《电力系统述职述廉报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力系统述职述廉报告.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、电力系统述职述廉报告 领导班子述职报告 敬重的金总、夏书记、同志们： 下午好！2022年，公司认真落实国信集团各项工作目标和要求，以平安生产为基础，经济效益为中心，秸秆管理为重点，预算管理为手段，内抓管理，外拓市场，努力多发电多供热，努力节能降耗,降本增效，在秸秆供应面临货源惊慌，价格上涨的不利形势下，本人能够团结带着公司领导班子和全体干部员工，脚踏实地，克服困难，努力工作，较好地完成了国信集团下达的平安生产、经营管理、党风廉政等全年各项工作目标和任务，全年完成上网电量18398万千瓦时，比年度上网电量目标18000万千瓦时超额2.2%；全年实现利润总额12.6万元，比年度支配目标-280万元
2、超额完成292.6万元，首次实现企业扭亏为盈目标。2022年公司荣获“2022年度国家优质投资项目奖、“江苏省信息化与工业化两化融合示范企业、“江苏省级节水型企业、“淮安市十一五节能示范企业、“淮安市创新进展先进企业和淮安市“和谐劳动关系、履行社会责任四星企业等荣誉称号。下面我代表公司领导班子作2022年度述职述廉报告。 一、以企业“四好班子建设为目标，努力加强领导班子自身建设 领导班子的形象是企业员工的典范，一举一动都是无声的号令，领导班子的战斗力和带动力是确定企业兴衰成败的关键所在。2022年，公司始终坚持以建设“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四好领导班子为目标，贯彻执行
3、党的方针、政策和国信集团各项工作部署，牢固树立大局意识和全局观念，切实履行好领导班子每个成员的职责，加强学习，勤奋工作，求真务实，廉洁自律，为完成全年各项工作目标任务尽心尽职。 1、加强学习，努力提高领导班子自身素养。为了适应岗位工作需要，更好地担当起经营管理好一个企业的责任，需要不断加强政治理论和业务技术的学习。一是认真学习党的路途方针政策，学习党的十七届五中、六中全会和省委十一届第九次全会、江苏省第十二次党代会精神，牢固树立科学进展观，实行领导班子集体学习和个人学习相结合，政治学习与技术业务学习相结合，通过学习，进一步统一了领导班子的思想，提高了班子成员的政治理论水平和业务技术素养，进一步
4、解放思想，更新观念，增加班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员驾驭工作全局的实力。 2、加强领导班子的团结协作，努力提高领导班子的战斗力。一年来，我们坚持以科学进展观为统揽，把好方向、出好思路、带好队伍，不断加强领导班子的作风建设，班子成员以工作和事业为重，精诚团结，互相协作，在人事调整、资金运用、工程管理、燃料物资选购等工作中严格制度管理，加强过程限制。建立支委会、办公会制度，严格遵循民主集中制，做到相识统一、各司其职，努力提高决策的民主性和科学性，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，同心协力，创建性地开展工作，努力提高领导班子的战斗力。 3、加强领导班子党风廉政建设，树立领导
5、班子清正廉洁的良好形象。一是公司领导班子能够认真学习贯彻上级党风廉政建设的一系列规定和要求，严格遵守领导干部廉洁从业若干规定和中纪委的“七不准等廉政建设规定，层层落实党风廉政建设责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任体系。二是重视作风建设，进一步完善了内部管理制度，弘扬新风正气，抵抗歪风邪气，形成用用制度管人，按制度办事的良好气氛。三是坚持以人为本，牢固树立以敬重人、依靠人、用好人和为了人为宗旨，充分发挥人力资源在企业管理中的核心作用，重视职工岗位培训，努力提高员工工作技能，充分利用工会、共青团平台，充分听取职工群众看法，关切职工的工作和生活，不遗余力为职工群众排忧解难。组织职
6、工开展丰富多样的健康文体的活动，丰富了职工业余文化生活，激发了员工的工作热忱，增加了的员工的凝合力。 二、坚持德才兼备，以德为先原则选拔任用干部 树立正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先的标准，依据公开、公允、民主、择优原则，选拔任用工作实力强、群从反映好，工作作风实的同志到领导岗位，坚持民主举荐，组织考察，党支部支委会集体探讨确定的干部任用程序。2022年，公司有1名同志由部门副主任提拔为部门正职级，1名同志由部门主持工作副主任提拔为部门主任；同时，根据公司实际状况，对部门分工及部分中层干部进行了岗位调整。 一年来，领导班子重视干部成长，坚持开展干部谈心制度，真心实意地做到政治上疼惜、工作上
7、支持、生活上关切，确保了各项工作的健康进展。 三、以与国信集团签订的三项责任状为统领，理清思路，创新管理，努力工作，确保完成年度各项工作目标和任务 1、不断强化平安管理，确保生产平安。作为公司领导班子的主要负责人，我深深地相识到平安生产是做好各项工作的前提和基础，牢固树立平安无小事，平安出效益的理念，始终保持战战兢兢、如履薄冰的平安管理心态，平安才能生产，生产必需平安。一年来，我与班子成员能够认真履行平安管理职责，实行国信集团电力平安暨环保工作会议和新能源公司关于做好2022年平安生产工作的指导看法等有关规定和要求，进一步强化平安生产的保证体系和监督体系。每月主持召开一次安委会，主动开展平安隐
8、患排查治理，经常检查监督平安管理状况，对发生的一些担忧全现象，坚持“四不放过，原则，一年来通过不断的强化平安生产的事前预防和事中限制，有效的保证了平安生产“九个不发生目标的实现。 2、进一步加强生产管理，努力提高机组运行水平。实现机组平平稳定健康运行是企业持续运营的基本保证，公司领导班子依据岗位分工，认真抓好生产管理工作，确保机组稳发满发和经济运行。一是加强运行管理，修订了机组平安经济考核方法，认真开展值际指标竞赛，制定了关于确保机组稳定供热的若干规定，努力提高机组运行水平。二是加强设备管理，重点改造解决了#1、2锅炉防磨、事故备用料口、中温过热器冷却室积灰、#2炉引风机、#1机高、低压调门晃
9、动、#1机因推力瓦温高等制约机组生产的问题，提高了设备的出力和牢靠性，努力提高设备健康水平。三是狠抓技术与技能培训，托付南京工程学院对生产人员进行系统培训，完善生产岗位绩效管理，同时抓好后备人才培训储备工作。四是以“贯标为主线，以信息化管理为手段，做到运行检修管理工作规范化、制度化，进一步提高“两票三制的执行力。 3、以加强燃料管理为核心，内抓料场降本增效，外抓外援增收创效。 效益源于管理，管理出于精细。我们围绕年初公司集团和公司董事会提出的各项工作目标和管理要求，理清思路，明确责任，落实措施，强化管理，取得了显著成效。一是转变经营思路，强化秸秆选购。秸秆发电项目的关键在秸秆，尤其是处于全国秸
10、秆发电项目最密集的苏北地区，领导班子始终把秸秆选购工作作为企业首要工作来抓，公司领导依据分工与燃料部门的同志一道，搞调研，跑市场，定制度，形成了适合公司实际状况的厂站直销，源头质检，区城限制、联合选购的秸秆收购思路和以收购站点为基地、供货合同为手段的相对稳定的秸秆收购体系和经纪人队伍，有效的克服了秸秆电厂普遍存在的秸秆收购的季节性、节日性和气候性冲突，2022年收购秸秆36.95万吨，有效的保证了机组的生产需要。二是以多烧草、烧干料为关键点，完善料场管理，我们深知料场管理工作的重要性，每天至少一次、多则二次深化料场，查看燃料质量和平安隐患，公司特地成立了燃料质检管理班和特种设备班，严把燃料质检
11、验收关，提高铲车等特种车辆的运用、保养和修理水平，降低修理费用；合理储存与堆放燃料，主动翻晒、合理掺配燃料，力求降低秸秆消耗，降低燃料本钱。三是主动寻求新的经济增长点实施对外供热，按期完成了向东线化工区集中供热管网的建设，争取到较好的供热接口费收费标准、蒸汽价格，公司现有热用户14家，年供热量十万吨，增创效益六百万元。四是主动利用和争取政策支持，主动申报项目，努力挖潜外援收入。首先是认真做好CDM项目，本人与有关负责同志一起主动解决过程中不断发生的问题，最终实现了CDM碳减排收入1086万元于年终到账，为实现公司扭亏为盈目标发挥重要作用；其次是利用对东线化工集中区集中供热争取到省转型升级循环经
12、济专项资金80万元和江苏省两化融合示范企业资金补助20万元；第三是争取到政府支持收取热用户供热补助资金300万元；通过以上额外项目的努力与争取，有效的弥补的主营业务面临的秸秆资源紧、价格高、亏损大的问题，有效的实现了公司首次扭亏为盈目标。 回顾一年来的工作，公司比较圆满的完成了集团下达的各项工作目标和任务，公司领导班子在集团的正确领导和亲切关心下也得到了进一步的熬炼和提高，在此我代表领导班子表示深深的感谢，但我们也醒悟的看到我们的工作与企业的进展和上级的要求还有确定的差距，工作中还存在的一些问题和缺乏，主要表现企业平安基础还不够扎实；生产经营管理还不够深化和细化，领导班子的工作水平和工作实力还
13、待于进一步提高等。我信任有国信集团正确领导，有全体员工的大力支持，我们有信念和决心，进一步加强学习，解放思想，提高素养，开拓进取，团结和带着公司全体员工把公司的各项工作推上一个新的台阶。 以上报告，缺乏与错误之处，请领导同志们指责指正。 述 职 报 告 -江苏国信淮安生物质发电有限公司 张金宝 2022年01月18日 敬重的金总、夏书记、同志们： 下午好！2022年，公司认真落实国信集团各项工作目标和要求，以平安生产为基础，经济效益为中心，秸秆管理为重点，预算管理为手段，内抓管理，外拓市场，努力多发电多供热，努力节能降耗,降本增效。在秸秆供应面临货源惊慌，价格上涨的不利形势下，本人能够团结带着
14、班子成员和企业全体干部员工，脚踏实地，克服困难，努力工作，较好地完成了集团下达的平安生产、经营管理、党风廉政等全年各项工作目标和任务，全年完成上网电量18398万千瓦时，比年度上网电量目标18000万千瓦时超额2.2%；全年实现利润12.6万元，比年度支配目标-280万元超额292.6万元，首次实现扭亏为盈目标，本人在2022年被授予“淮安市劳动模范荣誉称号。下面，我将本人2022年度工作及廉洁自律等状况汇报如下： 一、加强学习，努力提高自己政治理论水平和驾驭全局的实力 1、留意理论学习，努力提高本人综合素养。为了适应公司各项事业进展的需要，更好地担当起管理好一个企业的责任，需要不断加强政治理
15、论和业务技术的学习。认真学习党的路途方针政策，学习党的十七届五中、六中全会和省委十一届第九次全会、江苏省第十二次党代会精神，牢固树立科学进展观，坚持领导班子集体学习和个人学习相结合，政治学习与技术业务学习相结合，通过学习，进一步解放了思想，更新了观念，提高了本人的政治理论水平和综合素养。 2、坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司主要负责人，不但要具备这个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰，不断进行改革创新、挖潜增效。 二、加强生产管理，确保机组平
16、平稳定经济运行 作为公司平安生产第一责任人，本人深知责任重大，始终坚持以人为本的平安管理理念，坚信做好公司平安生产工作就是企业最大的效益，坚持“平安第一，预防为主的方针，牢固树立平安无小事，平安出效益的理念，全面夯实公司的平安基础，一年来，我与班子成员能够认真履行平安管理职责，实行国信集团和新能源公司关于平安生产的规定和要求，进一步强化平安生产的保证体系和监督体系。每月主持召开一次安委会，主动开展平安隐患排查治理，经常检查监督平安管理状况，对发生的一些担忧全现象，坚持“四不放过，原则，一年来通过不断的强化平安生产的事前预防和事中限制，有效的保证了平安生产“九个不发生目标的实现。实现机组平平稳定
17、健康运行是企业持续运营的基本保证，本人特别重视生产工作，每月下达生产任务，每周召开工作例会，刚好协调解决生产中存在的问题和看法，支持生产部门加强生产管理和设备改造，激励生产人员外出学习调研，定期召开开展生产专业分析会，在机组运行、设备检修改造，料场管理等生产管理中，能认真思索，刚好觉察和提出加强生产管理的要求，公司实施对外供热后，我能超前思索，提前做好保证供热稳定的各项措施，主动实施“贯标和信息化工作，获得了集团新能源公司的充分确定。 三、以加强燃料管理为核心，内抓料场降本增效，外抓外援增收创效 效益源于管理，管理出于精细。我们围绕年初公司集团和公司董事会提出的各项工作目标和管理要求，理清思路
18、，明确责任，落实措施，强化管理，取得了显著成效。一是转变经营思路，强化秸秆选购。秸秆发电项目的关键在秸秆，尤其是处于全国秸秆发电项目最密集的苏北地区，领导班子始终把秸秆选购工作作为企业首要工作来抓，我与燃料部门的同志一道，搞调研，跑市场，定制度，形成了适合公司实际状况的厂站直销，源头质检，区城限制、联合选购的秸秆收购思路和以收购站点为基地、供货合同为手段的相对稳定的秸秆收购体系和经纪人队伍，有效的克服了秸秆电厂普遍存在的秸秆收购的季节性、节日性和气候性冲突。二是以多烧草、烧干料为关键点，完善料场管理，我们深知料场管理工作的重要性，每天至少一次、多则二次深化料场，查看燃料质量和平安隐患，公司特地
19、成立了燃料质检管理班和特种设备班，严把燃料质检验收关，提高铲车等特种车辆的运用、保养和修理水平，降低修理费用；合理储存与堆放燃料，主动翻晒、合理掺配燃料，力求降低秸秆消耗，降低燃料本钱。三是主动寻求新的经济增长点实施对外供热，按期完成了向东线化工区集中供热管网的建设，争取到较好的供热接口费收费标准、蒸汽价格，公司现有热用户14家，年供热量十万吨，增创效益六百万元。四是主动利用和争取政策支持，主动申报项目，努力挖潜外援收入。首先是认真做好CDM项目，本人与有关负责同志一起主动解决过程中不断发生的问题，最终实现了CDM碳减排收入1086万元于年终到账，为实现公司扭亏为盈目标发挥重要作用；其次是利用
20、对东线化工集中区集中供热争取到省转型升级循环经济专项资金80万元和江苏省两化融合示范企业资金补助20万元；第三是争取到政府支持收取热用户供热补助资金300万元；通过以上额外项目的努力与争取，有效的弥补了主营业务面临的秸秆资源紧、价格高、亏损大的问题，有效的实现了公司首次扭亏为盈目标。 五、加强党建工作，充分发挥党组织的凝合力战斗力 作为党支部书记，主动做好宣扬、组织宽阔党员参与学习。在党员中开展“创先争优活动，充分发挥党组织在公司各项工作中凝合党心、民心的作用。通过开展“创先争优活动，激发支部党员的开拓创新、敬业奉献精神，党支部在加强班子建设的同时，留意加强党员政治、思想教化。在党员进展工作中
21、，对支部预备党员和入党主动分子，不仅要求在政治上、思想上、行动上与党中心保持一样，在工作和生活中起到先锋模范带头作用。在七一前夕，举办系列活动庆祝党的生日，号召全体党员在各自的岗位上做出更多成果，为完成公司全年各项目标任务而努力奋斗。今年“七一是深化开展创先争优活动的一个重要节点，本人荣获集团优秀党务工作者。 加强党建带工建，充分发挥工会的桥梁纽带作用，切实维护职工合法权益。围绕中心，服务大局，主动开展劳动技能竞赛、和合理化建议等活动，利用春节、五一、十一等重大假日，主动组织开展丰富多彩的文化体育活动，培育团队协作精神。 六、以身作则，清正廉洁，努力工作，为构建和谐企业带好头 1、本人能够带着
22、班子成员始终树立正确的权力观、利益观，认真执行上级各项规定要求，严格执行公司各项规章制度，增加自身的拒腐防变实力，在思想和行为上，坚决筑牢反腐倡廉的防线和堤坝。在工作中，坚持视困难为挑战，抓住主要冲突，把握工作重点，团结一班人，全身心投入，超负荷工作。 2、本人能够比照中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，以及中心和省、市关于领导干部廉洁自律的各项规定，认真执行企业领导干部“十不准，践行了年初廉洁自律公开承诺的各项内容。 回顾一年来的工作，我在在集团的正确领导和亲切关心下在全体员工的大力支持下，取得了一些成果在此我深表表感谢，但离上级的要求与企业进展还有确定差距。主要表如今政治理论不够丰富、
23、业务学问学习不够；公司管理行为与现代先进企业存在很大的差距。今后，本人将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平；将与公司领导班子一起带着全体员工奋勉进取，求真务实、开拓创新、廉洁自律、为确保完成2022年各项目标任务而努力奋斗。 以上报告不妥或错误之处请各位领导同志们指责指正。 述 职 报 告 -江苏国信淮安生物质发电有限公司 王庆华 2022年01月18日 敬重的金总、夏书记、同志们： 下午好！2022年，在国信集团和新能源公司的正确领导下，公司全体干部、职工紧紧围绕董事会工作目标和任务，努力工作。下面，本人就2022年度的学习、工作和廉洁自律等有关方面的状况作如下汇报： 一、加强自身学
24、习，提高工作实力。 本人能够认真学习党中心方针、政策，贯彻省第12次党代会会议精神，落实科学进展观，增加党性观念和修养，开展创先争优活动，着眼于转换机制、转变思路，解决实际问题，主动思索提前谋划，理清思路，落实扭亏增盈措施。通过调研沟通向同业同行学习，对标找差距，拓宽视野和思维方式，不断提高专业素养和工作实力。在实践中磨练，不断提高领导实力与管理水平， 二、认真做好各项分管工作。 2022年，在总经理带着下，本人关心做好平安生产、节能环保、支配统计、科技研发与财政补助、工程管理等工作。 一是在平安环保管理方面。坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，比照集团平安生产管理制度，层层签订平安生产
25、责任书，落实各级人员平安职责。坚持“管生产必需管平安原则，与外包、施工单位签订平安协议，明确双方平安责任，规避平安风险。主动开展各项平安生产大检查活动，认真开展隐患排查治理和“平安生产月活动，加强应急预案演练，不断增加员工的平安意识和平安技能。每月召开安委会会议，认真分析平安生产形势，总结阅历教训，坚持“四不放过原则，加强事前限制与现场监督，特别是针对设备重要爱惜、燃料防火等重点问题，落实各项防范措施，落实安反措支配的执行。以人为本，落实各项环境爱惜、劳动爱惜制度，提高全员环保意识，加大考核力度，落实环保达标的各项措施，确保设备运行正常。 二是运行管理从严格执行运行规程与加强经济运行入手，严格
26、执行爱惜退出审批手续，加强“两票三制管理，认真开展运行分析和事故料想和反事故演习，不断提高运行人员分析实力和操作技术实力。利用信息化系统平台，认真开展管理提升活动，规范运行台帐和工作流程。从质检验收、防潮翻晒入手，加强料场管理；从燃料掺配，多做燃烧试验，降低运行消耗本钱，从燃烧调整，提高参数、负荷及锅炉效率，降低厂用电率，认真开展值际指标竞赛，狠抓机组指标管理，进行经济运行分析，形成创先争优气氛，提高机组经济运行水平。 三是设备管理从加强设备支配检修、临时检修和日常维护保养工作，强化设备检查和状态分析，提高设备缺陷消缺率入手，提高设备健康水平，加强设备进行技术改造，利用C修机会更换#1、2炉部
27、分水冷壁管、加固过热器防磨措施，解决长期困挠的冷灰斗积灰磨损难题；多次走访厂家，在供热投运前解决了#1机低压调门晃动隐患、推力瓦块温度高影响负荷缺陷；胶球清洗收球正常，目前机组基本能稳发、满发。加强各项技术监督工作,特别是对锅炉受热面的易磨损、腐蚀部位进行跟踪定期检验，完善设备技术台帐，刚好修改设备运行规程和系统图纸，完善事故应急预案。对特种设备建立定期保养和检验台帐，逐步完善检修维护技能，提高精细化管理水平。 四是紧抓工程管理，我们从平安、质量、工期、费用等方面加强工程施工管理，根据进度支配，跟踪现场安装监督，加强监理对进度和工程质量的限制，制定了科学的调试方案，落实化工集中区企业供热方案，
28、确保工程8月6日全部竣工投产，发挥热电联产的功能，提高机组运行及全厂经济效益。完成太阳能增容技改工程。主动实施信息化系统工程，完善各系统的对接试运、深化系统功能，通过信息化全面夯实平安生产管理、培训、技术台帐、物资、燃料等精细化管理基础工作，为预算管理、经营决策供应具体基础分析资料。 五是主动完成科技、节能项目的申报验收。完成太阳能项目省重大科技成果转化专项资金项目的科研工作、季报、年报工作，实施建设部光电建筑应用示范项目上传数据方案，落实195万元财政拨款到位。完成节水型企业验收、节能减排专项资金申报、江苏省两化融合示范企业申报、节能降耗审核工作。CDM项目，第一期收入120万欧元到账，10
29、月份又完成了其次次减排量现场核证工作。通过三标一体的贯标活动，对标找差距，落实整改措施，通过认证。 六是留意人力资源，加强人员培训考试，特地聘请了南京工程学院老师进行各专业系统培训，结合现场实际，落实培训责任，调动员工学习热忱，提高了员工理论学问、岗位技能与综合素养。进行了全能值班员培训，把优秀员工培育到技术骨干岗位，加强干部与各级管理人员的指导，提高组织管理实力，提高工作效率。 七是做好工会工作，在集团工会联合会的正确领导下，协作党支部做好企业员工、社会维稳工作，公司工会紧紧围绕企业经营进展等中心工作，以实行企业工会工作条例为抓手，围绕年初董事会精神及公司年初工作会议精神，主动发挥工会的组织
30、和维护职能，团结职工全神贯注搞生产。公司工会利用春节、五一、十一等重大假日，主动组织开展丰富多彩的文化体育活动，培育团队协作精神。在员工生病住院、供给亲属病故，上门慰问；关爱困难员工，发放慰问金和生活困难补助金；主动建议，勇于奉献爱心。2022年，公司被评为淮安市“和谐劳动关系、履行社会责任四星级企业，公司工会被评为淮安市“市级企事业劳动爱惜工作示范工会。进一步提高员工福利待遇，加强企业的凝合力，建设和谐企业文化。 三、严格执行廉政建设的各项规定和制度。 作为支委委员、工会主席，深知廉洁自律的重要，不仅要抓好公司党风廉政建设、工会工作，更重要的是要以身作则，起到模范带头作用。一是从思想上高度重
31、视，从思想上筑起反腐倡廉的牢固防线。认真学习廉洁自律的有关规定，以腐败案件为警戒，以先进人物为典范，时刻做到自重、自省、自警，遵守组织纪律制度，坚持自律与他律相结合，增加主动接受监督的意识，主动面对组织和群众的监督。二是严格依据廉政建设要求，做好自身的廉政建设工作。能够以党员领导干部“廉政准则以及国信集团关于党风廉政建设的各项规定严格要求自己，实行廉洁自律“七项要求，遵守党纪，求真务实。 四、存在的缺乏。 一年来，本人在学习、工作中取得了一点成果，但与上级领导的要求，与职工的盼望还有不小的距离。一是在学习方面，在今后的工作、生活中，我要抓紧政治理论以及技术业务的学习，不断拓宽学问面，不断转变机
32、制，创新思维，提高组织管理技能和驾驭实力。 二是在分管范围内的工作方面，要留意长效精细化管理、规范化管理，限制检修费用和材料费用，降本增效，加强设备技术改造检修维护，提高设备健康水平，加大平安环保监督力度，进一步夯实平安基础，加强运行人员检修技能培训，全面提高员工队伍综合素养，建设团结求实创新和谐的企业文化。 以上是本人2022年度工作的述职报告，如有不妥或错误之处，请各位领导、同志们指责指正。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页