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1、企业如何建立激励机制（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）【答案】视图企业如何建立激励机制近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和建立激励机制时需要注意的事项。if amax1【答案】B物质激励即通过物质刺激的手段,来达到激励职工工作的目的。常见的物质激励主要有薪资激励、福利激励和股权激励。(1)薪资激励与福利激励薪资激励就是通过对员工薪资体系和薪酬水平的合理设计,达到激励员工的目的。薪资通常包括基本
2、薪资、奖金和津贴等。薪资使员工从企业获得的较为稳定的经济报酬,为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。广义的员工福利,一是法定福利,即政府通过立法,要求用人单位必须以向社会保险经办机构缴纳税(费)的方式提供的具有强制性的社会保险项目,主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。另一层次的员工福利,是用人单位或行业在没有政府立法要求的前提下,为增强自身的凝聚力,吸引更多高素质的劳动力和人才,并鼓励他们在岗位上长期服务,而主动提供的福利,这种福利可以称为用人单位福利。单位福利具体包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业补充养老保险、补充医疗保险等。(2)股权激励股
3、权激励指通过公司股权的安排,实现对员工激励的一种形式,主要包括以下几种形式:股票期权实行股票期权的目的是为了将企业利益和经营者的利益最大限度地统一起来,有利于吸引优秀的人才和激励员工参与公司的发展。股票期权的范围仅适用于公司经营管理者和做出突出贡献的人群。股票增值权股票增值权的持有人可以不通过实际买卖股票,仅通过模拟股票认股权的方式获得公司支付的公司股票在规定时段内的市价差额。股票增值权适用于公司股价成长性好的上市公司。限制性股票是指员工只需花费很少的个人投资即可获得的股票,但需要最低服务年限,否则一切权力都将被剥夺。这种方式有助于留住人才,适用于对企业经营业绩不承担直接责任的高绩效员工。股票
4、赠与计划股票赠与计划是指将股票无偿赠送给高绩效员工的一种股权激励方式,企业往往要求员工在达到一定的资格条件(通常要求达到一定的服务年限)之前一般不会立即拥有股票的完全所有权。一旦渡过了股票被没收的风险期,员工就拥有了倍增于股票的完全所有权,这时员工所得的股票收入将会被视为一般收入。这种方式适合于对经营业绩不承担直接责任的高绩效员工。35、试论述OSI参考模型和TCP/IP模型的异同和特点。（8分）3.2 非物质激励34、简述IPv4到IPv6的过渡技术（6分）26、子网掩码中“1”代表（ B）。非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工,主要包括以下方式:(1)带薪休假享受国家法定的福利,指
5、企业在员工非工作的时间里,按工作时间发放工资和福利的一种制度。除以上国家法定的福利外,企业组织的短期休闲度假等。带薪休假制度有利于缓解员工因竞争激烈、工作紧张而带来的压力,可以为员工的身心调整提供便利的条件,使其在正常的工作时间里更加高效地工作。(2)职业发展员工工作的目的除了获取物质需要外,还要追求个人事业的发展,提供明晰的职业发展方向和良好的晋升机会是对员工的重要激励方式。职业发展作为重要的非物质激励因素,对员工特别是处于事业发展阶段员工的激励作用是非常明显的。(3)工作激励工作激励是将工作本身变成一种激励方式,使员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能、充分表现自己的才能,从而获得最大的满足
6、。常见的工作激励包括:临时授权、增加工作的挑战性、肯定员工的工作成就、提供舒适的工作环境、实行弹性的工作方式、提供稳定的工作机会等。(4)培训激励培训激励是指企业将培训作为激发员工工作积极性的一种手段。企业通过培训员工,可以提高工作效率;员工通过培训,可以挖掘自己的潜力,提高自身素质和能力,从事更加具有挑战性和竞争性的工作,从而得到更多的发展机会,实现自我价值。(5)荣誉激励荣誉是企业对个体或团队的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励适用于企业的所有员工。(6)参与激励现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让职
7、工参与管理是调动他们积极性的有效方法。(7)情感激励情感激励就是加强与职工的感情沟通,尊重职工,使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。(8)企业文化激励企业文化是企业的灵魂所在,能对员工的行为产生内在的约束力。优秀的企业文化将会对员工的行为产生永久的激励作用。4 企业建立激励机制需要注意的事项:4.1 物质激励要和精神激励相结合【答案】Dreplace data with num物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模
8、式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则,极大地抹杀了员工的积极性,因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激励;而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。4.2 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则激励的目的是
9、为了提高员工工作的积极性,那么影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境,而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同,企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异,一般20-30岁之间的员工自主意识比较强,对工作条件等各方面要求的比较高,因此“跳槽”现象较为严重,而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对而言比较稳定;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精
10、神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足;在职务方面,管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。4.3 企业家的行为也是影响激励制度成败的一个重要因素企业家的行为对激励制度的成败至关重要,首先是企业家要做到自身廉洁,不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响;其次是要做到公正不偏,不任人惟亲;要经常与员工进行沟通,尊重支持下属,对员工所做出的成绩要尽量表扬,在企业中建立以人为本的管理思想,为
11、员工创造良好的工作环境,最后是企业家要为员工做出榜样,即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识,培养下属对自己的尊敬,从而增加企业的凝聚力。总之企业家要注重与员工的情感交流,使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。目标激励 目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作
12、中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。 尊重激励 我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大
13、削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。 尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。 参与激励 现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 工作激励 工作本身具有激励力量
14、。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。 培训和发展机会激励 随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。 荣誉和提
15、升激励 荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。 当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、“老同志优先、体弱病残者优先”等的“优先法”等等，都使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的。 另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能
16、下”的动态管理制度。 负激励 激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。 淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。 现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主
17、管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。 参考资料： 就拿百度来说吧： 百度公司在创业期时，为了激励公司员工的更好的为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干，针对业绩突出的优秀管理高层及优秀的中级管理层在公司任职期间，给予一定的公司期权千分比（也就像当于公司的年度纯利润的千份之几）作为激进奖金。从而让员工从意识上真正转变过来，把公司变成自己的公司一样去努力，去拓展；公司各部门之间的运作协调也更紧密，更高效。这样最终公司从上到下形成一种团结一心、目标一致，共同努力的新的高效企业氛围，从而把公司的发展带向一个更高更好的良性循环轨道。 这次百度在美国上市后，公司又进行新的调整，把
18、原有的“期权”持有权改为“股票”持有权。哪知第一天股票上市一路飙升至原发行股的253%收盘，所以出现了媒体登出的百度上市一夜之间创造数十名百万富翁这样的新闻，这也是把公司的兴衰成败紧紧地同每个员工的切身利益挂在一起，一致能更好的激励每一名员工为公司的发展做出更高更好的贡献。 其实采用这种方式的欧美跨国大公司早在上个世纪就是年代已经实施，比如：美国微软，美国通用，日本丰田等企业。昆山市企业安全生产管理体系建设指南 第一节 建立安全生产管理体系的一般步骤建立安全生产管理体系的一般步骤：如图，建立安全生产管理体系主要分为五个步骤，第一步确立安全管理方针目标，第二步建立安全生产责任体系，第三步建立各项
19、安全生产管理制度，第四步评审制度有效性，第五步持续改进。下面，我们就以这五个步骤为纲，对如何建立安全生产管理体系进行阐述。第二节 安全生产管理体系的建立一、确立安全管理方针目标首先，企业应当提出符合国家法律、法规，国家标准、行业标准，符合企业安全价值理念的安全方针、政策。例如：XXXX高端管理层负责建立安全组织架构，制定安全、健康和环境政策，并确保：A. 对自然界和环境的影响是符合国家法律法规的，对公司的相关活动、产品或服务等所产生的风险是适宜的，可以接受的。B.我们要安全地工作，并保持一种态度，就是保护和促进个人和环境的健康与祥和。C.我们不懈的追求无环境、健康和安全事故的工作环境。D.坚定
20、不移的到达无事故工作环境目标E.要求员工理解、促进并主动运用环境、健康和安全方针及相应原则。F. 公司承诺将采取措施以不断改善和预防各种污染，并降低各种风险。等等。其次，企业应设立安全管理工作目标。第三，企业应制订安全工作规划、计划。企业在确立安全方针政策并设立工作目标后，必须采取一系列的措施来贯彻方针政策，确保“0事故，0工伤”目标的实现。因此，必须制订适合企业发展和实际生产过程的安全管理工作计划。一是，为建立推动安全管理体系不断持续改进的中长期规划和年度工作措施。其内容应包括持续改进的方法、对象、实施日期、实施人、监督人等等内容。其中，持续改进的方法包括：内部审核、管理评审、第三方审核、客
21、户审核和政府部门的检查等等。要通过审核发现体系存在的问题和不足，从而达到持续改进、不断完善的效果。中长期规划的时间跨度可以是3年、5年、10年等等，企业应根据自身运营情况进行合理的设定。二是，企业的安全管理机构或专兼职安全管理人员应根据企业总体年度计划和年度生产、维护计划，制订当年的安全工作年度计划并指出本年度安全工作的重点，对计划中的各项工作内容，应规定具体的实施时间、方式、人员等内容，并确定追踪这些计划完成的人员等。二、建立安全生产责任体系 （一）建立安全生产责任体系，首先应建立安全管理组织网络，确定企业负责人、车间（部门）负责人、业务部门负责人、班组长的各层级主要责任人的安全职责，将安全
22、责任层层分解，层层落实。例：某公司安全管理组织架构其次，在某些高危行业如化工、建筑等行业，或人数（法定300人）较多、规模较大的企业，应建立专门的安全管理机构及其网络，并应对该网络中的人员在消防、设备、现场等方面的安全监管内容进行分工，落实其监管责任。例：某公司安全管理机构网络 （二）组织网络和安全管理人员确定后，应根据其各自工作情况确定各人的安全管理职责，建立层层安全生产责任制，并签订责任状。1、企业负责人（总经理）的安全职责：企业负责人（总经理）是本单位的安全生产的第一责任人。既要支持安全分管负责人开展工作，又要督促分管车间或业务部门负责人做好分内的安全工作，其主要安全生产职责如下： （1
23、）贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制度，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。 （2）牢固树立安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。 （3）审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，应按规定权限向上级有关部门提出报告。 （4）在安排和审批生产建设计划时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划，按规定提取和使用劳动保护措施经费，审定新的建设项目（包括挖潜、
24、革新、改造项目）时，遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。 （5）组织对工伤事故的调查分析，对所发生的工伤事故或者安全事件进行原因分析，提出防范对策，并进行登记、统计和报告。 （6）组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。 （7）组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。 （8）接到安全生产监督管理部门发出的整改指令书后，在限期内妥善解决问题。 （9）有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。 （10
25、）主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。 （11）搞好女工和未成年工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。2、安全管理机构的主要职责.（1）总结安全生产工作的总体情况，拟定安全生产工作年度计划，发布安全生产信息。（2）制定安全生产规章制度、标准和安全政策。（3）组织安全教育、培训和考核，并对教育、培训和考核的效果进行评估，发现问题，不断改进。（4）监督检查重大危险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。（5）组织、协调工伤事故的调查、处理和统计、分析，找出事故原因，提出防范措施，分析事故趋势，提出预防对策。（6）
26、保证安全生产投入的有效实施，统计、报告安全投入的使用情况，并提出下一年度安全费用需求。（7）组织审核有关安全技术措施、操作规程等安全文件，并在实施后追踪落实情况和执行效果，收集反馈信息，提出改进方案。（8）组织开展安全生产检查，制订年度检查计划，到期召集有关部门和人员参加检查，汇总检查问题点，确定问题点改善单位或个人，并追踪整改进度。3、车间（部门）责任人的安全职责。车间（部门）负责人应负责领导和组织本车间的安全工作，对本车间的安全生产负总的责任。 （1）在组织管理本车间生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的规章制度，对本车间职工在生产中的安全健康负全面责任。 （2）在企业
27、负责人和相关部门的配合下，制定各工种安全操作规程，检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具设备等符合安全方面的要求。 （3）在进行生产、施工作业前，制定和贯彻作业规程、操作规程的安全措施，并经常检查执行情况。 （4）组织制定临时任务和大、中、小修的安全措施，经主管部门审查后执行，并负责现场指挥。 （5）经常检查车间内生产建筑物、设备、工具和安全设施，组织整理工作场所，及时排除隐患，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。 （6）经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员，要经考试合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人
28、员在其上岗工作之前进行安全教育。 （7）发生重伤、死亡事故，立即报告厂长，组织抢救，保护现场；对轻伤事故，负责查清原因和制定改进措施。 （8）召开车间（部门）安全生产例会，对所提出的问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持车间安全员工作。 （9）做好对女工特殊保护的具体工作。 （10）教育职工正确使用个人劳动保护用品。4、班组长的安全职责。（1）认真执行有关安全生产的各项规定，带头并督促员工遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。 （2）根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作。对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指
29、定专人负责其安全。 （3）组织本班组工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干。发现违章作业，立即制止。 （4）经常进行安全检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。 （5）认真执行交接班制度。遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。 （6）发生工伤事故，要保护现场，立即上报，详细记录，并组织全班组工人认真分析，吸取教训，提出防范措施。 （7）对安全工作中的突出个人进行表扬或奖励。5、员工的安全职责。 （1）遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，听从指挥，向一切违章作业的现象作斗争。 （2）保证本岗位工作地点和设备
30、、工具的安全、整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，正确使用保护用品。（3）学习安全知识，提高操作技术水平，积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境的劳动条件。 （4）及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作。 （5）有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位和领导人忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告。三、建立各项安全生产管理制度1、建立完善的教育培训制度安全制度落实与员工的安全意识息息相关，而员工的安全意识只有通过不断地教育和再教育才能慢慢形成。因此可以说企业的安全管理是从对员工的教育开始的。完善的教育和培训体系应包括：岗前教育、在岗培训、转岗培训、“
31、四新”培训（新工艺、新技术或者使用新设备、新材料）、特种作业技能培训等。要保持良好的开展教育和培训工作，企业应当制订相应的教育培训计划、确定教育培训流程、选定教育培训内容、明确考核测试方法和淘汰制度等等。例：某企业某岗位培训计划岗前教育在整个教育培训体系中最为重要。岗前教育所担负的使命就是要将一名对企业的生产现场、设备操作、安全要点等内容一无所知的社会人员，转变为一名可以胜任岗位安全操作要求的合格工人。因此，为了加强岗前教育的力度，确保教育效果，一般把岗前教育分为厂级、车间和班组三级，每一级教育都需要经过考核合格方能进行下一步教育直至上岗操作。例：某公司三级教育培训流程。岗前培训的内容一般如下
32、：分级一级（厂级）二级（车间）三级（班组）教育培训内容安全生产法律法规车间生产概况岗位安全操作规程公司概况车间危险因素及防范措施本岗位涉及的生产设备、安全设施和使用的劳保用品等安全要点车间各岗位可能存在的危害和预防措施岗位间协同作业须知和注意点安全生产技术情况各岗位安全职责岗位典型案例和应急处理方法安全生产管理情况岗位安全操作规程、操作标准等各级主管的应急联络方式等公司各项安全管理制度岗位劳防用品的使用劳动纪律、工作纪律等典型异常及其应急处理措施案例和教训岗前教育的考核可根据各级教育的内容不同，分开考核，也可以在各级教育完成后统一进行考核。考核应注意内容要有针对性、考核过程要有严肃性、考核淘汰
33、制度要贯彻执行等问题。通过三级教育方式的岗前培训，员工应当可以基本掌握岗位技能和相应的安全知识和技能。但仍应加强每年的在岗教育和培训，或者转岗的岗位知识、技能、安全要点的重新培训，或者“四新”培训（新工艺、新技术或者使用新设备、新材料，化工企业尤为重要）等。对于一些需要操作特种设备的岗位，岗位员工必须通过特种作业培训，取得相应的特种作业操作许可证方可上岗。2、建立企业内部的隐患排查制度安全检查是企业安全管理的重要手段。企业通过采用不同方式、不同阶段、不同对象、不同规模、不同手段的安全检查，找出与国家法律、法规、企业规章制度、操作规程等方面存在的偏差，及时纠正，达到消除隐患，防止事故发生的目的。
34、安全检查主要分为周期性检查和针对性检查：周期性检查主要有年度检查、季度检查、月度检查、周检查和日常检查等。针对性检查主要有全面检查、专项检查等。其中专项检查主要是针对消防、危险品、特种设备、劳保用品等专项安全方面的检查。开展检查需要通过检查准备、检查计划、检查实施、统计汇总、整改落实、效果追踪等步骤。检查准备检查计划检查实施统计汇总整改落实效果追踪下面以列表方式介绍各检查步骤的主要内容和要求，企业可以结合本企业生产实际进行相应调整：序号检查步骤主要内容和要求1检查准备A、确定对象、目的、任务；B、查阅法规、标准、规程；C、了解对象的安全情况2检查计划A、确定内容、方法、步骤；B、制作检查表或检
35、查提纲；C、准备检测工具、仪器等；3检查实施A、现场观察；B、员工询问；C、仪器测量；D、文件查阅。4统计汇总统计检查内容，汇总问题条目5整改落实提出整改建议，落实整改人员，限定整改时间6效果追踪追踪整改进度，持续不断改善在开展安全检查的整个工作步骤中，“检查实施”使用的检查表，作为记录检查结果，汇总问题条目，提出整改建议的依据，十分重要。检查表的设计好坏直接决定了最终的检查效果，因此，设计一张合理、完善的检查表就成为了十分重要的工作。下面以举例的形式说明检查表的制作方法。设置检查责任人（追踪人）和期限栏设置检查结果记录栏确定检查标准和要求确定检查项目和内容确定检查表类型制作检查表应注意的是，
36、检查项目和内容应根据企业生产实际合理设置，可以通过组织员工进行讨论等方法来确定；检查的标准和要求应便于识别、判断，以便填写检查结果（如可用是、否、有、无、好、不好等）；检查表的项目和内容应根据生产现场布局变化、设备变动、生产异常等情况不断修订。3、建立安全例会制度安全例会在企业的安全管理过程中有十分重要的作用。它是企业的安全管理从生产现场到决策部门，从安全部门到全厂范围的纽带。它是落实安全责任、解决安全投入、解决安全问题的重要过程，通过它，企业的负责人可以下达各项安全指令，安全管理部门（或人员）可以通报企业内的各种安全问题并督促改善，车间（部门）主要负责人能够时常受到安全教育提高安全认识，因此
37、，建立安全例会制度是十分必要的，它是企业安全管理过程的重要组成部分。建立企业安全例会制度主要应考虑的几个方面是：（1）确定各级别例会召开的时间间隔。如厂级例会每半年召开一次、车间（部门）例会每季度一次、安全委员会（即安全网络）例会每月一次，班组安全例会每周一次等。（2）确定例会参加的人员。参加例会的人员应包括企业主要负责人、安全管理机构人员、各部门负责人等有关人员，如有必要可将参加范围扩大。（3）确定例会主题和议程。安全管理机构应负责确定每次例会的主题和议程，其内容可以包括学习国家安全生产法律、法规，国家标准、行业标准，讨论企业安全发展问题，解决日常安全监管中发现的突出问题，协调各部门安全工作
38、问题，调配安全生产资源，总结上一阶段的安全生产工作和布置下一阶段安全生产工作等。某企业安全例会制度如下： 4、建立风险管理制度风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的新兴学科，通过危害辨识、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果，它包括危害辨识、风险评价、风险控制等一整套系统而科学的管理方法，即运用系统论的观点和方法去研究风险与环境之间的关系，运用安全系统工程的理论和分析方法去辨识危害、评价风险，然后针对企业存在的风险做出客观而科学的决策，以确定处理风险的最佳方案。风险管理主要是通过危险辨识、风险评价和风险控制来完成。危险辨识、风险评价和
39、风险控制的主要步骤如下：其中：（1）业务活动分类：编制业务活动表，内容包括厂房、设备、人员和程序，并收集有关信息。（2）危险源辩识：辩识与各项业务活动有关的所有危险源，考虑谁会受到伤害及如何受到伤害。要辨识危险源就必须先了解危险源的分类。危险源可以按照能量以外释放理论、广义划分以及危险源性质分别分成不同的类型。而在实际操作中，由于操作难易程度不同，较多采用的是按危险源性质分类的方法，这里主要介绍这种分类方法。按照危险源性质，可以将危险源分为以下几种：危险源性质危险因素举例物理性噪音、振动、辐射、温度、坠落、撞击化学性气体、烟雾、烟尘、蒸汽、液体生物性昆虫、细菌、病毒心理、生理性如长时间工作而产
40、生的抑郁、孤独等行为性搬、举重物、工位不当、长期加班其他承包商活动、访客活动等分清危险源的种类后，可以通过安全检查表法、事件树分析法、故障树分析法、危害与操作研究（Hazop分析表）等方法对危险源进行辨识和分析。下面就以安全检查表法和事件树分析法，举例说明如何进行危险源辨识。A、安全检查表法。序号检查项目检查内容检查方法是/否备注1电杆及附件电杆无倾斜、断杆、腐烂、下陷横担无倾斜、弯曲、松动绝缘子无损坏，瓷轴无破裂及放电现象现场检查2架空线路 无穿越危险场所（0级、1级场所30m，2级场所1.5倍杆高）无障碍物碰线线路弧度符合规定防雷设施完好现场检查3电缆埋地电缆走向标桩牢固、明显埋地电缆处无
41、挖掘痕迹、无生物或腐蚀物堆放电缆头无渗油，绝缘良好现场检查4检查及接地月检查、季节性测试齐全、完整塔杆接地、重复接地良好，接地电阻值10现场检查、查阅记录、测试以下是某企业利用安全检查表对厂内某电杆及其周边线路危险因素的辨识：该表中的检查内容，可以依据专业经验、标准或法律、法规要求拟定，或者通过召开员工小组会议，对该问题进行脑力激荡讨论，找出可能存在的危险因素，确定后绘制成表，利用现场检查、查阅资料、测量检验等方法辨识出可能的危险因素是否属于危险源。B、事件树分析法事件树分析（Event Tree Analysis，简称ETA）起源于决策树分析（简称DTA），它是一种按事故发展的时间顺序由初始
42、事件开始推论可能的后果，从而进行危险源辨识的方法。事件树分析法的过程包括：确定初始事件，判定安全功能，绘制事件树，简化事件树四个步骤。初始事件是事故在未发生时，其发展过程中的危害事件或危险事件，如机器故障、设备损坏、能量外逸或失控、人的误动作等。安全功能是在初始事件发生时消除或减轻其影响以维持系统的安全运行的功能。常见的安全功能如自动停车系统、报警系统、缓冲装置如减振、压力泄放系统或排放系统以及局限或屏蔽措施等。 从初始事件开始，按事件发展过程自左向右绘制事件树，用树枝代表事件发展途径。首先考察初始事件一旦发生时最先起作用的安全功能，把可以发挥功能的状态画在上面的分枝，不能发挥功能的状态画在下面的分枝。然后依次考察各种安全功能的两种可能状态，把发挥功能的状态（又称成功状态）画在上面的分枝，把不能发挥功能的状态（又称失败状态）画在下面的分枝，直到到达系统故障或事故为止。在绘制事件树的过程中，可能会遇到一