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1、项目推进组长岗位职责（共3篇）篇：项目组长岗位职责项目组长岗位职责1前言本文编写目的是为了明确各个项目现场组长的岗位职责。2部门管理事宜协助贯彻、落实公司规范、服务要求2.1服务单的统计收集落实在进行故障处理和数据变更维护后填写相应服务单单据，由项目组长每月集中找用户签收（一式两份，用户一份我们一份），并在每季度进行装订，并保存在客户现场。2.1.1基准符合规范化管理标准；符合项目手册要求。2.1.2操作方法严格按照规范化管理要求执行项目组的规范化工作，在日常工作中按照项目手册要求进行日常工作。case记录表中需要记录所有当天发生的工作内容，包含故障case处理、日常巡查工作内容、以及用户提出
2、的任何工作需求等等。由于最终部门要用该表进行员工工作饱和度以及故障率等等数据统计工作，case的颗粒度要细到每个工程师每天完成的任何工作均要体现在该表中。2.3组织晨晚会根据项目组情况，每天组织项目组成员召开晨会和晚会，在晨会中安排当日工作，在晚会中今日工作情况，并做好会议纪要，在次日使用126项目组公共邮箱将会议纪要发送给部门经理，抄送给区域经理、总经理。2.4组织周例会各项目组长应在周五下班前提交周例会例会会议纪要，并使用126项目组公共邮箱发送给部门经理，抄送给区域经理、总经理；2.5考勤项目组长协助部门经理在每月25日在现场将指纹打卡机导出数据，对于使用纸质考勤表的项目，由项目组长将客
3、户签字确认的记录表（客户处留存一份）传真、快递或使用手机拍摄后发送给部门经理备案，保证26日下班前前部门经理能收到；2.6协助部门经理落实重点工作项目组长应协助部门经理落实及完成每季度的部门重点工作，并在本项目组内执行，及时向部门经理汇报重点工作的完成情况。2.7作为项目组和公司的事务接口项目组长作为项目组内部与公司的事务第一接口人，应协助项目组内成员处理和办理与公司的事务工作，并将公司的制度与重点事件告知与项目组成员。2.8协助部门开展外部技术支持项目组长应协助部门经理开展外部技术支持工作。发掘本项目组内成员的能力，在部门内其它项目需要外援支持工作时，推介本项目组成员对其进行技术支持。2.9
4、组织牵头现场各类培训项目组长应定期在项目组内组织有针对性地专业技能培训，提升工程师技术能力，并带领项目组成员积极参加区域内组织的各种培训，从而提升项目组的专业技能和提高交付质量。3项目管理事宜3.1项目岗位本职工作项目组长应该按照项目手册要求，熟悉日常的实施工作流程，能够掌握项目组工作状态，了解并掌握客户的需求，带领项目组完成日常实施服务，积极协调项目组内资源，配合项目经理完成实施交付工作。3.2监督驻场人员工作项目组长完成自身的工作的同时，按照项目实施要求及现场实施规范，对现场服务工程师的工作进行指导及监督，针对项目工程师实施服务中出现的问题及时纠正。3.3收集与提供信息，协助PM和前端销售
5、人员拓展商业机会在项目中，多与客户沟通，主动提出改良及优化建议，了解客户需求，并主动挖掘客户潜在需求，协助PM和前端销售人员拓展商机，为公司创造更多价值。3.4反馈现场工作情况给项目经理、部门经理项目组长根据日常的现场实施情况，掌握并及时了解现场各工程师的工作情况，并针对现场实施的状态及时通报给项目经理，使项目经理及时掌握项目执行情况及现场工作状态。对于紧急或重大的现场状态及时能过电话、邮件等方式将信息传递给项目经理，并有根据信息的重要程度，将信息升级通报给部门经理，使信息及时有效的共享。3.5作为指导人帮助新员工熟悉环境尽快适岗项目组长带领并协助解决项目组新员工入职手续及其他公司信息了解，对
6、项目组同事出现的问题与困难与项目经理及时汇报衔接。3.6牵头项目组与用户进行现场交流汇报（周例会、月度例会）根据项目情况及客户要求，由项目经理发起，由组长牵头组织项目组定期与客户进行现场交流汇报。例如周例会、月度例会等形式将项目进行情况，及项目进行中的困难与客户进行交流，并从客户端了解到项目组自身存在的问题，进行改进。3.7协助项目经理对组员进行考评项目组长依据项目经理制定的工程师考核方法，协助项目经理按照考核方法对现场工程师的日常实施工作进行考评，并针对考评结果给予工程师工作提升的建议。3.8协助项目经理落实重点工作项目经理根据公司部门的重点工作指导，将重点工作按公司及部门要求向项目组进行宣
7、传并执行，在过此过程中项目组长有义务积极配合项目经理，并保证项目组的各工程师能够及时了解并配合工作的执行并落实。3.9作为项目现场第一接口人处理协调紧急CASE项目组长作为项目现场的第一接口人在出现紧急CASE时，能够协调资源，并根据现场情况进行稳妥处理，如遇到无法处理的紧急CASE应能先给与客户提供紧急处理响应，并将事件升级通过过电话、邮件等方式将事件传递给项目经理，并有根据事件的重要程度，将事件升级通报给部门经理，使事件及时处理解决。3.10对项目组的知识管理起牵头作用项目组长应该定期牵头组织项目组成员对项目组内的知识库资源进行更新与完善。并由项目组长管理项目组的知识库，制定管理方案，及更
8、新计划。3.11分派现场工作项目组长按照项目现场工程师的工作分工及工作职责，分派客户报修的服务需求，以保证客户的服务需求能够及时有效的完成，同时协调现场工程师合理安排工作，更速率高效的完成服务。第2篇：模具项目组长岗位职责.模具项目组长岗位职责一、开粗前：1.了解该项目的产品图纸，明确产品技术要求。2.明确模具设计方案，制定模具制造工艺，落实各加工控制环节。3.和技术部共同审核模具电极设计方案，和生产部共同制定加工工艺安排。4.模芯、滑块；材料到达后，由组长对照料单尺寸自检，是否余量合理；包括模框和模脚及模具其他配件。二、热处理前：1.模芯和滑块开粗后，必须明确是否加工到位，余量是否合理，如有
9、无遗漏孔未点。2.仔细检查模具上所有的孔是否未打，孔和螺纹深度是否到位，水管孔是否通畅。精加工后：1.模具精加工后先由加工组自检后模具组长复检，如模芯滑块无点极加工的部位，余量是否合理，配合面确保光滑并且尺寸到位。模框与内模芯、滑块、料筒、分流锥，配合尺寸必须确保加工到位。2.电极精加工完成后检查表面光洁度和尺寸精度，测量平动大小和外形尺寸是否到位，如有尺寸偏差须上报公司相关领导，待确定并处理后在进行下一到工序。3.模具制作过程中出现无论大小质量事故，都必须如实向公司相关领导上报及协商补救方案，及时处理确保生产进度正常进行。4.模具制作过程中的零部件加工完成后须通知检验确定，外协加工回厂.后检
10、查加工精度尺寸确保合格。5.模具制作流程交接与加工部门的工作沟通和配合是各项目组长的总要环节，确保手上的项目顺利完成。四、试模前：1.对整付模具的装配零部件进行确定并落实，如内模芯、滑块、抛光回厂后质量评审，零件制作的盘查、型芯制作的尺寸要求检测，模框装配后的清点。2.按模具设计总装图要求对模具进行研配，为了保证模具研配质量，在装配和研模过程中各项目组长必须到场指导，不可让组下成员单独去完成。3.模具装配完成后通知相关部门进行整体检验，对不合格问题及时返修和解决。4.模具在试模时必须组长到场跟踪，并记录完成后及时总结模具试模过程中的相关问题。五、发模前：1.根据检测结果和试模后的相关问题及结合
11、客户要求进行修模，由相关部门和组长准确判断修模方案，及时完成修模确保修模进度和合格。2.接到客户发模通知后按照模具总点检表对模具进行发模总检，确保如期发模，满足客户要求。3.如客户要求我司派人跟踪调试，组长需配合公司去客户处服务。六、其他：1.模具组长有权利和义务管理旗下组员，即拥有对组员的各项管理权和教育组员的义务。.2.模具组长必须严重遵守公司各项规章制度并带领组员执行，配合公司共同完善并实施5S管理体系。第3篇：项目维护组长岗位职责机电维护组长岗位职责(一)对小组所管辖施工维护工作的安全生产负直接责任，要认真贯彻落实各项规章制度。(二)主动接受公司和项目的安全教育，遵守各项安全技术操作规
12、程。(三)负责机电系统日常维护管理工作。(四)负责落实日常保洁、日常巡检、设备维护工作。(五)负责对设备的运行状况、使用情况、保养情况进行日常检查以及相关设备预防性维护的检查和实施。(六)负责对发生的机电突发事件依据应急预案进行应急处理工作。(七)制定每月、每周、每日工作总结计划并确保工作总结计划的完成，检查计划未完成的原因并做出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。(八)经常组织各种安全生产教育，支持和配合安全员的工作。对施工维护现场发生重大未遂事故或伤亡事故要保护现场并立即向上级报告，并积极协助调查人员进行调查。(九)有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。(十)完成项目经理交派的其他工作。