《[精选]生产部部门简介26385.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]生产部部门简介26385.pptx（60页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产部部门简介部门简介：天堂伞业生产部是隶属于集团执行总经理管理的负责雨伞从零部件到成品的组装管理机构 生产部下辖大地、金昌、银河、天堂、精品、月球、金星、高档八个分厂，共计员工（）人，管理人员（）人（闲林、外协可须添加）；管理纸箱、辅料、骨片仓库 生产部经理管辖下有生产调度经理、伞面控制经理、成品伞制程控制经理、外协管理部部长 成品雨伞组装主要分为裁剪、装配、缝纫、吊伞、检验主要五大部分 生产部经理生产调度经理 伞面控制经理 成品伞制程控制经理 外协管理部部长各分厂厂长：包括：大地、天堂、银河、金昌、精品、高档、金星、月球分厂裁剪车间主任配面车间主任缝纫车间主任装配车间主任成品车间主任各分厂
2、厂长：包括：大地、天堂、银河、金昌、精品、高档、金星、月球分厂裁剪车间主任配面车间主任缝纫车间主任装配车间主任成品车间主任花样总监生产部组织架构图部门职责：1.根据产销计划部下达的生产计划制定月计划、周计划，发放到各分厂与外协，控制生产进度，保证按时交货；2.计算核定公司生产能力，确定生产任务；3.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订计件工资标准4.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及仓库管理；7.负责生产设备计划、采购、验收、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场
3、管理，负责安全生产，预防各种危险事故的发生；9.负责生产过程中的各项目标职能的实现与监督2012年部门绩效指标质量指标：裁剪出次率0.2%配面出次率0.1%丝印机印出次率0.13%缝纫出次率0.17%装配出次率0.237%丝印手印出次率0.22%串伞架（外包）出次率0.1%吊伞（外包）出次率0.23%缝纫（外包）出次率0.08%生产指标：半成品周转率（当月进仓数/日均半成品结存数）0.80广告伞交货及时率99.5%90%计划完成率110%能耗指标：单把损耗率（修伞总工资/总入库产量）0.02元/把用电指标达到年平均180度/产量（万把），单月统计不得超过190度/产量（万把）坏境指标：危险废弃
4、物100%进行控制计划完成率指标曲线图：产销计划部生产部原料计划 辅料计划车间分厂外协单位集团月计划分厂月计划车间月计划 外协月计划 外协周计划临时计划计划下达：1.产销计划部根据库存和销售下达生产计划2.月计划指的是进仓的计划3.临时计划用内部工作联系单进行沟通确认计划分解：1.生产部负责对集团月计划进行分解2.各分厂根据计划反馈原辅料计划3.临时性计划由生产部填写内部工作联系函进行沟通确认计划实施：1.分厂车间与外协负责计划的具体实施2.分厂车间便于及时进行监控，外协则发布月和周的两份计划，确保计划的准确性生产计划实施与控制流程图半成品周转率（伞面）生产部：半成品周转率（当月进仓数/日均半成品结存数）0.80天堂分厂0.80；大地分厂0.80；银河分厂0.95；金昌分厂0.85；精品分厂0.65；直杆分厂0.60；月球分厂0.90；广告分厂0.90；高档分厂0.85；金星分厂0.85外协单位：当月日累计库存数/出勤天数缝纫工序月产量0.25吊伞工序月产量0.20装配、吊伞、检验综合工序月产量0.30（0.45）装配、缝纫、吊伞、检验综合工序月产量0.45（0.50）