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1、室内装饰工程预算福建农林大学艺术学院 艺术设计系 陈祖建博士副教授第3 章 室内装饰工程项目管理v 教学提示：室内装饰工程施工组织与管理是室内装饰企业管理层与作业层相分离的一种管理制度，室内装饰施工项目是装饰企业对外的窗口，是装饰企业管理的基础；室内装饰施工企业管理是装饰施工项目管理的环境和条件。本章主要介绍室内装饰工程施工进度管理、室内装饰工程施工技术管理、室内装饰工程施工质量管理、室内装饰工程施工成本管理等内容。v 教学目标：了解室内装饰工程施工与组织内容，熟悉室内装饰工程技术管理和掌握室内装饰工程施工进度管理、质量管理、成本管理。v 3.1 概述v 3.1.1 室内装饰工程项目管理概 念
2、和特点v 3.1.2 室内装饰工程项目管理 的内容v 3.2 室内装饰工程施工进度管理v 3.2.1 室内装饰工程施工进度 管理的概念和内容v 3.2.2 室内装饰工程施工进度管理v 3.3 室内装饰工程施工技术管理v 3.3.1 技术管理概述v 3.3.2 技术管理内容v 3.3.3 室内装饰企业技术管理章节结构v 3.4 室内装饰工程质量管理v 3.4.1 室内装饰工程质量和 质量管理的基本概念v 3.4.2 室内装饰工程全面质量管理v 3.5 室内装饰工程成本管理v 3.5.1 室内装饰工程成本管理概述v 3.5.2 室内装饰工程成本管理内容v 3.5.3 室内装饰工程成本降低措施v3.
3、1 概述v 3.1.1 室内装饰工程项目管理概念和特点v 3.1.2 室内装饰工程项目管理的内容v 3.1.1 室内装饰工程项目管理的概念和特点 1 装饰工程项目管理的概念 2 装饰工程项目管理的任务 3 装饰工程项目管理的特点v 3.1.2 室内装饰工程项目管理的内容 1 室内设计管理 2 装饰工程施工管理v3.2 室内装饰工程施工进度管理v v 3.2.1 室内装饰工程施工进度管理的概念和内容v 3.2.2 室内装饰工程施工进度管理v 1 室内装饰工程施工程序 1)室内装饰工程概况及施工特点 2)室内装饰工程的施工对象 3)室内装饰工程施工程序 室内装饰工程施工工艺的一般规律是先预埋、后封
4、闭、接着调试、再装饰。预埋阶段：先通风、后水暖管道、再电气线路。封闭阶段：先墙面、后顶面、再地面。调试阶段：先电气、后水暖、再空调。装饰阶段：先油漆、后裱糊、再面板。(a)水平向下(b)垂直向下 图3.1 自上而下的流水顺序自上而下的流水顺序(a)水平向上(b)垂直向上 图3.2 自下而上的流水顺序 图3.3 自中而下再自上而中的流水顺序自下而上 和自中而下再自上而中的流水顺序v 2 室内装饰工程施工计划的编制 1)施工进度计划的编制依据 2)施工进度计划的编制程序 图3.4 施工进度计划编制程序 3)施工进度计划的编制步骤(见书表3-1)3)施工进度计划的编制步骤(1)确定工程项目(如表3-
5、1)(2)计算装饰工程的工程量(3)劳动量和机械台班数量的确定(4)计算各分部分项工程施工天数(5)施工进度计划的安排、调整和优化3 影响室内装饰工程进度管理的因素 1)设计的影响 2)物资供应的影响 3)资金因素的影响 4)技术的影响 5)施工组织的影响6)施工结构的影响7)施工环境的影响8)施工配合的影响9)施工管理的影响10)自然因素的影响v 4 室内装饰工程进度控制 1)室内装饰工程施工进度控制的原理 2)室内装饰工程项目进度控制方法图3.5 室内装饰工程项目进度控制流程图项目进度控制的方法横道图控制法如图3-6图3.7 某宾馆门厅装饰工程施工网络图v 3.3 室内装饰工程施工技术管理
6、v v 3.3.1 技术管理概述v 3.3.2 技术管理内容v 3.3.3 室内装饰企业技术管理v 3.3 室内装饰工程施工技术管理v 3.3.1 技术管理概述 1 技术管理的定义 2 技术管理的任务和要求v 3.3.2 技术管理内容 1 室内装饰工程技术资料管理 2 室内装饰施工现场技术管理v 3.3.3 室内装饰企业技术管理 1 建立技术储备档案 7 主持重要的设计评审并最终审批图纸 2 推广与应用新技术及其成果 8 对设计的质量进行抽查与评定并审批设计更改 3 推广技术的更新改造 9 审批施工组织设计和工程技术交底 4 培训相关人员应用新技术、新工艺、10 施工过程中技术资料和工程质量的
7、检查 新材料的能力 5 参加或主持企业重大技术会议并解决 11 审查交付工程的竣工资料 技术疑难问题 6 参与合同评审并对合同中涉及的技术 12 审查竣工图 能力把关v 3.4 室内装饰工程质量管理v 3.4.1 室内装饰工程质量和质量管理的基本概念v 3.4.2 室内装饰工程全面质量管理v 3.4.1 室内装饰工程质量和质量管理的基本概念 1室内装饰工程质量 1)室内装饰工程质量特性 2)室内装饰工程实体质量 3)室内装饰工程工作质量 2室内装饰工程质量影响因素 1)人的因素 2)装饰材料的因素 3)机具设备的因素 4)施工环境的因素 5)施工方法的因素 3室内装饰工程质量管理 1)室内装饰
8、工程质量管理的概念 2)室内装饰工程质量管理的重要性v 3.4.2 室内装饰工程全面质量管理 1 室内装饰工程全面质量管理的基本观点 2 室内装饰工程全面质量管理内容 1)室内装饰工程全面质量管理方法(图3-8 和图3-9)2)室内装饰工程全面质量管理内容(1)施工准备阶段的质量管理。(2)施工过程的质量管理。(3)使用过程的质量管理。(1)计划阶段(Plan)分析工程质量的现状，找出存在的质量问题，以便进行针对性的调查研究。分析影响工程质量的各种因素，找出在质量管理中的薄弱环节。在分析影响工程质量因素的基础上，找出其中主要的影响因素，作为质量管理。针对管理的重点，制定改进质量的措施，提出行动
9、计划并预计达到的效果。(2)实施阶段(Do)(3)检查阶段(Check)(4)处理阶段(Action)对于正确的要总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度，遵照实行。对于尚未解决的问题，转入下一个循环，再进行研究措施，制定计划，予以解决。2)室内装饰工程全面质量管理内容(1)施工准备阶段的质量管理 熟悉和严格审查施工图纸 编制好施工组织设计 做好技术交底工作 严格材料、构配件和其他半成品的检验工作 施工机械设备的检查维修工作(2)施工过程的质量管理 加强施工工艺管理 加强施工质量的检查和验收(表3-2 和表3-3 所示)通过质量分析，找出产生工程质量缺陷的原因，确定质量管理点，有效地 控制室内装
10、饰工程质量(如表3-4 和图3.10 所示)掌握工程质量的动态(3)使用过程的质量管理 及时回访 进行保修表3-3 裱糊壁纸分项工程质量检验评定表图3.10 因果分析图表3-4 裱糊工程管理卡v 3.5 室内装饰工程成本管理v 3.5.1 室内装饰工程成本管理概述v 3.5.2 室内装饰工程成本管理内容v 3.5 室内装饰工程成本管理v 3.5.1 室内装饰工程成本管理概述 1 室内装饰工程成本管理的基本概念 2 室内装饰工程成本管理的意义(1)室内装饰工程成本管理是现代化成本管理的中心环节(2)室内装饰工程成本管理是提高施工经营管理水平的重要手段(3)装饰工程成本管理是实行企业经济责任制的重
11、要内容(4)成本控制是提高经济效益、增强企业活力的主要途径v 3.5.2 室内装饰工程成本管理内容 1 室内装饰工程成本的主要形式 1)预算成本 2)计划成本 3)实际成本v 2 室内装饰工程成本管理环节 1)成本预测 2)成本决策 3)成本计划 4)成本控制 5)成本核算 6)成本分析 7)成本考核v 小 结 室内装饰工程项目管理是属于工程项目管理的一类。管理的对象是装饰工程项目，即在项目的生命周期内，从设计、组织工程施工，至竣工交付使用期间，用系统工程的理论、观点、方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的科学管理活动，从而按照室内装饰工程项目的质量、工期、造价圆满地实现目标。
12、室内装饰工程项目管理可分为建设全过程管理和阶段性管理两种类型。装饰工程项目管理属于二者中的“阶段性管理”，即建设过程中某一特定阶段的管理工作。主要包括设计管理和施工管理两个部分；根据管理技术门类来划分，室内装饰工程项目管理可分为室内装饰工程施工进度管理、技术管理、质量管理、成本管理和施工安全管理。v 思考与练习v 1 什么叫做室内装饰工程项目管理？具体任务有哪些？v 2 什么是室内装饰工程进度计划？怎样编制室内装饰工程进度计划？v 3 影响室内装饰工程进度管理的因素有哪些？有哪些原理？v 4 室内装饰工程质量有哪些特性？v 5 什么是室内装饰工程技术管理？有哪些内容？v 6 室内装饰施工现场技术管理有哪些内容？v 7 室内装饰企业技术管理有哪些措施？v 8 什么是全面质量管理？全面质量管理的基本观点有哪些？v 9 室内装饰工程的质量管理有哪些内容？v 10 影响室内装饰工程质量管理的因素有哪些？v 11 什么是施工项目成本管理?v 12 施工项目成本管理有什么重大意义?v 13 如何进行室内装饰施工阶段的成本管理？v 14 降低施工项目成本的途径有哪些?THE ENDTHANKS!