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1、 湖南省企业信息化培训巴陵石化公司交流材料2009年04月11日第2页石化企业信息化建设交流内容1 1石化企业信息化建设实践介绍 石化企业信息化建设实践介绍1.3 1.3企业信息化建设内容 企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介 石化企业应用主要软件简介1.1 1.1 企业信息化的内涵 企业信息化的内涵1.2 1.2企业信息化的目标 企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍 企业信息化建设案例介绍1.4 1.4石化企业信息化发展的历程 石化企业信息化发展的历程1.5 1.5企业信息化应该处理好的几个关系 企业信息化应该处理好的几个关系第3页石化企业信息化建设交流内容1 1石化企业
2、信息化建设实践介绍 石化企业信息化建设实践介绍1.3 1.3企业信息化建设内容 企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介 石化企业应用主要软件简介1.1 1.1 企业信息化的内涵 企业信息化的内涵1.2 1.2企业信息化的目标 企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍 企业信息化建设案例介绍1.4 1.4石化企业信息化发展的历程 石化企业信息化发展的历程1.5 1.5企业信息化应该处理好的几个关系 企业信息化应该处理好的几个关系第4页企业信息化的内涵 信息化的概念始于20 世纪60 年代，一位日本学者指出信息化是从工业社会向信息社会前进的过程 1993 年美国提出国家信息基础结构行
3、动计划，投资4000 亿美元建设美国的“信息高速公路”，不仅给美国带来了一场非凡的信息化革命，而且大大推进了全球信息化进程 1999 年欧盟提出并实施了E-Europe 规划，使互联网得到了广泛应用 我国国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划对信息化的内涵界定：“信息化是以信息技术广泛应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息产业为支撑，信息人才为依托，法规、政策、标准为保障的综合体系”。第5页企业信息化的内涵 企业信息化是指企业利用先进的电子信息技术，实现对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平，从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力的
4、过程 企业信息化包括产品过程设计的信息化、生产过程的信息化、销售（产品及服务）过程的信息化、管理过程的信息化、决策过程的信息化等，对石油化工生产企业而言，也可以大体上以生产过程信息化和经营管理信息化信息化两大类划分第6页石化企业信息化建设交流内容1 1石化企业信息化建设实践介绍 石化企业信息化建设实践介绍1.3 1.3企业信息化建设内容 企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介 石化企业应用主要软件简介1.1 1.1 企业信息化的内涵 企业信息化的内涵1.2 1.2企业信息化的目标 企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍 企业信息化建设案例介绍1.4 1.4石化企业信息化发展的历
5、程 石化企业信息化发展的历程1.5 1.5企业信息化应该处理好的几个关系 企业信息化应该处理好的几个关系第7页企业信息化的目标企业信息化建设目标应该体现如下六个要求：符合中央关于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”“走新型工业化道路”的战略部署；符合与体现本企业中长期总体发展规划的战略构想，能够为企业发展提供强有力的信息化支撑；符合国际信息技术应用的发展趋势；体现“统筹规划、资源共享，应用主导、面向市场，安全可靠、务求实效”的原则；体现“战略驱动、重在应用、管控结合、注重集成、突出创新、强调基础”的原则；体现“量力而行、滚动发展”的原则，确定目标既要有号召力、影响力，又不要好高骛远、脱离
6、实际。第8页企业信息化的目标企业信息化应该力争实现以下三个目标：q 数据信息化q 流程信息化q 决策信息化第9页石化企业信息化建设交流内容1 1石化企业信息化建设实践介绍 石化企业信息化建设实践介绍1.3 1.3企业信息化建设内容 企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介 石化企业应用主要软件简介1.1 1.1 企业信息化的内涵 企业信息化的内涵1.2 1.2企业信息化的目标 企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍 企业信息化建设案例介绍1.4 1.4石化企业信息化发展的历程 石化企业信息化发展的历程1.5 1.5企业信息化应该处理好的几个关系 企业信息化应该处理好的几个关系第1
7、0页企业信息化建设内容企业信息化主要包括三个层面的内容：q 信息技术策略q 信息技术架构q 信息技术管理信息技术架构和信息技术管理两个层面的工作是日常最大量的，习惯上把这些工作划分为：q 信息基础设施建设q 应用系统建设q 运行维护系统建设q 标准化建设q 组织建设第11页企业信息化建设内容石化生产企业应用系统建设大体可按三层部署 经营管理层应用系统三层结构图生产执行层（MES）过程控制层（PCS）第12页企业信息化建设内容石化生产企业应用系统建设的三层部署：第一层，过程控制层（PCS，process control system）。主要是各种生产实时数据的采集、管理与控制，装置集散控制系统、
8、先进控制系统、实时数据库管理系统、实验室信息管理系统，以及罐区、公用工程数据自动采集等，都属于这方面的内容。中间一层是生产执行层（MES，manufacturing executives system）。计划优化、调度优化，质量、安全、公用工程管理，物流移动、设备运行监控、流程模拟等工作，都属于这个层面。最上一层是经营管理层。这一层面以ERP 为核心内容，主要是对人、财、物进行管理。电子商务、客户关系管理、数据仓库，以及供应链优化管理，都属于这一层面。第13页石化企业信息化建设交流内容1 1石化企业信息化建设实践介绍 石化企业信息化建设实践介绍1.3 1.3企业信息化建设内容 企业信息化建设内
9、容2 2石化企业应用主要软件简介 石化企业应用主要软件简介1.1 1.1 企业信息化的内涵 企业信息化的内涵1.2 1.2企业信息化的目标 企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍 企业信息化建设案例介绍1.4 1.4石化企业信息化发展的历程 石化企业信息化发展的历程1.5 1.5企业信息化应该处理好的几个关系 企业信息化应该处理好的几个关系第14页石化企业信息化发展的历程石化企业信息化建设历程大致经历四个阶段：第一阶段大体在1983 年以前。计算机发展还处于大型主机时期，这一时期的计算机主要用于科学计算、数值分析、生产过程控制、辅助设计和流程模拟技术等，计算机基本上没有用于企业经营管理。
10、第二阶段为1983 年至20 世纪90 年代初，这一阶段的主要特征是，不少企业开始采用中小型计算机用于企业经营管理，开展全厂性的管理信息系统（MIS）建设。计算机应用的深度和广度都有了明显的扩展。第15页石化企业信息化发展的历程 跨过前面两个起步阶段，90 年代初进入第三阶段初级发展阶段。这一阶段的主要技术特征是网络化，局域网、因特网大量应用。从应用的角度看，一些自上而下的业务管理系统形成气候，如财务、物资、销售系统等，这些系统在业务管理中一般发挥了很好的作用。存在的主要问题是部门间信息不能共享，都是“信息孤岛”。第四阶段是2000 年后，石化企业的信息化建设进入到快速发展阶段。面向经营管理全
11、局的ERP 系统全面推广，与此同时电子商务、供应链管理、物流配送等先进技术也广泛推广应用。第16页石化企业信息化建设交流内容1 1石化企业信息化建设实践介绍 石化企业信息化建设实践介绍1.3 1.3企业信息化建设内容 企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介 石化企业应用主要软件简介1.1 1.1 企业信息化的内涵 企业信息化的内涵1.2 1.2企业信息化的目标 企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍 企业信息化建设案例介绍1.4 1.4石化企业信息化发展的历程 石化企业信息化发展的历程1.5 1.5企业信息化应该处理好的几个关系 企业信息化应该处理好的几个关系第17页企业信息化
12、应该处理好的几个关系 第一，信息化建设与改革的关系。第二，信息化建设与应用的关系。第三，信息化建设与人才的关系。第四，信息化建设与创新的关系。第18页石化企业信息化建设交流内容1 1石化企业信息化建设实践介绍 石化企业信息化建设实践介绍1.3 1.3企业信息化建设内容 企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介 石化企业应用主要软件简介1.1 1.1 企业信息化的内涵 企业信息化的内涵1.2 1.2企业信息化的目标 企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍 企业信息化建设案例介绍1.4 1.4石化企业信息化发展的历程 石化企业信息化发展的历程1.5 1.5企业信息化应该处理好的几个关
13、系 企业信息化应该处理好的几个关系第19页石化企业应用主要软件简介石化企业应用的软件分为三种类型：面向生产过程的软件 面向生产执行层的软件 面向经营管理层的软件第20页石化企业应用主要软件简介1、面向生产过程的软件面向生产过程的 软件种类有：集散控制系 统（DCS）、先进控制系统（APC）、实时数据库管理系统、实验室信息管理系统（LIMS），以及罐区、公用工程数据自动采集有等。主要软件服务品牌有：Honeywell、Foxboro、AspenTech、Thermo 以及石化盈科等。DCS 普及率在80%以上，系统主要为国外产品，其厂商主要有：Honeywell、ABB、Yokogawa、ABB
14、-Belly、Foxboro、Fisher-Rosemount等。实时数据库技 术作为流程工业 生产管理与控制信息集成的关键平台在中国石化的应用已经基本普及，主要生产装置上大量引进和采用了AspenTech公司的IP.21,Honeywell 公司的Uniformance 和美国OSI 软件公司的PI 等实时数据库产品。在先进控制方面，先后有90 多套装置采用国内外先进控制技术，涵盖了中国石化的主要装置种类，不仅增强了生产过程操作的平稳性，提高了产品质量合格率，而且实现了装置的优化运行，提高了生产装置的处理能力和操作平稳性。第21页石化企业应用主要软件简介2、面向生产执行层的软件面向生产执行
15、层的软件种类有：计划优化（PIMS）、油品调和、质量管理、能源管理、生产执行系统（MES）、设备运行监控、流程模拟等。主要软件服务品牌有：AspenTech、清华大学GIOCIMS、Honeywell、石化盈科等。第22页石化企业应用主要软件简介3、面向经营管理层的软件面向经营管理 层的软件种类：ERP、电子商务、客户关系管理（CRM）、数据仓库以及供应链优化管理等。主要软件服务品牌有：SAP、Oracle、IBM、石化盈科等。这个层面ERP 是核心。石化企业ERP 系统建设采用SAP R/3 软件，实现了财务、物资、销售、计划等功能模块的集成，优化了企业业务流程，实现了物流、资金流、信息流的
16、动态“三流合一”，减少了管理层次，增强了企业经营决策能力，降低了物资库存，加强了成本核算，提高了内部控制力和对市场的反应能力。电子商务系统 建设和应用改变 了沿袭多年的传统购销模式，规范了业务运作行为，加快了信息传递速度，有效降低了成本，大幅度提高了经济效益和工作效率。第23页企业信息化交流内容1 1石化企业信息化建设实践介绍 石化企业信息化建设实践介绍1.3 1.3企业信息化建设内容 企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介 石化企业应用主要软件简介1.1 1.1 企业信息化的内涵 企业信息化的内涵1.2 1.2企业信息化的目标 企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍 企业信息
17、化建设案例介绍1.4 1.4石化企业信息化发展的历程 石化企业信息化发展的历程1.5 1.5企业信息化应该处理好的几个关系 企业信息化应该处理好的几个关系第24页巴陵石化公司信息化建设介绍巴陵石化公司从1991 年开始规划实施信息化建设，经过多年循序渐进的努力，公司信息化建设初具规模，基础建设以千兆光纤局域网为骨干，网络连接覆盖公司每个生产经营工作场所，信息系统以ERP为核心，应用深入办公、计划、财务、设备、生产、采购、销售等生产经营的各个环节，基本构架符合现代化石化企业信息化管理模式。第25页巴陵石化公司信息化建设介绍1、基础网络建设巴陵石化公司局域网由云溪和城区两个片区组成，片区间以4 芯
18、光缆连接，连接带宽为1000 兆。核心机房设立在云溪片，城区设立网络机房，两个机房到各办公区和生产单元以千兆光纤连接，两个片区分别租用网通和电信100M 带宽连接到Internet，分别两条2M SDH 线路与中石化总部连接。整个公司网络通过VLAN 技术对公司各单位划分虚网，采用统一域控管理，使用HP OPEN VIEW 网络管理系统。网络安全管理包括：防病毒服务器采用Symantec 公司Norton 杀毒软件，防火墙采用cisco PIX、ForGate300A 等，IPS 采用中石化统一部署的iss系统。在未来3 年的规划中，巴陵石化计划整合改造骨干光纤网络，升级更新所有核心和汇聚交换
19、设备，配置高性能VPN 和防病毒网关，形成万兆主干、结构清晰合理、运行稳定高效、管理安全可靠的企业网络平台。第26页巴陵石化公司信息化建设介绍2、数字化、智能化生产设备巴陵石化从上世纪8、90 年代开始逐步用单片机为处理单元的数字化设备替代传统的机械控制设备，设备更新升级经历了机械控制分立数字仪表控制集散控制先进控制模拟仿真等的变化过程。第27页巴陵石化公司信息化建设介绍3、门户及OA系统巴陵石化门户及OA系统建设从2006 年12 月启功，2007 年11 月正式投入使用。系统采用以数据处理及分析程序作为中间层，以WEB 作为前台的三层次结构开发模式，通过基于ODBC 或OLE DB 的数据
20、库接口，使用户可以灵活选择最适合自己使用的数据库类型，在此基础上，通过工作流技术构建企业办公自动化系统，并通过Internet 技术架构的企业信息门户，整合公司内部生产经营管理的信息资源，实现企业信息资源最大化共享。第28页巴陵石化公司信息化建设介绍3、门户及OA系统第29页巴陵石化公司信息化建设介绍第30页巴陵石化公司信息化建设介绍4、MES、LIMS、实时数据库等其他主要信息系统q MES（生产执行系统）q LIMS（实验室信息管理系统）q PIMS（生产计划优化系统）q 实时数据库系统第31页巴陵石化公司ERP 建设介绍中国石化集团公司ERP 建设和应用情况简介中国石化ERP 是在200
21、0 年，由集团公司党组决策，在股份公司范围内开始建设。确定了“国际水准、中国国情、石化特色”的ERP 建设定位和目标，提出了“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的系统建设和管理原则，制定了“整体规划、先试点、再推广、稳步推进”的系统建设策略。1、促进了体制改革，支撑了业务重组2、强化了内部控制，提升了管控水平3、加强了精细化管理，提高了经济效益4、规范了业务流程，加强了基础管理，提高了队伍素质5、整合了信息资源，提高了工作效率第32页巴陵石化公司ERP 建设介绍巴陵石化公司ERP 系统是在中国石化股份公司统一领导和组织下完成的大型ERP 系统，该系统采用德国SAP R/3 软件
22、，由石化盈科、巴陵分公司共同参与实施完成。2005 年3 月31 日正式启动，项目实施历经业务流程设计、模型设计和系统配置、客户化程序开发、用户培训和系统测试、权限设计、数据准备和基础设施建设等重要阶段，于2005 年10 月7 日系统正式上线。2006 年1 月，系统正式单轨运行。2008 年1 月为适应公司融合的管理需求，对现有ERP 系统在业务流程和组织机构方面进行了局部调整。第33页巴陵石化公司ERP 建设介绍巴陵石化公司ERP 系统具有规模大、范围广、功能较齐全等特点。共有八个功能模块同时上线，包括：FI（财务会计）、CO（成本控制）、TR-FM（预算系统）、SD（销售与分销管理）、
23、MM（库存管理）、PP（生产计划）、MRO（采购管理）模块和PM（工厂维护）八大功能模块。实施的组织范围包括了巴陵石化公司下设管理部门、业务单位、生产单位等所有部门。第34页巴陵石化公司ERP 建设介绍巴陵公司ERP 系统建设情况介绍分以下几个方面：总体目标及实施范围 模块的功能及应用的效果 项目组织管理 信息技术架构 总体工作计划 系统运维建设第35页巴陵石化公司ERP 建设介绍q 总体目标及范围q 模块的功能及应用的效果q 项目组织管理q 信息技术架构q 总体工作计划q 系统运维建设第36页巴陵石化公司ERP 建设介绍 巴陵分公司的主要核心业务经过BPR 和规范化，并且在ERP 系统上运行
24、 实现“三流合一”，产品的进销存、物资的供需耗用等核心业务信息与财务信息动态集成 实现财务、销售、采购、库存、物资供应、设备维修等主要管理报表的动态产生 通过生产计划模块（PP）的实施，促进生产精细化管理，强化成本控制 管理者可通过ERP 系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策第37页巴陵石化公司ERP 建设介绍q 实施范围:巴陵石化公司机关、各业务部门、各生产单位q 实施功能模块:财务会计(FI)/成本核算(CO)/资金管理(TR)采购/库存管理(MM)生产计划(PP)物资供应管理(MRO)设备维修管理(PM)第38页巴陵石化ERP 建设和应用实践q 总体目标及范围q 模块的功能及应用的效果q 项目组织管理q 信息技术架构q 总体工作计划q 系统运维建设