《战略管理之资源规划与配置didx.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理之资源规划与配置didx.pptx（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、战略管理-资源规划和配置同济大学经济与管理学院雷星晖5/18/2023 1 同济大学经济与管理学院 雷星晖【本章学习内容及学习重点】在 战 略 的 实 施 过 程 中，战 略 的 变 化 是 非 常 重 要 的 特点，不 会 发 生 战 略 变 动 仅 仅 是 因 为 人 们 认 为 当 前 的战 略 是 可 行 的，但 如 果 现 实 情 况 证 明 它 已 经 不 可 行或 不 完 全 可 行，则 要 使 新 战 略 发 挥 作 用，战 略 变 动就 是 必 需 的。为 此，分 析 和 掌 握 战 略 的 变 化 类 型，以及如何管理它们就显得非常重要。5/18/2023 2 同济大学经济
2、与管理学院 雷星晖通过本章学习，学员应掌握：1 在 战 略 变 动 时，如 何 通 过 计 划 来 重 新 分 配 资 源，即 掌 握 如 何 在 组 织 的 不 同 战 略 业 务 单 位 之 间 分 配资 源，以 及 如 何 在 不 同 部 门、职 能 或 项 目 之 间 分配 资 源。在 此，以 前 章 节 所 讲 述 的 均 衡 分 析、组合分析和价值链分析将作为主要的分析工具。2 战 略 上 的 变 化 可 能 会 导 致 管 理 人 员 的 重 组。为此，学 员 应 掌 握 如 何 处 理 结 构 和 控 制 问 题，组 织应 该 在 什 么 情 况 下 采 取 什 么 样 的 形
3、 式，以 及 不 同类型的决策应该在哪一层来制定等问题。5/18/2023 3 同济大学经济与管理学院 雷星晖【思考题及习题】1 选 择 你 熟 悉 的 公 司，为 其 选 择 两 种 战 略 方 向，比 较资 源 规 划 对 它 们 的 意 义。这 种 分 析 怎 样 影 响 你 对 战略的选择？2 任 选 一 个 公 司 或 组 织，对 公 司 某 个 重 要 的 战 略 发 展方向进行关键成功因素和关键任务分析。3 任 选 几 个 你 熟 悉 的 组 织，为 其 分 别 制 作 组 织 结 构 图表，分析这些组织为什么要以这种结构存在。4 比 较 稳 定 环 境 与 不 断 变 革 的
4、环 境 中，组 织 所 采 用 的方法有什么不同。5/18/2023 4 同济大学经济与管理学院 雷星晖4-1 资源规划和配置 资源规划的两个层次：广 义：怎 样 在 各 种 职 能、部 门、分 部 或 独 立 企业之间分配资源衡分析、组合分析）；狭 义：在 组 织 任 何 一 部 分 内 资 源 应 怎 样 调 度 才能 最 好 地 支 持 战 属 执 行 层 的 资 源 规 划 问 题（价 值链分析）。5/18/2023 5 同济大学经济与管理学院 雷星晖【公司层的资源规划】应 该 在 理 解 各 独 立 部 分 是 怎 样 支 持 整 体 战 略 的 情况下去理解资源分配过程。变 动 程
5、 度：反 映 总 资 源 水 平 需 要 变 动（增 长 或 下降）的 幅 度；或 者 在 总 体 资 源 不 变 的 情 况 下，不同资源领域之间转移的幅度。集 中 程 度：详 细 分 配 是 否 受 公 司 层 支 配；或 者 是否与组织内不同单位的期望和详细计划相对应。5/18/2023 6 同济大学经济与管理学院 雷星晖5/18/2023 7 同济大学经济与管理学院 雷星晖1无资源变化 公式化分配（集中化控制）：如R&D 预算是销售额的7%；自由讨价还价（分散化控制）：可能是以公式为基础的；5/18/2023 8 同济大学经济与管理学院 雷星晖2增长过程的资源分配 指 定 优 先 级：
6、由 组 织 的 中 心 或 总 部 按 优 先 次 序 进 行资源分配；公 开 竞 争：组 织 各 部 分 或 分 部 以 竟 价 要 求 额 外 资 源；（内部投资银行investment bank）有 约 束 的 竞 价（constrained bidding）：中 间 道 路。可 以 竟 价，但 要 在 组 织 制 定 的 约 束 和 标 准 的 范 围 内进行；（处于增长期的大多数组织常选择此法）5/18/2023 9 同济大学经济与管理学院 雷星晖3在静态或下降的形势下分配资源 这 种 情 况 下 的 资 源 分 配 要 绝 对 地 减 少 某 些 领 域 的 资源以维持其他领域的资
7、源供给或支持新的发展。上级指定（imposed）：如合并或停止某些业务；公开竞争 有约束的竞价5/18/2023 10 同济大学经济与管理学院 雷星晖4共享资源的分配 那 些 需 要 部 门/分 部 之 间 很 好 协 作 的 战 略（协 同 作 用）要 在 详 细 资 源 分 配 上 具 有 更 多 的 集 中 指 导；相 反，在 分 部/子 公 司 独 立 性 很 强 的 情 况 下，详 细 指 导 就 不太重要。分配共享资源的方法：从总部到分部/部门间接地征收管理费用；直 接 征 收 服 务 费（这 些 服 务 来 自 集 中 服 务 部 门或其他分部）；直 接 将 管 理 责 任 委
8、托 给 一 个 指 定 的 分 部，由 其向 其 他 用 户 收 取 费 用（如 出 租 车 的 共 享 调 度中心）。5/18/2023 11 同济大学经济与管理学院 雷星晖【业务层的资源规划】规 划 中 一 定 要 弄 清 楚 哪 些 价 值 活 动 对 所 定 战 略 的成功实施最重要，并且在规划时要给予特别注意。规 划 一 定 要 解 决 整 个 价 值 链 的 资 源 要 求 问 题，包括 价 值 链 之 间 的 联 系 以 及 与 供 应 商、销 售 渠 道 或顾客的价值链。执 行 层 经 营 资 源 计 划（operational resource plans）与战略的匹配.5/
9、18/2023 12 同济大学经济与管理学院 雷星晖 规划过程5/18/2023 13 同济大学经济与管理学院 雷星晖1资源确认 从战略上看，需要哪些资源？怎样安排这些资源？支持不同战略的主要技能和资源要求。5/18/2023 14 同济大学经济与管理学院 雷星晖5/18/2023 15 同济大学经济与管理学院 雷星晖2与现有资源的一致性 考 虑 怎 样 将 战 略 所 要 求 的 资 源 与 组 织 现 有 的 资 源 状况相匹配。包含两个方面：组 织 怎 样 变 动 或 重 新 安 排 其 目 前 的 资 源，以 支 持新的战略；考虑新资源怎样适应组织的现状。例子：为 了 避 免 经 营
10、出 现 冲 突 或 不 相 容 的 问 题，组 织 可能 通 过 新 的 分 部 或SBU 来 生 产 和 销 售 某 些 新 产品。5/18/2023 16 同济大学经济与管理学院 雷星晖3所要求的资源之间的一致性 为 支 持 战 略，一 定 要 保 持 对 各 种 不 同 价 值 活 动的规划方法的一致性。例：产品投放市场过程中的资源一体化5/18/2023 17 同济大学经济与管理学院 雷星晖产品投放市场过程中的资源一体化5/18/2023 18 同济大学经济与管理学院 雷星晖资 源 规 划 从 何 处 开 始 并 不 重 要，产 品 开 发 计划可能要求按图示的各种联系重复多次。由 于
11、 管 理 某 项 单 个 价 值 活 动 的 责 任 在 组 织 中被 分 割 了，因 此，这 些 部 门 的 不 同 观 点 和目标也应该在规划过程中进行统一。5/18/2023 19 同济大学经济与管理学院 雷星晖【准备资源计划】讨论资源规划的过程以及准备资源计划的一些方法。资源规划的要素：5/18/2023 20 同济大学经济与管理学院 雷星晖规划应解决的问题1 关 键 成 功 因 素（critical success factors）和 关 键 任务（key tasks）关键成功因素：指那些战略成功所依赖的主要因素。（如：改 善 顾 客 态 度 或 降 低 生 产 成 本 所 需 要
12、的因素）关键任务：用以保证获得关键成功因素的任务。这 可 能 要 求 产 生 新 的 价 值 活 动 或 者 在 价 值 链 内建立新的联系（与供应商、分销渠道或顾客）。在 分 析 的 过 程 中，可 以 以 价 值 链 作 为 基 准 框 架 来 展开。5/18/2023 21 同济大学经济与管理学院 雷星晖2规划优先级（priorities）考 虑 如 何 进 行 活 动 的 排 序（sequenced）和 安 排活动的时间表（scheduled）。两 者 可 能 会 冲 突，但 可 以 按 活 动 先 后 逻 辑、战 略关键因素等来决定。5/18/2023 22 同济大学经济与管理学院
13、雷星晖3测试主要假设 所有的计划都是基于一定的假设，可能是：与环境有关；关于资源可得性的；关于组织适应现有资源能力的；关于如何协调其新战略所需资源的。测试假设方法：敏 感 性 分 析（作 出 多 种 假 设，以 测 试 假 设 的 影 响结果）；盈亏平衡分析（边际分析、假设的极值点）。5/18/2023 23 同济大学经济与管理学院 雷星晖规划工具1财务计划与预算 财 务 计 划 就 是 把 有 关 战 略 所 要 求 的 资 源，转 换 成以 财 务 语 言 表 示 的 财 务 说 明 或 条 款。一 般 通 过 管理人员使用的各种预算来完成上述过程。预 算 按 月 或 年 来 考 虑，并
14、按 组 织 部 门 进 行 划 分。在 组 织 或 部 门 一 级，预 算 实 际 上 是 一 种 资 源 需 要模型。5/18/2023 24 同济大学经济与管理学院 雷星晖 常用预算或财务计划资本预算（capital budgeting）：生 成 与 特 定 项 目 或 决 策 有 关 的 资 金 流 的 报 表。通 过 其 可 以 确 定 特 定 项 目 的 现 金 流、融 资 计 划 和 项目 评 价 结 果。但 资 本 预 算 经 常 与 特 定 战 略 有 关 却 忽略了对整个组织经营状况的影响。5/18/2023 25 同济大学经济与管理学院 雷星晖年度收入预算（Annual revenue budgets）：通 常 用 财 务 术 语 来 表 示 详 细 的 资 源 计 划，还 用来测量和控制与计划相比经营状况究竟如何。财务计划（financial plans）：用 来 预 测 决 策 对 组 织 整 体 经 营 绩 效 的 影 响。一般 比 年 度 预 算 粗 略，主 要 是 为 了 明 确 资 源 中 的 不 足或者为了说明资源组合变化对组织整体业绩的影响。5/18/2023 26 同济大学经济与管理学院 雷星晖