《安全管理体系及制度最新文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理体系及制度最新文档.docx（123页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全管理体系及制度最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）一、总则1、 为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障员工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。 2、 凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。3、 安全生产贯穿于生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责，谁出事谁承担责的原则。4、 各单位或个人必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。5、 各项目部经理是本项目部安全生产的第一责任人，分别对
2、其所辖区域的安全生产工作全面负责。 6、各项目员工有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。 7、公司安全生产领导小组应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门、单位或个人认真履行安全生产管理职责。8、 各部门、单位应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高员工的安 全生产意识。9、 公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 10、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励。11、 公司安全生产领导小组下设安监部，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制
3、度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 12、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 二、安全管理体系各项目部应建立以经理（主要负责人）为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；建立以安全管理部门为主的专业安全生产管理、安全生产检查保证体系；建立以安全生产监督管理网络。公司安全管理领导小组如下:（一）公司安全管理领导小组组长：刘兴国 公司安全管理领导小组副组长:严红英、张杰、唐婷婷、 公司安全管理成员：李江红、邓小丽、曾 静、罗会平、张群、 吴小群、
4、李世明、贺菲、叶冬梅、甘世彬、 刘纯良、周仁俊（二） 项目安全生产管理工作组 组长：项目经理或负责人 副组长：护卫队长或班长 成员：项目持证人员（消防、电梯、水电工）、护卫队员、前台 客户人员、维修技师、保洁工、绿化工三、安全管理制度 （一）安全会议制度为了及时了解和掌握各项目部的安全生产情况，协调和处理生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。各项目部相关人员于每月20日（如有特殊情况时间另行通知）召开安全例会。现对相关程序要求如下：一、会议发言程序为1、项目队长或班长通报本月安全工作情况。2、项目各部门汇报上月安全工作情况、目前存在的安全隐患及下月安全工作计划
5、。3、安监部针对公司和市区安全情况进行通报并对各项目部存在的问题协调处理。4、安监部经理对本次会议做总结发言。二、项目依据会议内容整理出会议纪要。 （二）设备超前维护制度1、加强设备的维护是提高设备完好率，保证设备安全经济运行的有效措施，运行人员必须认真执行本制度。2、设备维护保养制包括：设备维护保养，设备定期切换， 设备定期试验，备用设备管理办法。3、运行人员必须对所管辖范围内的机械设备定期进行检查， 并按规程进行相应的保养维护。4、运行设备的各项参数及振动、温度、声响等必须严密监视并不允许超过极限值。5、需进行定期试验的设备要按照“设备定期试验制度”进行试验，并作好相应记录。6、运行人员要
6、保持值班地点和设备所在区域的清洁卫生， 每班至少对设备及工作场地地面清扫一次，确保文明生产。7、设备在运行期间要组织专门的技术人员及维护检修人员每年对设备进行一次技术鉴定，确定设备哪部分处于正常运行状态，哪部分处于不正常运行状态，对于严重缺陷的设备，必须立即停止进行检修，对于符合规范的设备，在停运后一定要彻底检修或大修。8、设备在运行期间检修人员和技术员要每天巡回检查, 通过摸、听、观察，对仪表记录分析及时发现问题，把问题消灭在萌牙状态之中。9、技术组要对运行人员、检修人员进行超前意识的教育，结合实际情况举例说明超前维护的重要性。 （三）设备巡回检查制度1、当班人员每小时要对所管辖的设备和系统
7、巡查一次，并根据当班运行方式、气候条件、设备缺陷、运行操作等情况另需做具体重点性的检查。2、巡回检查的主要内容包括：系统设备（备用设备）、各种仪表、保护装置、消防设备、照明设施、门窗玻璃和采暖设施。3、检查时要带必要的检查工具，集中精力做到耳听、眼看、鼻嗅、手摸（该摸的设备），以便及时发现设备缺陷和异常情况。4、巡查时，发现不正常现象，必须查明原因及时处理。若暂时不能处理，应及时向领导汇报，并须做好记录加强监视，采取相应措施防止事故发生。5、保持设备各部位和工作现场周围的清洁，做到操作场地光线明亮、道路畅通，遇有紧急情况便于迅速处理。6、巡查时要注意做好各项原始记录。7、巡查时要精神饱满，注意
8、力集中。巡回检查时如带有实习人员，一定要加强监护，如需讲解不准乱动设备，以预防意外。8、巡回检查中如发现可疑的人进入现场，进行制止并报告上级。9、巡回检查完毕，必须向班长或上一级领导汇报检查情况。10、认真执行规定的检查细则。 （四）事故处理报告制度1、现场设备发生事故时，现场人员应立即报告生产调度，如实介绍事故发生经过。2、处理事故时，要首先采取措施防止事故蔓延。3、处理事故的先后顺序原则是“先影响安全的重大事故，后一般事故”处理事故时，加强对其他运行中设备的监护，确保安全。4、运行人员遇有事故发生时，对自己不明确的事故绝不可盲目处理，更不允许擅自离岗位。5、事故排除后，要经有关领导和部门检
9、查核实，确认隐患消除后方可投入运行，并及时填写事故记录。 （五）重点区域管理制度1、重点区域门口应悬挂“重点区域 闲人免进”牌。2、重点区域工作人员必须持证上岗，严禁无证上岗。3、重点区域工作人员负责区域的各项治安工作，工作区域发生异常情况，有权采取各种正当措施进行处理，并及时向上级领导和有关部门报告。4、无关人员不得进入重点区域，外来人员因工作需要进入时，应经项目队长或经理同意并在本单位队长或经理的陪同下方可进入，同时必须严格履行登记手续。5、本区域工作人员要严格遵守各项规章制度。6、本区域工作人员应保管好区域所有的工具、材料、器材、设备等一切公共财产和设施。7、工作人员要认真填写各种记录，
10、同时监督外来人员登记手续的填写，并负责监护外来人员的人身安全。 （六）安全管理制度一、安全生产管理制度1、为加强员工劳动保护、改善劳动条件，维护员工的切身利益，确保人身和财产的安全，结合公司的实际情况，特制订本制度。2、本项目的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”方针，贯彻执行项目经理负责制，负责人要坚持管服务、管经营必须管安全的原则，服务、经营要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。3、对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理。4、要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止事故的发生。5、凡本项目员工除必须熟悉并严格遵守制度外，还必须同时
11、严格执行国家有关部门以及公司制定的管理制度和工作标准。二、安全生产责任制度1、项目部经理职责：（1）保证贯彻执行有关安全生产法规、制度、指示等并负责在本部门的具体落实。（2）组织制定本项目安全管理规定、安全技术操作规程和安全措施计划。（3）听从上级对安全工作安排并做好所辖工作范围内的安全工作。（4）组织做好员工岗前安全培训、技能培训，上岗后操作培训。（5）安排好每天对分管区域内设施设备检查、危险源辨识、维护、等工作。（6）安排对安全隐患的排查、上报，制定整改措施并进行整改。（7）总结、交流安全生产管理方面的问题，表彰先进、警示事故责任人，杜绝安全生产事故，保障生产正常安全运行。2、项目队长安全
12、生产职责（1）护卫队长是本项目安全生产第一负责人，对本项目的安全生产和员工的人身安全及健康负全面责任。（2）贯彻执行公司有关安全规定和领导指示，并严格组织检查落实。（3）拟定、修订本部门安全生产管理制度，并组织编制安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施，对违反安全操作规程的员工进行批评教育，必要时停止工作。（4）定期召开员工会议，听取安全生产工作的汇报及意见，组织开展安全生产活动，总结交流安全生产经验。（5）根据公司有关规定，组织对本部门员工进行经常性的安全思想和安全技术教育，定期进行考核，保证员工持证上岗。（6）组织本部门的安全检查，确保设备、安全防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改
13、，本部门无法整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司书面报告。（7）负责检查安全技术措施的落实，并组织安全措施的落实。（8）负责组织调查、分析本部门所发生的各类事故，保护好事故现场及时上报公司有关领导，事后对事故责任者提出处理意见并及时上报。3、项目客户经理安全生产职责（1）项目客户经理是客户服务中心安全生产主要负责人。坚持抓生产，必须首先抓安全的原则。（2）协助项目经理贯彻执行安全生产管理制度，处理客户服务中心安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。（3）组织客户服务中心员工服务的同时，必须考虑和安排安全、劳动保护等问题，确保生产、运行与维护过程中的安全。（4）在进行各种技术问题时，必须
14、执行可靠、可行的安全技术措施。（5）对客户服务中心发生的事故要及时报告和处置，并负责保护事故现场。（6）定期召开客户服务中心的安全生产例会，制定防范措施，杜绝安全隐患。（7）对新员工、变动岗位的人员，进行安全教育和操作培训，考试合格后方可上岗。定期召开客户服务中心安全学习，及时采纳员工提出的正确意见。（8）经常检查、布置客户服务中心工作，支持客户服务中心员工工作，充分发挥客户服务中心员工的作用。4、班组长安全生产职责（1）对班组安全生产和员工的人身安全和健康负责。（2）贯彻执行公司制定的安全生产规章制度，严格执行操作规程，发现有违章行为应及时制止。（3）发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，并
15、采取切实可行的防范措施。（4）发生事故，立即组织抢救，并负责保护现场，及时报告，参加对伤亡事故、设备事故的调查、分析、处理和上报工作。（5）组织本班员工坚持每周二的安全生产学习例会，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。（6）对新员工、变动岗位人员要进行安全教育和操作培训，考试合格后方可上岗，有权拒绝未经三级安全教育和安全考核不合格的员工独立上岗。（7）搞好安全和消防设施、设备及电梯的检查和维护工作。检查员工合理使用各种消防器材。5、员工的安全生产职责（1）参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守操作规程和劳动纪律及安全生产规定。（2）加强设备维护，保持工作场所整洁，搞好安全生产，保证设
16、备平稳运行。（3）认真做好各项记录，交接班时必须交接安全情况，交办为接班创造良好的安全条件。（4）按时巡回检查，正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故苗头消灭在萌芽中。如果发生事故，要及时报告并果断正确处理，保护好现场，做好详细记录。（5）上岗必须按规定着装，正确使用、妥善保管各种劳动保护用品和消防器材。（6）及时向部门相关负责人反映安全生产中存在的问题。三、安全管理规章制度1、安全教育制度（1）部门安全教育由部门负责人负责，指定安全培训计划并组织实施。（2）对新入职员工，要进行安全培训教育，使新员工了解部门安全生产方面的规章制度和安全生产注意事项，树立遵守安全第一的观念。（3）要定期组织一
17、次安全培训，学习有关安全防火、安全用电、安全生产、劳动保护知识，提高员工的安全素质，预防事故的发生。（4）对公司、部门内部岗位调动及脱产半年以上的员工，必须重新进行安全教育，经考试合格，方可上岗作业。（5）特种作业人员必须按照国家相关要求进行培训、考核、取得特种作业操作证后，方可上岗工作。（6）建立班前班中班后检查安全生产情况等制度，对员工进行经常性教育。2、安全管理会议制度（1）安全管理机构成员会议每月至少召开一次，部门会议每周召开一次，各班组每天召开一次会议，分析安全生产工作情况。（2）安全生产责任人及管理人员不定时召开，发生重大事故或突发性事故必须及时召开会议，分析研究，制定措施，防范未
18、然。（3）部门的各种安全会议，要有专门的会议记录本，认真做好会议记录。.3、安全生产检查制度（1）项目每月一次，护卫队每周组织一次安全生产检查，班组每天进行一次安全检查，检查并做好记录。（2）各班组除定期的安全生产检查外，还要不定期的进行专业检查、雨季三防、防火、防盗等季节性的安全检查。（3）加强对安全生产检查工作的组织，在安全检查中，部门负责人要亲自组织，及时消除事故隐患。（4）安全生产检查要坚持边检查边整改，对查出的隐患要由负责人签发隐患整改通知单。一时不能解决的事故隐患，要采取可靠的预防措施，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患，必须立即停止作业。（5）各班组应做好班前、班后的安全检查，
19、发现问题要立即解决或及时上报。关键岗位和关键部位要定人每天检查，检查结果要有记录。下班后要对作业现场进行清理，不得留有事故隐患。（6）安全管理人员在安全检查过程中，有权对违章人员进行制止、纠正和处罚。对于不服从管理的人员，给予必要的处罚。4、安全交接班制度（1）认真准确填写“交接班记录”和“设备使用情况记录”并签字。（2）交接班人员下班前必须认真清扫，擦拭设备，向接班人员介绍润滑、安全装置、锅炉主体、辅机设备、链条等各部位的情况。运行中有无可疑情况，维修、调整、检修情况，认真进行交接，并填写记录。（3）接班人员必须提前30分钟到达现场，了解设备情况，认真接班并检查记录填写情况，如果确认设备情况
20、正常，记录填写无误，即可签字接班：否则应立即提出，必要时可拒绝接班，并及时报告本班班长处理，设备接班后发生的问题，由接班者负责。（4）交办班长应将本班内设备使用与故障情况，记录在“设备使用情况”内，向接班班长交代清楚并签字。较大问题、故障或危险隐患应及时向相关负责人报告。（5）部门负责人和相关负责人应定期与不定期地抽查交接班制度的执行情况。（6）“交接班记录”、“设备使用情况记录”用完后，由部门统一管理。5、安全事故处理制度（1）生产安全事故是指在生产工作过程中，发生的人身伤害、财产损失等事故。当发生生产安全事故必须立即上报、进行分析和作出处理。（2）发生生产安全事故后，必须立即组织抢救，防治
21、事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，同时保护好现场，尽量把事故损失降低到最低限度。（3）发生生产安全事故后,最先发现人员要立即报告班组长、班组长应立即报告部门相关负责人，部门负责人应立即报告上级领导和调度室,不准隐瞒不报、虚报、谎报、故意拖延上报,违反者将受到严肃处理。（4）建立事故档案和台帐，登记、归档生产安全事故调查报告及相关材料。（5）严格执行部门生产安全事故报告程序和调查处理规定，做好生产安全事故报告程序和调查处理工作。 （八）供电安全管理1、室内外环境卫生按时清扫并保持整洁，各类工具、用具、仪器、仪表定置摆放并整齐有序。2、安全用具齐全，并在有效期内。3、消防用具按规定配置摆放，并在有
22、效期内。4、值班人员值班期间必须穿工作服，不得进行与工作无关的事情，严禁酒后上岗，严禁打架斗殴，未经站所负责人许可任何人不得私自离岗。5、严格执行交接班制度，做到交得清楚、接得明白。6、严格执行调度命令防止发生误停电、误送电事故，未经机电部许可严禁私自改变设备运行方式，坚决杜绝重大误操作事故的发生。7、按时进行设备巡视检查，及时发现设备存在的隐患，并做好记录，对于危急缺陷和严重缺陷应及时上报调度及有关部门，组织人员进行抢修，一般缺陷应安排计划检修，做到防患于未然。8、认真填写操作票，严格执行操作票三级审票制度，防止无票操作及无监护人操作，严防误操作事故的发生，确保操作质量。9、在电气设备上工作
23、时，必须完成保证安全的组织措施和技术措施。认真执行工作票制度，除事故处理外，绝不允许无工作票进行检修工作。10、变配电室发生异常及事故时，要认真记录、详细汇报，迅速、准确地进行处理，防止扩大事故及延迟事故的处理。11、未经机电部许可禁止任何单位和个人私自接用负荷或改变系统接线方式。12、运用中的电气设备应按规定悬挂各类标示牌。13、认真完成安全技术培训、安全日活动、运行分析、技术问答活动，积极进行事故预想、反事故演习、矿井及各变配电室大面积停电预案演练，并做好相应记录。14、搞好各变配电室的运行技术管理工作，保证各类规程、制度、图纸、资料齐全有效，并与现场实际相符。15、各种记录必须及时认真填
24、写，做到真实有效、字迹清楚。16、未经许可任何人员不得在主计算机上任意添加或删除文件，不得在USB接口上接用设备。17、室内室外照明、事故照明完好，通讯 畅通。18、防误闭锁装置完好齐全，投运率100%。19、运行中的设备完好无缺。 （九）防火安全管理制度1、值班人员要严守自己工作岗位，发现火情及时向保卫部和后勤调度汇报。2、强化管理，提高防火意识，严禁一切易燃、易爆物品带入机房。3、加强易燃、易爆物品管理，要做到隔离存放。4、机房内严禁吸烟和携带香烟、火机、火柴类等火种。对产生的垃圾要及时清理。5、消防器材要配备整齐，发现损坏要及时向有关部门报告。 （十）机房安保制度1、每天由护卫队员巡查，
25、坚持班班有人负责。2、护卫队员要有高度警惕性，强烈的责任心。3、强化治安管理，增强防火、防盗意识。4、严守工作岗位，不得擅离职守，依法照章办事。5、在治安防范区，要讲行业道德，树行业新风。6、严格交接班制度，确保平安无事故。 （十一）泵房安全管理制度为了更好地创造一个良好的泵房环境，加强治安防范工作，确保设备运行正常。特作如下规定：1、任何员工不得私自带外来人员进入泵房。2、员工在泵房内严禁吸烟、酗酒、喧哗、打闹、聊天。3、员工在泵房内应自觉维护泵房内的卫生，将不用的杂物放入垃圾筒内。相互监督，如有行为不当者，维修技师进行处理。4、为了提高泵房安全，员工工作时应自觉遵守公司各项规章制度。5、管
26、理员应每日对泵房设施设备进行检查、维护，对有问题的设施设备及时报维修技师报修。三、安全操作规程（一）电工安全操作规程1、电气操作人员应思想集中，电器线路在未经测电笔确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作。2、工作前应详细检查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外。3、维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌，防止他人中途送电。4、使用测电笔时要注意测试电压范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔，只许在五百伏以下电压使用。5、工作中所有拆除的电线要处理好，带电线头包好，以防发生触
27、电。6、所用导线及保险丝，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制设备的总容量。7、工作完毕后，必须拆除临时地线，并检查是否有工具等物漏忘电杆上。8、检查完工后，送电前必须认真检查，看是否合乎要求并和有关人员联系好，方能送电。9、发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器或黄砂扑救，严禁用水扑救。10、工作结束后，必须全部工作人员撤离工作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、仪表等随之撤离，原有防护装置随时安装好。11、操作地段清理后，操作人员要亲自检查，如要送电试验一定要和有关人员联系好，以免发生意外。（二）变配电安全操作规程一、停送电操作顺序1、高压隔离开关操作顺序：（1）断
28、电操作顺序：A、断开低压各分路空气开关，隔离开关。B、断开低压总开关。C、断开高压油开关。D、断开高压隔离开关。（2）送电操作顺序和断电顺序相反。二、低压开关操作顺序：（1）断电操作顺序：A、断开低压各分路空气开关、隔离开关。B、断开低压总开关。（2）送电顺序与断电相反。三、倒闸操作规程1、高压双电源用户，作倒闸操作，必须事先与供电局联系，取得同意或拉供电局通知后，按规定时间进行，不得私自随意倒闸。2、倒闸操作必须先送合空闲的一路，再停止原来一路，以免用户受影响。3、发生故障未查明原因，不得进行倒闸操作。4、两个倒闸开关，在每次操作后均应立即上锁，同时挂警告自牌。5、倒闸操作必须由二人进行（一
29、人操作、一人监护）。（三）变配电设备安全检修规程1、电工人员接到停电通知后，拉下有关刀闸开关，收下熔断器。并在操作把手上加锁，同时挂警告牌，对尚无停电的设备周围加放保护遮拦。2、高低压断电后，在工作前必须首先进行验电：3、高压验电时，应使用相应高压等级的验电器，验电时，必须穿戴试验合格的高压绝缘手套，先在带电设备上试验，确实好用后，方能用其进行验电。4、验电工作应在施工设备进出线两侧进行，规定室外配电设备的验电工作，应在干燥天气进行。5、在验明确实无电后，将施工设备接地并将三相短路是防止突然来电、保护工作人员的基本可靠的安全措施。6、应在施工设备各可能送电的方面皆装接地线，对于双回路供电单位，
30、在检修某一母线刀闸或隔离开关、负荷开关时，不但同时将两母线刀闸拉开，而且应该施工刀闸两端都同时挂接地线。7、装设接地线应先行接地，后挂接地线，拆接地线时其顺序与此相反。8、接地线应挂在工作人员随时可见的地方，并在接地线处挂“有人工作”警告牌，工作监护人应经常巡查接地线是否保持完好。9、应特别强调的是，必须把施工设备各方面的开关完全断开，必须拉开刀闸或隔离开关，使各方面至少有一个明显的断开点，禁止在只经断开油开关的设备上工作，同时必须注意由低压侧经过变压器高压侧反送电的可能。所以必须把与施工设备有关的变压器从高压两侧同时断开。10、工作中如遇中间停顿后再复工时，应重新检查所有安全措施，一切正常后
31、，方可重新开始工作。全部离开现场时，室内应上锁，室外应派人看守。五、安全教育与培训（一）安全教育与培训制度1、目的提高员工的安全素质，强化“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，严格执行安全生产制度，防止在生产过程中发生各类事故，确保安全生产。2、 培训内容1) 国家安全生产工作方针、政策、法规和安全生产的重要意义。2) 生产简况，工艺特点和安全状况（如易燃、易爆危险源等）。3) 有关安全生产规章制度、规定。4) 一般安全急救、防护常识及本行业典型事故。5) 有关本单位安全生产规章制度、安全生产状况、安全操作规程 及安全注意事项。6) 常用劳动保护用品、消防器材的正确使用等。7) 作业场所
32、和工作岗位存在的风险及防范措施。8) 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。9) 岗位安全技术操作规程，安全检修规程，工艺流程，安全制度及安全注意事项。10) 岗位要害部位，容易发生事故部位及其预防方法以及发生情况下的急救措施和报告方法。11) 岗位电气设备的性能，结构，工作原理，操作方法。3、 培训时间1）、各班组利用周二、五时间开展班组安全活动，作好基本功训练，在各自的工作范围内对员工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律性教育，做好安全活动记录及学习笔记，使员工自觉的遵章守纪，履行安全职责确保安全生产。2）、按照全年培训计划，并进行培训考试。4、培训总结与存档 针对制定的培训时
33、间、内容、记录、成绩等资料要进行总结并存档。宁波市轨道交通1号线一期天童庄车辆段与综合基地工程 施工技术管理体系 中铁四局装饰公司宁波市轨道交通天童庄车辆项目部二一二年十二月一、编制依据1国家标准质量管理体系标准GB/T19001：2000、环境管理体系GB/T24001：2004职业安全健康管理体系标准GB/T28001：20012质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。二、项目技术管理体系1、项目部的技术管理，实行项目经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责项目的技术管理工作，工程部是技术管理工作的职能部门。2、项目部技术管理体系项目技术管理体系图项目技术负责人：
34、刘鉴阳工程部长：周云计量员：王铮试验员：任仰振质检员：王海资料员：李小平技术员：李建崇技术员：李钊三、技术管理职责A、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度。3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。6、负责组织将分包人的
35、技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。 10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公
36、司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。3在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工。5及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部
37、位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。C. 质量员岗位职责1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟悉施工埠范和标准，勤检查、严执行，及时发现和纠正工程质量问题。2.督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。3.参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控，对检验确认情况负责。4.协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和
38、整理，对项目工程质量管理工作积极提出合理化建议。5.配合公司及质签部门的现场工程检查、记录存档，督促作业队按纠正措施执行、实施。D、资料员岗位职责：1、贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准。2、所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。3、做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。E、试验计量员1、对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。2、及时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。3、建立现场计量、测量装置台帐，保持仪器的有效性。四、技术管理制度测量复核制度（一）、目的 为了进一步加强和规范施工
39、现场测量复核工作，确保测量工作准确性，避免工作失误，特建立测量复核制度，使人人明确责任，保证测量数据安全可靠。（二）、适用范围本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程公司宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部各项工程各项施工作业。（三）、职责1、由主责测量技术人员编制测量实施方案。2、工程部长负责对测量方案进行审核，3、项目总工负责测量方案的审批及测量数据的复核。（四）、施工测量基本内容及原则（1）交接桩项目部负责与业主、设计单位进行测量资料和控制桩点的现场交接。交接时测量工程师应根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。交接记录应详细缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意
40、见，由双方签字确认。（2）桩点复核测量和补充测量开工前，项目部负责对全管段进行贯通复核测量，并根据施工需要增设控制网点和基本水准点。做好桩点保护。（3）控制测量按行业规范进行施工控制测量，并编写控制测量成果书。（4）施工测量开工前及施工过程中，项目部应进行定位测量、方量测量、施工放样，重要桩点的护桩测量，各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。4测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。5认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核。业内测量成果，必须二人独立计算、相对核对。未经复核的资料严禁使用。7测量记录规范化，逐步实现业内计算和资料管理
41、微机化。8测量仪器的管理（1）测量仪器使用单位要制定严格的测量仪器使用保管制度；（2）精度达不到要求的测量仪器严禁使用；（3）各种测量仪器、设备应按规定定期送交有检定资格的部门进行检定，并做好日常保养，保证状态良好并做好标识。（五）、工作流程1、测量人员配合工程部长、项目总工对施工图纸进行审核，保证测量原始数据的准确性，参加施工开始的设计交底会；2、测量技术员编写测量专项方案，经工程部长复核、项目总工审批后报监理单位；3、按照测量专项方案进行现场测量作业，并填写测量放线记录单；4、更换测量人员重新进行测量复核，与初始测量数据进行闭合，看是否闭合；不闭合需仔细核对原始数据及测量手法保证测量准确性
42、。5、测量复核完成后填报测量报告报监理单位审核。技术工作交接制度（一）、目的 为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平，实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。（二）、适用范围本制度使用于中铁四局集团建筑装饰安装工程宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部部全体施工技术管理人员。（三）、工作交接流程1、需进行工作交接的情况（1）、因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；（2）、因个人、家庭或其他原因提出辞职者；（3）、因休假、事假、婚假等超过2天以上者；2、工作交接内
43、容（1）、工作资料：所负责本工程技术资料，如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要；施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。（2）、管理移交：所负责本工程工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。（3）、工地情况：施工现场存在的遗留问题，如现场某处外架搭设、
44、模板支设等存在每种技术问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。（四）、工作交接责任划分1、移交人：处理遗留问题，认真整理所管区段各种技术资料，保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。对重要的技术文件资料进行保密，移交完毕进行销毁等。2、接收人：认真检查移交人所移交的技术资料，认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况，设备管理情况，安全技术交底情况等。确认移交的真实性和准确性。同时尽快适应工作流程和各种工作关系。3、监管人：必须认真审核移交技术资料情况，并督导接收人尽快适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工
45、作继续开展。监督指导办理移交书面签字手续。技术交底制度（一）、目的为加强建设管理工作，需认真做好施工图技术交底工作,通过技术交底可使各级管理人员和技术人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。（二）、技术交底的组织流程技术交底应在图纸会审、现场核对完成后、交底工程开工前进行。由项目部组织各部门负责人及技术员，并由项目部总工程师主持；存在相关专业交叉施工时，所有相关交叉专业的技术交底应当同时进行，以解决交叉施工问题。参加人员由技术负责人和相关专业的人员组成。工程部部长负责向工队进行技术交底。（三）、技术交底的主要内容施工技术交底的目的是
46、为施工管理人员和作业人员准确了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等内容，做到心中有数，施工有据。2.施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行工程要点、工艺标准和技术标准交底。交底内容应包括工程名称、工程概况、设计原则及设计内容说明、施工图审核意见及执行情况、施工要求、工艺标准、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据，采用新材料、新工艺、新技术的情况、施工注意事项等。对操作施工工艺等复杂项目，应现场示范指导。3.现场技术交底由施工技术人员向工班长交底。交底要详细，有可操作性。4.施工技术交底应以书面交底为主，包括节点图、表和文字说明，并经工程部长复核后交付使用。 5.施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由工程部从施工的角度编制，重点指出施工阶段的通病，并从人、机、料、法、环等方面分析产生的原因，通俗易懂地讲解规范、规定中的要求、指标是什么？为什么要这么要求？实际施工