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1、企业战略管理企业战略管理教学计划 战略管理是现代企业高层领导人最主要的职能，它战略管理是现代企业高层领导人最主要的职能，它是从全局和长远的观点来研究有关企业组织在竞争环境是从全局和长远的观点来研究有关企业组织在竞争环境下生存与发展的重大问题，战略管理在现代企业管理中下生存与发展的重大问题，战略管理在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个过程，其核心可分为二大部分，企业战略管理是一个过程，其核心可分为二大部分，第一部分是要在种种影响企业经营的不可控的、带有高第一部分是要在种种影响企业经营的不可控的、带有高度不确定的变化环境
2、因素中找出有利于企业发展的机会，度不确定的变化环境因素中找出有利于企业发展的机会，并将机会与企业内部各种具有优势的能力相匹配制定出并将机会与企业内部各种具有优势的能力相匹配制定出好的竞争战略；第二部分是要有效实施已制定的战略，好的竞争战略；第二部分是要有效实施已制定的战略，并对实施过程进行控制，从而达到企业的目标。并对实施过程进行控制，从而达到企业的目标。企业战略管理企业战略管理是一门应用性很强的课程，教学方是一门应用性很强的课程，教学方法是理论教学与案例教学相结合。法是理论教学与案例教学相结合。教学内容一、企业战略管理概论一、企业战略管理概论二、企业战略的外部环境分析二、企业战略的外部环境分
3、析三、企业战略的内部条件分析三、企业战略的内部条件分析四、企业竞争战略四、企业竞争战略五、企业竞争战略的制定五、企业竞争战略的制定六、企业竞争战略的实施与控制六、企业竞争战略的实施与控制 1、战略管理 竞争与全球化 Michael A.Hitt,R.Duane Ireland,Robert E.Hoskisson,机械工业出版社,2009年 2、竞争战略（美）迈克尔波特 华厦出版社,1997年 3、Strategic Management:Concepts and Cases（英文版）Arthur A.Thompson,A.J.Strickland III,机械工业出版社,2009年参 考 教
4、 材 1、第五项修炼（美）彼得圣吉,上海三联书店,2001年 2、基业长青（美）詹姆斯C柯林斯，中信出版社,2002年 3、发现利润区（美）亚德里安J斯莱活斯基等,中信出版社,2003年 4、谁说大象不能跳舞？（美）郭士纳，中信出版社，2003年参 考 书企业战略管理概论西南交通大学经济管理学院l把事情做正确（Do things right）与ll做正确的事情（Do right things）结论：先有战略而后行动（先谋而后动）战略与战术l案例：美国西南航空公司的启示 点到点飞行 点到点飞行 737 737 飞机 飞机 二流机场 二流机场 直销 直销 不设头等舱 不设头等舱 不提供行李转机 不
5、提供行李转机服务 服务 不提供餐饮 不提供餐饮Characteristic 1、企业管理的几个阶段阶段：现代工厂企业形成和建立（19世纪20年代19世纪末）经验管理型阶段：现代工厂企业实现大规模生产阶段（20世纪初30年代）以生产为导向的生产型企业管理一、企业战略管理的兴起与概念阶段：现代企业重视商品推销阶段（20世纪30年代50年代初）以推销为导向的生产型企业管理阶段：现代企业以市场经营为中心的阶段（50年代60年代中期）企业管理由生产型转向经营型管理阶段：现代企业以战略为中心的阶段（20世纪60年代中期至今）企业战略管理的新时代2、西方战略管理发展过程（1）20世纪60年代-战略管理的兴起
6、 C.I.伯纳德的经理的职能 A.钱德勒的战略与组织结构 H.I.安索夫的企业战略论 理论研究的问题点：一是研究战略与环境的关系；二是研究战略的设计制定过程；三是研究战略的实施过程。（2）20世纪70年代企业战略管理形成热潮 1971年，安德鲁斯出版公司战略管理 1979年，H.I.安索夫出版战略管理 在企业界，70年代初，美国最大的500家公司中85%的企业建立了战略计划部门（3）20世纪80年代企业战略管理的回落 70年代只注重财务分析的战略方法，把企业战略引入了一个“盲区”。80年代，涌现了“决策学派”等学派，在美国管理界掀起了“管理软化”热，进一步加剧了对企业战略的冷落。仍在行业竞争状
7、况和企业的竞争分析方面获得了许多突出成就。（4）20世纪90年代企业战略管理重新振兴 企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，所以战略管理的重要性就显得十分突出。交通、通讯（网络）等科学技术发展 欧洲经济一体化加快，“地球村”经济3、企业战略的概念与内容(1)企业战略的概念企业战略：在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，对企业主要目标、实现目标的途径和取得竞争优势的方针作出长远的、系统的和全局的谋划。从战略角度思考：三大战略问题我们现在在哪里？我们要往哪里去？要进入哪些业务领域以及要达到怎样的要进入哪些业务领域以及要达到怎样的市场地位？市场
8、地位？顾客的需求是什么以及服务的群体对象顾客的需求是什么以及服务的群体对象是谁？是谁？要达到什么结果？要达到什么结果？我们怎样到达那里？l定位：企业的位置（在何处）。l定向：企业的宗旨和目标（向何处）。l选择：实现企业宗旨和目标的途径与政策的 选择。（2）企业战略的作用（3）企业战略的特征l 长期的目的性l 高度的全局性l 竞争的对抗性l 经营的风险性l 切实的可行性l 相对的稳定性4、企业战略管理（1）企业战略管理的定义企业战略管理：是制定企业战略并予以实施的过程，它包括三个部分，即战略分析、战略选择和战略实施。（2）企业战略管理的特征 第一 整体管理 第二 整体优化 第三 环境适应 第四
9、长期观点 第五 理论性 1、企业战略管理的过程模型 战略分析 战略分析战略制定 战略制定 战略实施 战略实施 战略评价与控制 战略评价与控制二、企业战略管理的过程 模型与层次结构2、企业战略的层次结构E总战略（公司战略）E分战略（经营战略）E职能战略公司战略经营战略职能战略（1）总战略（公司战略）：探索企业各种经营和探索企业各种经营和投资的最佳组合投资的最佳组合。决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。决定资金、资源的流动与配置。决定资金、资源的流动与配置。决定企业提高收益率应采取的方法。决定企业提高收益率应采取的方法。（2）分战略（经营战略
10、）分公司战略：针针对某种领域或方面在总战略下所制定的战略。对某种领域或方面在总战略下所制定的战略。其特点：单一性强、针对性强、时间跨度短。其特点：单一性强、针对性强、时间跨度短。（3）职能战略：如何最大度利用已有资源提高管理如何最大度利用已有资源提高管理效率（市场营销、组织生产、财务、研发等）。效率（市场营销、组织生产、财务、研发等）。公司层次经营层次职能层次 三种不同层次上的战略管理及相互关系战略制定 战略实施 评价与控制战略制定 战略实施 评价与控制评价与控制 战略实施 战略制定 l无战略表现有目标、无明确战略规划设计 有规划、无实施组织措施l 冒进战略l 研究自己不够（不知己）l 研究对手不够（不知彼）三、战略时代：我们有战略吗？