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1、汇报人現場IE 管理之工程分析 翁益全 2011.07.19目錄v 工業管理和工序改善v 工序改善的步驟v 工序分析法v 產品工序分析法v 工業工程是英文Industrial Engineering的譯文，是為了排除工作中的不經濟、不均衡和不合理現象，使我們更好舒適，快捷，低成本生產高質量的產品，更好地為客戶提供服務的一種手法。一.工業工程和工序改善1.1 工業工程的定義 工業工程的分析手法分為方法改善手法和作業改善手法兩種。方法改善手法v 定義 所謂方法改善手法，是通過對作業流程進行整理，分析，達到發現作業中存在的不經濟，不均衡和不合理現象，并對其進行改善。方法改善手法又包括以下三個有代表性
2、在的手法：工序分析 動作分析 搬運和規劃v 工序分析 把整個作業看成一個大流程的分析方法v 動作分析 針對人在左右手的一種分析方法v 搬運和規劃 因工廠佈局不善，存在著不合理因素，造成生產時需要過多的搬運，對此而專門制定的一種分析方法。以上分析手法可單獨使用，如通過工序分析改善流程，通過動作分析對需要大量時間的作業進行縮短時間，也可以綜合使用，如將工序分析和搬運、佈局等改善方法相結合，將搬運分析和動作分析相結合，通過各種不同形式的有機結合達到改善的目的。作業測定手法v 定義：是指測定作業時間和掌握各作業所需時間的手法。v 方法：時間分析1.2 改善的固定方式v 改善漫無目的地去做是不能促進改善順利進行的。因此我們要學習改善的固定方式,其內容包括以下兩點：改善的步驟 改善的手法1.3 現場是寶山v 我們的工作崗位是存在很大在改善潛力的聚寶山，一眼看去，好像沒有任何需要改善的地方。但是，在這個技術發展令人目眩的年代，技術革新的道理告訴我們，維持現狀意味著倒退。因此可以說，改善的余地是無止境的。二、工序改善的步驟