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1、PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT17 五月 2023一商业银行发展的新趋势PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT发达国家的法律放松了商业银行的业务范围，不仅允许商业银行经营投资银行、商人银行业务，还允许其开办信托、保险、租赁、保管、代理咨询等多种业务，银行金融服务职能不断扩大。尤其表现在传统商业银行业务与证券业务的结合上，如美国和日本的商业银行。1 混业经营趋势PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT2 经营手段电子化 由于运营成本持续上升，商业银行不得不采用
2、更有效率的电子化设备来代替以前的成本较高的手工经营系统，从而使经营管理手段、方式方面发生了巨大的变化。1）业务处理自动化。2）综合管理信息化。3）银行业务网络化。PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT3 金融创新的不断发展 金融创新是旨在金融领域内对各种要素实行新的组合，也泛指金融体系和金融市场上出现的新的事物。金融创新包括金融工具的创新、融资方式的创新、支付清算手段的创新、金融组织的创新以及金融市场的创新等。而在各种各样的金融创新中，金融工具创新是最主要、最突出的金融创新。金融工具创新主要是指金融机构为了避免汇率、利率风险，降低业务经营成本，拓展业
3、务经营领域以及追求新的活力机会而推出的各种新的业务品种与金融衍生产品。PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT4 资产证券化 20 世纪80 年代中期以来，西方发达国家商业银行的业务经营出现了证券化发展的趋势。这表现在两个方面：第一，传统的银行信贷融资越来越多的被各种各样的证券融资所取代。第二，商业银行越来越多的通过把贷款资产转换为证券出售给投资者的方式来扩大资金的业务经营规模。PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT5 国际银行的并购与扩张风潮 20世纪90年代以来，商业银行开始出现了合并的浪潮。并购本身能为
4、新机构带来直接或间接的效益，一是节约成本；二是扩大业务范围和市场份额；三是有利于风险管理，增强抗风险能力；四是提高新机构在金融体系中的地位，并借助于这种特殊地位享受中央银行或政府的特殊的照顾。但是，超大银行同时存在一些弊端。第一，由于银行规模巨大，其本身管理难度增大，此外，政府对其管理难度也增大。第二，大银行的信用创造能力强，有可能干扰中央银行货币政策效果。PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT6 注重市场营销 发达国家商业银行市场营销经历了广告、友好服务、金融创新、市场定位、现代营销五个发展阶段，积累了丰富的经验，具有以下几个特征：一是从面对面的直
5、接接触转向非面对面的营销。二是促销感情化。三是注重客户数据库建设。四是注重选择营销对象中。PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT二.营销管理 银行市场营销 即把客盈利的银行业务引导流向目标客户的管理活动PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT银行市场营销观念的演进 最早追溯到1958 年的全美银行业联合会议，至今已经历了五次变更 20 世纪50 年代，银行营销就是广告、销售促进和公共宣传 银行营销是创造微笑和友好的氛围 银行营销是以产品创新服务顾客 银行营销是选准目标客户，做好定位工作 银行营销是分析、计划、
6、控制组合成的系统工程PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT 市场细分：确立客户群观念 传统的客户群观念 分为两大类：企业和个人，再按规模、行业、年龄细分 确立新的客户群观念 对企业，划分依据 银企关系 客户的财务状况 客户的资源状况 对个人客户，划分依据 按生命周期阶段划分 按收入与资产状况 按消费习惯划分PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT确立“整体客户满意经营”的观念 要求银行将“客户满意”作为银行提供的一种商品 客户导向的理念经历了客户至上、客户第一、客户满意、增加客户价值四个发展阶段PPT PPT
7、 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT确立“全方位质量管理”观念 要求银行以客户满意为中心，让银行、银行成员和客户三者之间能充分沟通，以确保银行提供的产品与服务符合客户的需求与期望PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT 银行再造：银行扬弃过去那种按职能进行分工，应借助现代信息技术，重新设计银行的管理模式和业务流程，使银行集中核心力量，获得可持续竞争的优势 起始于80 年代三.银行再造与集约化经营 据统计，美国每年有10 多家大银行实施再造计划，成效显著。再造银行的资产平均收益率从1 0 上升为1 5，资本平均收益率从14
8、 上升为20，成本收益比从63 下降到50%至55。商业银行的业务经营模式大致可分两类 一类是以业务品种为中心划分经营管理对象，并以此设立管理部门，对各项业务进行分别管理的分割型模式；一类以客户为中心划分经营管理对象，多项业务统一管理、统一对外的综合型模式 从以产品为中心的经营管理模式向以客户为中心的经营管理模式转化（银行再造）涉及到产品的整合、管理的整合和营销的整合三方面内容PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT产品的整合是基础 由单一功能账户向综合性账户转变是产品整合的核心，通过该账户，客户在与银行一次性签订协议后就可以很方便地获得银行的多项服务。PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT管理的整合是关键 管理分割是以产品为中心经营模式的重要特点 管理的整合主要要从部门设置、考核措施、业务流程调整三个方面着手PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT营销的整合是保证 使以客户为中心业务模式的作用得到充分发挥的保证 推行客户经理制是营销整合的一项重要内容，可作为银行再造的突破口