合台账的利用效率，根据公司经理办公会关于在全公司推行台账管理
14、的有关精神制定本制度。 其次条、台账管理的基本要求是留意好用、内容完好、简明扼要。具体要求是工作任务量化，责任单位明确，时间节点具体，操作简洁简洁。 第三条、综合台账包括合同管理、固定资产管理、应收应付款管理等 第四条、各公司办公室、财务、业务人员负责综合台账的编制、汇总、反馈工作。在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我催促、强化管理的作用。 第五条、台账运作程序： 一台账建立。各部门根据公司供应的台账模板建立相应的本部门工作台账，全面推行台账管理。 二台账督查。按职责分工对台账相关事项实行跟踪督办，周督办、月提示、季度检查、半年点评、年终总结。对重要工作、重点工程、重点项目，适时组织相关
15、部门开展联合督查，刚好公开督查结果。 三台账反馈。按职责分工对台账相关工作进展状况按月进行登记，并进行结果认定。每月5日前将结果认定状况汇总至综合事业部。每个季度进行一次通报。 其次章 合同台账管理制度 第六条、凡以各公司或集团名义签订的合同，均应由专职或兼职合同管理人员按照本制度建立合同台账，并向公司综合事业部备案。 第七条、专职或兼职合同管理人员负责合同的分类归档、台账的登记、资料的收集、保管等工作。同时负责对本部门合同签订、履行进行监督，对合同履行过程中出现的质量、价格、数量、交货期等主要条款的实质性变更状况，要刚好向主管领导汇报,重要状况应同时向有关部门通报。 第八条、专职或兼职合同管
16、理人员应在合同签订生效后三日内建立合同台账，并对重大合同进行备案审查。 1 第九条、合同台帐应包括以下内容： 一合同名称； 二合同主体； 三合同内容含标的、数量、价款或者酬金、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法及其他须注明的事项； 四合同履行状况有无违约、争议、诉讼等状况及合同履行完毕的时间； 五合同所附资料； 六其他应当记载的重要内容。 第十条、合同台帐应附以下资料： 1.合同正本或副本； 2.对方企业法人营业执照和资质等级证明等资料的复印件； 3.对方法定代表人身份证明和托付代理人授权托付书及代理人身份证明； 4.补充合同、会议纪要、往来函电； 5.有关的重要资料。 第十一条、
17、专职或兼职合同台帐管理人员有权对合同及所附资料进行审查，觉察程序不符、内容有误、资料不全、显失公允、重大误会或对方有欺诈行为，严峻损害我方利益等问题时，应刚好要求合同签订人员实行措施予以订正或补充资料，以保证合同的签订和履行合法有效。 第十二条、运用或借用合同台帐资料，应当办理运用或借用手续，运用人或借用人应妥当保管合同资料，不得损坏或遗失，更不得擅自涂改或更换；办理结束后，应刚好将运用或借用的合同资料归还合同台帐管理人员。若违背前款规定给企业造成不良后果，将追究相关责任人责任。 第十三条、财务部门为合同金额的结算部门及限制部门 一对涉及金额结算的合同应严格依据合同的内容及要求进行结算，严禁没
18、有合同而向其他单位、个人等进行付款。 二对合同的履行状况进行监督并严格依据实际履行状况和合同的内容、条件进行结算，对合同档案进行管理并建立相应的合同台帐。 三凡不按合同规定的结算方式办理收款或付款手续的，财务部门有权拒绝办理。 四付款或收款单位与合同对方当事人名称不一样的，财务部门应当要求承办部门索要对方当事人出具的相关证明。 五与非法人单位或一人公司签订合同时，不得有预付款的商定；与法人单位签订合同原则上预付款、进度款等标的交付前支付的款项不得超过其注册资本的30%。特殊状况应经总经理批准或供应担保。 六对于以下合同须由对方供应不低于合同金额10%的履约保证金现金、现金支票或者银行履约保函形
19、式： 1.大宗材料订购合同； 2.大型工程合同； 3.其他标的金额较大、存在履约风险的合同。 第十四条、合同管理中须留意的事项 一各公司对外发生的经济往来，除标的额在3000元以下且能刚好清结的外，均需签订书面合同；虽能刚好清结，但属批量交易、交易额较大或当时难以检测产品内在质量和技术性能，极易引起纠纷或潜在风险较大的交易也应签订书面合同。集团公司内部经济往来亦应签订合同。与合同有关的文书、图表、传真件等均为合同的重要资料。 二签订合同应当运用政府相关部门、公司制定的统一合同文本或参照文本。具体份数按实际状况确定，但我方至少留存三份，综合事业部一份、各公司财务部门一份、承办部门一份。 三签订合
20、同必需运用合同专用章。 四法律规定需经国家特地机关批准的合同，合同签订后应由承办部门的承办人办理审批手续；凡是法律规定需经国家特地机关有关部门登记或备案的合同，必需向规定的机关申请登记或备案。 五双方对合同达成一样看法后，由对方先盖章，然后由合同承办人到综合事业部办理合同审批表并加盖合同章。 六未经批准不得先发生经济行为后签订合同。因紧急状况确需后补合同的，应在选购行为发生前经部门领导、公司主管领导同意，并在发生之日起5日内出具书面说明报公司总经理批示，补办合同审批手续。 第十五条、专职或兼职合同管理人员应做好简便有效的合同履行催促检查工 3 作，定期对到期合同的履行状况进行检查。每月5日之前
21、将上月合同履行状况书面汇总并制定表格，报部门领导及公司相关部门。 第三章 应收账款台账管理制度 第十六条、应收帐款管理目标 1有效限制在途应收帐款的额度，实现合理铺货，加快资金周转。 2降低应收帐款的管理本钱，提高销售利润。 第十七条、应收账款的日常管理 1做好应收帐款的日常记录。 2做好客户基本信息的收集地址、电话、负责人、资金状况、有关负债等状况，如本部人力有限则要求客户亲自填写；法律凭证收集要求一切原始凭证，主要是合同、退货申请单等，因为涉及以后法律纠纷，要求销售部门有一份留档。 3发货之日起10日内，刚好做好发货状况的核查工作，并做好台帐记录，月度归档管理。 第十八条、业务人员应建立销
22、售及应收账款的明细台账： 一业务部门按客户设置应收账款台账，具体记录应收账款基础资料。包括每个客户的客户类别、客户名称及联系资料、信誉额度、信誉期限、每笔业务的订单编号、合同编号、经办人员、批准人员，项目明细、产品明细、货款明细、发货单编号、货物签收状况、发票编号、货款回笼状况和对账、催收记录以及上述相关发生日期等。 二销售及应收账款台账应以数据库格式或Excel表格格式建立。凡账龄在30天以上的应收账款即登入台账。 三应收账款台账，按客户分类管理， 第十九条、业务人员对应收账款管理的责任 一业务人员对其经办的应收账款全程负责，并对客户的经营状况、催付实力进行追踪分析，刚好了解客户资金持有量与
23、调剂程度，保证应收账款的回收。 二业务人员应对应收账款客户分类管理，账期内的应收账款应在到期前30天刚好提示客户按约付款，在到期前10天传真提示客户按约付款；逾期的应收账款，业务人员提交分析说明及清收措施交部门领导批阅，并向客户寄、送催 4 款书。 三业务人员工作调动，该销售业务人员经办或接管的应收账款应作为主要内容逐笔进行交接，后任业务人员必需接任应收账款清欠责任，发生逾期呆账、坏账的，应根据具体状况同时追究前任、后任销售人员的责任。 四业务人员应定期与客户对账，对账结果可运用询证函或对账确认书加以确认。询证函或对账确认书应由双方盖章，并刚好交财务部门，确保债权明确有效。双方对账有问题的，必
24、要时由财务部门供应对账支持，和业务人员共同与客户对账。 其次十条、财务人员对应收账款管理的责任 一财务部门按客户设置应收账款明细账，刚好反映每一客户应收账款的发生，余额的增减变动，监督信誉政策的执行状况。 二) 财务部门负责编制应收账款明细表，并对应收账款账龄进行分析，供应给销售部门和公司领导，根据信誉政策对应收账款数额过大或超过信誉期、账龄延长等状况供应预警信息反馈。依据公司核定下达的应收账款合理额度和周转率催收管理。月度对台帐记录进行整理、归档。 三 财务部门在清查应收账款时，相对应的应付款项应当一并清查。对既有债权又有债务的同一债权人，应由销售部门、选购部门共同说明状况，经销售部门、选购
25、部门领导审批后，由财务部门进行账务抵扣处理，以确认应收账款的真实数额。 四财务部门于每月底要对往来帐目进行核对。，对当月发货状况进行对帐核实，发出对帐单。集团内部单位形成的应收账款，财务部门也应定期对账。定期清收。 五财务部门负责核定应收账款占用额、账龄结构和周转期，并分解到各业务分部，与销售额、回款率一并考核。 其次十一条、应收账款的催收管理 一主要通过电话、传真等方式，由业务部门专人负责催收工作。根据公司催收工作程序，每34天催收1次，并做好日常催收台帐记录。 二做好月度催收汇报工作。由催收人员编写催收书面报告书，交部门领导审核后，呈报营销副总经理。 5 三对催收无效的逾期应收帐款，由催收
26、人员编写催收书面报告书并提出相关处理看法停滞发货、计罚利息等，交部门领导审核后，呈报总经理审定。 四对有以下状况之一者，列入重点催收对象，派员进一步核查，并提出催收看法书。 1.货款逾期，经多次催收仍不回款的。 2.拖欠、挪用货款的。 3.觉察债务人有破产、解散迹象，可能形成破产债权的。 4.觉察债务人有骗货、逃债迹象，可能形成特殊债权的。 五每月5日之前将上月应收账款催款状况书面汇总并制定表格，报部门领导及公司相关部门。 第四章 固定资产台账管理制度 其次十二条、法定全部权属于企业的固定资产，无论其存放在何处，都应作为企业的固定资产，纳入固定资产台账管理范畴。 其次十三条、办公室为固定资产管
27、理部门，财务部负责固定资产的帐务管理，各资产运用部门负责固定资产的合理运用、维护、保管。 其次十四条、各类固定资产的归口管理分工，本着有利于组织领导、有利于贯彻责任制的原则，结合机构设置的具体状况确定各部门的分工如下： 一财务部门负责固定资产的综合核算，全面驾驭固定资产的增减转变状况，以及正确计提折旧等财务核算。 二房屋及建筑物、办公家具及设备、计算机及附属设备归口管理部门为办公室。 三运输工具归口管理部门为货运部。 四机器设备归口管理部门为生产管理部门。 其次十五条、企业固定资产实行由运用部门、归口管理部门、财务部门分工负责的原则，运用部门、归口管理部门负实物的干脆管理责任，财务部门负核算、
28、监督和检查的管理责任。各部门职责如下： 一运用部门 1.建立和贯彻固定资产的运用，保管责任制度。 2.建立台帐刚好反映固定资产的增、减变动等状况，做到帐卡、物一样。 6 3.正确运用固定资产，做好维护保养。 4.定期进行清查盘点，并提出盘点报告。 二归口管理部门 1.建立固定资产台账，做到财务、分管，运用三账一样，明细账、台账、实物一样，并按期填报有关的业务报表。 2.正确刚好办理增加、转移、调拨、报废等手续。 3.对运用部门进行固定资产的维护、管理和运用状况的检查和指导。 4.定期组织清查盘点，提出盘点报告。 5.负责编制分管固定资产的大修理支配。 6.健全档案资料，组织编号钉牌。 三财务部
29、门 1.负责企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证、明细账和台账，正确填报有关会计报表。 2.办理固定资产增加、转移、调拨、盈亏报废等的财务手续。 3.正确计提折旧。精确反映类别、单个固定资产原值、累计折旧、净值。 4.组织并参与管理部门的清查盘点工作。 其次十六条、固定资产台帐是不作为财务帐的明细帐，是对财务帐的补充，比财务帐更明细。财务部门负责企业固定资产的统一核算。正确填报有关会计报表。 财务部门建立的固定资产管理台帐应包括以下内容： 一固定资产名称 二单位、数量、类别、规格型号 三原值、残值率 四起先运用日期、运用年限、运用部门 五月折旧额、累计折旧数 六当期累计折旧数 其
30、次十七条、运用部门、归口管理部门建立的各类固定资产台账，本着有利于贯彻责任制的原则，结合固定资产的类别具体状况而定。 运用部门、归口管理部门建立的固定资产保管台帐应包括以下内容： 一固定资产编号、名称 二规格型号、类别 三购置日期、运用日期 四资产原值计量单位、数量、单价 五出入库登记入库单编号、入库日期、出库编号、领用日期、领用人 六存放地点、运用部门、运用人 其次十八条、固定资产每年至少全面盘点一次，为保证报表的真实牢靠，内可根据需要进行盘点。终了在编制决算报告前必需进行一次全面的清查盘点。 第五章 附则 其次十九条、公司各单位可根据实际状况和管理要求，建立健全其他管理台账如：工程款支付台
31、账、平安台账、技术台账、设备台账、办公用品台账等。 第三十条、本制度由综合事业部制定并说明，自公布之日起执行。 集团公司 二一二年三月九日 附：合同台账 应收账款台账 固定资产台账 工程付款台账 第四篇：平安管理台帐书目 企业平安管理台帐、档案 建议书目 为进一步加强平安生产管理基础工作，促进企业平安生产管理台帐的标准化、规范化，企业应建立13本平安生产平安管理台帐、6本档案和一本平安活动记录。 即平安生产会议台帐、平安生产组织网络台帐、平安生产宣扬教化和培训台帐、平安生产检查台帐、平安生产隐患治理台帐、平安生产事故管理台帐、平安工作考核与奖惩台帐、消防平安管理台帐、职业平安卫生台帐、平安防护
32、用品台帐、事故预案台帐、关键装置重点部位台帐、平安设备安技装备台帐；平安生产责任制档案、平安生产管理制度档案、平安生产操作规程档案、平安评价档案、特种设备特殊工种人员档案、平安学习资料档案；平安活动记录。 1、平安生产会议台帐 包括：平安生产相关文件的传达、学习和贯彻状况。 具体记载会议名称、内容、时间、地点、参加人员、主持人、会议具体事项及处理结果等。 2、平安生产组织网络台帐 包括：企业平安生产领导小组、本单位专(兼)职平安生产管理人员和从上到下的管理网络及具体人员。 3、平安生产宣扬教化和培训台帐 1 包括：平安生产教化记录、平安生产宣扬记录、平安生产培训记录。具体记录企业负责人、平安管
33、理人员、企业平安生产全员培训、新进厂职工、特种作业人员平安教化及培训考核状况 平安教化培训时间、地点、培训人、被培训人、教化培训内容、考试时间、考试成果等，考核试卷要存档。经过平安教化的人员要有本人签名。 4、平安生产检查台帐 包括：日常平安生产检查记录、专项整治检查记录。具体记录企业平安生产检查状况每月一次大检查，每周一次常规检查，除此之外还要依据专业特点、根据季节转变、节假日支配以及特殊作业要求，开展专项检查；检查时间、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、完成时间等。 5、平安生产隐患排查治理台帐 包括：平安生产隐患排查记录及整改记录状况。要依据“五定原则进行。 6、平安生产事故管理
34、台帐 包括：各类事故资料状况。具体记录所发生的各类事故，包括火灾、爆炸、设备、生产、交通、人身和其他事故；并依据“四不放过原则，进行事故缘由及责任分析，具体填写应吸取的教训、实行的防范措施和处理看法等，人身事故要将当事人姓名、性别、年龄、工种、工龄及事故概况等记入台帐。 7、平安生产工作考核与奖惩台帐 包括：平安工作考核状况和奖惩状况。具体记录各部门、各岗位平安生产责任制的考核状况，要有各级平安工作和平安生产 2 考核细则，对事故发生个人及“三违人员进行惩处的状况，对防止和避开事故发生的有功人员的嘉奖状况，对在平安管理中做出奉献的个人表彰和嘉奖状况。 8、消防平安管理台帐 包括：消防平安组织网
35、络、消防演练状况、消防设施台帐、消防工作会议，记录禁火区动火审批状况。 9、职业平安卫生台帐 包括：记录职业病防范工作，记录定期对员工体检时间、人数、姓名、性别等，尘、毒、噪声、射线分布状况及定期检测数据。 10、平安防护用品台帐 记录防护用品选购、发放；日常防护用品运用检查状况。 11、事故预案台帐 制订事故应急预案，并记录事故应急预案演练状况。 12、关键装置重点部位台帐 记录关键装置重点部位责任人员状况，巡检状况，危险点分布平面图。 13、平安设备安技装备台帐 包括：平安设备维护保养检测记录，建立平安阀、联锁、阻火器、呼吸阀、可燃气体报警器，有毒、有害气体报警器、烟雾报警器、自动喷淋装置
36、等台帐，记录安技设施完好状况。 14、平安生产责任制档案 包括：每年年初对各车间、班组、重点岗位人员、职工签订平安生产责任书。 3 15、平安生产管理制度档案 建立各项平安管理制度。 16、平安操作规程档案 建立各个工种的平安操作规程。 17、特种设备特殊工种人员档案 包括：特种设备书目，记录特殊工种人员姓名、工种、年龄、本岗位工龄、性别、取证时间、参加培训状况及要复审的时间状况等。 18、平安评价档案 依据行业平安要求或平安标准化内容，企业内部每半年开展一次动态平安评价，并有平安评价看法。 19、平安学习资料档案 保存上级下发的平安文件和企业内下发的各种文件、平安材料及平安学习试卷、平安通报
37、等资料。 20、平安活动记录 平安活动记录要内容齐全，填写参加人数、参加领导、活动内容、发言状况、领导签字等。 平安活动内容:学习平安文件、通报、平安规章制度；学习平安技术学问、劳动卫生学问；结合事故案例，探讨分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种平安技术表演；检查平安规章制度执行状况和消退事故隐患。 有条件的企业建立班组平安活动记录要将本班组的平安会议、平安教化、平安检查、平安活动等内容记录清楚，并与车间内容相对应。 4 镇街道平安生产管理台帐 2007年 1、平安生产责任书(包括与政府,所属部门及村居,企业签订的责任书). 2、辖区内全部生产经营企业及人员密集型场
38、所的明细台帐 3、平安生产工作制度(包括责任制,例会制度及其它规章制度). 4、平安生产文件、信访、领导批示、平安隐患督办书落实处理状况 5、平安生产机构建设(镇街道平安生产领导机构,工作职责和平安生产管理员名册,村居,企业平安生产管理员名册). 6、主要领导参与平安生产活动资料、平安生产领导讲话及工作总结(上,下半年) 7、平安生产会议记录 8、平安生产活动记录(有关平安生产宣扬活动,学问竞赛,演讲竞赛等等). 9、平安生产执法年相关台帐及专项整治分类台帐 10、平安生产月活动和“安康杯活动台帐 11、平安生产全员培训台帐 12、平安生产检查和隐患整改,各类检查表,执法文书(包括平安生产检查
39、纪录,整改要求,复查结果). 13、重大危险源监控及重大事故隐患的整改记录。 5 14、平安生产事故救援体系及演练状况 15、特种设备台帐及特种作业持证人员状况 16、消防平安管理台帐 17、各行业标准化建设台帐 18、平安生产事故登记和处理状况 19、平安生产重点行业隐患排查治理督办整改状况20、平安镇街道平安生产规范化建设台帐 第五篇：物资台帐管理方法 企业管理制度 物资台帐管理方法 本钱管理 物资台帐管理方法 书目 第一章 总则 其次章 物资台帐的管理责任 第三章 台帐的建立 第四章 台帐的操作 第五章 台帐的日常管理 第六章 附则 第一章 总则 第一条 为改善公司物流限制状况，优化公司
40、信息管理，把物资台帐管理纳入制度化、规范化、科学化管理轨道，制定本管理方法。 其次条 本方法的物资包含物资分类编码管理方法中的全部物资。 第三条 物资台帐以下简称台帐是公司物资基本信息数据反映的载体，它同时具有下述特征： 1、台帐是物资分类编码管理方法中某一分类物资信息数据的集合，集合的最小单元是与该编码一一对应的具体物资； 2、是该具体物资信息比较完好的反映。台帐载有物资信息量的多少根据管理需要和公司制度确定，一般至少应包括该物资的物资编码、固有属性品名、型号、规格等、计量单位、收发存“流水数量、发生时间、物资价值、物资状态等； 3、台帐以表格的形式表现，一般有相对稳定的帐页和账簿，可以是纸
41、质的，也可以是电子的。 第四条 台帐的种类： 1、按物资分类范围大小分类，如分为总帐、分类明细账； 2、按物资种类分类，如分为为原材料台帐、设备台帐等等； 3、按职能领域分类，如分为仓库物资台帐、车间物资台帐等等。 第五条 台帐级别： 企业管理制度 物资台帐管理方法 本钱管理 台帐按财务本钱核算的科目分为两个级别。 构成公司流淌资产形态的物资，主要表现为用于产品的原材料、半成品、成品、辅机以及生产用低值易耗品的台帐为一级台帐； 其它台帐为二级台帐。 第六条 台帐的管理目标： 1、齐全完备 填补该建立台帐而未建立“空白； 2、信息真实精确； 3、信息的时效刚好； 4、台帐信息保持连续性； 5、帐、物、单、卡一样统一，账实相符、帐帐相符、帐证相符。 第七条 台帐帐页的统一设计 公司全部物资台帐均运用公司统一设计的帐页，具体由物资管理部负责，根据物资分类编码管