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1、第五章生产过程的组织第一节生产过程的基本概念一、生产过程1.广义生产过程辅助生产过程生 产 技 术 准 备 过程基本生产过程生产服务过程产品2.狭义生产过程狭义生产过程就是基本生产过程。基本生产过程由不同工艺性质的工艺阶段组成；工艺阶段可以细分成作业活动，称为工序。工序是指在一个工作地（或一台设备）上，一位工人（或一组工人）对劳动对象连续实施的生产作业，是生产过程最基本的组成单位。工 序 是 人 为 划 分 的，可 粗 可 细，依 生 产需要而定。3.生产过程的时间组成有效时间停顿时间时间组成基 本时间辅 助时间工 作 班 内 停 顿时间非 工 作 班时间自然过程时间工艺加工时间准备结束时间运
2、输时间质量检验时间工序等待时间工艺阶段等待时间批量加工等待时间午休和工作班之间的停歇时间节假日停工时间二、生产类型1、生产类型划分 分类方法 生产类型按产品使用性能分类：通用产品专用产品按生产工艺特征分类 流程型加工装配型按生产稳定性和重复性分类：大量生产成批生产；单件小批生产按产品需求特性分类：订货生产备货生产2.各种生产类型的特点生产类型特点项目大量生产 成批生产 单件小批生产产品品种产品产量采用设备与工装设备排列劳动分工工人技术水平生产周期劳动生产率单产成本计划管理工作控制管理适应性单一或很少很大专用对象专业化细低短高低较简单简单差较多较大专用与通用并存对象、工艺专业化有一定分工一般较长
3、较高较高较复杂较简单较差很多单个或很少通用工艺专业化粗较高长低高复杂多变复杂强第二节流水生产的基本概念一、流水生产的特征工作地专业化程度高生产按节拍进行各道工序的单件作业时间与各该工序的工作地（设备）数的比值相一致工艺过程是封闭的劳动对象如同流水般地从一道工序流向下一道工序，消除或者最大限度地减少了劳动对象的等待加工时间和设备加工的间断时间。二、流水线的分类按移动方式：固定流水线与移动流水线。按 加 工 对 象 数 目：单 一 对 象 流 水 线 与 多 对 象 流 水线。按 轮 换 方 式：不 变 流 水 线、可 变 流 水 线 与 混 合 流水线。按连续程度：连续流水线与间断流水线。按 生
4、 产 节 奏：强 制 节 拍 流 水 线、自 由 节 拍 流 水 线与粗略节拍流水线。按机械化程度：自动线、机械化流水线与手工流水线。三、组织流水生产的必要条件1 产 量 要 足 够 大，单 位 产 品 的 劳 动 量 也比较大。2 制 造 的 工 艺 过 程 能 划 分 成 简 单 的 工 序，又 能 根 据 工 序 同 期 化 的 要 求 把 某 些 工 序 适 当 地合 并 和 分 解，使 各 工 序 的 作 业 时 间 基 本 相 等 或成整数倍。3 产品结构和制造工艺相对稳定。4 必要的厂房条件。第三节单一对象流水生产的组织设计一、确定流水线节拍r=式中：r 流水线节拍（分件）；Fe
5、计划期有效工作时间（分）；N 计划期产品产量（件）；F0计划期制度工作时间（分）时间有效利用系数。例：某 产 品 流 水 计 划 日 产 量 为150件，采 用两 班 制 生 产，每 班 规 定 有12分 钟 停 歇 时间，计划废品率为4，节拍为：（min/分）二、计 算 流 水 线 上 的 设 备 数 和 设 备 负 荷 系数式中：Si流水线第i 道工序所需的设备数；ti流水线第i 道工序的单件时间定额。ki：设备的负荷系数Sei：实际采用的设备数工序数为m 的流水线的总设备负荷系数（ka）由下式计算：设 备 负 荷 系 数 决 定 了 流 水 线 作 业 的 连 续 程 度，可以 根 据
6、它 来 决 定 流 水 线 是 连 续 的 还 是 间 断 的。当ka值小于075时，宜组织间断流水线。例：某产品的装配工作分七个工序，各工序时间见下表，该产品装配流水节拍时间为5.2分钟。求各工序所需设备数、设备负荷系数及流水线的总设备负荷系数。工序号1 2 3 4 5 6 7工序时间 分钟7.0 3.4 5.2 7.2 2.0 3.7 5.2三、工序同期化所谓同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。通过工序同期化,提高设备负荷，提高劳动生产率和缩短产品生产周期。机械加工工序同期化的措施主要有以下几条：1提高关键工序生产速度。2 减少
7、辅助操作时间；，减少辅助作业时间3 提高工人的操作熟练水平和工作效率。手工装配工序同期化的措施主要有：1 分解与合并某些工序。2 合理调配工人。3 通 过 采 用 高 效 工 具，改 进 装 配 工 艺，减 少 装 配工时。例：手工装配流水线工序同期化装配一个简单产品，已计算出节拍为10分钟，整个装配作业可分解成11 个工步，工步的装配顺序和装配时间如图下所示。请对该流水线工序进行平衡。108154311297662571263554分 析：把 整 个 装 配 作 业 分 解 成11 个 工 步，其 中有 些 工 步 有 严 格 的 装 配 顺 序 关 系，有 些 则 没 有装 配 的 先 后
8、 顺 序 关 系。根 据 流 水 线 的 节 拍 要 求和 工 步 的 装 配 顺 序，将 几 个 工 步 组 合 成 工 序，使 工 序 时 间 同 期 化。这 是 一 个 组 合 问 题，组 合的 规 则 是：第 一，组 合 的 工 序 时 间 不 能 大 于 节拍；第 二，把 几 个 工 步 组 合 在 一 起 时，不 能 违反 装 配 的 顺 序。选 优 的 规 则 是：组 成 的 流 水 线工序数要少。1 2 5 1 2 63 5 4 5 5 73 8 7 4 9 37 10109114 81011全部工步59 5105658 5758665106766656106451059四、计
9、算工人配备数在 以 手 工 作 业 和 使 用 手 工 工 具 为 主 的 流 水 线 上，工人人数按下式计算：Pi=SeiWigPi：第i 道工序所需要的工人数Sei：第i 道工序实际采用的设备数。Wi：第i 道工序每台设备需同时工作的人数g：每天工作班次；整 条 流 水 线 配 备 的 总 人 数，就 是 所 有 工 序 人 数 之和。在 以 设 备 加 工 为 主 的 流 水 线 上，配 备 人 员 时，要考 虑 后 备 人 员 和 每 位 工 人 看 管 的 设 备 数。计 算公式如下；P：整条流水线配备的总人数；b：流水线上后备人员百分比；f：第i 道工序每位工人看管的设备数g：每天
10、工作班次；五、选择运输装置确定流水线节拍的性质，（强制节拍、自由节拍、粗略节拍）选择运输方式和运输装置。六、流水线的平面布置第四节多品种流水生产的组织设计一、可变流水线的组织设计可变流水线的基本特征是，在一条流水线上轮番生产几种产品，当生产某个产品时，流水线如同单一对象流水线那样工作。它的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是节拍和设备需要量的计算要作一些改变。1节拍计算节拍计算有代表产品法和劳动量比例法，在本质上两种方法并无差别。例：某可变流水线上生产A、B、C 三种产品，其计划月产量分别为2000、1875、1857件，每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40、32、2
11、8min，流水线按两班制工作，每月有效工作时间为24000min，试确定，可交流水线上各种产品的生产节拍。选 择 A 为 代 表 产 品，则：代 表 产 品 的 产 量：N=NA+NB+NC=2000+187532/40+185728/40=4800产品A 的节拍rA=24000/4800=5 min/件产 品B 的 节 拍rB=rA=532/40=50.8=4 min/件产 品 C 的 节 拍rC=rA=528/40=50.7=3.5 min/件2.计算各工序设备数量计 算 仍 采 用 基 本 公 式：Si=ti/r。先 分 别 对 每 个 加工 对 象 计 算 各 工 序 的 设 备 需
12、要 量，如 计 算 得 到生 产A 制 品 所 需 要 的 设 备 数 为SA1，SA2，SA3，SAm。同 样 可 计 算 出B 制 品、C 制 品 的 设 备 需要 数 为SB1，SB2，SB3，SBm；SC1，SC2，SC3，SCm。在 SA1，SB1，SC1 取 最 大 值 作 为1工 序 的 设 备需 要 量，在 SAm，SBm，SCm 取 最 大 值 作为m 工 序 的 设 备 需 要 量。一 般 要 求SA1=SB1=SC1；SAm=SBm=SCm。这 样 才 能 使 可 变 流 水线 上 的 设 备 和 人 员 充 分 负 荷，并 有 利 于 组 织 管理。否则需要进行工序同期
13、化处理。3.设各负荷系数计算各工序的设备负荷系数（K。）计算公式如下：整个流水线的设备负荷系数（K）计算公式为：式中：Se流水线上的设备总数。二、混合流水线的组织设计混 合 流 水 线 是 在 同 一 条 流 水 线 上 按 固 定 顺 序同 时 生 产 多 种 品 种 产 品。由 于 是 流 水 生 产，不允 许 频 繁 调 整 设 备，要 求 产 品 是 结 构 与 工 艺 特征相似的系列产品。混 合 流 水 线 在 组 织 设 计 上 要 解 决 两 个 问 题，一 是 工 序 同 期 化 问 题；另 一 个 是 产 品 的 加 工 顺序问题。应用生产比倒数法来进行加工排序生产比倒数法是
14、从各品种计划产量中，找出最大公约数，计算各品种的生产比例数，再按一定的规则确定投产顺序。在流水线上传送的顺序称作连锁。设 某 混 合 流 水 线 生 产A、B、C 三 种 产 品，生 产 计划 分 别 为3000、2000和1000件。用 生 产 比 例 数法编制投产顺序的步骤如下：1.计算生产比Xi生 产 比 如 下：XA=3000/1000=3；XB=2000/1000=2；XC=1000/1000=1。生 产 比 总 和 为6，表 示 有6个A 产 品2个B 产 品1个C产品构成一个循环流程。2计算生产比倒数；3编制投产顺序编制的规则为：1 生 产 比 倒 数 最 小 的 产 品 先 投
15、；如 有 多 个 最小 生 产 比 例 数，则 安 排 最 小 生 产 比 倒 数 晚 出 现的 产 品 先 投。采 用 这 一 规 则 时，如 出 现 连 续 投入 同 一 品 种 时，应 排 除 这 个 品 种，再 按 此 规 则排序。对 已 选 定 的 生 产 比 倒 数m标 上“*”号，并 更 新m值，即 在 所 选 定 的 产 品 的m*上 再 加上该产品的mj。重 复 以 上 过 程，直 至 排 得 的 连 锁 中 各 品 种的 数 目 分 别 等 于 它 们 的 生 产 比 时，则 表 明 投 产顺序已确定，停止排序。生产比倒数法确定投产顺序计算表计算次数A 产品 B 产品 C
16、产品连锁 备注1234561/3*2/32/3*11*-1/21/2*11*-111111*AABABAABABABABAABABAC选B第五节成组技术原理一、成组技术的基本原理成组技术是指按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。所谓“某种特征的相似性”，是指形状的相似性，加工工艺或加工路线的相似性。成组技术的基本原理简言之，就是如何识别和利用事物的相似性。成 组 技 术 的 核 心 部 分 是 分 类 编 码 系 统。分 类 编码 系 统 就 是 以 零 件 的 主 要 特 征（形 状 结 构 要 素，尺 寸 大 小，选 用 材 料，精 度 要 求，热 处 理 情 况）建 立 一 套 判 别 标 准（相 似 性 标 准），对 应 地 用一个数字列来表示这套标准。二、成组生产单元成组生产单元按零件组的加工工艺选择设备，按零件组的工艺路线布置设备，它是完成类似零件全部工序的成组加工生产组织形式，如下图所示。XCX T BMZC M类似零件类似零件如果一个车间是由成组生产单元构成，则称为成组车间。演讲完毕，谢谢观看！