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1、项目商业策划书(推荐2篇)第一篇：超市商业计划书第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。六、宣传口号天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限
2、制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间
3、等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜三、财务分析投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。面积56平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。加上小型超市占地30平方左右。购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计20xx年元。2、宣传费用由于
4、该超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中制造公共事件，在学校、惠民社区及其周边地区派发传单，用于大力度的宣传，派发传单宣传成本还算低廉。预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要20xx年元；流转资金大约3000元；不可预见费用1000元。总计15500元。经营成本分析1、货品：日购入水果蔬菜400*300=120xx年0元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0。2、工作人员工资：1名店长：1000*12=120xx年元，厨房清洁人员2名：300*2*12=7200元，收银人员1名：300*12=3600元，导购人员1名：400*12=4800元。注：店长、厨房清洁人员、收银人
5、员、导购人员均由在校学生兼职担任。3、摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4、租金：7000元由上述费用计算得：经营成本=120xx年0+120xx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。收入利润分析1、营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为50人次，每人平均消费6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。2、税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。3、利润利润额=营业收入营业成本税=210000153000500=56500元。因此，此项目的盈
6、利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处。四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很结论：在川农温江校区附近建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性。第三部分经济评价超市经营描述：1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及北方水果库存量要小。2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和
7、晚上收费标准提高。具体收费标准要视经营情况而定。厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜。厨房外配备餐厅，共五桌。要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来生意的扩大积累经验。第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下：店长一名，负责联系进货渠道，管理店员。厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位。收银员一名，负责收款。导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务。这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需15000元左右，为了
8、保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。第六部分、可能的采购环节1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力。收银员可以在附近现有超市收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本。导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲。2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货
9、，价格浮动也不会很大。3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋。第七部分、项目需要签定的合同因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同。1、店铺租赁合同：与惠民住宅小区居民签定。2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定。第二篇：商业计划书一、项目企业概要*投资安排资金需求数额（万元）相应权益*企业基本情况公司名称法定代表人电话传真e-mail地址邮编企业性质国有有限责任公司股份有限公司合伙企业（）其它企业注册日期年月日您在寻找第几轮资金种子资本第一轮第二轮第三轮企业的主营产业*其它需要着重说明的情况或数据
10、（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）三、产品与服务*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？*利润的来源及持续营利的商业模式四、风险*企业面临的风险及对策五、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足六、管理团队*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一姓名角色专业职称任务专长主要经历时间单位职务业绩所受教育时间学校专业学历*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数
11、字）*尚未有合适人选的关键职位？*管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？七、财务预测*完成研发所需投入？*达到盈亏平衡所需投入？*达到盈亏平衡的时间？*拟引入风险投资总额？*当前月收入*当前月支出*投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）（单位万元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入销售成本运营成本净收入实际投资资本支出年末现金余额*开户银行*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？八、资本结构迄今为止有多少资金投入贵企业？您目前正在筹集多少资金？假如筹集成功，企业可持续经营多少久？下一轮投资打算筹集多少？企业可以向投资人提供的权益有股权可转换债普通
12、债权不确定*目前资本结构表股东成份已投入资金股权比例*本期资金到位后的资本结构表股东成份投入资金股权比例*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）九、其它*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？*您认为企业成功的关键因素是什么？*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验t2、你的管理队伍中的成员有成功者吗t3、每位管理成员的动机是什么t4、你的公司和产品如何进入行业t5、在你所处的行业
13、中，成功的关键因素是什么t6、你如何判定行业的全部销售额和成长率t7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么t8、和其他公司相比，你的公司有什么不同t9、为什么你的公司具有很高的成长潜力t10、你的项目为什么能成功t11、你所预期的产品生命周期是什么t12、是什么使你的公司和产品变得独特t13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功t14、你的竞争对手是谁t15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势t16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争t17、你的产品有哪些替代品t18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应t19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动t20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么t21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响t22、当你的产品服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变t23、你的顾客群体在统计上的特征是什么t24、你认为公司发展的瓶颈在哪里t25、你的供应商是谁t他们经营的有多久了t26、你公司劳动力供应来自何处t资