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1、cLOGO采购管理与库存控制LOGO教材安排v 采购管理与库存控制.鲁楠主编.大连理工大学出版社鞠颂东，徐杰.采购管理.机械工业出版社.王槐林.采购管理与库存控制.中国物资出版社.马骏，王彬.库存实务.中国物资出版社.主讲教材参考教材Your Site HerecLOGO学习情境一了解采购管理与库存控制LOGO内容简 介采购管理与库存控制基础知识的介绍，是全书的总篡。从采购的基本概念分析采购的重要性，进一步从组织结构上加强采购的管理工作。同时库存控制是一个系统工程，它涉及物资进、销、存各个方面，其中尤其对采购管理提出了更高的要求。Your Site HereLOGO知识目标v1 了解最新的采购
2、管理理念；v2 了解采购管理组织的含义及其采购管理机制；v3 掌握采购在企业管理中的地位；v4 掌握采购组织的建立及采购部门的职责；v5 重点掌握企业采购的含义、程序；v6 重点掌握库存与采购的关系。Your Site HereLOGO技能目标 v1 能够明确采购的基础知识、理念，提升其综合素质；v2 能够将大量的采购商品做一定的分类规划；v3 学会如何建立高效精干的采购部门；v4 能够对部门人员的职责进行明确的划分；v5 能够画出企业的组织结构图。Your Site HereLOGO任务描述 v 内容：略Your Site HereLOGO任务导读小张采用比市场同类更为低廉的价格切入市场，但
3、由于买断产品的提货量数额巨大和售后机返修率的增加，小张公司陷入了巨大的库存危机之中分析Your Site HereLOGO任务导读应该充分了解采购在企业中的地位和意义，同时要看到采购管理与库存控制的密切关系业务员任务1：采购基础知识的了解任务2：采购管理组织创建任务3：采购管理与库存控制的关系内容Your Site HerecLOGO任务1 采购基础知识的了解LOGO任务1 采购基础知识的了解一、采购的概念二、采购的地位三、采购的类型四、采购的方式五、采购管理的涵义六、采购管理的内容及过程Your Site HereLOGO一、采购的概念广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租
4、赁、借贷和交换等途径取得物品和劳务的使用权或所有权，来达到满足需求的目的。采购的概念Your Site HereLOGO一、采购的概念（之相关概念）物流：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理供应：供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。供应链：将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。战略采购：战略采购是指从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。前期采购和后期采购：前期采购是指采购过程中下订单之前的相关工作。后期采购是指采购过程中下订单以后开始的相关工作。采购环境：采购环境是指经过买家认可的、信得过的采购资源，由一些
5、供应商组成。Your Site HereLOGO二、采购的地位v 采购的价值地位v 采购的供应地位v 采购的质量地位 一个典型企业，一般采购成本（包括原材料和零部件）要占60%，工资和福利占20%，管理费用占15%，利润占5%。显然，采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分 采购从供应的角度来说，是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。通过采购将质量管理延伸到供应商，是提高企业自身管理水平的基本保证。Your Site HereLOGO三、采购的类型v（一）按采购商品的品种性质分类v 按采购商品的品种性质分，可将采购分为常规品采购、紧缺品采购、生鲜品采购、时令品采购等多种采购。Your Si
6、te HereLOGO三、采购的类型v（二）按采购主体分类v 按采购主体的不同进行分类，可将采购分为私人采购、团体采购、企业采购、政府采购。Your Site HereLOGO三、采购的类型v（三）按采购范围分类v 按采购范围分，可以分为国内采购和国外采购。Your Site HereLOGO三、采购的类型v（四）按采购技术分v 按采购技术分，可以分为传统采购和现代采购。Your Site HereLOGO三、采购的类型v（五）按采购职能的范围和目标v 按采购职能的范围和目标，将采购分为商业领域采购、公共领域采购和制造业采购。Your Site HereLOGO四、采购的方式v（一）现货采购、
7、远期合同采购和期货采购v（二）集中采购与分散采购v（三）直接采购与间接采购v（四）招标采购集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织实施企业所需物品的采购进货业务。分散采购是将企业或企业集团的采购权限分散到下属各需求单位，各需求单位根据自身生产经营需要自行组织实施采购的采购方式。Your Site HereLOGO讨论根据以上采购项目表说明公司是如何对商品进行的分类，同时针对不同类的商品企业应采用何种采购的方式，可以分组讨论并说出理由。Your Site HereLOGO五、采购管理的含义v 采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动。v 采购的具体职能来说
8、，一方面，它要实现对整个企业的物资供应，另一方面，它是企业联系整个资源市场的纽带。Your Site HereLOGO六、采购管理的内容与过程v 采购管理组织 v 需求分析v 资源市场分析 v 制定采购计划 v 采购计划实施v 采购评价与分析 v 采购监控 v 采购基础工作 Your Site HerecLOGO任务2 采购管理组织的创建LOGO任务2 采购管理组织的创建采购管理组织的含义采购管理的组织方式采购部门的组织机构采购部门与其他部门的关系采购部门的职责和人员管理Your Site HereLOGO一、采购管理组织的含义采购管理组织是现代物流管理的重要组成部分，是指企业内一个以采购管理
9、中枢部门为核心、把责任和权限进行分解、组合，以履行采购管理各项职能所形成的一定的组织结构。采购管理组织是多种要素有机结合的整体。这些要素主要由采购管理人员、企业采购信息、采购规章制度及其管理方法和手段构成。采购管理组织的含义采购管理组织的构成要素Your Site HereLOGO二、采购管理的组织方式v（一）分权式的采购组织v（二）集权式的采购组织例如？例如？Your Site HereLOGO三、采购部门的组织机构v1 业务分工形式v2 产品结构形式v3.区域结构式v4.顾客结构式v5.综合式采购组织Your Site HereLOGO四、采购部门与其他部门的关系采购部门和销售部门之间存在
10、互为补充、互相依赖的关系采购部门和生产部门之间存在交换信息、确保物料稳定供应的关系采购部门和财务部门之间存在应付账款、计划和预算方面相互作用的关系Your Site HereLOGO五、采购部门的职责和人员管理Your Site HereLOGO讨论根据所学知识，给北方科技公司设计一种组织形式，并说出它的优势。Your Site HerecLOGO任务3 采购管理与库存控制的关系LOGO任务3 采购管理与库存控制的关系库存与库存控制库存管理的内容及目标库存的分类采购管理与库存控制的关系Your Site HereLOGO一、库存与库存控制库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源 库存具有二
11、重性。一方面它是企业生产和生活的前提条件，没有库存，企业的生产和生活就不能正常进行；另一方面，库存也是一种负担，它需要占用企业大量的资金，耗费很高的成本。所谓库存控制，就是对库存量的控制。对采购管理来说，主要是指对所采购进来的物品库存量的控制。什么是库存二重性什么是库存控制Your Site HereLOGO二、库存管理的内容及目标何时补货(订货)?补充(订货)多少?库存系统的周转库存、安全库存、周转率等各是多少?一是降低库存成本，二是提高客户服务水平。这两个目标之间存在着权衡关系。内容目标Your Site HereLOGO三、库存的分类v（一）按生产过程分类v 原材料库存、在制品库存、维修
12、库存和产成品库存。v（二）按库存物品的形成原因（或作用）分类v 安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。v（三）按物品需求的相关性分类v 独立需求库存和相关需求库存。Your Site HereLOGO四、采购管理与库存控制的关系Your Site HereLOGO讨论针对资料，你可以提出哪些意见，以解决戴尔公司库存过量的问题？Your Site HerecLOGOLOGOyour site hereThank you!cLOGO9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Saturday,May 20,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。16:27:1616:27:1616:2
13、75/20/2023 4:27:16 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2316:27:1616:27May-2320-May-2312、故人江海别，几度隔山川。16:27:1616:27:1616:27Saturday,May 20,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2316:27:1616:27:16May 20,202314、他乡生白发，旧国见青山。20 五月 20234:27:16 下午16:27:165 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 234:27 下午5 月-2316:27May 20,202316、行动出成果，工作出财富。202
14、3/5/20 16:27:1616:27:1620 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:27:16 下午4:27 下午16:27:165 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Saturday,May 20,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:27:1616:27:1616:275/20/2023 4:27:16 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2316:27:1616:27May-2320-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，
15、可得无限完美。16:27:1616:27:1616:27Saturday,May 20,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2316:27:1616:27:16May 20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 20234:27:16 下午16:27:165 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 234:27 下午5 月-2316:27May 20,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/20 16:27:1616:27:1620 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:27:16 下午4:27 下午
16、16:27:165 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Saturday,May 20,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:27:1616:27:1616:275/20/2023 4:27:16 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2316:27:1616:27May-2320-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:27:1616:27:1616:27Saturday,May 20,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2316:27:1616:27:16May 20,2023
17、14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 20234:27:16 下午16:27:165 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 234:27 下午5 月-2316:27May 20,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/20 16:27:1616:27:1620 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:27:16 下午4:27 下午16:27:165 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉