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1、风控部门岗位职责（共5篇）篇：风控部门岗位职责风控部门岗位职责【篇1：风控专员岗位职责】风控专员岗位职责：1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，出具明确的初审意见。2.负责解答客户的疑问，做好融资业务的咨询服务。3.负责对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示。4.负责填写各种合同文本及相关法律文书，保证客户资料的完整及真实性。5.负责协调客户关系，定期对客户进行回访，维系优质客户。6.负责风险业务的创新及制定相关管理章程，优化内部审核流程。7.负责借款到期前客户的通知和配合资产保全人员做好追资清收工作。8.负责办理风控副总及公司领导交付的其他任务。【篇2：风控部岗位职责】风控
2、部经理职责1、认真贯彻落实公司制定的风控制度，加强风控部管理建设。2、对风控项目及时安排风控专员进入风控流程，督促风控专员按时完成项目风控方案，上风控会研讨。3、对不符合风控条件的项目，在风控会结果后，以文字形式通知项目部。4、对符合风控条件的项目，及时协调风控专员、项目经理做二次核查及风控方案落实工作，限时办完。5、根据项目不同、风控难易程度及时与总经理沟通协调确认。6、项目落地后，及时安排专职人员做好项目档案归档工作。7、贷中检查对每个项目每月检查一次，由风控专员及本项目经理参与并填写贷后检查表，由风控经理负责督导。8、到期清收协调风控专员及项目经理，落实清收计划及时实施。9、完成总经理交
3、办的工作任务。风控专员岗位职责1、严格执行公司各项风控制度，强化风控意识，确保公司项目安全稳健运营。2、对风控部经理安排的项目及时进入风控流程，能当天完成工作考察的必须在次日上午前向风控部经理汇报检查情况，提出明确意见。3、对于不符合公司条件的要文字提出意见，由风控专员和项目经理结合进行沟通。4、对符合公司业务条件的，风控专员要在规定的时间内完成风控方案落实。5、对难度不大的项目二个工作日，拿出风控结果。难度大的不好判断的项目，由风控经理向总经理汇报探讨后进行，要求三日内由风控专员拿出风控结果。6、对已经办理的项目，要组织每月贷后检查工作，风控专员协调项目经理合理安排工作。7、完成领导交办的其
4、他工作。【篇3：风控部岗位职责】风险控制部岗位职责说明（部门总经理）负责主持风控部的全面工作。负责贯彻落实总行的有关方针、政策、计划、制度规定、工作措施等。负责分行授信项目审查的管理工作，包括授信审查的制度建设、权限内授信项目的审批、需上报总行审批授信项目的复审及对分行审查员审批权限项目的事后核查，及其他与授信有关的管理工作。负责分行押品的鉴价管理，包括对入围评估机构资质核查、审核权限内审批项目的押品鉴价及上报总行项目鉴价的合理性审核，以及其他鉴价有关的管理工作。负责分行放款审查的管理，包括放款审查的制度建设、日常操作管理、事后监督管理、例外事项的审批及其有关的管理工作。负责授信合同用印的审批
5、。组织开展与分行授信相关的合规工作，包括组织本部门人员开展相关制度学习、督促开展合规检查和整改，确保分行授信工作合规有序开展。负责分行授信及非授信法律文书会签的审批。负责组织开展分行不良信贷资产的清收及管理，包括组织相关人员商讨解决方案、确定清收方案并报总行审批、按总行审批的方案组织开展清收工作等。负责分行授信业务的贷后管理，包括落实贷款条件的达成、授信客户经营情况的跟进管理、信贷资产的分类管理等以及相关制度建设。负责分行操作风险的综合管理，包括审定操作风险定期报告；审阅操作风险事件通报单并呈报总行风险总监。负责本部门员工的日常业务培训，不断提升本部员工的各项工作技能。负责完成上级领导交办的其
6、他各项工作。（授信审查岗）负责分行的授信审查，包括审阅调查报告、对授信企业进行实地走访、审批权限内的授信项目和对上报上级审批的授信项目提出自己的审查意见。根据审批意见出具授信审批通知书，并在信贷系统录入审批意见。负责分行客户经理对信贷政策、信贷审查的咨询解答。负责信贷审查员权限内的担保品鉴价，出具鉴价意见并根据需要进行现场核查；对权限外的担保品负责提交鉴价岗鉴价。负责所审查项目的贷后管理有关工作，指导客户经理贷后检查工作，并审查贷后检查报告、访客报告、预警报告，提出信用评级、风险分类调整建议等。兼任押品保管员，在押品保管员a角不在岗时，临时掌管押品保险柜的密码或钥匙，负责押品出入库并登记台账，
7、定期对押品的账实核对盘点。协助部门总经理工作并做好部门总经理交办的其他事项。（放款审查岗）兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。放款审查：仅限担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷系统数据的核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核经初审审查
8、的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。按月制作放款月报，汇总放款数据，上报总行。兼任对公档案整理,整理经放款复审人员确认完整的授信业务二级档案，按序排放并打码，扫描后装订成册移交档案管理员。部门总经理交办的其他事项。（放款审查复核岗）兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。放款审查：仅限
9、担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷系统数据的核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核经初审审查的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。兼任对公档案整理,整理经放款复审人员确认完整的授信业务二级档案，按序排放并打码，扫描后装订成册移交档案管理员。负责分行对公授信材料与总行的转递工作，登记授信送审台账。负责保管分行授信审批通知书专用章，在对公、零售审批通知书中加盖专用章，并登记审批台账。负责保管分行信贷审查档案，并定期装订成册移
10、交档案管理员。负责复核报送监管机关的各类报表。负责部门工作周报，汇总每周工作事项、数据，经部门总经理确认后及时报送相关部门。部门总经理交办的其他事项。（综合岗）兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。放款审查：仅限担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷系统数据的
11、核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核经初审审查的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。兼任对公档案整理,整理经放款复审人员确认完整的授信业务二级档案，按序排放并打码，扫描后装订成册移交档案管理员。负责每月、每季报送监管机关的各类报表，按实填报，确保数据的准确性。担任分行押品评估专岗，对权限内的担保品进行价值认定，视情况对抵押物进行实地考察。负责对入围评估机构的管理，记录评估机构信用状况，对信用不佳的机构及时报告予部门总经理并提出处理意见。担任押品保管员，保管押品保险柜的钥匙，负责押品出入库并登记台账，定期对押品
12、的账实核对盘点。担任印鉴卡保管员，保管保险柜的钥匙，负责印鉴卡的收集、编号、登记、归档、借阅等保管、管理工作。担任印章保管b岗角色，在a岗不在岗时，负责授信专用章、放款通知书专用章的保管，根据用印审批台账在法律文书中用印；担任档案保管的b角，在a岗不在时，负责档案的保管。部门总经理交办的其他事项。（法务岗）负责分行合规管理，检查分行经营活动是否符合法律法规、规则和准则，执行总行制定合规风险管理政策，向监管单位及总行相应职能部门报告合规风险事宜。负责分行法律事务管理，对分行各单位提供日常法律咨询；分行授信法律文书初审和非授信法律文书审查及会签工作；不定期举办法律知识培训；负责分行不良贷款的清收工
13、作，参与诉讼、强制执行等工作；为本行各项业务和管理活动提供法律支持和服务。负责分行操作风险综合管理具体事务，按照总行的要求进行分行的操作风险日常报告和不定期培训。担任部门oa系统管理员，负责及时转发部门文件、催促部门人员收阅，完成后归档保管。担任印鉴卡保管员，保管保险柜的密码，负责印鉴卡的收集、编号、登记、归档、借阅等保管、管理工作。第2篇：风控部门职责中泽集团风控部职责工作目标：建立集团公司风险防范体系，进行内部审计，保障公司经营安全。部门工作职能：一、制定集团公司风险控制的指导原则，检查审环节和审查内容，提出相关完善建议；二、完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程；负
14、责对建设项目进行综合风险评估，填写风险控制评估报告，明确风险防控措施；根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析合作人及建设项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施；四、根据公司业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在业务步受理阶段，对反措施提供法律建议；在业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作；在实施阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在后阶段，对项目款项回流及时进行催促。五、协助集团公司领导正确执行国家的法律、法规，对集团公司的重大经营决策活动提供法律意见；六、根据集团公司的安排，参与集团
15、公司的资本运营，特别重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；七、配合集团公司的有关安排，在集团公司内普及相关知识，增强职员的风险意识；岗位工作职责一、风控部部长工作职责：第一条协助总经理制定集团公司全面风险管理目标，全面负责集团公司的风险控制等工作；第二条制定集团公司风险管理制度，风险控制流程；全面主持集团公司风险管理工作，指导管理风险控制部，对风险债权进行分析、采取处置预案、采用有效措施控制降低经营风险；第三条负责研究风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；组织实施集团公司内部管理评估，对集团公司风险管理工作提出改进方案；第四条负责建立投资风险审批系统
16、，建立完整的风险管理体系，涵盖集团公司工程项目前调、评估、资产管理各项业务；参与公司工程项目前调、评估、资产管理各项业务的风险管理；第五条风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；对集团公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；第六条协调部门相关人员和集团公司相关部门保持业务流程的高效运转，对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报总经理；第七条负责做好工程项目款项回流及债务追偿等风险资产的处置类工作；第八条负责协助集团公司总经理正确执行国家的法律、法规，对集团公司的重大经营决策活动提供法律意见；第九条协调内外部关系，包括内部：所属各
17、部门与集团公司内部其他业务部门、职能部门的协作；外部：国家相关职能部门、法院、律师事务所、银行、行业协会、客户。二、风控部部长工作权限：第一条集团公司下属人员的岗位调配权、任免权；第二条对审核存在风险且风险量化后超过50%风险量的业务提出否决权；第三条有权要求集团公司各部门提供一切有关风险考评的资料及对在建项目的实时监督、实地考察；第四条对集团公司投资项目有风险疑虑时，可以依据风控总监的职权，对相关业务进行一定的干预；第五条对出险业务提出补救方案。第六条集团公司所有业务合同必须经过风控部门检查审阅并签字，方可生效。第3篇：风控部门职责风控部门架构与职责（一）部门说明：风险控制部是运用全程风险控
18、制管理的理念，以审慎为原则，对公司战略发展及业务开展进行全面动态风险监控的职能部门。其基本职能是通过开展对公司主营业务的风险控制，建立风险预控、风险预警、风险监管、风险化解、风险处置后评价的完善的业务监管体系，以及时、有效地防范和化解公司经营风险，保障公司稳健持续发展。（二）部门编制：风险控制部本年度编制4人，其中部门总经理1人，风险经理3人。（三）部门主要职责：1根据公司的实际情况，制定公司业务风险控制的政策和制度，并负责组织实施；2制定公司担保授信业务工作指引及评审程序，并组织实施；3以风险为基础，设定业务风险评价分类体系并组织实施；4受理担保业务部门提交的客户担保申请材料及调查意见，从风
19、险控制的角度对其进行审查并提出审查意见；5负责召集业务审查会议，对已批准项目，负责通知业务部门及时办理；6负责组织、督促业务对已保项目进行日常保后检查，发现问题及时提出风险化解方案；7负责客户风险报表的编制以及对担保业务风险进行分类、认定和跟踪监测，及时经验，不断完善风险控制手段和方法；8负责对新业务产品进行可行性审查；9组织管理不良担保债权的核销工作；第4篇：风控部门职责（一）部门说明：风险控制部是运用全程风险控制管理的理念，以审慎为原则，对公司战略发展及业务开展进行全面动态风险监控的职能部门。其基本职能是通过开展对公司主营业务的风险控制，建立风险预控、风险预警、风险监管、风险化解、风险处置
20、后评价的完善的业务监管体系，以及时、有效地防范和化解公司经营风险，保障公司稳健持续发展。同时对公司已担保的逾期贷款客户通过依法行使债务追偿、债务重组、资产变现、法律诉讼等手段，迅速有效地主张公司债券，盘活不良资产，化解担保风险，维护公司合法权益。（二）部门编制：风险控制部本年度编制4人，其中部门总经理1人，法务专员1人，风险经理2人。（三）部门主要职责1根据公司的实际情况，制定公司业务风险控制的政策和制度，并负责组织实施；2制定公司担保授信业务工作指引及评审程序，并组织实施；3以风险为基础，设定业务风险评价分类体系并组织实施；4受理担保业务部门提交的客户担保申请材料及调查意见，从风险控制的角度
21、对其进行审查并提出审查意见；5负责召集业务审查会议，对已批准项目，负责通知业务部门及时办理；6负责组织、督促业务对已保项目进行日常保后检查，发现问题及时提出风险化解方案；7负责客户风险报表的编制以及对担保业务风险进行分类、认定和跟踪监测，及时总结经验，不断完善风险控制手段和方法；8负责公司拟对外的法律文本的审查工作；9负责对新业务产品进行可行性审查；10统一负责公司各类担保业务已发生逾期的客户的贷款追收及不良资产的处置工作；11负责制定各类追收、处置工作总结计划、策略及方案，经公司批准后组织实施；12负责公司对逾期客户提起诉讼、强制执行等法律行动的实施；13组织管理不良担保债权的核销工作；规范
22、专业稳健创新第5篇：风控部门职责中泽集团风控部职责工作目标：建立集团公司风险防范体系，进行内部审计，保障公司经营安全。部门工作职能：一、制定集团公司风险控制的指导原则，检查审环节和审查内容，提出相关完善建议；二、完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程；负责对建设项目进行综合风险评估，填写风险控制评估报告，明确风险防控措施；三、根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析合作人及建设项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施；四、根据公司业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在业务步受理阶段，对反措施提供法律建议；在业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修
23、改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作；在实施阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在后阶段，对项目款项回流及时进行催促。五、协助集团公司领导正确执行国家的法律、法规，对集团公司的重大经营决策活动提供法律意见；六、根据集团公司的安排，参与集团公司的资本运营，特别重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；七、配团公司的有关安排，在集团公司内普及相关知识，增强职员的风险意识；岗位工作职责一、风控部部长工作职责：第一条协助总经理制定集团公司全面风险管理目标，全面负责集团公司的风险控制等工作；第二条制定集团公司风险管理制度，风险控制流
24、程；全面主持集团公司风险管理工作，指导管理风险控制部，对风险债权进行分析、采取处置预案、采用有效措施控制降低经营风险；第三条负责研究风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；组织实施集团公司内部管理评估，对集团公司风险管理工作提出改进方案；第四条负责建立投资风险审批系统，建立完整的风险管理体系，涵盖集团公司工程项目前调、评估、资产管理各项业务；参与公司工程项目前调、评估、资产管理各项业务的风险管理；第五条风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；对集团公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；第六条协调部门相关人员和集团公司相关部门保持业务流程
25、的高效运转，对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报总经理；第七条负责做好工程项目款项回流及债务追偿等风险资产的处置类工作；第八条负责协助集团公司总经理正确执行国家的法律、法规，对集团公司的重大经营决策活动提供法律意见；第九条协调内外部关系，包括内部：所属各部门与集团公司内部其他业务部门、职能部门的协作；外部：国家相关职能部门、法院、律师事务所、银行、行业协会、客户。二、风控部部长工作权限：第一条集团公司下属人员的岗位调配权、任免权；第二条对审核存在风险且风险量化后超过50%风险量的业务提出否决权；第三条有权要求集团公司各部门提供一切有关风险考评的资料及对在建项目的实时监督、实地考察；第四条对集团公司投资项目有风险疑虑时，可以依据风控总监的职权，对相关业务进行一定的干预；第五条对出险业务提出补救方案。第六条集团公司所有业务合同必须经过风控部门检查审阅并签字，方可生效。