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1、 卓越现场管理-6S推行实务主要内容 一、为何要加强现场管理 二、“6S”实施要点 三、6S 管理体系的建立步骤详解 四、6S 推行的10大技巧 五、6S 管理的深化 六、学员互动交流及后续服务一、为何要加强现场管理 企业面临的挑战和机遇 国内外形势 急需解决的问题 管理精益化 管理人性化 作业标准化 建立良好的企业文化 6S 是企业管理的基础，是改善现场管理法宝一目了然的标准三流企业有人扔、没人拣二流企业有人扔、有人拣。一流企业没人扔、有人拣 二、“6S”实施要点 要素 要义 实施要点整理1.将需要和不需要的分类;2.丢弃或处理不需要的;3.管理需要的东西;1.清除垃圾或无用、可有可无的物品
2、；2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3.根 据 上 述 分 类 清 理 现 场 物 品，现 场 只 保 持 必 要 的 物 品，清 理 垃 圾 或 无 用 物品。整顿放置物品标准化:定点、定位、定量三原则规范化1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。4.使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费；清扫 进行清洁、打扫 1.在 整 理、整 顿 基 础 上，清 洁 场 地、设 备、物 品，形 成 干 净、卫 生 的 工 作 环境。2.早期发现设备的异常、松动、全员预防保
3、养；安全采 取 系 统 的 措 施 保 证 人 员、场 地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损、防泄密等保安措施。清洁形 成 规 范 与 制 度，保 持、维 护 上 述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改进；2.将 好 的 方 法 与 要 求 纳 入 管 理 制 度 与 规 范，明 确 责 任，由 突 击 运 动 转 化 为 常规行动。素养建 立 习 惯 与 意 识，从 根 本 上 提 升 人员的素养通 过 宣 传、培 训、激 励 等 方 法，将 外 在 的 管 理 要 求 转 化 为 员 工 自 身 的 习 惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 现场管理
4、目前存在的问题 现场常见的不良现象及分析 6S 是解决以上问题的灵丹妙药 推行6S 的10大效用 6S：指的是由6S 的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、英文SAFETY（安全）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。不正确现场管理意识及分析 不当的管理意识一、6S 就是做好现场的清洁工作，不就是以前国有企业搞的文 明生产吗？二、我们早就做过6S 了，我觉得很好了。三、我们这个厂（纺厂、染厂）不可能做好，我没见哪个纺厂（染厂）比我们好。四、工作太忙，交期紧，没有时间做6S七、搞6S 要花
5、钱的。九、熟练的工人是师傅出来的。不当的工作方法 靠威胁、考核 贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决。对误区进行分析解答 三现主义者（举计步器的例子）救火与防火 推行6S 不等于大扫除 文明生产与6S 有形压力和无形压力的使用 日本与中国的6S 管理 观的差异 ISO9001：2000与6S 的关系 6S 与 精益生产 良好的工作结果、产品质量 由哪几个方面决定的？管理体系 人的能力 品质文化 看一看有形无形压力（2008年X 车间质量合格率%折线图）现场中常见的8大浪费 不良品、返工的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费 搬运的浪费 生产过多过早的浪费 等待的浪费 管理的浪费 库存的浪费推行6S
6、 的十大效用 降低成本,减少浪费 提高制度的执行力 缩短交货期 保障安全生产 提高产品质量 推行6S 的十大效用 提高库存周转率 提高工作效率 提高员工的工作积极性 树立良好的企业形象 全面提高员工的素质 形式化行事化习惯化整理整顿清扫安全清洁素养行为态度企业文化6S 管理的原理管理人员素质标准6S 管理实施要点及案例分析 企业6S 管理的来源及三大创新清洁素养整顿清扫 整理推动管理水平提升安全 6S 是企业管理的基础 公司的方针、目标安全企业形象 士 气成本交期品质 6 S 管 理三、6S管理体系的建立步骤1.导入宣传与培训2.案例说明成立组织3.实施策划4.制定标准检查、评比、奖惩5.体系
7、的完善及巩固宣传标语、口号实例（一）样板先行 步步为营 士别三日当刮目相看 人人動動腦、事事沒煩惱。設備職場勤工作、工作舒服沒煩惱。顧客的讚美、就是最大財源。清掃是提高品質的基礎。流程有創新、品質會更精。物品歸類好、需要不用找。環境管理作得好、產品水準一定高。宣传标语、口号实例（二）簡化工作人人想、改善對策及時找。攜手做清掃、快樂大家享。你用心、我用心，6S 讓大家更順心。預知危險做的好，災害事故一定少。保養做得好、設備沒煩惱，教育作得好、危險沒死角。理由少一点、肚量大一点、微笑露一点、行动快一点、效率高一点、服务好一点 清洁卫生做得好，疾病烦恼不见了。文明人创造文明环境 注意一点，干净一片“
8、6S”活动的导入实施 从形式到行事到习惯。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。在一般 情况下，各公司是按前5 个S 的顺序进行推进，但是我公司推行5 S 有较长的时间，各工厂可以根椐自身的实际情况实施。上虞纺厂在推行6S 时，重点放在素养、安全两个方面，导入新的管理理念和方法，巩固成果，不断地改善。成立组织 成立6S 管理委员会及推行办公室 成员选定 明确职责一分厂6S 推进小组二分厂6S 推进小组三分厂6 S 推进小组办公楼6S 推进小组行政后勤6S 推进小组其它6S 推进小组6S管理办公室实施策划 制定6S 目标（SMART）S 明确具体的(Specific)M 可衡量的(Measurab
9、le)A 可接受的(Acceptable)R 切实可行的(Realistic)T 有时间限制的(Timetable)目标的分解 制定具体方案及推动计划X 有限公司6S 管理的方针、目标 方针：细化、细心、塑一流企业形象；目标：6S 评分达优等以上，客户现场管理满意度90%以上。此公司的6S 管理方针制定是根据该公司的现场管理有一定的基础，以前已导入过5S 活动，但效果不佳，需要通过导入6S 管理提高到一流的档次。2、方针的制定也可以结合实际参考以下内容：（1）推行6S 管理，塑一流形象；（2）告别昨日，挑战自我，塑造新形象；（3）于细微之处着手，塑造公司新形象；（4）规范现场、现物、提升人的品
10、质。6S 实施、检查、评比奖惩 培训 示范区6S 管理 非示范区6S 管理 检查考核体系的建立 评比奖惩 最高管理者一线巡视示范区6S 管理 开展示范区活动的必要性、鼓励先进的更先进，鞭策后进部门快速提高、改变员工观望、怀疑的态度，给员工以信心、激起员工参与6S 活动的热情示范区6S 推进计划表区域：XX 车间拟制：王红 批准：李厂长开展示范区活动管理注意要点 选择选择硬件条件差的样板区 选择有代表性的车间或部门 选择负责人行动力强的车间或部门 快速有效地进行整理、整顿、清扫示范区6S 活动成果的运用（1）活动成果的报告和展示（2）组织样板区参观活动（3）高层领导的肯定和关注非示范区6S 管理
11、表2-3 6S 推进计划表区域：一分厂检查考核体系的建立一、区域划分按行政区域划分 按业务类型划分 检查考核体系的建立评比奖惩 对检查后的工作要进行评比，可以实行评分制，也可实行扣款的办法。大区域一般实行评分制，奖惩区域责任人 小区域一般实行直接以现金形式进行奖惩的办法，特别对一线员工最为有效。最高管理者一线巡视、用全面的、系统的方法看问题、及时解决6S 管理中的问题、适时地提出新要求、新目标四、6S推行的10大技巧 红牌作战（三牌作战）定点摄影 目视管理 看板管理 QC 手法 晨会 作业标准化 点检表 油漆大战 愚巧法标准的制定 对整理，整顿、清扫、安全，如果不进行标准化，员工就只能按自己的
12、理解去做，实施的力度就会很有限，就只能进行诸如扫扫地、擦擦灰、摆放整齐一点之类的事情。X 有限公司一分厂高空清洁标准成功实施的十大要诀 要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。要诀二：高层领导的支持 要诀三：全员参与 要诀四：建立强有力的组织保障 要诀五：彻底的6S 精神成功实施的十大要诀 要诀六：切实可行的推行技巧的应用 要诀七：各级管理人员的现场巡视 要诀八：目标明确，上下齐心 要诀九：培训6S 氛围 要诀十：贵在坚持 与改进 时间发现问题和解决问题实用方法各项活动的开展 6S 征文 6S 成果的发布、交流、推广 提升全员素养，培养企业核心竞争力6S 成果的发布、交流、推广、召开发布大会、现
13、场参观、标准化及交流、推广、培养员工“看、摸、听、闻、想”五法、6S 管理持续推进实现基层管理人员职业化 6S 是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础 ISO TPM JIT 6 等六、学员互动交流及后续服务 谢 谢 下次再见！Good bye!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Saturday,May 20,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。17:04:1917:04:1917:045/20/2023 5:04:19 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2317:04:1917:04May-2320-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。1
14、7:04:1917:04:1917:04Saturday,May 20,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2317:04:1917:04:19May 20,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。20 五月 20235:04:19 下午17:04:195月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 235:04 下午5月-2317:04May 20,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/20 17:04:1917:04:1920 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:04:19 下午5:04
15、下午17:04:195月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Saturday,May 20,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:04:1917:04:1917:045/20/2023 5:04:19 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2317:04:1917:04May-2320-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:04:1917:04:1917:04Saturday,May 20,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2317:04:1917:
16、04:19May 20,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 20235:04:19 下午17:04:195月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 235:04 下午5月-2317:04May 20,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/20 17:04:1917:04:1920 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。5:04:19 下午5:04 下午17:04:195月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Saturday,May 20,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:
17、04:2017:04:2017:045/20/2023 5:04:20 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2317:04:2017:04May-2320-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:04:2017:04:2017:04Saturday,May 20,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2317:04:2017:04:20May 20,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 20235:04:20 下午17:04:205月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2
18、35:04 下午5月-2317:04May 20,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/20 17:04:2017:04:2020 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:04:20 下午5:04 下午17:04:205月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉