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1、安全生产管理培训业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随！培训大纲几种工程施工安全控制要点5安全生产基本知识1从业人员的安全相关权利及义务2项目部相关人员的安全职责3几种常见安全事故类型及常识4几种常见安全事故常识6常见安全问题浅析7安全生产目标考核制度8安全生产奖惩制度9积极的心态是成功的一半培训大纲几种工程施工安全控制要点5安全生产基本知识1从业人员的安全相关权利及义务2项目部相关人员的安全职责3几种常见安全事故类型及常识4几种常见安全事故常识6常见安全问题浅析7安全生产目标考核制度8安全生产奖惩制度9积极的心态是成功的一半近年中国安全事故死亡人数 127089112822101480 2005
2、 2006 20072008积极的心态是成功的一半安全很重要！安全第一不只是一句口号而是我们每个人都必须放在心上的！门积极的心态是成功的一半安全生产基本知识积极的心态是成功的一半安全的含义安稳可靠 平安无事 安定良好人 物 环境积极的心态是成功的一半安全生产方针安全生产方针 安全生产方针预防为主安全第一综合治理积极的心态是成功的一半几种常见的安全术语v 安全生产原则：管生产的同时必须管安全。v 安全色：表达安全信息含义的颜色，规定为红、蓝、黄、绿四种。红色表示禁止、停止（防火）；蓝色表示指令、必须遵守的规定；黄色表示警告、注意；绿色表示提示、安全状态、通行。v 安全标志：由安全色、几何图形和图
3、形符号构成，用以表达特定的安全信息。分为禁止标示、警告标志、指令标志、提示标志四类。v 三级安全教育：公司级安全教育、项目级教育、班组级教育。v 三宝：安全帽、安全带、安全网。v 三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。积极的心态是成功的一半几种常见的安全术语v 三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。v 三定：指安全检查中，对查出的安全隐患，要采取定人、定时间、定措施整改。v 四不放过：事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有整改防范措施不放过、事故有关领导和责任人没有处理不放过。v 五大伤害：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌。积极的心态是成功的一半几
4、种常见的安全术语v 班后防火“五不走”：交接班不交待清不走；用火设备火源不熄灭不走；用电设备不拉闸断电不走；可燃物不清干净不走；发现险情不报告不处理好不走。v 特种作业：指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业。主要包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、制冷作业、爆破作业、矿山通风作业（含瓦斯检验）、矿山排水作业（含尾矿坝作业）以及由省、自治区以及直辖市安全生产综合管理部门或国务院行业主管部门提出，并经国家经济贸易委员会批准的其他作业。积极的心态是成功的一半从业人员
5、安全的相关权利v 从业人员在安全生产方面的权利 从业人员：是指从事该单位生产经营活动各项工作的所有人员，包括管理人员、技术人员和各岗位人员，也包括生产经营单位临时聘用的人员等。1、依法享有工伤保险和伤亡求偿的权利；2、有危险因素和应急措施的知情权；3、有获得符合国家标准的劳动保护用品的权利；4、有对本单位安全生产管理工作存在问题提出批评、建议、检 举、控告的权利（单位不得因此作出对人员不利的处罚）；5、有对违章指挥的拒绝权；6、有采取紧急避险措施的权利；7、在发生安全事故后，有获得及时抢救和医疗救治并获得工伤 保险赔付的权利。积极的心态是成功的一半从业人员的安全相关义务v 从业人员在安全生产方
6、面的义务 1、有在作业过程中必须遵守国家有关法律、法规、标准和本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从安全生产管理的义务；2、有正确佩戴和使用劳动保护用品的义务；3、有自觉地接受生产经营单位有关安全生产的教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力的义务；4、有发现事故隐患或者其他不安全因素，向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告的义务。积极的心态是成功的一半项目相关人员的安全职责v 项目经理或项目实际负责人的安全职责 1、对本项目工程的安全生产负总责；2、组织编制施组和施工方案，批准后，实施并交底；3、提供和保证安全生产和职工健康所需的物资和资
7、金；4、组织制定各项规章制度、安全操作规程并监督实施。保证安全机构、人员和保证体系健全；5、采用“三新”时必须向有关人员进行交底；6、组织安全教育培训，拒绝安排不合格的作业队或人员上岗作业；7、组织安全检查，及时纠正违章，定期研究分析存在的安全问题，并加以落实和解决；8、合理安排施工程序和施工技术保障，保证人员有充分的休息时间；9、采纳作业人员提出的改善作业和生活条件的合理建议；10、建立事故应急救援体系。积极的心态是成功的一半项目相关人员的安全职责v 项目生产副经理的安全职责 1、对本项目工程的安全生产负直接领导责任，做到“管生产的同时必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同
8、时，把安全工作贯穿到每个环节中去，对因施工组织、安排不合理造成的事故负责；2、支持安全员工作，主动听取他们的汇报，及时解决实际问题；3、组织制定各工种的安全技术操作规程，并负责贯彻实施；4、协助项目经理做好作业队伍和从业人员以及进场设备的审查和把关工作；5、负责保证施工现场各种临时建筑设施符合安全技术标准和文明施工要求；6、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。积极的心态是成功的一半项目相关人员的安全职责v 项目总工程师的安全职责 1、贯彻执行有关安全生产和安全技术规程、规定，对本单位安全问题负技术责任；2、参与编制安全管理规定和安全技术操作规程；3、组织编制单位工程的施组、施工方案时，编制安
9、全技术措施方案和安全技术交底书，并负责组织向作业人员讲解安全技术要求，并检查落实情况；4、参与关键岗位人员操作技能的考核和安全设施和设备的验收，对发现的问题，从技术角度提出意见和改进建议；5、参加安全生产检查，对存在的安全隐患，从技术上提出责任认定和整改意见，并予以解决；6、参与对一般事故的调查处理，从技术角度提出责任和整改意见，并组织有关工作的落实。积极的心态是成功的一半项目相关人员的安全职责v 项目其他副经理的安全职责 1、对分管工作中涉及到的安全生产、职业健康、环境保护、保卫消防工作负直接领导责任；2、督促、检查所管辖的部门负责人落实本部门的安全职责。积极的心态是成功的一半项目相关人员的
10、安全职责v 工班长（工区长、作业队长）的安全职责 1、认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排工作，对所属人员在生产中的安全和健康负责。有权拒绝违章和冒险作业的指令；2、经常组织所属的人员安全生产知识学习，对作业过程进行安全性分析，提高作业人员的自保互保能力，督促人员正确使用个人防护用品；3、认真组织所属人员进行安全技术交底，带头接受安全管理人员的监督检查，对提出的问题及时改正；4、认真做好新工人和复工、转岗人员的安全教育，执行班前安全讲话和班后安全讲评制度，积极开展班组安全活动；5、发现工伤事故和未遂事故，保护好现场并立即上报现场领导，积极配合事故调查工作。积极的心态是成功的一半
11、项目相关人员的安全职责v 安全部门或专职安全人员的安全职责 1、努力推动本项目的安全生产工作，宣传贯彻安全生产的方针、政策、法律、法规、规章，并负责监督检查执行情况；2、定期起草和协助制定安全工作的方针目标和计划，并组织实施；3、定期组织安全生产检查，经常性自检或抽检，制止违章指挥、违章作业，发现有可能造成安全事故时有权停止作业，指挥职工撤离危险现场，并报告现场负责人；4、组织协助有关部门制定或修改安全技术操作规程和有关规章制度，并对这些规程、制度的贯彻执行情况进行监督检查；5、参加项目临时建筑、临时设施、设备工程的开工审查和竣工验收以及试运转工作，保证生活设施安全可靠和满足从业人员健康需求；
12、6、参加对新从业人员进场、复工换岗人员的安全教育和从业人员的安全技术培训，开展安全生产宣传，做好本单位持证上岗情况落实；7、督促有关部门按照规定发放个人防护用品和防暑降温、防寒防冻等物品，并对使用情况进行监督检查；8、督促有关部门搞好劳逸结合，搞好从业人员的职业健康工作；9、参与文明施工现场建设工作；10、参加伤亡事故的调查与处理，进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。积极的心态是成功的一半项目相关人员的安全职责v 工程技术部门的安全职责 1、编制施工计划的同时，要编制安全措施计划，组织施工的同时，落实安全防护措施；2、安排施工时，必须考虑到人力资源、机械设备资源的负荷能力，组织搞好均
13、衡生产；3、在施工调度中，发现有重大危险要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患；4、施工调度会议，应将安全生产列入会议内容，应吸收安全人员参加；5、保证安全防护设施和改善从业人员劳动和生活所需的资金，不得挪作他用；6、对因施工组织不当，和无故不安排安全防护设施工程施工，造成的事故负责，对工地临建的安全可靠性负责。积极的心态是成功的一半项目相关人员的安全职责v 机料部门的安全职责 1、负责项目所使用设备的安全管理，保证设备手续齐全有效、运转正常，安全附件齐全、灵敏、有效。定期进行检查和检验，使设备处于良好状态；2、严把各种进场设备的技术性能、安全性能关，保证各种机械设备的安全防护装置齐全有效，拒
14、绝不符合要求的设备进场、投入使用；3、凡新投产的设备包括自制设备，必须有保障操作人员安全、健康的设施，并负责组织投产使用前的鉴定验收；4、负责制定机械设备的安全技术操作规程；5、协助有关部门对人员进行安全培训教育 和考核；6、负责安全生产所需物资的采购供应，并 确保符合要求；7、参加由于设备、材料问题造成的事故的 调查分析，并提出防范措施。积极的心态是成功的一半项目相关人员的安全职责v 安全科综合办公室的安全职责 1、负责安排新入场人员、转岗、复工人员接受安全部门对其进行的安全教育，未经安全培训教育或培训不合格者，不得分配上岗工作；2、负责安排新入场人员、转岗、复工人员上岗前的体检。派工时，不
15、得安排患有禁忌症人员从事相对应的作业；3、不得安排未取得特种作业资格证书的人员从事特种作业，不得安排从事所持特种作业资格证书规定以外类别的作业；4、负责提出个人安全防护用品、劳动保护用品、防暑降温以外有关岗位人员补贴等的费用计划，并负责发放、管理工作；5、参与因工伤亡事故的调查处理工作，提出对因工伤亡人员的赔偿、抚恤的标准及其依据。对因人员配备、人员技术素质问题造成的事故，负有责任。积极的心态是成功的一半项目相关人员的安全职责v 财务、综合办部门的安全职责 财务部门：保证被批准的安全生产计划开支及时到位。综合办：1、负责消防保卫工作，保证消防器 材合理分布和管理，保证消防措施 到位，保证无关人
16、员不进入施工现 场，协助落实对从业人员的消防教育工 作和对工地的消防检查工作；2、对临建工程，提出有关消防方面 的意见和建议；3、参与事故的调查，分析事故原因，制定防范措施。积极的心态是成功的一半主动消除隐患积极的心态是成功的一半几种常见的安全事故类型及基本常识v 高空作业 1、高处作业：凡在坠落高度离基准面2米以上（含2米）有可能坠落的高处进行的作业；2、高处作业必须遵守安全技术规范，人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，且体检合格（凡患高血压、心脏病、贫血病、精神病以及其他不适合高处作业的，不得从事）；3、高处作业时着紧扣工作服，禁止穿硬底和易滑的鞋靴，禁止酒后高处作业；4、高
17、处作业的周边环境、通道必须保持畅通，不得堆放与操作无关的物件；5、施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。上下传递物件禁止抛掷；6、高处临边或悬空作业时，如无稳固的立足点或可靠的防护措施，均应挂扣好安全带，做到高挂低用。有同一垂直面上下交叉作业，必须有隔离防护措施；7、登高用梯子不得缺档，不得垫高使用；8、高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认完好；9、雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均及时清除。暴风雪及台风暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即
18、修理完善。六级以上强风、浓雾等恶劣天气禁止进行高处作业。积极的心态是成功的一半几种常见的安全事故类型及基本常识v 登高作业“十不准”原则 1、患有心脏病、高血压、深度近视等症的不登高；2、迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风不登高；3、没有安全帽、安全带的不登高；4、夜间没有充分照明的不登高；5、饮酒、精神不振或经医生证明不宜登高的不登高；6、脚手架、脚手板、梯子没有防滑措施或不牢固的不登高；7、穿了厚底皮鞋或携带笨重工具的不登高；8、高建筑物没有防护措施或措施不符合要求的不登高；9、设备和构筑件之间无安全跳板、高压电线无摭拦的不登高；10、石棉瓦、油毡屋面上无脚手架的不登高。积极的心态是成功的一半
19、几种常见的安全事故类型及基本常识v 物体打击 1、物体打击：是由失控物体的重力或惯性力引起伤害的事故，如落下物、飞来物、崩块等引起的伤害；2、进入施工现场必须佩戴好安全帽，正确使用好个人防护用品；3、起重吊装时散装物装得太满或捆扎不牢固不吊装；4、高空作业时不准往上或向下乱抛材料和工具等物件；5、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人；6、凡人员进出的通道口和上料口必须搭设能防止穿透的防护棚；7、拆除模板、脚手架时，下方不得有其他操作人员，部件拆除后，应按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，当无专门措施时，叠放高度一般不超过1.6米。通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任
20、何拆下来的物件。积极的心态是成功的一半几种常见的安全事故类型及基本常识v 坍塌（桥涵基础基坑坍塌）1、土方开挖宜从上而下分层分段开挖，并随时做成一定的坡势以利泄水，且不应在影响边坡稳定的范围内积水，严禁采用掏洞的挖掘操作方法；2、挖土时要随时注意土壁的变异情况，如发现有裂缝或部分塌落现象，要及时进行支撑或改缓放坡，并注意支撑的稳固和边坡的变化；3、上下坑沟应先挖好阶梯或设木梯踩踏土壁及其支撑上下；4、在坑边推放弃土、材料和移动施工机械，应与坑边保持一定距离，当土质良好时，距坑边1米以外，堆放高度不能超过1.5米；5、土方深度超过2米时，周边必须设置两道防护栏杆和挡脚板，危险处，夜间设红色警示灯
21、；6、配合机械挖土、清底、平地、修坡等作业时，不得在机械回转半径内作业。积极的心态是成功的一半几种常见的安全事故类型及基本常识v 坍塌（脚手架坍塌）1、脚手架事故发生的基本情况：一是整体失稳，直接原因是附墙拉结点不够和违反操作规程；二是任意乱搭，脚手架局部垮塌；三是严重超载，转运平台倒塌；四是违反搭设规定，脚手架结构不稳，倒塌伤人；2、脚手架折拆除作业，应注意：一是要按先上后下、先外后里、先架面材料后构造材料、先铺件后结构件和先结构件后附墙连接件的顺序；二是因拆除上部或一侧的附墙拉结而使架子不稳时，应加设临时撑拉措施，以免架子晃动，影响作业安全。积极的心态是成功的一半几种常见的安全事故类型及基
22、本常识v 坍塌（临时设施坍塌）1、要加强临建设施的方案编审并切实加强管理；2、临时设施的建设，必须经设计计算，严禁购买和使用不符合地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书的装配式活动房屋；3、临时用房选址要符合安全和消防要求，充分考虑现场周边水文、地质情况，要与周边堆放的建筑材料、设备、建筑垃圾以及施工围墙、高压线保持足够安全距离；4、提高施工现场事故应急能力，编制应急预案，定期组织演练。积极的心态是成功的一半几种常见的安全事故类型及基本常识v 坍塌（大型机械坍塌）1、施工现场安装、拆卸施工起重机械，必须由具有相应资质的单位承担。并编制方案，专业技术人员现场监督；2、大型施工设备的安装基础位置
23、，应根据现场地质状况、设备载荷情况设计出设备基础（桩基和承台），项目部按设计要求或严格按照厂方施工图要求组织施工设备的基础；3、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工等特种作业人员，必须取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业；4、当设备安装完成后，组织有关人员对各种保险和限位装置进行调试工作；5、检验检测机构对检测合格的施工起重机械应当出具安全合格证明文件，并对检测结果负责，并报当地建筑安全监督机械备案后方可使用；6、落实施工机械设备定期检查、维修和保养制度，建立相应的档案。机驾人员在过程中注意自查。积极的心态是成功的一半几种常见的安全事故类型及基本常识v 触电 1、施工现场用电三大原
24、则；一是采用三级配电系统；二是采用TN-S接零保护系统（三相五线制）；三是采用二级以上漏电保护系统；2、现场用电施组必须履行“编制、审核、审批”程序，合格后方可使用；3、施工现场电工须经专业培训，取得资格证书后方可操作。安装、维修或拆除临时用电等作业，必须由电工完成；4、使用电气设备前，必须按规定穿戴好相应的劳保用品；5、电闸刀、配电箱、开关箱必须有可靠的防雨、防水措施，必须设置明显的安全警示标志，且上锁；6、尽量避免带电作业，如确有需要，须按照操作规程操作。积极的心态是成功的一半几种常见的安全事故类型及基本常识v 机具伤害 1、机具伤害就是指运转中的机械设备引起伤害的事故，如在使用、维修机械
25、设备和工具过程中引起的绞、碾、碰、戳、切、轧等伤害；2、施工机械设备的操作人员必须身体健康、视力良好，无听力障碍无妨碍操作的疾病和生理缺陷，并按规定经过安全技术培训，取得合格证书后方可独立操作；3、施工机械操作人员和维修人员必须按规定佩戴劳保用品；4、进场施工机械必须经检验合格方可使用，缺少安全装置或安装已失效的施工机械不得使用，并保存记录；5、严禁拆除施工机械设备的自动控制机构、限位器等安全装置；6、施工机械运转工作时，不得对其进行维修、保养、清理，各传运部分必须设置防护罩。积极的心态是成功的一半几种常见的安全事故类型及基本常识v 吊装作业“十不准”原则 1、被吊物重量超过机械性能允许范围，
26、不吊；2、信号不清，不吊；3、吊物下方有人，不吊；4、吊物上站人，不吊；5、埋在地下物，不吊；6、斜拉斜牵物，不吊；7、散物捆绑不守，不吊；8、立式构件、大模板等不用卡环，不吊；9、零碎物无容器，不吊；10、吊装物重量不明等，不吊。积极的心态是成功的一半几种常见的安全事故类型及基本常识v 消防 1、消防包括防火和灭火的措施；2、现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员，下班前必须确认无火灾隐患后方可离开；3、宿舍内严禁使用煤油灯、煤气灶、电饭煲、电炉等；4、施工现场除指定地点外，作业区域禁止吸烟；5、从事金属焊接（气割）等作业人员必须持证上岗。焊割时应有防火措施；6、焊、割作业不准与油漆、喷漆
27、、木料加工等易燃易爆作业同时上下交叉作 业。高处焊接下方设专人监护，中间应有防护隔板；7、木工车间及装修施工区 易燃废料必须及时清除，防止火灾发生；8、按消防规定，施工现场和重点防火部位 必须配备灭火器材和有关器具。积极的心态是成功的一半几种工程施工安全控制要点v 桥涵工程施工 1、施工前，应详细核对技术设计、图纸、文件，对于高桥、大跨、深水、结构复杂的大型桥梁施工，应对施工安全技术措施做专项调查研究，采取可靠措施。每个单项工程，在开工前应对相关人员做好安全技术交底；2、桥涵工程施工的辅助结构、临时工程及大型设施等，均应按规定做好防护；3、严格执行基础安全控制的要求（如开挖过程中，必须随时检查
28、坑壁边坡有无裂缝和坍塌现象，特别是雨后和解冻时期；基坑边缘有表面水时，应采取措施，开挖排水沟或排水槽，不得使水沿基坑边缘流下等）；4、严格执行墩台工程施工安全控制的要求（如就地浇筑混凝土，必须搭设好脚手架和作业平台，墩身高度在2-10米时，平台外侧应设栏杆及上下扶梯。10米以上时，还应加设安全网；模板就位后，立即用撑木等固定其位置，防止倾倒砸人等）；5、严格执行上部工程工程施工安全控制的要求（如严格遵守吊装的安全控制要求等）；6、严格执行混凝土预制场安全控制的要求（如搅拌站、发电机组、皮带运输机的安全操作要求；混凝土拌和、灌注以及泵送混凝土安全控制要求等）；7、严格执行预制构件运输中的安全控制
29、的要求；（如轨道平车运输、平板拖车运输【拖车不得坐人】的安全控制要求等）。积极的心态是成功的一半路基施工控制要点路基的安全控制要点：1、作业机械的安全管理 对特种作业机械要求操作人员有丰富的操作经验及日常安全常识。而且必须参加项目部安全教育培训。2、作业人员的安全教育培训 所有的作业人员从来到这个工地就必须参见岗前安全交底和风险考知。3、施工现场安全警示标志标牌 对重大分布分项工程作业点安全警示标志标牌必须是走在最前面的。先有警示标志后施工。4、交叉路口的安全设置及日常安全管理 对经常有车出入的交叉路口必须要配备专职交通值勤人员。5、对小型结构物及防护工程施工必须严格安全安全专项施工方案施工。
30、积极的心态是成功的一半几种常见的安全事故类型及基本常识v 其他安全常识 1、火警电话：119 2、匪警电话：110 3、医疗急救电话：120 4、交通事故电话：122 积极的心态是成功的一半项目实际安全管理中存在的问题浅析v 片面的追求经济效益、工程施工进度，忽视安全生产。积极的心态是成功的一半项目实际安全管理中存在的问题浅析v 部分员工安全意识淡薄，自我保护能力差。积极的心态是成功的一半项目实际安全管理中存在的问题浅析v 安全管理浮在表面。v 对发生安全事故后不能及时进行改进、员工教育。积极的心态是成功的一半项目实际安全管理中存在的问题浅析v 安全管理工作缺乏力度。积极的心态是成功的一半项目
31、实际安全管理中存在的问题浅析v 忽视交通安全 积极的心态是成功的一半项目安全管理的目标v 人员、单位应达到的目标积极的心态是成功的一半安全检查中的“五忌”v 安全检查中的“五忌”进行安全检查是搞好企业安全生产工作的重要措施，通过检查可以及时发现事故隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态。然而要真正搞好安全检查，就要做到“五忌”。一忌敷衍了事，外行凑数。安全检查就是为了发现事故隐患，这就需要内行参与。如果随便拉几个外行人凑数，肯定达不到安全检查的根本目的。二忌走马观花，马马虎虎。安全检查要深入细致、严肃认真，如果粗枝大叶，蜻蜓点水似的做表面文章，只摆花架子，那就很难达到检查的目的。三忌有始无终，查
32、而不纠。查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么安全检查就没有开展的必要。四忌时紧时松，不能坚持。安全检查是一项经常性的工作，不能“三天打鱼，两天晒网”，不能只搞形式主义。上级来检查了就抓一下，领导走了就束之高阁，无声无息，再也没人管了，没人问了，这种做法对搞好单位的安全工作是十分有害的。五忌放任自流，置之不理。安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责。作为企业的职工，不能认为安全检查事不关己，从而置若罔闻，对发现的事故隐患不能采取放任不管、置之不理的态度。因为只有人人参与安全管理，才能杜绝事故，企业和职工的利益才能得到保证。积极的心态是成功的一半安全生产事故
33、案例v 昆（明）石（林）公路一工地发安全事故，10米高钢筋立柱突塌抛落4工人 2005年10月27日2时40分许，昆石公路一侧一个未完工的钢筋水泥立柱桥墩突然倒塌，正在这个高约10米的桥墩上高空作业的4名工人被随之抛落，其中3人被钢筋砸伤，两名伤情严重，一名伤势稍轻。另一名落在钢筋表面的工人身上虽没有明显伤痕，但也被突如其来的事故吓得不轻。积极的心态是成功的一半安全生产事故案例v 泉三高速公路QA2合同段屿崆桥梁板吊装事故 2008年5月11日上午11时45分左右，我公司所属的泉三高速公路QA2合同段，正在进行桥梁梁板吊装施工的屿崆立交右幅3-5箱梁在支垫就位时，横向轨道下枕木突然断裂，钢轨随
34、之变形并发生脆断，导致架桥机向行进方向左侧倾斜，纵向导梁之间横向连接扭曲变形，箱梁梁体倾斜，一端垂落在桥下的土坡上，架桥机严重损坏，未造成人员伤亡。发生此次事故的架桥机型号为EBJ130，由公司于2001年5月从江西月明公司购买。积极的心态是成功的一半安全生产事故案例v 导致事故的直接原因有：、架桥机机械隐患没有排除冒险操作。架桥机前部和中部平车总成行走电机不同步，横向移动时前后速度有偏差，在架设右幅3-5#箱梁时，前部平车总成与前部横移轨道已形成夹角，造成前部平车总成左侧轮箱点核载集中，轨道受到瞬间点核载作用，轨道下垫枕木无法支撑荷载发生变形、崩塌，从而导致架桥机扭曲、跨塌。、施工现场违规操
35、作。施工现场前部平车横移轨道下垫枕木采用1010cm方木层叠7层铺垫，高度达到70cm左右，而且是间隔镂空布置。该架设的35m箱梁设计重量138T，架桥机重量140余吨，前部平车横移轨道承受的理论静载达到140吨左右，支垫枕木在前部平车横移轨道受力下根本不能承受横移轨道变形荷载作用，造成前部平车横移轨道失稳，架桥机发生向行进方向左侧倾斜，前部连接架扭曲变形，箱梁梁体倾斜掉落。v 间接原因分析（1）、施工管理混乱、安全管理体系严重漏洞。（2）、架桥班组以及机械操作员严重不合格。（3）、班组不服从指挥，私自吊装。（4）、安全管理方面管理不善。积极的心态是成功的一半安全生产事故案例v 安全事故导致的
36、不良影响 该事故导致架桥机报废，发生的直接抢险费用为6万元，调整剩余梁板的安装方案，增加费用17万元，工期往后延迟10天，且业主将剩余的工程量强行分割。此外，发生地点地处交通繁忙的324国道复线，5月11日正值泉州市迎接奥运圣火的时间，该段324国道复线正是奥运圣火车队必经之路，虽然事故未造成324国道复线交通阻断，经紧 急抢险没有影响到晚22点30分的奥运圣火车队 通行，但由该地段、事件特殊性，造成了严重的 社会影响，泉州电视 台记者在第一时间也赶赴现场，后在有关人员的协调下，没有对事故进行曝光。积极的心态是成功的一半安全生产事故案例v 2008年6月21日上午九时左右，在建的甬台温铁路温州
37、双屿段工地发生移动框架垮塌事故，模架倒下后压垮了3幢民房。事故已造成7人死亡、19人受伤。积极的心态是成功的一半安全生产事故案例v 2007年8月13号下午，湖南省湘西自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故，造成64人死亡22人受伤，直接经济损失3974.7万元。（中央电视台新闻联播节目12月25日播出了湖南省湘西自治州凤凰县堤溪沱江大桥“813”特别重大坍塌事故责任人受到严肃处理）积极的心态是成功的一半安全生产事故案例积极的心态是成功的一半安全生产诗歌欣赏 安全生产，人人有责。遵章守纪，确保安全。快捷高效，共创一流。同心创业，永做最好。顽强拼搏，说到做到。认真负责，精益求精。读安全书
38、，做安全人。安全相伴，亲人在盼。积极的心态是成功的一半安全生产目标考核制度v 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。v 考核对象：项目经理、项目施工员、项目技术负责人、项目安全员、各班组长等。v 考核人：1、公司（分公司）负责考核项目经理、安全员；v 2、项目经理负责考核项目施工员、项目技术负责人、各班组长等。积极的心态是成功的一半v 考核期：每月。1、考核形式：采用考核表评分形式。2、考核评价：考核分值分满分为100分，考核
39、得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。考核处理：1、考核成绩与项目部年终各项评比相挂钩；2、考核成绩与个人工资相挂钩；3、考核成绩与班组劳务评估相挂钩。积极的心态是成功的一半v 一、安全生产奖惩制度v 1、制度未建立或不健全，不切实可行，不进行层层贯彻，或各级主要领导人员和安全技术人员不知道其主要条款，视情况给予项目经理和有关人员罚款50-500元。v 2、安全生产责任制不落实到各部门、岗位及有关人员视情况给予有关人员罚款50-500元的处罚。v 3、在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，没有计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，
40、给予有关人员50-500元处罚。v 4、无领导、制度未执行或无监督安全生产管理机构，无群众性的安全活动，无安全生产管理人员，均给予项目经理500元处罚。v 二、安全教育v 1、无教育计划、内容、记录、考试或考核，给予有关人员50-500元处罚。v 2、特殊工种的安全教育无安排、记录、考试、操作证安排上岗操作，给予有关人员10-200元处罚。安全生产奖惩制度积极的心态是成功的一半v 3、改变工种和采用新技术等人员的安全教育不及时、无记录、无考核，给予有关人员50元处罚。v 4、对安全工作日常教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚。v 5、各级管理人员安全教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚
41、。积极的心态是成功的一半v 三、安全技术v 1、安全技术操作规程不完善、不具体，或实施时漏项、漏岗、漏人，给有关人员50元罚款。v 2、安全技术措施计划不完善、不及时、不交底，给有关人员50元处罚。v 3、主要安全设施不可靠，包括道路、管道、电气线路、材料堆放，临时设施等的平面布置不符合安全、卫生、防火要求；坑、井、洞、孔、沟等处无安全设施，脚手架、井字架、塔吊、梯凳等不符合安全生产要求和文明施工要求，视情况给予有关人员处以50-500元罚款。积极的心态是成功的一半v 4、各种机具、机电设备不安全可靠，包括安全防护装置不齐全、不灵敏；闸阀、开关插头、插座、手柄等不安全、漏电、无避雷装置、无接地
42、接零；起重设备无限位装置，保险设施不齐全完好等等，给有关人员处以50-100元罚款。v 5、防尘、防毒、防爆、防暑、防冻等措施没有达到安全技术要求，给有关人员处以50-200元罚款。v 6、防火措施不当，包括无消防组织，无完备的消防工具和设备，水源不方便，道路不畅通，给有关人员处以50-100元罚款。v 7、安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施不当，包括性能不可靠，佩戴或搭设不符合要求，给有关人员10-100元罚款积极的心态是成功的一半v 安全检查v（一）作业前检查v 1、班前安全生产未坚持或未安排、无记录，未参加人员原因不明，给有关人员罚款20-100元。v 2、每月至少一次的安全交底
43、活动未坚持或无安排、未记录、未进行安全技术交底，给有关人员罚款50-100元。v 3、岗位安全生产责任制不落实，不知道责任制的主要内容，未明确相互间的配合关系，有失职行为，给有关人员罚款10-50元。v 4、班组长或工人对本工种安全技术操作规程，不理解内容实质，给有关人员处以50元罚款，必要时开除。积极的心态是成功的一半v 5、班组长或工人不知道作业环境和作业地点，不知道安全注意事项，环境和地点不整洁，不符合文明施工的要求，给有关人员处以10-50元罚款。v 6、班组机具和设备不齐全可靠，摆放不合理，使用时不方便，安全装置不符合要求，给有关人员处以10-50元罚款。v 7、班组个人防护用品穿戴
44、不齐全可靠，不符合要求，给有关人员罚款5-50元罚款。v 8、班组主要安全设施不自检，没能发现隐患，或有个别隐患，不进行处理，给有关人员处以51元罚款。v 9、发现有穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象，给有关人员罚款50元。积极的心态是成功的一半v（二）作业中检查v 1、违反安全纪律现象，不密切配合，互相出难题，只顾自己，不顾他人，互相打闹，隐瞒隐患，强行作业；有问题不及时报告等等，按情节轻重，给予10-50元处罚，直至开除。v 2、违章作业现象：乱拖乱动机具设备；乱碰电气开关；乱挪乱拿消防器材，在易燃易爆物品附近吸烟；乱丢抛料具和物件；任意脱去个人防护用品；私自拆除防护设施，图省事而省略动作等等，给
45、予10-50元处罚，直至开除。v 3、违章指挥现象：违章指挥者，不抵制而执行违章指挥者，抵制后没有解决的等，给予10-100元处罚，必在时，劝退或开除。v 4、不懂、不会操作的现象，查清作业人和作业内容后，视情节进行适当的处理。v 5、故意违反技术操作现象：查清作业人和作业内容后，处以罚款50-500元，直至劝退或开除。积极的心态是成功的一半v（三）作业后检查v 1、材料、物资不整理（不清理有用品，不清除无用品，堆放不整齐）罚款10-200元。v 2、料具及设备不整顿（归位不还原，不保持清洁，如放置在现场，不加强保护）罚款10-100元。v 3、作业场地清扫不干净，秩序混乱，物件散乱，道路、路
46、口不通畅，照明不充足良好，仓库不上锁、门不关严等罚款5-50元。v 4、其他如解决不当，视情况处理。积极的心态是成功的一半安全生产检查制度v 一、指导思想 安全检查是安全生产管理体系运行中的重要环节，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，也是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。v 二、安全检查形式v 根据项目部生产的实际，主要的检查形式为定期安全检查、专业性安全检查、经常性安全检查、季节性及节假日前后的安全检查和日常性安全检查。v 1、定期安全检查。项目部负责人带队组织主管安全副经理、总工程师以、安全环保科负责人及专兼职安全员
47、进行的定期全面安全检查。检查周期一般为：每旬至少组织一次大型的全线安全检查；每月月底组织一次重点施工部位的全面安全检查；施工班组至少每周检查一次。积极的心态是成功的一半v 安全检查的整改措施检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。1、对安全检查中发现的问题，由安全科或专职安全员填写安全整改通知书并下发给相关单位及作业队，对重大的涉及到施工现场全局的安全问题应下发罚款单并上报主管领导批示。2、存在问题或隐患的单位，接到整改通知后，由工地负责人受理，积极认真整改，要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，并建立隐患整改登记、检查、销案、反馈制度。对因故不能立即整改的问题，要制定整改计划，做到“三定”定人、定措施、定完成期限，并组织实施。班组、工区、项目部各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促 整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。积极的心态是成功的一半敬请多提宝贵意见