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1、 目 录总体施工组织设计第一节施工设计说明1.工程任务概述2.管理组织架构2.1.项目领导小组的组成2.2.项目组的组织结构及职责3.施工组织部署3.1.施工计划3.2.组织部署4.主要施工技术方案5.工程材料管理6.工程质量管理7.工程进度控制8.保证安全文明施工的组织措施9.工程文档管理10.风险管理11.工程竣工验收第二节项目管理架构1.项目组织管理概述2.项目领导小组的组成3.项目组的组织结构及职责3.1.项目组职责3.2.项目组织架构3.3.人员保证第三节施工组织部署1.施工计划2.施工组织部署2.1.施工准备场地及条件准备2.1.1.人员准备2.1.2.物料准备2.1.3.主要施工
2、机械设备准备2.1.4.技术准备2.2.控制工期的组织措施2.2.1.项目工期控制综述2.2.2.项目工期控制的方法、措施2.3.控制工程质量的组织措施2.3.1.工程质量管理概述2.3.2.质量保证体系2.3.3.技术组织措施2.3.4.质量管理的文件3.附件目录3.1.附表一：施工形象进度计划3.2.附表二：各子系统安装调试完工表3.3.附表三：劳动力计划表3.4.附表四：拟投入的主要施工机械设备第四节主要施工技术方案1.主要施工工序2.管槽施工3.线缆敷设4.各系统施工方案4.1.建筑设备自动化及楼宇自动化系统、集成管理系统4.1.1.安装前的环境检查4.1.2.施工前的设备检验4.1.
3、3.设备及线缆安装方法4.1.4.系统调试4.2.公共安全技术防范系统4.2.1.系统施工重点、难点及处理措施4.2.2.系统设备安装前的检查4.2.3.设备的安装要求4.2.4.调试方法4.3.停车场管理4.3.1.布线4.3.2.地感器安装4.3.3.设备安装施工4.3.4.停车场系统的调试4.4.公共广播及背景音乐系统4.4.1.系统施工重点、难点及处理措施4.4.2.系统设备安装前的检查4.4.3.设备的安装要求4.4.4.调试方法4.5.综合布线系统4.5.1.施工的重点、难点及处理措施4.5.2.综合布线系统的施工方案4.6.电子会议系统4.6.1.电子会议系统施工重点、难点及处理
4、措施4.6.2.电子会议系统主要施工方案4.7.电子公告显示屏系统4.8.机房工程系统4.8.1.基本措施4.8.2.主要施工工艺4.8.3.UPS电源的安装和配置4.8.3.1.拆箱4.8.3.2.安全事项4.8.3.3.设备场地、环境要求4.8.3.4.电缆和接线4.9.有线电视以及卫星接收系统4.9.1.系统施工方案4.9.2.系统调试4.9.2.1.天线的调试4.9.2.2.前端和机房设备的调试4.9.2.3.干线传输的调试4.10.多媒体信息查询系统4.10.1.系统施工重点4.11.消防报警自动化系统4.11.1.系统施工重点4.11.1.1.火灾自动报警系统的传输线路4.11.1
5、.2.消火栓泵、喷淋泵等配电线路4.11.1.3.防排烟装置配电线路4.11.1.4.防火卷帘门配电线路4.11.1.5.消防电梯配电线路4.11.1.6.火灾应急照明线路4.11.1.7.消防广播通讯等配电线路4.11.2.系统施工要点4.11.3.系统调试要点4.11.3.1.调试条件4.11.3.2.火灾自动报警控制系统4.11.3.3.气体灭火系统4.11.3.4.自动喷水（水喷雾）灭火系统4.11.3.5.室内消火栓系统4.11.3.6.机械防排烟系统4.12.数字式程控交换机系统4.12.1.系统设备安装前的检查4.12.2.设备的安装要求4.12.3.设备调试4.12.3.1.调
6、度功能4.12.3.2.语音信箱功能4.12.3.3.传真邮箱功能4.12.3.4.话务量统计4.13.ATM计算机网络系统4.13.1.系统设备安装前的检查4.13.2.设备的安装要求4.13.3.系统调试要求4.13.3.1.计算机网络系统检测4.13.3.2.网络安全性检测5.软件开发和测试5.1.方案建议5.2.需求获取和分析5.2.1.需求获取5.2.2.需求分析5.2.3.编写需求规格说明5.2.4.需求验证5.2.5.需求管理5.3.项目实施5.4.项目测试5.4.1.系统测试环境5.4.2.测试工具5.4.3.测试标准5.4.4.测试类型5.4.5.测试资源5.4.6.测试里程
7、碑5.4.7.可交付文档5.4.8.测试步骤第五节工程质量管理1.工程质量管理概述2.质量保证体系2.1.公司质量保证体系2.2.工程质量保证体系3.质量方针和质量目标4.质量管理组织措施4.1.质量管理职责分配5.质量保证措施6.质量管理的文件第六节工程进度管理1.工程进度控制综述2.工程进度控制的方法、措施2.1.工程进度控制的方法2.2.工程进度计划编制2.3.工程进度控制的措施2.4.工程进度检查及管理措施2.5.工程项目变更管理措施3.工程进度的协调管理3.1.与总包及其它分包配合的措施方案3.2.与土建的配合3.3.与其他分包单位的配合3.4.配合的措施方案第七节安全文明施工以及成
8、品保护1.工程施工安全管理概述2.工程施工安全保证体系3.安全管理组织措施3.1.安全管理职责分配4.施工安全的管理4.1.安全施工章程4.2.施工安全措施5.文明施工的管理5.1.文明施工的意义5.2.文明施工的措施6.成品保护第八节工程文档管理1.工程文档管理制度2.具体包含内容及流程2.1.发出文件处理步骤2.2.接收文件处理流程2.3.特殊文件的管理2.4.工程文件收发及处理流程图第九节风险管理1.工程项目中的风险及全面风险管理的概念1.1.全面风险管理的涵义2.项目风险管理的组织结构3.工程项目风险因素的分析4.风险的控制4.1.风险的分配4.2.风险的对策4.3.在工程实施中进行全
9、面的风险控制5.项目风险的具体管理方法5.1.风险识别5.1.1.收集资料5.1.2.项目的前提、假设和限制5.1.3.可与本项目类比的先例5.2.风险分析5.3.风险应对5.4.风险监控第十节系统测试验收1.竣工验收标准2.验收资料清单3.验收流程图4.各个子系统测试与验收4.1.安保系统的测试与验收4.1.1.安保系统的试运行测试与验收4.1.2.安保系统的竣工测试与验收4.2.停车场系统的测试与验收4.3.背景音乐及紧急广播系统测试与验收4.3.1.背景音乐及紧急广播系统的试运行测试与验收4.3.2.竣工测试与验收4.4.综合布线系统4.4.1.测试验收内容4.5.有线电视系统以及卫星电
10、视系统4.5.1.验收测试内容4.6.楼宇设备管理自动化系统4.6.1.硬件检测4.6.2.软件测试4.6.3.系统功能检测4.7.电子会议系统的测试与验收4.7.1.会议系统的试运行测试与验收4.7.2.会议系统的竣工测试与验收4.7.3.视频会议的竣工测试与验收4.8.多媒体信息查询系统4.8.1.系统验收测试步骤4.9.电子公告显示屏系统4.9.1.应用软件功能验收4.9.2.小样验收4.9.3.模拟系统验收4.9.4.框架结构安装质量验收4.9.5.系统最终功能验收4.10.弱电机房系统4.10.1.验收设备4.10.2.验收步骤4.11.消防报警自动化系统4.11.1.验收设备4.1
11、1.2.验收步骤4.12.数字式程控交换机系统4.12.1.验收测试4.13.ATM计算机网络系统4.13.1.验收测试5.软件项目验收5.1.功能检查5.2.综合检查总体施工组织设计第一节施工设计说明1. 工程任务概述江苏某电网调度中心大楼是一座功能齐全、技术先进、造型新颖集电力生产调度和自用办公为一体的综合性智能化办公大楼。大厦由主楼、地下室组成。总建筑面积73800m2，其中主楼地坪以上35层、建筑面积53512 m2，屋顶设备层四层另加一座38米微波塔，总高度220M。江苏电网调度中心大楼智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程。大厦具有江苏电网调度中心特色，并且满足现代化办公
12、、管理要求，为大厦内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足江苏电网中心实现电网调度和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力。大厦智能化系统工程包括由以下分系统组成：1) 楼宇智能集成管理系统2) 楼宇设备管理自动化系统（BAS）3) 综合安保管理系统（SAS）4) 停车库管理系统（PAK）5) 一卡通系统6) 背景音响及紧急广播系统（PAS）7) 结构化布线系统（GCS）8) 有线电视及卫星接收系统（CATV）9) 多媒体信息查询系统10) 电子公告显示屏系统（LED）11) 电子会议系统（E-M
13、ITING）12) 办公自动化系统（OAS）13) 消防报警自动化系统（FAS）14) 数字式程控交换机系统（PABX）15) ATM计算机网络系统（NETWORK）16) 机房工程（Site）整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合江苏建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，把江苏电网调度中心建设成为一座甲级智能建筑等级的现代化智能大楼。2. 管理组织架构我司为江苏电网指挥大楼智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计
14、、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。2.1. 项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。2.2. 项目组的组织结构及职责根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的10人左右组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主
15、管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。3. 施工组织部署3.1. 施工计划招标书要求大楼的智能化系统工程的总工期为：243个日历日，计划2003年12月1日开工，2004年7月30日竣工。我司拟定于2004年6月15日竣工。其中结构化布线子系统于2004年3月15日竣工，楼宇设备管理自动化系统于2004年5月30日竣工。各子系统安装调试完工时间如下：序号子系统名称子系统安装调试完成时间1楼宇智能集成系统2004年6月10日2楼宇设备管理自动化系统2004年5月30日3综合安保管理系统2004年5月25日4停车库管理系统2004年5月20日5一卡通
16、系统2004年5月15日6背景音响及紧急广播系统2004年5月15日7结构化布线系统2004年3月15日8有线电视及卫星接收系统2004年5月15日9多媒体信息查询系统2004年5月15日10电子公告显示屏系统2004年5月5日11电子会议系统2004年5月5日12办公自动化系统2004年5月30日13消防报警自动化系统2004年5月30日14数字式程控交换机系统2004年5月15日15ATM计算机网络系统2004年5月30日16机房工程2004年4月10日整个智能化系统工程按：安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段实施。具体进度计划表见施工组织部署的附表一。3.2. 组织部署我公
17、司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成江苏电网调度中心大楼智能化工程。4. 主要施工技术方案我门已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。本次设计将按照智能化系统典型的工序来分别阐述各种施工方案。智能化系统典型的工序流程如
18、下：现场施工条件勘定线槽敷设线管敷设线缆敷设弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试竣工验收。5. 工程材料管理1) 材料的计划、组织、控制和协调在江苏电网指挥大楼智能化工程中，我项目组将实行系统化的材料管理，将制定周密的计划来保证工程所需材料的供给与消耗纳入轨道，从而使供给和消耗有序进行。组织合理的材料进场、保管和合理地使用。合理使用资源，保障整个项目的顺利实施。2) 仓库储存管理我司项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，按照严格的货物入库流程和货物出库流程办理相关手续。6. 工程质量管理我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组
19、织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理.并将发挥我公司在质量管理的特色，从以下几个方面严格管理质量：1) 建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗。从上至下形成了全方位的质量管理网络。2) 工序专门负责制根据工程的实际情况，将工序控制节点由相应的关键人员把关。对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。从技术上确保质量过关。3) 在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。4) 具体各个施工环节控制质量的细节通过对弱电工程按照工序分解，我公司将在不同工
20、序采用相应的措施来对质量严格控制。7. 工程进度控制我司将在施工项目的工程中进行工程进度控制，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工程工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。1) 工程进度控制的方法施工计划是工程进度控制的主要标准。针对江苏电网弱电工程，我公司将发挥我公司特色，严格按照标书编制切实可行的施工进度计划。2) 工程进度控制的措施我公司通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等几种方法来保证对项目的管理。并将项目实施按照阶段来划分，
21、可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统进度控制的实施。在江苏电网指挥大楼弱电工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。用检查结果来动态地控制进度。监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。3) 工程项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，我公司也安排详细操作流程，确保计划变更地有效可行。4) 工程进度的协调管理施工及安装过程中与其它各专业的施工相互协调配合，同心协力将整个工程完成。在实际中将我司采用专门的配合机构和措施来完成针对不同作业面的各
22、个组织。8. 保证安全文明施工的组织措施我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作。规范出安全施工章程。在此基础上通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。具体将按照以下三方面进行管理：l 组织管理措施l 健全管理资料l 现场管理措施此外我司还对成品保护作了相应的规定。9. 工程文档管理在江苏电网指挥大楼智能化工程中，我公司突出在项目的进度控制、质量控制、安全生产上严格详细的重点计划。此外在施工中还对文档管理上也
23、制定了周密的计划规则。 10. 风险管理我司在工程实施中引入全面风险管理的概念。系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性，使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 11. 工程竣工验收工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。 我公司在验收中将以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和江苏省制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工
24、验收。第二节项目管理架构1. 项目组织管理概述本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。创“一流管理、一流
25、质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：1) 组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有20人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2) 认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。3) 认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等
26、管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。2. 项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。3. 项目组的组织结构及职责3.1. 项目组职责项目组以项目经理为主，对本项目负有全程、全面管理的责任。1) 项目经理职责：n 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；n 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；n 执行由项目组负责履行的各项条款；n
27、 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2) 质量安全主管职责：n 组织质量小组，直接对项目经理负责；n 对项目全过程的质量负责；n 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；n 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；n 建立定期检查制度；n 制订质量岗位责任制。3) 技术主管职责：n 统筹管理所辖系统工程师的工作；n 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；n 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；n 组织工程师参加
28、技术培训，提高专业素质；n 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。4) 现场主管职责n 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。n 统筹管理所辖现场工程师的工作； n 负责现场施工的协调和管理；n 负责解决施工中所遇到的问题；n 负责审核管理所有现场的工程施工文件；n 组织协调分包施工队伍的工作。5) 软件主管职责n 对项目经理负责。n 统筹管理所辖现场工程师的工作； n 对分包单位所提供的软件进行评估并将评估结果经项目经理汇报给监理及建设单位；n 负责项目中相关软件的调试监测；n 负责审核管理分包单位提交相关软件开发方面的文件6) 系统工程师职责：n 根
29、据合同的技术方案，负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。n 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作。n 根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。n 根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。n 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结
30、算提供依据。n 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。n 在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。n 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。7) 现场工程师职责：n 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。n 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督。n 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督。n 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。n 负责掌
31、握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。n 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。n 督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。8) 质量工程师职责：n 根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督；n 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；n 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量；n 根据质量管理体系要求实施质量管理；n 作好质量管理文件；n 与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。3.2. 项目组织架构见下图：项目管理架构图3.3. 人员保证我司为江苏电力大楼弱电工程投入20个经验丰富的管理人员，进行精心
32、设计安装调试和管理。第三节施工组织部署1. 施工计划江苏省电网调度中心大楼工程可以划分为深化设计阶段、工程施工阶段、试运行阶段、工程验收阶段、售后服务启动阶段。根据工程实际情况，我公司计划施工总工期为：2003年12月1日至2004年6月15日。共计198个自然日。随着验收结束，进入售后服务启动阶段。附表一：施工形象进度。2003年12月1日至2004年6月15日，为现场施工阶段。详细的进程计划如下：l 附表二：各子系统安装调试完工表。l 附表三：劳动力计划表。l 附表四：拟投入的主要施工机械设备表。 验收阶段可细分为：业主验收阶、工程验收阶段、竣工验收阶段。详细内容见系统测试验收。验收结束，
33、进入售后服务阶段。我公司将提供及时、热情、有效的售后服务。详细计划安排见售后服务部分。2. 施工组织部署我公司将提供周密的施工组织部署，作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。高质量、高效率地完成江苏电网调度中心大楼弱电工程。2.1. 施工准备场地及条件准备根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。2.1.1. 人员准备根据工程设计及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程领导小组，技术总监，下设项目经理,技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管。 n 技术主管：共配备8名
34、系统工程师，负责本工程设计及技术管理工作。n 质量安全主管：配备1名质检工程师和1名安全检查人员，从质量管理角度予以负责。n 现场主管：配备1名施工技术工程师，1名仓库管理人员。n 软件主管：配备2名系统工程师。施工人员的配备详见劳动力计划表（附表三）。2.1.2. 物料准备2.1.2.1. 各类资源组织1) 供应商的选择2) 签订购销、加工合同3) 进口物资的组织2.1.3. 主要施工机械设备准备 13245898020为了保证工程施工工作的顺利开展，在工程施工过程中需使用必要的施工机械、设备来提高工作效率、保证施工质量、对系统功能进行必要的测试。为此，作为弱电系统的总包单位的我司将针对我司
35、所分包工程配备一定的施工机械、工具和测量仪器设备，对其他分包单位关于系统性能测试方面亦准备有关性能测量仪器仪表以便在系统自检及工程验收过程中提供确凿可靠的科学依据，从而确保大厦弱电系统工程质量符合国家有关规范和标准，完全满足江苏电网中心正常运营需要，达到甲级智能建筑等级的弱电智能化系统工程，不影响整个大楼工程创“国家级优质工程奖”。具体的主要施工机械设备详见拟投入的主要施工机械设备表（附表四）。2.1.4. 技术准备1) 图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技
36、术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。 2) 技术资料的准备技术资料的准备是技术准备工作的重要环节。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范，产品资料等。2.2. 控制工期的组织措施2.2.1. 项目工期控制综述施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相
37、比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。2.2.2. 项目工期控制的方法、措施2.3.1.1. 工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。1) 工程项目进度表；
38、2) 每月已完工程量报表；3) 每月工作计划表；4) 每周工作计划表。2.3.1.2. 工期控制的措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的
39、资料。一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理：1) 工期关键环节的管理2) 项目分阶段管理n 设计阶段n 材料设备验收n 安装调试阶段n 竣工验收阶段2.3.1.3. 项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。2.3. 控制工程质量的组织措施2.3.1. 工程质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标
40、志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 2.3.2. 质量保证体系在本工程中,我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。2.3.2.1. 公司质量保证体系我公司按照ISO
41、9001:2000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、数十个程序文件及作业指导书、质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9001:2000标准严格管理每一个质量环节，包括合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及施工过程控制。2.3.2.2. 工程质量保证体系 质量体系文件：1) 质量手册2) 有关国家或专业标准规范 3) 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，沟通记录表，设计变更记录等等。2.3.3. 技术组织措施2.3.3.1. 质量管理职责分配在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负
42、责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。2.3.3.2. 质量保证措施质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作。1) 设计资料的规范化和制图的质量标准2) 线管槽施工的质量检查和监督3) 现场设备（或前端设备）的安装前设备质量控制4) 现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督5) 系统设备调试的质量控制6) 隐蔽工程验收7) 成品保护8) 建立岗位责任制9) 施工员培训2
43、.3.4. 质量管理的文件质量管理的文件：包括各系统的设计规范、图纸会审记录、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单。3. 附件目录3.1. 附表一：施工形象进度计划3.2. 附表二：各子系统安装调试完工表3.3. 附表三：劳动力计划表3.4. 附表四：拟投入的主要施工机械设备第四节主要施工技术方案1. 主要施工工序江苏电网指挥大楼智能化系统工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。IBMS系统、物业管理系统以及一卡通软件开发测试将按照以下工序：方案建议、需求的获取和分析、项目实施、项目测
44、试。智能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定线槽敷设线管敷设线缆敷设弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试竣工验收。我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。在本工程中，我司将充分发挥这方面的优势。2. 管槽施工不在本次招标范围3. 线缆敷设良好的线缆安装质量，对于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能，和系统的开通影响尤其显著，所以我公司在安装线缆中，要严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。A. 计划 1) 人员：我公司将要求本公司及分包单位选派熟练可靠的施工队敷设线缆。2) 进度：根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求，制定相应进度计划。 B. 检查管槽 线缆前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：n 管槽规格小。 n 接口处有毛刺。 n 埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。 C. 文档准备 1) 系统图 2) 平面图 3) 技术要求 4) 空白