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1、全员参与 增强体质 追求极限 设备管理基本知识培训严志刚2023 2023年 年5 5月 月20 20日 日1全员参与 增强体质 追求极限 守时用心分享静音课堂公约课堂公约22全员参与 增强体质 追求极限 目录Con t en ts目录Contents前 言润滑管理前期管理日常管理设备维修模式和策略（TPM）资产管理备件管理技术改造管理3 3全员参与 增强体质 追求极限 01前言4全员参与 增强体质 追求极限 设备管理的主要任务充分发挥 充分发挥设备效能 设备效能提高工厂 提高工厂技术设备 技术设备素质 素质取得良好 取得良好设备投资 设备投资效益 效益5全员参与 增强体质 追求极限 设备管理
2、的主要任务充分发挥 充分发挥设备效能 设备效能提高工厂 提高工厂技术设备 技术设备素质 素质取得良好 取得良好设备投资 设备投资效益 效益1.设备技术支持（主动服务现场）2.三级保养制度3.设备润滑4.设备使用管理、维护管理、故障管理等基础管理 5.备件支持（年度招标、监控）6.目标监控、稽查6全员参与 增强体质 追求极限 设备管理的主要任务充分发挥 充分发挥设备效能 设备效能提高工厂 提高工厂技术设备 技术设备素质 素质取得良好 取得良好设备投资 设备投资效益 效益1.持续推进TPM工作2.设备提案改善、课题改善3.设备综合效率OEE提升7全员参与 增强体质 追求极限 设备管理的主要任务充分
3、发挥 充分发挥设备效能 设备效能提高工厂 提高工厂技术设备 技术设备素质 素质取得良好 取得良好设备投资 设备投资效益 效益1.新工艺、新设备基础研究、引进2.设备技术提升、技术创新3.设备专业化、柔性化提升8全员参与 增强体质 追求极限 设备管理的主要任务充分发挥 充分发挥设备效能 设备效能提高工厂 提高工厂技术设备 技术设备素质 素质取得良好 取得良好设备投资 设备投资效益 效益1.工厂年度投资规划2.分厂投资项目论证、审查3.年度技改项目的招标、实施、监控4.工厂投资考核、评价9全员参与 增强体质 追求极限 设备的一生设备的一生检修维护使用制造 设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引
4、进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。设计 选型 购置安装调试验收规划改造更新报废等10全员参与 增强体质 追求极限 02前期管理11全员参与 增强体质 追求极限 设备的前期管理前期管理前期管理B BE EC CD DA A投资规划设计、造型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）招标采购（招投标简介：投资制度、形式、评标）使用初期管理安装调试、交付、验收12全员参与 增强体质 追求极限 03日常管理 13全员参与 增强体质 追求极限 设备使用与维护班组长 设备
5、员使用守则 操作规程 维护保养规程 岗位责任岗前培训 持证上岗 定人定机定责正确使用建章健制 检查监督14全员参与 增强体质 追求极限 故障发生规律浴盆曲线 故障管理初发故障期偶发故障期磨损（劣化）期磨合磨损阶段正常磨损阶段剧烈磨损阶段15全员参与 增强体质 追求极限 劣化渐变过程如下：故障管理16全员参与 增强体质 追求极限 17微小缺陷演变故障过程灰尘（沙粒）划痕沟槽电化学反应 锈蚀微裂纹断裂故障润滑介质泄露润滑不良 快速磨损 松动 振动应力疲劳 裂纹电化学反应故障管理全员参与 增强体质 追求极限 18故障管理全员参与 增强体质 追求极限 设备事故管理1 设备事故 因非正常损坏造成的停产或效能降低，损失超限的称为事故。分类：一般事故，重大事故，特大事故2 调查分析与处理 切断电源，根除隐患 保护现场，立即上报 调查原因，分析处理 制订方案，恢复抢修19全员参与 增强体质 追求极限 1 点检分类 日常点检 定期点检 专项点检 精密点检设备点检制度20全员参与 增强体质 追求极限 点检体系设计21