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1、项目管理负责人的岗位职责7篇项目管理负责人的11、负责项目管理，管控项目全流程，为项目结果负责;2、组织项目的各项评审会议以及项目例会，完成项目计划的制定及跟进;3、制定项目规范，协调各部门(研发、产品、市场等)和整合各方资源，确保项目任务推进和落4、负责建立整体交付效率评估体系，量化各环节团队的交付能力和产出效率，定位和识别低效瓶颈。5、参与梳理现有工作流程，给出流程优化建议;制定新的流程规范，形成有效机制;6、负责团队组织、项目任务的各种绩效管理指标数据的搜集和分析，并定期整理成;7、定期编写和输出项目所需报表。项目管理负责人的岗位职责21、指引供应商伙伴落实相关用工管理规定，并开展履约情
2、况调查。2、对于业务的日常咨询及投诉等，进行信息的收集、解疑及分析，为提升用工效率提供建议。3、跟踪供应商的绩效考核结果。4、衔接用工管理部、HR、法务、财务等角色，有效传递信息。5、协助HR完成相关工作。项目管理负责人的岗位职责31、项目管理，合理制定项目计划，监控项目进程，控制项目风险等;2、定期开发相关专业合作单位，走访及案例存档，负责商务合作事宜;3、梳理完善、规范部门的项目管理流程，提升团队效率;4、配合部门完成绩效管理等其它工作。项目管理负责人的岗位职责41、参与体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，并提供模板、工具、2、进行项目立项、进度跟踪、
3、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理，以及项目结项后效果跟踪、评估;3、与各项目负责人沟通配合、协调资源、处理项目问题、跟进项目进度并管控风险和问题;4、负责对项目进展和风险进行分析和汇报，定期发布相关项目分析报告。5、负责对项目管理实战进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践;项目管理负责人的岗位职责51.负责跟踪产品的进度、质量情况，对产品开发状态进行分析并报告;2.根据公司的软件开发流程，对项目进行审计，识别、记录并跟踪不符合项，直至问题解决;3.提取项目过程中的典型问题进行分析，给出改进建议，并跟踪落实;4.参与公司产品/软件研发过程定义和改进工作
4、，提升产品/软件研发效率;5.协助开发团队建立团队合作意识，项目普及，建立质量氛围。项目管理负责人的岗位职责61.对部门劳务外包业务目标负责，协助销售及投标过程中的商务谈判工作;2.负责劳务外包类业务的管理工作，全方位协调、纠纷处理、过程风险管控等，有效提升客户满意度;3.做好劳务外包项目的交付管理工作，包括一系列工作及业务核算、结算管理等;4.建立、完善劳务外包业务的SOP;5.进行有效的团队搭建、管理、培训;6.完成公司交付的其它任务。项目管理负责人的岗位职责71、负责PMO项目群管理与实施工作，按项目管理规范定义项目的目标、范围、计划，管理项目的各种变更;跟踪和控制项目进度，评估与处理项目风险，控制和管理项目预算和成本;2、组织项目小组在项目实施过程的关键里程碑及时进行回顾和，有效地管理项目高质量交3、负责各研发团队跨项目信息交换，共享，沟通工作，各组项目状态报告等项目信息发布工4、负责项目管理工具Jira日常维护工作，协助项目量化考核管理工作;5、协助建设项目开发管理流程、规范、模板及其他综合管理工作。