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1、基业长青企业领导力发展James Li高速发展中小企业中的领导力发展 领导力发展对中小企业的重要性 挑战与机会 中小企业管理团队领导力的特点 建立领导力开发体系 人力资源部的角色 几个需要思考的问题 领导力发展对高速发展中小企业的重要性 企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求 组织机构的高速扩大 不断进入新的市场 企业变革对领导力的挑战 迫切需要形成共享价值观和企业文化 管理人员背景形成管理方法和文化差异 什么是企业不败的真正领导力和管理原则 真正的领导通过培养他人建立自己的领导力 有效的沟通手段 分享个人经验和价值观挑战与机会挑战1)各级管理人员无暇顾及非业务工作2)高层管理团队不
2、认识领导力发展工作的重要性3)对不同管理工作的核心技能定义不清4)没有任何流程与激励机制5)各种资源限制机会1)迫切需要各种管理技能及管理人才2)从基本管理技能发展做起，证明这一工作的价值3)引入系统化工具，清楚定义各级管理技能的要求4)变革与创新的机会5)充分调动内部资源，形成Leading by teaching 的文化 中小企业管理团队领导力的特点1.既管理又干活2.既带人又管事3.既要解决日常运作问题，又要保证长期发展4.既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制5.既对自己有信心，又要敢于否定自己6.接受变革，推动变革，领导变革HR 在领导力发展中的角色 鼓吹宣传者：1)将领导力发展提
3、到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持和承诺2)大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化 体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具 资源支持者：1)推荐成熟课程2)协助设计特殊教程，形成各种可授知识点3)提供讲师培训4)提供及时及建设性的反馈 参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目 考评与甄选者：1)通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见2)参与关键组织机构的设计及任命领导力发展流程 组织设计v机构与流程v关键岗位v业务目标 组织设计v机构与流程v关键岗位v业务目标 企业战略针对性的发展计划v培训v工作轮换v特殊项目v直接的指导综
4、合领导能力定义v不同层次的要求不同v技术v人际能力v综合业务甄选与测评v选择人员v业绩考评v3600v直接Feedback领导力开发体系基层经理 领导理念 领导力的来源 领导自己 影响他人 领导技能 计划目标设定 激励 教导 业绩管理 业务管理 财务知识 企业规划、计划 市场分析领导力发展体系中层经理创造思维-Ides Add value to business激励他人创新 价值观-Value Create shared vision Change Management激情与果断-E3EnergyEmotionEdge几个需要思考的问题1.简单依靠顾问公司能否获得预期效果？2.谁应该负责领导力开发？3.领导力开发与管理能力开发的关系？演讲完毕，谢谢观看！