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1、 以强化队伍管理引领公安基层基础工作 -博乐市公安局顾里木图派出所先进事迹材料 博乐市公安局顾里木图派出所始建于 1986 年，现有民警 15 人、协警 23 人；设有向阳、友谊、前进、文化、北郊、西郊六个社区警务室；辖区面积 11 平方公里，共有单位 83个，辖区实有人口 26153 人，常住户 8225 户 22034 人，暂住人口 4119 人。顾里木图派出所是一个有着光荣传统的战斗集体，曾荣立集体三等功 3 次，2010 年被评为自治区公安机关执法示范单位荣誉称号，连续多年被州、市公安机关评为执法示范单位、先进集体等，曾经有 5 人次荣获个人三等功，6 人次获得自治区级以上荣誉称号。一
2、、引进 6S 标准化管理体系，创新队伍管理新模式。为了更好的规范派出所内部管理，提升民警个人品质，规范民警日常行为，顾里木图派出所开拓创新，积极引进“标准化管理”（6S 管理体系）新机制。1S、整理，目的是腾出空间，提高工作效率；2S、整顿，目的是排除寻找的浪费；3S、清扫，目的是使不足缺点明显化，有效提升民警品质；4S、清洁，目的是通过制度化来维持成果，并显现异常化之所在；5S、素养，目的是排除民警头脑中我以为、我认为的思想；6S、安全，目的是创造对民警个人、留臵人员、办事群众，财产没有威胁的办公环境。从整理、整顿、清扫、清 洁、素养、安全等六个方面做了详细规定。为了高效、快捷的落实好 6S
3、 管理模式，我所又相继制定了民警量化考评制度、大厅坐班制度、晨会汇报制度、值班室工作制度等配套考核细则，以上制度的有效实施，不仅使全所民警的行为得到了规范，办公场所、办公环境得到改善，也大大促进了民警的办公效率，增强了民警的责任心。通过引进先进、科学的管理模式不仅仅是带来日常行为的规范化，更让各级领导和办事群众看到了派出所所容所貌、警容风貌的新变化。民警和协勤们的心气足了，干工作的信心和干劲大了，工作效率和业务水平也自然就跟着水涨船高。今年以来，顾里木图派出所共化解各类矛盾纠纷 369 起，消除各类治安和消防安全隐患 83 起。在严格管理的同时，我所加大从优待警力度。我所相继开展了年终文艺晚会
4、、趣味运动会、“我为顾所添风采”演讲比赛等活动；建立“顾所警营文化吧”，提供民警舒缓心情的场所；组织全体民警每天下午 7 点至 8 点到文化宫打太极拳，并聘请了专业老师授课；另外，每天清晨也组织民警开展锻炼。以上措施实施以来，使派出所队伍的精神面貌得到了改观，有效的舒缓民警的工作压力，提高了民警的工作热情，形成了“想到派出所来，愿到派出所来”的工作氛围，有效提升了民警的工作效率。二、因地制宜，整合资源，切实提升治安防控能力 顾里木图派出所辖区最为突出的特点就是紧邻城乡结合部，党政机关集中，民族成分复杂，民汉案件多发，吸毒人员较多，辖区社情复杂。为了更有效的改善辖区治安状况，彻底改变“打不了、防
5、不住”的局面，充分体现派出所在打防结合中精准坐标的作用，所领导积极与上级机关协商，申请安装视屏监控系统，现城乡结合部、人员密集复杂场所、重要路口以及重点单位等复杂场所视屏监控系统覆盖率达82%，目前已有包括客运站在内 5 家单位的视屏监控接入公安监控系统；其次，在人口管理方面，顾里木图派出所紧密结合社区“四知四清四掌握”工作要求，实行“三个一”工作法，即每月一次联合大清查、每周一次所领导抽查、每日一次检查核对。今年在流动人口清查中，共计抓获外省逃犯2 名，本籍逃犯 1 名。另外，在重点人口管理方面实行分级管控，根据人员类别及性质将其分为:一般、重点、危险等三级，级别不同管控方式也不同。截止目前
6、，我所未发生因管控不到位而重新犯罪现象；在群防群治方面，我所紧密联系群众，现已成立 4 支商户联保自防队伍，共计 110 人，有效提高了人员密集场所的自我防控能力。通过以上措施，我辖区的可防性案件与去年相比下降 21%，通过群众举报、现场巡逻破获各类案件 25 起，当场抓获 13 人。三、夯实网上、网下社区警务，实现“网格化”巡逻全覆盖 顾里木图派出所年内新建社区警务室 2 个，现有社区警务室 6 个，网格巡逻组 6 个，配备网格巡逻车6 辆，招录巡逻人员 90 余名，建立街面治安岗亭 4 处。“网格”巡逻人员装备齐全，实行四班三运转巡逻模式，进行全天候无缝隙巡逻。我所对新招人员从业务到体能全
7、面培训。根据上级要求，实现了接到报警求助两分钟内赶到现场的目标，保证对街面治安的有效控制，大幅提升群众的满意度。今年以来“网格”巡逻共接受群众求助 60 余起，救助群众 10 余起，巡逻中发现违反嫌疑人 4 名，破获刑事案件 7 起，现场抓获 4 人，破获案件 12 起。我所将每个社区警务室和网格巡逻组相结合，配备一名社区民警开展工作。根据不同社区的不同情况，制定相应的对策。同时每个社区警务室注册了官方微博，实现了与辖区居民的零距离互动。对社区警务工作我所进行了双重管理模式，民警在社区的工作占绩效考核分数的 50%，其余业务工作占 50%，促使民警下沉到社区工作，保证社区工作时间。同时对社区警
8、务室工作我所制定了“三创三追”的目标。“三创”：一是要创新入户核查的方式方法。二是要创新办理相关证件手续的方式方法。三是要创新社会治安防范的方式方法。“三追”：一是要追求警民关系和谐融洽的良好效果。二是要追求社会和谐稳定的良好效果。三是要追求群众满意的良好效果。通过以上工作法的实施，民警的工作热情高了，群众对民警的认识改变了，现在到社区警务室办事的群众多了，各社区警务室今年调解群众纠纷 130 余起，为群众发放身份证 1048 余人，辖区的治安状况得到了明显好转，各类案件的发案率明显降低，大大提高了街面见警率，得到了辖区群众的一致好评。顾里木图派出所在社会治安形势日益复杂严峻的今天，积极探索、大胆创新、敢于担当，始终坚持牢牢把握公安机关维护社会长治久安和巩固党的执政地位两大政治使命，扎实把派出所基层基础工作建设推向深入。展望未来，顾里木图派出所全体民警将继续保持“滚石上山、加压奋进、勇争一流”的精神状态，为确保辖区社会治安秩序良好和人民群众平安和谐而努力奋斗。