建筑工程项目管理概论bqxf.ppt

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1、第一章 概论 建筑工程项目管理2013/2 第一章 概论第一章 概 论1.1 项目管理的产生与发展1.2 建筑工程项目管理的基本概念1.3 建筑工程项目管理的建设程序1.4 建筑工程项目管理的基本内容1.5建筑工程项目管理的主体与分类第一章 概论1.1项目管理的产生与发展第一章 概论1.1项目管理的产生与发展 项目管理建筑工程项目管理 项目管理的发展过程：项目管理(简称PM)在20世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。第一章 概论1.1项

2、目管理的产生与发展60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。第一章 概论1.1项目管理的产生与发展 作为现代管理科学的一重要分支学科“建筑工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的今天。第一章 概论1.1项目管理的产生与

3、发展1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”；1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；1987年，建设部推行项目法施工；1988年，建设部推行建设监理制度；2004年，建设部推行建设项目管理制度。第一章 概论1.1项目管理的产生与发展Digital Environment-web based platform基于网络平台Project Management项目管理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理第一章 概论1.1项目管理的产生与发展要点三：项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化 思路四

4、思路三思路二 思路一要点一：广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务要点四：项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等要点二：政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位 思路四思路三思路二 思路一 思路四思路三思路二 思路一 思路四思路三市场需求第一章 概论1.2建筑工程项目管理的基本概念第一章 概论1.2 工程项目管理的基本概念 项目 是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。基本特征：明确的目标 独特的性质 资源成本的约束性 项目实施的一次性 项目的确定性 特定的委托人1.2.1 建筑工程项目第一章 概论1.2工

5、程项目管理的基本概念项目工业项目农业项目科研项目体育项目工程项目等第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念“工程”一词有广义和狭义之分。广义：工程是由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。狭义：工程是以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航机场工程市政公用工程等14类第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念建设工程项目（construction project）为 完 成 依 法

6、立 项 的 新 建、改 建、扩 建 的 各 类 工 程（土 木 工 程、建 筑 工 程 及 安 装 工 程 等）而 进 行 的、有 起 止 日 期 的、达 到 规定 要 求 的 一 组 相 互 关 联 的 受 控 活 动 组 成 的 特 定 过 程，包 括 策划、勘 察、设 计、采 购、施 工、试 运 行、竣 工 验 收 和 移 交 等。简称为项目。建设工程项目管理(construction project management)组 织 运 用 系 统 的 观 点、理 论 和 方 法，对 建 设 工 程 项 目 进 行 的计 划、组 织、指 挥、协 调 和 控 制 等 专 业 化 活 动。简

7、称 为 项 目管理。第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念建设工程项目特点：一次性规划、建设，统一组织管理，一个单位工程或多个单位工程组成的具有特定功能的群体工程第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念 建筑工程项目，也称建筑产品，是建设项目的重要组成部分，除了有建设项目的特点以外，还有以下特点：1.建筑产品的特点：庞大性 固定性多样性持久性第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念2.建筑产品施工的特点：季节性 流动性复杂性连续性3.施工管理的特点：多变性 广交性第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念1.2.2 建筑工程项目管理英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“对一

8、个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念工程管理工程项目管理工程类企业管理工程行业管理城市建设管理1.2.2 建筑工程项目管理第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念对工程项目管理的进一步理解：只有明确目标（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念对工程项目管理的进一步理解：从项目开始到项目完成 从组织和管理的角

9、度通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以使项目的三大目标(费用、进度、质量）尽可能好地实现。第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念1.2.3 建筑工程项目管理的周期项目实施阶段项目决策阶段确立建设意图项目决策设计开始施工开始竣工验收项目动用保修期结束项 目 管 理(PM)第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值第一章 概论1.4 建筑工程项目管理的基本内容1.4.2 建筑工程项目管理的程序1.4.3 建筑工程项目管理规划 增 值工程

10、建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护第一章 概论投资、进度和质量三大目标的关系加快进度 提高投资效益 加快进度 增加投资质量控制严 加速进度加快进度 影响质量质量控制严提高投资效益增加投资 提高质量合同（PM的灵魂）投资 进度质量目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念了解建设工程项目管理试行办法二四年十一月十六日 第二条本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的 企业（以下简称项目管理企业），受工程项目

11、业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条 企业资质项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。第一条目的和依据为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益 和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办。第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念了解二四年十一月十六日 第四条执业资格从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。第五条服务范围项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员

12、，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。建设工程项目管理试行办法第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念了解二四年十一月十六日 第六条服务内容工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；建设工程项目管理试行办法第一章 概论1.2工程项目管理的基

13、本概念了解二四年十一月十六日 第六条服务内容工程项目管理业务范围包括：（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。建设工程项目管理试行办法第一章 概论1.3建筑工程项目的建设程序第一章 概论1.3建筑工程项目的建设程序1.3.1 建筑项目的建设程序项目建议书阶段可行性研究报告阶段建设项目决策阶段设计准备阶段设计阶段 一般大中型及限额以上项

14、目的工程建设程序包括：施工安装阶段竣工验收阶段动用准备阶段保修阶段项目后评估阶段第一章 概论1.3建筑工程项目的建设程序234 项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修%的成完项目运行1结束工作量曲线第一章 概论1.3建筑工程项目的建设程序4.后评价阶段3.竣工验收阶段2.建设实施阶段1.前期工作阶段建设程序第一章 概论1.3建筑工程项目的建设程序资源条件评价项目选址项目报批项目设想方案融资方案 投资估算 用地计划建设规模和产品方案项目实施进度市场预测风险分析概念阶段 可行性研究阶段项目实施准备阶段组织机构与人力资源配置项目前期策划的内容第一章 概论1.3建筑工程项目的建设程序1

15、.3.2 建筑工程施工程序承接业务签订合同；施工准备；正式施工；进行工程验收、交付生产使用。中德友好医院项目前期策划案例.ppt第一章 概论1.3建筑工程项目的建设程序长期计划 五年计划 预备项目计划 年度投资计划 项目建议书 可行性研究报告 设计工作 建设准备建设实施竣工决算生产准备 竣工验收 交付使用可行性研究投资估算 设计总概算 施工图预算 注:红色标注框为我国工程建设项目建设程序的六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。建设程序图第一章 概论1.4建筑工程项目管理的基本内容第一章 概论1.4 建筑工程项目管理的基本内容1.4.

16、1 建筑工程项目管理的工作内容项目管理工作内容项目实施规划项目实施阶段的项目管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与沟通管理风险管理安全与环境管理项目前期策划项目决策规划第一章 概论1.4 建筑工程项目管理的基本内容工作任务第一章 概论1.5建筑工程项目管理的主体与分类第一章 概论1.5 建筑工程项目管理的主体与分类工程管理项目前期策划与管理 DM项目实施期项目管理 PM项目使用期设施管理 FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理第一章 概论1.5 建筑工程项目管理的主体与分类1.5.1 工程项目建设

17、管理的主体实行工程建设项目的强制性监督和管理，是社会的执法者工程建设项目政府实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润开展项目的生产活动以满足业主的要求，是建筑产品的生产者工程承包项目承包单位实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬提供设计（咨询）服务以满足业主的要求，是项目的咨询者工程设计（咨询）项目设计（咨询）单位实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资项目的投资主体，是项目的所有者工程建设项目业主 管 理 目 标 管理主体在项目管理中的地位 管理客体 管理主体维护社会公共利益第一章 概论1.5 建筑工程项目管理的主体与分类1.5.2 建筑工程项目管理的

18、分类第一章 概论1.5 建筑工程项目管理的主体与分类费用目标 进度目标 质量目标 安全文明业主方 项目管理项目总投资 动用时间项目质量功能标准安全文明监管设计方 项目管理限额设计设计成本合同规定出图进度设计质量 设计安全施工方 项目管理施工成本合同规定竣工时间施工质量安全文明施工供货方 项目管理供货成本合同规定供货时间产品质量 产品安全第一章 概论1.5 建筑工程项目管理的主体与分类业主对工程建设项目的管理的职能 决策职能 计划职能 组织职能 控制职能 协调职能 前期工作的管理 设计阶 设计阶段 段(含 含初步设 初步设计和施 计和施工图设 工图设计 计)的 的管理 管理 施 施工 工准 准备

19、 备阶 阶段 段的 的管 管理 理 施 施工 工阶 阶段 段的 的管 管理 理 缺 缺陷 陷责 责任 任期 期的 的管 管理 理 其 其他 他管 管理 理第一章 概论1.5 建筑工程项目管理的主体与分类政府对工程建设项目的管理的职能l政府对工程建设项目的管理是政府为了履行社会管理的职能，以有关的法律为依据，由有关的政府机构来执行的强制性监督与管理。意义主要工作内容 保证工程建设项目符合城市规划的要求，维护工程建设项目所在地区的环境 最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态平衡 保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范建设用地管理建设规划管理环境保护管理建筑防火管理建筑防灾（防震，防洪等

20、）管理有关技术标准、技术规范遵照情况的审核建设程序管理施工中的安全、卫生管理建成后的使用许可管理第一章 概论1.5 建筑工程项目管理的主体与分类施工单位施工单位对工程建设项目的管理的职能目的：合同约定下追求最大的工程利润 控制 施工成本 合同额 施工工期 合同工期 施工质量：符合标准 及合同中要求安全目标第一章 概论1.5 建筑工程项目管理的主体与分类设计方设计方对工程建设项目的管理的职能目标：设计合同所界定PM：始于对业主建设意图的了解、对 项目使用功能、质量要求等的掌 握、终于对设计成果的检验。（推行限额设计）第一章 概论一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效业主方的工程管理

21、设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理业主方的工程管理建立工程管理系统项目建设的成功第一章 概论Thank You!第一章 概论9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2023/5/172023/5/17Wednesday,May 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。2023/5/172023/5/172023/5/175/17/2023 2:45:35 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2023/5/172023/5/172023/5/17May-2317-May-2312、故人江海别，几度隔山川。2023/5/172023/5/172023/5/17Wednesday,May 17,

22、202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。2023/5/172023/5/172023/5/172023/5/175/17/202314、他乡生白发，旧国见青山。17 五月 20232023/5/172023/5/172023/5/1715、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232023/5/172023/5/172023/5/175/17/202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/172023/5/1717 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2023/5/172023/5/172023/5/172023/5/179、没有失败，只

23、有暂时停止成功！。2023/5/172023/5/17Wednesday,May 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2023/5/172023/5/172023/5/175/17/2023 2:45:36 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2023/5/172023/5/172023/5/17May-2317-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2023/5/172023/5/172023/5/17Wednesday,May 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。2023/5/172023/5/17

24、2023/5/172023/5/175/17/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 五月 20232023/5/172023/5/172023/5/1715、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232023/5/172023/5/172023/5/175/17/202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/172023/5/1717 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2023/5/172023/5/172023/5/172023/5/179、杨柳散和风，青山澹吾虑。2023/5/172023/5/17Wednesday,May 17,20231

25、0、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2023/5/172023/5/172023/5/175/17/2023 2:45:36 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2023/5/172023/5/172023/5/17May-2317-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2023/5/172023/5/172023/5/17Wednesday,May 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2023/5/172023/5/172023/5/172023/5/175/17/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 五月 2

26、0232023/5/172023/5/172023/5/1715、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232023/5/172023/5/172023/5/175/17/202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/172023/5/1717 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2023/5/172023/5/172023/5/172023/5/17MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉